［摘 要］在不斷變化的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)要提高自身的經濟實力，除了要轉變傳統(tǒng)的生產模式，還要進行管理模式的創(chuàng)新，只有這樣，才能充分發(fā)揮經濟管理的作用價值。因此，深入研究我國煤炭企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀，探索一條科學、行之有效的改革之路就顯得尤為重要。為了解決煤炭企業(yè)經濟管理中存在的問題，從而提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力，本文對煤炭企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路展開探討，對煤炭企業(yè)經濟管理方式創(chuàng)新的意義進行論述，最后提出煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的具體措施。

［關鍵詞］煤炭企業(yè)；經濟管理；問題現(xiàn)狀；創(chuàng)新方法

［中圖分類號］F25文獻標志碼：A

在世界經濟一體化的背景下，我國的社會主義市場經濟進入了黃金時代。煤炭工業(yè)是與國家經濟發(fā)展密切相關的工業(yè)，對國家經濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著國家經濟實力的日益增強，煤炭工業(yè)也獲得了巨大的突破，并且獲得了很好的經濟效益，這種跨越式的發(fā)展方式引起了人們的廣泛關注。當前，我國煤炭經濟發(fā)展還存在很多問題，如煤炭經濟管理體制不健全、經濟管理制度不完善、從業(yè)人員的職業(yè)素質不高等，這些都是制約煤炭經濟發(fā)展的主要因素。

1 煤炭經濟管理創(chuàng)新的重要性

1.1 有利于提升煤炭企業(yè)的核心競爭力與實力

為了更好地適應市場的要求，煤炭企業(yè)只有不斷地進行改革和創(chuàng)新，不斷地調整自身的經營方式和工作機制，才能增強自身的競爭能力。企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須強化對其核心業(yè)務的控制和考核，而這一切都與經濟管理密不可分。為此，煤炭企業(yè)必須從整體上提升經營管理水平，以適應新時代的要求。

1.2 有利于提高煤炭企業(yè)的生產效率和效益

現(xiàn)代管理理念強調的是效率，提倡科學、規(guī)范和標準化的管理方法，這樣可以幫助企業(yè)提升生產效率和質量，降低生產成本，進而提升企業(yè)的競爭力和利潤能力。管理創(chuàng)新能夠對企業(yè)的管理體系和流程進行優(yōu)化，促進企業(yè)的轉型升級，提升資源的使用效率，加速產品的創(chuàng)新和升級，最終達到最大的經濟

效益。

1.3 有利于推進煤炭經濟發(fā)展方式的轉變

企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能實現(xiàn)轉型和發(fā)展。我國擁有豐富的煤炭資源，擁有眾多的煤炭生產企業(yè)。煤炭企業(yè)在經濟管理工作中，要對自己的運營情況有一個清晰的認識，要與互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展相適應，進行多元化的改革與創(chuàng)新，才能與新的市場與商業(yè)環(huán)境相適應。目前，我國的能源結構正從以煤炭為主，向清潔化、多元化發(fā)展。但是，在實際發(fā)展中，一些較不發(fā)達的地區(qū)仍然以煤為主要能源。由于煤炭工業(yè)的發(fā)展與國家政策、市場發(fā)展不同，所以實施經濟管理創(chuàng)新政策，有利于我國能源產業(yè)的結構升級，可以推動煤炭經濟模式的轉型［1］。

1.4 有利于促進煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，對企業(yè)經濟效益、社會價值以及對環(huán)境的影響提出了更高的要求。在進行管理創(chuàng)新的過程中，可以對企業(yè)的環(huán)保標準和措施進行優(yōu)化，提升煤礦采掘技術和碳化技術的環(huán)保性，促進企業(yè)的資源循環(huán)利用和節(jié)能減排，并與國家和地方的環(huán)保法規(guī)保持一致，最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目的。

