基金項(xiàng)目：全國(guó)商科教育培訓(xùn)科研“十四五”規(guī)劃 2022年度課題項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱“大數(shù)據(jù)分析與商科教育虛擬仿真平臺(tái)結(jié)合的模式創(chuàng)新研究”，項(xiàng)目編號(hào)：SKKT-22065

摘 要：本文主要就大數(shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行了分析，以Z企業(yè)為例，先介紹了大數(shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的意義，然后，就該企業(yè)大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)建設(shè)及對(duì)企業(yè)成本管理造成的影響進(jìn)行了研究，從實(shí)際的成本管理效果來(lái)看，優(yōu)化了采購(gòu)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；仿真虛擬平臺(tái)；成本管理

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)此，企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效率，積極結(jié)合了信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建了內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在決策制定過(guò)程中，也常會(huì)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更為科學(xué)。但結(jié)合一些企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)并未在成本管控階段深入結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，一定層面上而言，并不利于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)?；诖耍疚木痛髷?shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行了研究，相關(guān)內(nèi)容如下，以期推動(dòng)有關(guān)企業(yè)的進(jìn)步。

一、大數(shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越依賴信息技術(shù)，如經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程會(huì)隨時(shí)借助信息技術(shù)進(jìn)行傳遞信息、發(fā)送文件。與此同時(shí)，基于信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)技術(shù)也得到了越來(lái)越多企業(yè)的重視，并積極構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)。從該平臺(tái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響來(lái)看，主要表現(xiàn)在三方面，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)；運(yùn)營(yíng)階段的數(shù)據(jù)分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題；預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。首先，幫助企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并存儲(chǔ)。企業(yè)日常的營(yíng)運(yùn)階段會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的資料查詢、歷史記錄具有重要意義，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)?；诖髷?shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)，則能夠很好地存儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段的一些數(shù)據(jù)。而基于該數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，也能夠方便企業(yè)進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的拓展，建立關(guān)于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)庫(kù)，解決生產(chǎn)發(fā)展中遇到的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

其次，運(yùn)用大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)進(jìn)行診斷問(wèn)題，面對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜的情形，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能產(chǎn)生多種影響。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受阻時(shí)，企業(yè)也常會(huì)采用大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)進(jìn)行診斷問(wèn)題，分析實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)制定精準(zhǔn)的發(fā)展策略，使企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得更多客戶的信賴，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，基于大數(shù)據(jù)虛擬仿真平臺(tái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)提供的服務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)客戶的有關(guān)反饋進(jìn)行總結(jié)，繼而幫助企業(yè)了解市場(chǎng)、提升客戶滿意度，這便利于營(yíng)造良好的企業(yè)口碑，提升客戶的忠誠(chéng)度，增加用戶黏性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供幫助。

最后，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，則利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定出符合未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)而幫助企業(yè)盈利，立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中?；诖髷?shù)據(jù)虛擬平臺(tái)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向，這便能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直觀地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，給出及時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)建設(shè)對(duì)Z企業(yè)成本管理的影響

1.企業(yè)概況

Z企業(yè)主要從事飼料的生產(chǎn)及銷售工作，涉及的業(yè)務(wù)較多，除了主營(yíng)的飼料生產(chǎn)銷售，還開拓了生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，并進(jìn)行了相關(guān)生豬產(chǎn)品的開發(fā)。該企業(yè)逐步形成集飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、肉品加工于一體的綜合性企業(yè)。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的一些突發(fā)問(wèn)題。但在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要技術(shù)，這為該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段也面臨諸多挑戰(zhàn)。

2.Z公司成本管理方面呈現(xiàn)的不足

（1） 飼料成本控制水平低

該企業(yè)在近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)率下降的問(wèn)題，營(yíng)業(yè)成本投入逐年增加，可營(yíng)收增長(zhǎng)并不明顯。對(duì)比于同類型企業(yè)，該公司利潤(rùn)明顯較低。例如，對(duì)比于同類型的B公司，二者均為飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖企業(yè)，Z企業(yè)毛利率雖然為正值，但僅為8.5%左右，遠(yuǎn)低于B公司的15%。這表明Z公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在成本管控方面的問(wèn)題。另外，結(jié)合養(yǎng)殖市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，飼料基本組成作物玉米、小麥等農(nóng)作物的價(jià)格也在不斷升高，因此當(dāng)企業(yè)收益逐年減少且成本逐年增加的情況下，企業(yè)勢(shì)必會(huì)面臨到經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，久而久之則可能導(dǎo)致企業(yè)的停滯及倒閉。

