常振宇

【摘要】近年來，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，迫切需要完善有效的全面預(yù)算管理來優(yōu)化配置企業(yè)資源，控制企業(yè)成本。然而，房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在著一定的問題和不足之處，影響了企業(yè)的發(fā)展，而基于業(yè)財融合的背景開展全面預(yù)算管理工作，不僅有助于健全企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?；诖耍疚脑跇I(yè)財融合的背景下，研究分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題，并提出優(yōu)化對策，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合 房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有全過程、全方位和全員參與的特點，能夠覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)營活動，并將財務(wù)工作范圍移至到業(yè)務(wù)前端，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險[1]。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，經(jīng)營成本不斷上升，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，同時也暴露出了房地產(chǎn)企業(yè)之前所實施的預(yù)算管理體系中存在的問題和不足，無法幫助企業(yè)有效配置資源，降低企業(yè)成本。業(yè)財融合是傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展成果，其打破了業(yè)務(wù)和財務(wù)的界限，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，給全面預(yù)算管理帶來了新的發(fā)展機遇[2]?；诖?，本文在業(yè)財融合的背景下，研究分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題，并提出優(yōu)化對策，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

一、業(yè)財融合對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

（一）有助于房地產(chǎn)企業(yè)有效落實全面預(yù)算管理工作

與其他制造企業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，其所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)都需要工作人員參與，因此，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，將有助于房地產(chǎn)企業(yè)開展和落實全面預(yù)算管理工作。業(yè)財融合打破了企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的界限，有助于提高企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通力度，使全體工作人員都能夠充分認識到全面預(yù)算管理工作的重要性，同時也有利于提高財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作積極性，進而幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效落實各項預(yù)算管理工作[3]。

（二）有助于完善房地產(chǎn)企業(yè)健全全面預(yù)算管理體系

受市場環(huán)境和宏觀政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前正處于低迷期，需要積極探尋新的管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，推進實現(xiàn)業(yè)財融合，完善各項制度體系，為全面預(yù)算管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的深入推進，財務(wù)工作人員會不斷提高對業(yè)務(wù)活動的認識深度和廣度，同時也能夠充分認識到財務(wù)工作當(dāng)中的問題，也有助于檢驗各項管理制度的科學(xué)性，進而推動財務(wù)部門不斷完善財務(wù)制度和全面預(yù)算管理體系，確保各項預(yù)算管理工作有序開展。

（三）有助于推動房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收周期較長，資金鏈容易斷裂，面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大。而在業(yè)財融合的背景下開展全面預(yù)算管理工作，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更加全面和更加詳細地了解各項業(yè)務(wù)活動的資金需求，進而幫助企業(yè)制定出更加合理和更加科學(xué)的預(yù)算計劃，防止企業(yè)出現(xiàn)資金浪費以及資金鏈斷裂的情況，為房地產(chǎn)企業(yè)提供有力的資金保障。

二、業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

（一）全面預(yù)算管理意識比較薄弱

全面預(yù)算管理是對企業(yè)未來一段期間內(nèi)所有經(jīng)營活動進行量化的一種管理活動，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該重視全面預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理意識，充分認識到全面預(yù)算管理的重要作用和工作內(nèi)容，進而編制出科學(xué)合理的預(yù)算計劃，指導(dǎo)企業(yè)開展各項工作。但是目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者還存在全面預(yù)算管理意識比較薄弱、重視程度不高等問題，導(dǎo)致企業(yè)員工無法真正了解和認識全面預(yù)算管理，進而出現(xiàn)預(yù)算管理措施執(zhí)行力度低、預(yù)算跟蹤和監(jiān)督工作不到位、預(yù)算考核流于形式等問題，使得房地產(chǎn)企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

（二）缺乏完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

全面預(yù)算管理工作需要由專業(yè)的預(yù)算管理小組進行，需要小組成員結(jié)合企業(yè)自身實際情況和實際需求，深入分析和評估各項業(yè)務(wù)和資源以后來編制預(yù)算和制定各項預(yù)算制度。但是目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)還沒有完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，也沒有建立專業(yè)的預(yù)算管理小組，僅僅是由企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算管理工作，這種僅僅依靠財務(wù)報表編制出來的預(yù)算計劃和預(yù)算制度往往會偏離企業(yè)實際，導(dǎo)致各項預(yù)算制度不能有效執(zhí)行，增加企業(yè)風(fēng)險。雖然近年來部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始大力推進業(yè)財融合，但是由于融合時間不長、融合程度不深等原因，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)效率還不夠高，導(dǎo)致財務(wù)工作人員無法在短時間內(nèi)編制出科學(xué)合理的預(yù)算計劃。

（三）全面預(yù)算管理信息化水平較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用價值越來越受到重視，同時也給企業(yè)的全面預(yù)算管理帶來的新思路。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中需要收集和處理企業(yè)各項經(jīng)營活動的大量數(shù)據(jù)，而完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠提高預(yù)算數(shù)據(jù)的分析和處理效率，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的作用。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)重視短期的經(jīng)濟效益，關(guān)注為企業(yè)創(chuàng)造直接效益的銷售部門，而對于財務(wù)部門以及其他部門卻不夠重視，沒有投入較多資金大力引進現(xiàn)代信息技術(shù)，以提高全面預(yù)算管理的信息化水平。在業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門不僅需要做好財務(wù)核算工作，同時還需要參與業(yè)務(wù)工作，從財務(wù)的角度提出專業(yè)的意見和服務(wù)，并將重要的數(shù)據(jù)信息反饋給其他部門，進而編制出更加完善和可行的預(yù)算計劃。