2 煤炭經濟管理面臨的問題

2.1 經濟管理觀念落后

目前，我國部分煤炭企業(yè)的經營管理已出現(xiàn)了嚴重的滯后現(xiàn)象，很難跟上時代發(fā)展的潮流?，F(xiàn)代經濟發(fā)展速度很快，如果不進行創(chuàng)新，就一定會被淘汰。然而，有些企業(yè)的領導干部安于現(xiàn)狀、故步自封，在經濟管理上缺少戰(zhàn)略發(fā)展意識和危機感，只注重眼前的利益，不能實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。在這樣的思想下，企業(yè)的經濟管理工作沒有一個全面、科學和長遠的眼光，很容易導致企業(yè)利潤和職工利益之間的沖突，使企業(yè)處于一種不健康的狀態(tài)。

2.2 管理制度有待完善

目前，我國煤炭企業(yè)正在逐步從計劃經濟向市場經濟轉型，盡管企業(yè)的經濟管理制度已經基本完善，但在實際操作中，由于管理層對制度的執(zhí)行力度不足，造成了一些問題。并且，在貫徹執(zhí)行時，難以將煤炭企業(yè)的各項經濟管理體系真正落實到各個層面。同時，由于制度的不完善，其執(zhí)行的隨意性很大，執(zhí)行的方法也很不規(guī)范。在這種情況下，企業(yè)經營管理的發(fā)展必然會產生一種惡性循環(huán)，從而使企業(yè)經營管理中出現(xiàn)更多的問題。

2.3 生產技術落后，資源綜合利用率較低

一是采煤技術落后。目前，一些小礦井的采掘裝備老化，采礦工藝落后，采掘方式仍沿用傳統(tǒng)的破壞性采礦方式，而且機械化水平較低，這嚴重影響了企業(yè)的勞動生產率，限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展［2］。二是資源綜合利用程度不高。個別煤炭企業(yè)沒有進行采掘方法的升級，一些如地下氣等高附加值的清潔類產品沒有被合理地開發(fā)和利用。還有個別煤炭企業(yè)沒有意識到挖掘對環(huán)境造成的破壞，這既導致了煤炭產量的下降，也沒有充分發(fā)揮綜合開采對提高企業(yè)經濟利潤的作用。

2.4 數(shù)字化改革不到位

在當前形勢下，部分煤炭企業(yè)領導只顧著搞增產、搞安全，忽視了利用數(shù)字化技術促進經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重大意義。這就導致企業(yè)在經營上缺少創(chuàng)新的方法。部分企業(yè)認為只要計算機連接到網(wǎng)絡，就可以將信息數(shù)字化，卻沒有形成一套完整的數(shù)字化管理系統(tǒng)，這不僅對信息數(shù)據(jù)的收集造成很大的影響，也沒有發(fā)揮出信息數(shù)字化提高管理水平、堵塞管理漏洞的功能，妨礙了煤炭企業(yè)經濟管理的革新。

2.5 財務管理工作不夠科學

維持企業(yè)資金的穩(wěn)定流動，是企業(yè)正常運作的保障，在企業(yè)的經營管理和生存發(fā)展中，財務管理工作的科學性和合理性非常重要。隨著我國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)的發(fā)展越來越受到重視，而傳統(tǒng)的財務管理方式已經越來越不適應煤炭行業(yè)的發(fā)展。通過對現(xiàn)有財務管理模式的綜合分析，可以看出，現(xiàn)有的財務管理方式在理念和定位上都有不足之處，不利于財務管理工作的順利進行。煤炭企業(yè)在生產過程中，將重點放在煤炭產量、生產工藝的安全性、產品的銷售等方面。這樣的定位必然導致企業(yè)財務管理工作的重心和投資的重點發(fā)生變化，導致企業(yè)財務管理工作的質量難以保證。另外，目前我國煤炭企業(yè)的資金管理工作效率有待提高，在生產過程中，某些支出項目會出現(xiàn)變動，極易引起資金配置失衡，影響到煤炭行業(yè)的正常生產經營活動［3］。

3 煤炭經濟管理創(chuàng)新措施

3.1 構建風險管理制度

首先，企業(yè)應充分了解風險管理在企業(yè)經營中的現(xiàn)實意義，并對現(xiàn)行的管理體系進行有效的優(yōu)化。在具體的調整過程中，要確保這一制度的落實。增加風險評估、預防等相關制度的內容，針對企業(yè)自身發(fā)展趨勢展開分析，并根據(jù)分析結果對其進行合理調整。

