［摘 要］科技企業(yè)是新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，能為科技企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)和持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。目前，人力成本、研發(fā)成本及市場(chǎng)成本是科技企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，本文在闡述成本管理特征及價(jià)值作用的基礎(chǔ)上，針對(duì)科技企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，提出要構(gòu)建完整的成本管理體系。結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式深化成本管理過(guò)程控制，同時(shí)應(yīng)實(shí)施成本管理監(jiān)督，深化信息技術(shù)應(yīng)用，期望能創(chuàng)造良好的成本管理環(huán)境，有效減少科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮技術(shù)的作用，以科技發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮。

［關(guān)鍵詞］成本管理；科技企業(yè)；內(nèi)容特征；措施

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記指出，“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力。完善科技創(chuàng)新體系。堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，這為科技企業(yè)的發(fā)展提供了思想綱領(lǐng)［1］。在科技企業(yè)發(fā)展中，成本是企業(yè)管理者需要考慮的重點(diǎn)因素，其直接關(guān)系著科技企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力，對(duì)于科技企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極作用。但不可否認(rèn)的是，受管理體系不全、過(guò)程管理不到位等因素的影響，在科技企業(yè)成本管理中尚存在較多的問(wèn)題，阻礙了科技企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的職能發(fā)揮。在新時(shí)代，創(chuàng)新成本管理方法已經(jīng)成為科技企業(yè)現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，其能為科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)基礎(chǔ)。

1 科技企業(yè)成本管理的內(nèi)容特點(diǎn)

1.1 重要內(nèi)容

科技企業(yè)成本構(gòu)成較為復(fù)雜，包括人力資源成本、研發(fā)成本和市場(chǎng)成本。其中，人力資源成本是科技企業(yè)的基礎(chǔ)成本，一般科技企業(yè)內(nèi)部集中了較多的科技人才，這些人才在企業(yè)科研項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)、效益獲得中發(fā)揮著重要作用。分析科技企業(yè)人力資源成本可知，該成本可進(jìn)一步細(xì)分為人力資源獲得成本、培養(yǎng)成本和使用成本。在科技項(xiàng)目研發(fā)中，科技企業(yè)需要投入大量的資金作為物質(zhì)支撐，科技企業(yè)的新項(xiàng)目較多，使得用于科技研發(fā)的成本也在持續(xù)增加。目前，新技術(shù)開(kāi)發(fā)維護(hù)成本、輔助技術(shù)開(kāi)發(fā)成本是科技企業(yè)研發(fā)成本構(gòu)成的兩個(gè)基本要素?？萍计髽I(yè)市場(chǎng)成本來(lái)自科技成果的市場(chǎng)推廣和影響，其不僅包含技術(shù)市場(chǎng)成本、資本市場(chǎng)成本，而且涉及原材料市場(chǎng)成本，對(duì)于科技企業(yè)成果的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變和應(yīng)用具有積極作用［2］。

1.2 基本特點(diǎn)

受企業(yè)運(yùn)作方式差異等因素的影響，科技企業(yè)成本管理工作較其他類型企業(yè)具有明顯差異。一是科技企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)及生產(chǎn)均是在一個(gè)總體的科研目標(biāo)下完成的，該科研目標(biāo)的集中程度較高，要求在企業(yè)成本管理中使用專業(yè)的管理手段，為科研目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐，即科技企業(yè)需要在現(xiàn)代化管理手段的支撐下，統(tǒng)籌安排自身的財(cái)務(wù)資源應(yīng)用，起到良好的監(jiān)督效果。二是在成本管理中，科技企業(yè)多會(huì)采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式，在這種模式下，科技企業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定優(yōu)先原則，同時(shí)需滿足兼顧效率的要求，通過(guò)統(tǒng)一的規(guī)劃和監(jiān)督管理，科技企業(yè)的成本得到了良好的控制［3］。三是有較多的科技企業(yè)尚處于初期發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模較小，管理經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，這使得其在成本管理中存在一定的偏差，產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合實(shí)際可知，科技企業(yè)成本管理工作存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此科技企業(yè)需要積極創(chuàng)新成本管理方法，滿足自身研發(fā)生產(chǎn)及市場(chǎng)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

2 科技企業(yè)成本管理的重要價(jià)值

2.1 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

作為科技企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸凸顯。在現(xiàn)代管理理念的支撐下，積極開(kāi)展科技企業(yè)成本管理工作，管理者需要在正確目標(biāo)、理念、方法的指導(dǎo)下，控制企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)成本影響要素，同時(shí)需要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，這樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理諸多要素的通盤(pán)考慮，對(duì)于科技企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極作用。