（2） 養(yǎng)殖成本增長(zhǎng)速度過(guò)快

近年來(lái)，我國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)快速發(fā)展，養(yǎng)殖單位不斷增多，但由于糧食作物價(jià)格的不斷攀升，造成了生豬養(yǎng)殖成本的增加。從Z企業(yè)生豬養(yǎng)殖成本增加的實(shí)際現(xiàn)象來(lái)看，一方面受到國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物價(jià)格增長(zhǎng)影響，另一方面與企業(yè)合作單位單一、缺乏對(duì)市場(chǎng)農(nóng)作物價(jià)格變動(dòng)情況的了解也有一定關(guān)聯(lián)。具體而言，雖然農(nóng)作物價(jià)格上升，但市場(chǎng)相關(guān)農(nóng)作物價(jià)格一直處于浮動(dòng)狀態(tài)，忽高忽低，當(dāng)企業(yè)在一些農(nóng)作物價(jià)格最低期間進(jìn)行大量采購(gòu)，則利于有效節(jié)約資本，進(jìn)而降低成本；反之，當(dāng)企業(yè)常以市場(chǎng)最高價(jià)進(jìn)行引入一些飼料的基本組成物時(shí)，則加大了企業(yè)的成本消耗。一般而言，農(nóng)作物價(jià)格往往是受到季節(jié)變化影響，以秋季為基準(zhǔn)點(diǎn)，農(nóng)作物價(jià)格可能與往年偏高、也可能偏低，往往是農(nóng)作物一年中的定價(jià)基準(zhǔn)，農(nóng)作物基礎(chǔ)價(jià)格出臺(tái)后，春節(jié)前會(huì)達(dá)到峰值，3月份回落，5～7月份通常是最低階段。此過(guò)程中，農(nóng)作物價(jià)格也會(huì)受到畜牧業(yè)疫情情況、市場(chǎng)供需變化影響。Z企業(yè)由于缺乏對(duì)市場(chǎng)農(nóng)作物價(jià)格變動(dòng)的掌控，導(dǎo)致企業(yè)生豬養(yǎng)殖成本增加。此外，由于有關(guān)因素Z企業(yè)的一些生豬并未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出欄，長(zhǎng)時(shí)間供養(yǎng)這些生豬，也造成了企業(yè)成本投入不斷增加的現(xiàn)象發(fā)生。

（3） 銷售費(fèi)用逐年上升

Z企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，非常重視拓展銷售，積極進(jìn)行了拓展市場(chǎng)的工作。此過(guò)程中，也導(dǎo)致企業(yè)銷售費(fèi)環(huán)節(jié)投入的成本逐年上升情況發(fā)生。例如，企業(yè)為了拓展市場(chǎng)，會(huì)為用戶提供免費(fèi)的飼料產(chǎn)品，同時(shí)在宣傳費(fèi)用方面也是逐漸增加。當(dāng)前，Z企業(yè)在產(chǎn)品銷售上呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，同時(shí)差異化較為明顯。另外，在時(shí)代快速發(fā)背景展下，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，Z企業(yè)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，也積極進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的拓展，建設(shè)了該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道。但該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)拓展階段，前期資本投入具有必要性，然而這種渠道拓展的成本投入也相對(duì)較大，進(jìn)一步增加了銷售階段的費(fèi)用。

3.Z企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)因素

鑒于時(shí)代的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越寬泛，一些企業(yè)除了借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行輔助生產(chǎn)發(fā)展外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控也積極結(jié)合了數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅使相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)了資本投入的最優(yōu)化，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)幫助。Z企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，深入認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)成本管理的意義，積極構(gòu)建了基于企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本投入的最優(yōu)化。企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)的好處主要有：一是幫助公司快速解決生產(chǎn)鏈中的信息通信緩慢問(wèn)題，使企業(yè)可以從成本投入過(guò)程獲得更多成效，實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理成本；二是幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，可以隨時(shí)顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展走向，總結(jié)出一些問(wèn)題，進(jìn)而幫助企業(yè)及時(shí)糾正問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；三是可以幫助企業(yè)保存大量的信息資源，如借助數(shù)據(jù)平臺(tái)可以存儲(chǔ)大量的運(yùn)營(yíng)信息、形成基于企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)庫(kù)，促使企業(yè)減少數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本；四是可以幫助企業(yè)開辟新的市場(chǎng)，借助大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)，可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，如市場(chǎng)需求、消費(fèi)者偏好等，企業(yè)可以很好地利用以上相關(guān)信息，幫助企業(yè)開辟新的市場(chǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展及盈利。從驅(qū)動(dòng)因素方面分析，主要包含以下幾方面：