（四）缺乏專業(yè)的全面預(yù)算管理人才

在業(yè)財融合背景下開展全面預(yù)算管理工作，需要專業(yè)的人才隊伍作為支撐。因為在業(yè)財融合以后，財務(wù)人員不僅需要具備較高的專業(yè)能力，同時還需要具備業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力。而且，全面預(yù)算管理也要求預(yù)算工作必須涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動和所有環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)人員也需要深入到業(yè)務(wù)活動中，深入了解業(yè)務(wù)部門的實際情況和實際需求。但從目前房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況來看，預(yù)算管理工作還是由財務(wù)工作人員負責(zé)，但財務(wù)工作人員還是以核算型為主，無法滿足全面預(yù)算管理工作的需求，導(dǎo)致所編制出的預(yù)算制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一支專業(yè)的全面預(yù)算管理人才隊伍，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

三、業(yè)財融合下提升房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的優(yōu)化對策

（一）提高全面預(yù)算管理意識

面對當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和競爭激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高對全面預(yù)算管理的認識，提升全面預(yù)算管理意識，推動企業(yè)有效落實各項預(yù)算制度，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本。具體而言，可以通過定期和不定期培訓(xùn)的方式，使全體工作人員學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論知識，樹立起全面預(yù)算管理意識，激發(fā)全體員工的工作積極性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系，健全預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核等制度，為全面預(yù)算管理工作提供制度支持。

（二）完善全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

在業(yè)財融合背景下，為了確保全面預(yù)算的科學(xué)性和合理性，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)實際情況，從現(xiàn)有的組織體系當(dāng)中選取合適的人員組建獨立的全面預(yù)算管理部門，來全面負責(zé)企業(yè)的各項預(yù)算管理工作。具體而言，可以從現(xiàn)有的管理人員、財務(wù)和業(yè)務(wù)部門當(dāng)中選取專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的工作人員納入到預(yù)算管理部門當(dāng)中，要求工作人員深入了解企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，編制出符合實際情況、可操作性較高的預(yù)算計劃和各項預(yù)算制度，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該從現(xiàn)有的管理人員當(dāng)中選取合適的人員組建預(yù)算管理審查委員會，來負責(zé)審查預(yù)算計劃和各項預(yù)算制度的合理性，并對預(yù)算計劃和各項預(yù)算制度的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格監(jiān)督。

（三）提高全面預(yù)算管理信息化水平

加強信息化建設(shè)，不僅能夠大大提高財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)以及其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入效率，同時也由于統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的處理分析能力以及信息傳遞共享能力。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加快引進現(xiàn)代信息技術(shù)，加強預(yù)算管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。具體而言，應(yīng)選擇與實力較強的信息技術(shù)公司開展合作，在現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加預(yù)算管理和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊，完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和統(tǒng)一各項數(shù)據(jù)管理和傳遞制度，確保各項數(shù)據(jù)信息能夠在各個部門之間及時共享傳遞，確保企業(yè)能夠及時收集到各項預(yù)算數(shù)據(jù)，為編制預(yù)算計劃、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況和分析預(yù)算結(jié)果提供技術(shù)支持。

（四）加快建設(shè)全面預(yù)算管理人才隊伍

在業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如果僅僅依靠現(xiàn)有的預(yù)算管理人員進行內(nèi)部轉(zhuǎn)型來獲得人才支撐，不僅會浪費大量時間，無法在短期內(nèi)發(fā)揮預(yù)算效果，同時也會錯失占領(lǐng)市場的良機。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)全面預(yù)算管理人才隊伍。具體而言，可以實施具有吸引力的薪酬體系和福利待遇引進優(yōu)秀的預(yù)算管理人才，帶動企業(yè)原有預(yù)算管理工作人員學(xué)習(xí)提高。同時，也可以通過預(yù)算考核和獎懲制度來激發(fā)預(yù)算管理人員的學(xué)習(xí)主動性，積極主動提高個人專業(yè)能力，進而為企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)化的預(yù)算管理人才隊伍。此外，在預(yù)算績效考核當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要注重考核指標(biāo)的全面性和科學(xué)性，從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個方面來考核預(yù)算管理人員和其他工作人員的績效情況，并且嚴(yán)格實施各項獎懲制度，將考核結(jié)果與工資薪酬進行掛鉤，激發(fā)工作人員的積極性，推動各項管理措施有效執(zhí)行。

綜上所述，雖然業(yè)財融合對房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作具有重要的促進作用，但如果房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系當(dāng)中存在問題或不足，作用將難以有效發(fā)揮。因此，在業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高全面預(yù)算管理意識、完善全面預(yù)算管理組織機構(gòu)、提高全面預(yù)算管理信息化水平、加快建設(shè)全面預(yù)算管理人才隊伍，不斷提高全面預(yù)算管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

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