2.2 規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理

成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其不僅需要制定系統(tǒng)完善的成本管理制度，而且需要對(duì)企業(yè)過(guò)程的中的各個(gè)要素進(jìn)行控制。在全新管理理念的支撐下，科技企業(yè)在成本管理中不僅強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程管理，而且實(shí)施全要素覆蓋，這實(shí)現(xiàn)了商品研發(fā)、使用和價(jià)值管理的有機(jī)結(jié)合，確保了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。從宏觀層面來(lái)看，成本管理工作還優(yōu)化了科技企業(yè)的內(nèi)部控制管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了管理活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效益的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用。

2.3 提升企業(yè)效益

提升企業(yè)效益是貫穿現(xiàn)代管理理念的重要課題，對(duì)于科技企業(yè)而言，積極開(kāi)展成本管理工作，管理者不僅會(huì)在生產(chǎn)初期階段進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)要素分析，而且會(huì)有效地開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算和執(zhí)行管理。此外，為提升成本管理效率，管理者還會(huì)系統(tǒng)化地開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。經(jīng)過(guò)成本管理工作的開(kāi)展，科技企業(yè)的職責(zé)分工更加明確，成本管理行為更加規(guī)范，這使得企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的成本大大減少，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益［4］。

3 科技企業(yè)成本管理及控制問(wèn)題

3.1 成本控制體系不完善

科技企業(yè)在成本管理中存在控制體系不完善的問(wèn)題。一方面，在科技企業(yè)內(nèi)部，有較多管理者、基層科研人員將重點(diǎn)放在了科技產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，認(rèn)為成本管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，導(dǎo)致成本管理工作缺乏良好的環(huán)境。另一方面，科技企業(yè)成本管理缺乏先進(jìn)的管理理念，有較多科技企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的成本管理理念，在成本管理中以節(jié)約成本為主，忽視了成本使用效益的分析，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種落后的管理理念難以滿足現(xiàn)實(shí)的管理要求。此外，成本管理制度不完善是科技企業(yè)成本管理體系建設(shè)的重要問(wèn)題。在新時(shí)代，我國(guó)對(duì)科技企業(yè)的扶持力度增大，出臺(tái)了較多的優(yōu)惠政策，但是科技企業(yè)未能結(jié)合這些政策文件對(duì)自身的成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致科技企業(yè)的成本管理制度不完善，難以為成本方案設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)和指標(biāo)管理提供約束?？萍计髽I(yè)在成本管理中還缺乏專門(mén)的管理組織，受此影響，科技企業(yè)成本管理工作的推進(jìn)實(shí)施存在較大困難，導(dǎo)致成本管理風(fēng)險(xiǎn)較多。

3.2 成本管理與經(jīng)營(yíng)模式不完善

實(shí)現(xiàn)成本管理與經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)合是科技企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)需要。目前，在成本管理中，有較多科技企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式考慮不足，造成成本管理方法不適應(yīng)的問(wèn)題，影響了企業(yè)的成本控制效果。一方面，為適應(yīng)科技產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，有部分科技企業(yè)采用項(xiàng)目制的生產(chǎn)模式，即企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)被劃分為一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向明確，但是在成本管理中，部分科技企業(yè)仍然沿用部門(mén)制的成本管理模式，難以適應(yīng)新時(shí)代的成本管理需要。另一方面，除基本的業(yè)務(wù)模式外，科技企業(yè)在成本管理中還需要考慮項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的控制，差異化地實(shí)施不同項(xiàng)目的成本管理，但有較多的科技企業(yè)針對(duì)不同的項(xiàng)目也使用了類似的成本管理方法，導(dǎo)致成本管理具體指標(biāo)的控制不夠靈活，降低了成本管理的準(zhǔn)確性［5］。

3.3 成本管理?xiàng)l例缺乏落實(shí)