（1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

Z企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中過(guò)程中，始終堅(jiān)持成本領(lǐng)先的原則，即任何項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)發(fā)展均以成本優(yōu)化為前提，從而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段，將成本領(lǐng)先原則應(yīng)用于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的秘訣。在信息技術(shù)日益發(fā)展的背景下，建設(shè)大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)，對(duì)企業(yè)成本優(yōu)化管理具有積極意義，因而這也成為企業(yè)建設(shè)該平臺(tái)的主要驅(qū)動(dòng)因素之一。

（2） 技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)

在信息技術(shù)時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣闊，直接改變了人們的生活方式，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了變革要求。對(duì)此，Z企業(yè)積極進(jìn)行內(nèi)部管控的數(shù)據(jù)化升級(jí)，構(gòu)筑了內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)基于財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，進(jìn)行了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。由于企業(yè)的信息化發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，也成為企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)因素之一。

（3） 成本運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)

信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展節(jié)奏加快，這種經(jīng)濟(jì)模式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很多不確定性。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，對(duì)此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展，則需要科學(xué)掌控成本投入，提高成本運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)獲得與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。此背景環(huán)境下，也要求企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重視，從多方面了解成本投入的影響因素，從而保障成本運(yùn)營(yíng)效率。在多元化外界因素的影響下，也要求企業(yè)積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)，以幫助企業(yè)獲得及時(shí)、有效的市場(chǎng)信息，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理。

4.大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)在Z企業(yè)成本管理方面的應(yīng)用分析

（1） 采購(gòu)成本管理

借助大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)的應(yīng)用，Z企業(yè)優(yōu)化了采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控，首先，在訂貨方面采用分批次進(jìn)行訂購(gòu)的方式。公司在采購(gòu)基礎(chǔ)物資時(shí)，會(huì)充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，在有關(guān)基礎(chǔ)物料最低時(shí)進(jìn)行購(gòu)入，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)結(jié)合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際情況制定靈活采購(gòu)計(jì)劃，即物料價(jià)格最優(yōu)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充貨物，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)物料較多時(shí)，則停止采購(gòu)。其次，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析物料價(jià)格的走勢(shì)，如企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，會(huì)結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情，以及氣候因素等進(jìn)行了解當(dāng)年一些農(nóng)作物的價(jià)格情況，并得出指導(dǎo)價(jià)格。公司采購(gòu)計(jì)劃圍繞價(jià)格進(jìn)行規(guī)劃采購(gòu)方案，則有助于降低采購(gòu)過(guò)程中的成本投入風(fēng)險(xiǎn)。

（2） 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控

Z企業(yè)在構(gòu)建大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)后，為了有效降低成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的分析。如基于分析結(jié)果建設(shè)了新的管理系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)可以針對(duì)企業(yè)生豬養(yǎng)殖進(jìn)行養(yǎng)殖行情分析，并隨時(shí)計(jì)算出成本投入與利潤(rùn)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，從而幫助企業(yè)選擇最佳的營(yíng)銷時(shí)機(jī)。這促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生豬養(yǎng)殖過(guò)程的利潤(rùn)最大化，也有效控制了成本投入，為企業(yè)的持續(xù)盈利、提高綜合實(shí)力帶來(lái)了幫助。Z企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控過(guò)程中，不斷在深化管理模式，以期全面提升管理效率。例如，現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)了百分制考核機(jī)制、日清日結(jié)管理模式，并以“規(guī)范化、流程化、數(shù)據(jù)化、信息化”進(jìn)行內(nèi)部管理工作的完善。這提升了對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的瓶頸質(zhì)量，幫助企業(yè)優(yōu)化了內(nèi)部管控，達(dá)到了減少成本投入的目標(biāo)。