其次，經營者要清楚地認識到，不當?shù)慕洜I體制會引起員工的反感。只有人性化的管理制度，才可以確保員工在順利完成自己工作的同時，還可以積極地對工作內容進行思考，從而形成一個良性循環(huán)。另外，通過整合績效考評系統(tǒng)，管理者可以對員工的工作狀況有一個全面的了解，并可以針對員工的發(fā)展需要，為其提供一個發(fā)展計劃，在提升工作品質的同時，還可以減少資源的浪費。

最后，引入并發(fā)展企業(yè)的風險管理體系。運用該方法可以有效地處理企業(yè)在開發(fā)過程中所面臨的各種風險，從而使風險評價的功能得到充分發(fā)揮。在引入風險管理制度的時候，企業(yè)應當為其配備人才，尤其是在進行重大決策的時候，應當邀請專業(yè)人士對企業(yè)的實際情況進行評估，并制訂出具體的應對方案。同時，在發(fā)展的過程中，要有效地整合現(xiàn)有資源，用發(fā)展的眼光來看市場，防止盲目追求經濟效益。

3.2 實現(xiàn)經濟管理網(wǎng)絡信息化

在計算機網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展的今天，如何在煤炭企業(yè)中實現(xiàn)信息化管理，是煤炭企業(yè)面臨的一個重大問題［4］。為了避免被市場淘汰，企業(yè)需要樹立“數(shù)字化經營”理念，并把它運用到實際經營中。在當前形勢下，為了提高企業(yè)的工作效率，需要構建一種與數(shù)字化信息融合的管理模式。在新形勢下，要使企業(yè)的質量和效率得到持續(xù)的提高，就必須使企業(yè)的經營管理水平和能力得到持續(xù)的提高。要積極運用網(wǎng)絡信息，作出正確的決策，引導傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在新的形勢下進行轉型，建立更好的經營模式，不斷拓展市場，贏得主動權。為此，要積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將網(wǎng)絡技術與煤炭生產、銷售及企業(yè)經營相結合，以滿足個性化的市場發(fā)展需求［5］，通過科技創(chuàng)新，提升煤炭產品的增值能力，為煤炭企業(yè)開辟新的利潤空間做出應有的貢獻。

3.3 加強優(yōu)化煤炭資源管理配置

我國煤炭資源分布不均勻，特別是在一些資源富集的地方，很多煤礦都采取了粗放式的生產經營方式。同時，缺乏有效的市場規(guī)制，造成了巨大的資源浪費，制約了我國煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須加強煤炭資源的優(yōu)化配置，加強煤炭資源的精細化管理［6］。在供給側結構調整的經濟背景下，可以合理地優(yōu)化煤炭產業(yè)結構，淘汰產能低下、環(huán)境污染嚴重、資源浪費嚴重的煤炭企業(yè)，支持那些堅持可持續(xù)發(fā)展、具有綠色生產潛質的企業(yè)，從而實現(xiàn)煤炭行業(yè)的清潔發(fā)展，為煤炭經濟的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙。

3.4 引進新工藝新技術

在項目建設和企業(yè)生產活動中，引進新工藝、新設備，與科研機構合作，在露天煤礦生態(tài)恢復方面，更新先進的技術手段，發(fā)揮煤礦的規(guī)模優(yōu)勢，進一步加強生態(tài)保護技術的應用，實現(xiàn)節(jié)能減排。在新工藝、新技術的開發(fā)與應用過程中，要以提升資源利用率為目標，建立生態(tài)供應鏈，煤炭企業(yè)以煤炭為主要產品，以此為出發(fā)點，建立生態(tài)工業(yè)鏈，發(fā)展煤炭企業(yè)循環(huán)經濟。以原煤、精選煤、煤泥、水循環(huán)、煤矸石、泥煤發(fā)電等為主體，在形成的生態(tài)產業(yè)鏈上，強化煤炭深加工技術創(chuàng)新效應，提升煤炭深加工工藝和技術水平。大力開發(fā)應用選煤技術，在煤炭企業(yè)具備一定經濟條件的前提下，還要進一步提升煤炭加工的水平，通過煤炭液化工程、氣化工程的建設，對煤炭進行深加工，豐富煤炭產品的種類，切實滿足用戶的多樣化需求，實現(xiàn)資源的充分利用。