在科技企業(yè)成本管理中，管理者需要嚴(yán)格落實(shí)成本管理?xiàng)l例，通過(guò)完整的條例對(duì)成本管理工作實(shí)施約束。目前，部分科技企業(yè)在成本管理中并未嚴(yán)格落實(shí)管理?xiàng)l例。一是開(kāi)展預(yù)算工作是科技企業(yè)成本管理的內(nèi)在要求，其能從初期階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本內(nèi)容的有效約束。然而在科技企業(yè)內(nèi)部，有部分項(xiàng)目中采用借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)的方式來(lái)完成預(yù)算，對(duì)新項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施要求的考慮不足，造成成本預(yù)算管理?xiàng)l例落實(shí)不到位、成本管理混亂的問(wèn)題。二是科技企業(yè)對(duì)成本核算制度的落實(shí)不到位，具體表現(xiàn)為當(dāng)前企業(yè)成本核算工作的開(kāi)展具有一定的滯后性，這導(dǎo)致成本過(guò)程管理不足，并且受成本核算管理?xiàng)l例落實(shí)不到位等因素的影響，科技企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的亂擠成本問(wèn)題，影響了成本信息歸集與核算管理的真實(shí)性。三是科技企業(yè)對(duì)自身固定資產(chǎn)缺乏管理，在實(shí)際管理中重采購(gòu)、輕維護(hù)，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)過(guò)早被破壞，間接性地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

3.4 成本信息控制不當(dāng)

科技企業(yè)在成本管理中存在信息控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。一是當(dāng)前科技企業(yè)的成本管理主要集中在財(cái)務(wù)信息管理層面，未能從戰(zhàn)略層面出發(fā)，進(jìn)行業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)的歸納和總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中未能真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。二是在信息時(shí)代下，科技企業(yè)缺乏成本管理中的信息技術(shù)融合應(yīng)用，即部分企業(yè)未能建立成本管理信息系統(tǒng)，依靠人力進(jìn)行成本信息的收集、整理、分析和應(yīng)用，導(dǎo)致成本管理工作效率低下，難以適應(yīng)科技企業(yè)快速發(fā)展的需要。

4 科技企業(yè)成本管理對(duì)策

4.1 完善成本管理體系

在科技企業(yè)成本管理體系建設(shè)中，企業(yè)管理者一是要認(rèn)識(shí)到成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，有意識(shí)地在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展先進(jìn)成本管理理念的宣傳和教育工作。譬如，在新時(shí)代成本管理中，科技企業(yè)管理者、成本管理人員需要重視全過(guò)程管理、精細(xì)化管理等理念的滲透，使全體成員認(rèn)識(shí)到成本管理思想的理念核心和開(kāi)展路徑。在科技企業(yè)滲透先進(jìn)成本管理理念時(shí)，還需要融入黨的二十大對(duì)科技創(chuàng)新的相關(guān)理念，從更高的站位來(lái)認(rèn)識(shí)科技企業(yè)的成本管理工作，創(chuàng)設(shè)良好的成本管理環(huán)境。二是管理制度是科技企業(yè)成本管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，在系統(tǒng)分析科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)實(shí)際的基礎(chǔ)上，科技企業(yè)需要在現(xiàn)代管理理念的支撐下，創(chuàng)新自身的成本管理制度。在該制度下，應(yīng)按照精細(xì)管理的要求，系統(tǒng)制定成本管理?xiàng)l例，同時(shí)應(yīng)結(jié)合科技企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)計(jì)高度匹配的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)，若有需要，還需設(shè)計(jì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)閾值。當(dāng)項(xiàng)目生產(chǎn)中成本超過(guò)預(yù)期成本時(shí)，需實(shí)施成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)及管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地服務(wù)成本管理工作，防止造價(jià)成本失控。三是科技企業(yè)需要建立具有較強(qiáng)獨(dú)立性的成本管理組織，選擇具有較高能力素養(yǎng)的人員實(shí)施成本管理。還需要加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)和考核，建立獎(jiǎng)懲制度，將職工的個(gè)人利益與單位利益結(jié)合起來(lái)，這樣能營(yíng)造良好的成本管理環(huán)境，推動(dòng)成本管理工作的開(kāi)展。