3.5 實現(xiàn)精細化的管理運營模式

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，我國煤炭行業(yè)也將發(fā)生一系列變化。在這種情況下，市場的格局也在不斷地變化。在新時代，企業(yè)要想持續(xù)地發(fā)展，就必須不斷地提高企業(yè)的運營效率。因此，一定要轉變經濟管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內部著手，加強企業(yè)內部經濟管理的規(guī)范化、科學化管理，構建完善的企業(yè)經濟管理體系，并持續(xù)吸收國外企業(yè)的管理經驗，取長補短，持續(xù)提升企業(yè)的經濟效益。在各個崗位，要結合員工的具體情況，進行合理的人員配置，確保煤炭生產的安全性，要對生產過程中的每個環(huán)節(jié)進行整改和創(chuàng)新。

3.6 提升工作人員的能力和素養(yǎng)

在煤炭企業(yè)中，應該對煤炭企業(yè)的經濟跨越式發(fā)展進行經常性的培訓，并邀請行業(yè)專家或公司內的杰出人士，向職工介紹目前煤炭經濟的發(fā)展狀況，解釋煤炭經濟管理的內涵、特征、原理等，并向職工介紹煤炭經濟跨越式發(fā)展的理由和好處，促使職工改變自己的思維方式，用一種樂觀的心態(tài)去對待煤炭經濟的跨越式發(fā)展。

同時，在訓練中也要注重對職工進行企業(yè)經營管理方面知識的訓練，使其更好地掌握經營管理的技巧，降低其在實踐中的錯誤率。在培訓完畢后，煤炭企業(yè)應該對職工展開考核，將考核成績與職工的工資待遇聯(lián)系起來，對考核成績特別優(yōu)異的人員，應該給予一定的獎勵，從而更好地激發(fā)職工的工作積極性，使職工更加重視經濟管理。

4 結語

煤炭一直是我國能源構成的主體，煤炭產業(yè)的發(fā)展對我國經濟的整體發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前，我國煤炭工業(yè)的發(fā)展還存在許多問題，要積極采取措施，引入新的管理理念，優(yōu)化營銷策略，以目前的市場為基礎，著眼于將來的目標市場，進行煤炭工業(yè)的發(fā)展模式的變革。隨著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，其所面臨的市場競爭也在逐步增強，這就需要我們在煤炭生產經營中，不斷地進行改革與完善，使之達到更高的層次。煤炭企業(yè)應當深刻剖析自身企業(yè)經營管理中存在的問題，并提出相應的解決方案，通過對其進行創(chuàng)新性的研究，可以使其成為一種更科學、更完善的經營模式，從而促進我國綜合實力的不斷提升。

參考文獻

［1］張瓊. 現(xiàn)代經濟視角下煤炭經濟管理創(chuàng)新研究［J］. 山西農經，2021（2）：164-165.

［2］張西寨，閆東，朱振鋒，等. 現(xiàn)代經濟視角下煤炭經濟管理創(chuàng)新策略研究［J］. 內蒙古煤炭經濟，2021（6）：73-74.

［3］魏建. 現(xiàn)代經濟視角下煤炭經濟管理創(chuàng)新［J］. 智庫時代，2018（38）：69，71.

［4］王燕. 淺談現(xiàn)代經濟視角下煤炭經濟管理創(chuàng)新研究［J］. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（8）：7-8.

［5］張博. 淺談煤炭企業(yè)經濟管理存在的問題及對策［J］. 東方企業(yè)文化，2014（19）：239.

［6］王月星. 淺談如何強化煤炭企業(yè)成本管理［J］. 科技創(chuàng)新與應用，2014（3）：250-251.

［作者簡介］鄭云朋，男，河北邢臺人，冀中能源股份有限公司葛泉礦，中級經濟師，本科，研究方向：工商管理。