4.2 結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施成本管理

結(jié)合科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)展成本管理時(shí)，管理者需要注重以下幾點(diǎn)。一是在成本管理初期階段，科技企業(yè)需要重視自身業(yè)務(wù)實(shí)際的有效分析，考慮到項(xiàng)目制生產(chǎn)在科研企業(yè)中的應(yīng)用較多，還需要在部門(mén)成本管理的基礎(chǔ)上，選用項(xiàng)目制成本管理方法，以此來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)中的各個(gè)成本要素，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。二是科技企業(yè)在成本管理中，成本管理人員需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征進(jìn)行有效分析，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)轉(zhuǎn)變管理理念，更新管理內(nèi)容，在制定成本控制目標(biāo)后，需要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)主體，確保成本管理的規(guī)范性。三是結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式控制成本時(shí)，科技企業(yè)需要系統(tǒng)開(kāi)展成本策劃工作，在此過(guò)程中，科技企業(yè)需要結(jié)合自身新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，設(shè)計(jì)全生命周期的成本管理方式，在具體成本管理中，通過(guò)降低成本、戰(zhàn)略利益管理、資源使用效益控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)與效益的統(tǒng)一。四是考慮到科技企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的差異性，在成本管理中，還需要按照差異化的原則，深化成本管理方法的規(guī)范使用。目前，除經(jīng)驗(yàn)成本管理、歷史數(shù)據(jù)成本管理外，科技企業(yè)還需要使用預(yù)算目標(biāo)成本、標(biāo)桿成本等方式開(kāi)展成本控制工作，最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)的獲利空間［6］。

4.3 做好成本管理監(jiān)督

在傳統(tǒng)管理模式下，科技企業(yè)對(duì)成本監(jiān)督制度的落實(shí)不到位，忽視了對(duì)成本管理結(jié)果的監(jiān)督，導(dǎo)致成本管理效益較差。在新時(shí)代，科技企業(yè)一是需要建立系統(tǒng)完善的成本監(jiān)督管理體制，從生產(chǎn)的全過(guò)程出發(fā)，對(duì)本企業(yè)的成本支出情況進(jìn)行監(jiān)督管理，達(dá)到全過(guò)程控制的目的。二是在成本監(jiān)督管理中，應(yīng)重視具體方法的使用，如通過(guò)預(yù)算管理方式進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，管理者需要重視預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制，而在成本核算中，除品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行分步法外，財(cái)務(wù)人員還需要重視作業(yè)成本法、分類法的使用，確保成本核算的準(zhǔn)確性。在成本監(jiān)督管理方法應(yīng)用中，除深化數(shù)據(jù)監(jiān)督外，還需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并深化信息技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)有效監(jiān)督消除成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 加強(qiáng)成本信息管理

成本管理工作是依靠大量的基礎(chǔ)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)對(duì)信息的收集、分析和應(yīng)用，能支撐成本管理工作的開(kāi)展。一方面，科技企業(yè)需要加大自身在成本信息化管理中的基礎(chǔ)投入，通過(guò)人力、物力、財(cái)力支撐，建成信息化的成本管理硬件基礎(chǔ)平臺(tái)，并持續(xù)優(yōu)化成本管理軟件系統(tǒng)，滿足成本管理的現(xiàn)實(shí)需要。另一方面，在成本信息管理中，科技企業(yè)需要從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面出發(fā)，系統(tǒng)化地收集成本相關(guān)信息，做好信息的整合分析，并及時(shí)反饋成本管理結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

科技企業(yè)以高技術(shù)含量產(chǎn)品生產(chǎn)為基本的運(yùn)作方式，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái)，我國(guó)深化市場(chǎng)體制改革，隨著國(guó)家重點(diǎn)扶持力度的加大，科技型企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但是受起步較晚等因素的影響，科技企業(yè)在成本管理中存在諸多不足。在新時(shí)代，人們只有充分認(rèn)識(shí)到科技企業(yè)成本管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化科技企業(yè)成本管理技術(shù)要點(diǎn)創(chuàng)新，才能有效提升成本管理的綜合效益，推動(dòng)科技企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］竇學(xué)誠(chéng)，張朝廣. BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合作業(yè)成本法技術(shù)的中小型民營(yíng)科技企業(yè)成本管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系實(shí)證研究［J］. 物流工程與管理，2021，43（9）：128-131，109.

［2］鄭可欣. 結(jié)構(gòu)性減稅對(duì)高科技企業(yè)資本錯(cuò)配的治理效應(yīng)及優(yōu)化策略探討［J］. 中小企業(yè)管理與科技，2022（16）：175-177.

［3］張亞超. 高科技裝備制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］. 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2022（18）：161-163.

［4］賀寶成，陳霄. 銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響：信貸配置的中介作用［J］. 科技管理研究，2022，42（6）：104-111.

［5］馬伯麟. ERP系統(tǒng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究——以南京利德東方橡塑科技有限公司為例［J］. 經(jīng)營(yíng)者，2022，36（8）：126-128.

［6］顧忠劍. 目標(biāo)成本管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐與創(chuàng)新——以貴州航天云網(wǎng)科技有限公司為例［J］. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（36）：52-54.

［作者簡(jiǎn)介］李思群，女，重慶人，重慶能工科技發(fā)展有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本管理。