（3） 銷售環(huán)節(jié)成本管控

Z企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，積極進(jìn)行了線上營(yíng)銷模式的拓展，在多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開設(shè)了營(yíng)銷主頁(yè)，網(wǎng)絡(luò)上的商品也十分全面，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了極大的益處。同時(shí)，企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的形成也及時(shí)進(jìn)行了匯總，并累積成了數(shù)據(jù)資源，根據(jù)該數(shù)據(jù)資源，企業(yè)進(jìn)行了大數(shù)據(jù)分析，以進(jìn)一步挖掘客戶的購(gòu)物特點(diǎn)，制定科學(xué)的營(yíng)銷方案，讓更多顧客提升消費(fèi)滿意度。Z企業(yè)通過(guò)積極借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打開市場(chǎng)，不僅優(yōu)化了營(yíng)銷流程，也擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)減少了多個(gè)中間環(huán)節(jié)，降低了產(chǎn)品的價(jià)格，使一些商品的銷量急劇上升，推動(dòng)了公司的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。從銷售環(huán)節(jié)的成本管控優(yōu)勢(shì)來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①減少了租金，既往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，無(wú)論是舉辦活動(dòng)還是進(jìn)行參展，均需要支付大量的租金費(fèi)用，這無(wú)疑增加了企業(yè)營(yíng)銷階段的成本投入，而采用數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行銷售，有效省去了該部分的租金支出。②優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)用戶消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行了解，可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)成本優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。③降低營(yíng)銷成本，企業(yè)采用數(shù)據(jù)化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售，有利于推廣企業(yè)品牌，減少?gòu)V告宣傳部分的成本投入；企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，有效減少了一些中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而幫助企業(yè)省去相關(guān)費(fèi)用，如產(chǎn)品運(yùn)輸管理費(fèi)用等，降低了營(yíng)銷成本。④公司建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道還設(shè)有留言板塊，能夠?qū)崿F(xiàn)顧客與公司之間的溝通，有利于幫助公司從顧客角度了解其對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的反饋，從而達(dá)到精準(zhǔn)營(yíng)銷的目的。目前，該公司已經(jīng)形成“飼料+種苗+動(dòng)物保健+肉品加工+連鎖銷售”五大板塊為一體的發(fā)展模式，公司年銷售額已超億元，獲得中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)強(qiáng)企、中國(guó)肉類最具影響力的企業(yè)等殊榮。

5. Z公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)下成本管理的優(yōu)化效果分析

（1） 飼料的成本控制水平得到提高

Z公司通過(guò)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)并進(jìn)行成本管控后，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本整體呈上升趨勢(shì)，且兩者變化趨勢(shì)一致，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)有效幫助。具體而言，一是公司統(tǒng)一購(gòu)買玉米、豆粕等基本原料，這有利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。二是公司通過(guò)借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)收集波動(dòng)到原材料市價(jià)的氣候、自然災(zāi)害、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治等多種因素，對(duì)其進(jìn)行歸納并剖析來(lái)預(yù)測(cè)原材料的市價(jià)。如果原材料的市價(jià)預(yù)計(jì)將來(lái)會(huì)上漲，則做期貨多頭；如果其預(yù)計(jì)將來(lái)會(huì)下跌，則做期貨空頭，這有助于減少公司的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。三是公司結(jié)合實(shí)際情況在原料產(chǎn)地構(gòu)筑了許多基地，以此來(lái)保障原料的正常供給，極為有效地控制了成本投入。

（2） 銷售費(fèi)用逐年下降

Z公司的銷售費(fèi)用整體呈下降趨勢(shì)，但在2018年銷售成本達(dá)到近幾年的最高峰，這是因?yàn)楣疽?guī)模擴(kuò)大、銷售增長(zhǎng)，其相應(yīng)的費(fèi)用也就隨之增大，而接下來(lái)幾年的銷售成本是逐年遞減的。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)營(yíng)銷，減少了銷售費(fèi)用。

（3） 品牌價(jià)值提升

世界品牌實(shí)驗(yàn)室每一年都會(huì)發(fā)布《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》，其是我國(guó)品牌研究范疇中極富公信力及知名度的獎(jiǎng)項(xiàng)之一。在這份基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、品牌強(qiáng)度和消費(fèi)者行為分析的年度報(bào)告中，Z公司品牌價(jià)值是逐年遞增的，集團(tuán)屢次入圍榜單凸顯出公司的品牌受到顧客的喜愛(ài)程度高。

（4） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增加

在大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)之后，Z公司的盈利能力得到明顯增強(qiáng)，雖然2017年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率受到豬瘟的影響，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但其成本得到了有效的控制，從而穩(wěn)住了企業(yè)的盈利水平，并且在之后的兩年內(nèi)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率大幅上升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息技術(shù)的支撐下，我國(guó)一些企業(yè)積極進(jìn)行了內(nèi)部管理工作的改革，進(jìn)行了內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，這提升了企業(yè)內(nèi)部工作效率，也加快了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，不僅包括同質(zhì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理造成的壓力，如企業(yè)內(nèi)部管控工作缺乏效率，很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，進(jìn)而形成生產(chǎn)發(fā)展的阻礙。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)高度重視提升內(nèi)部管控工作質(zhì)量與效率的意義，加強(qiáng)有關(guān)行之有效方法的研究，如建設(shè)基于企業(yè)成本投入的大數(shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)，這可以幫助企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展形成有機(jī)結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際調(diào)整成本投入方案，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)便利，使企業(yè)不斷變強(qiáng)。

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作者簡(jiǎn)介：柯美勝（1972.04— ），男，漢族，湖北鄂州人，研究生，副教授，研究方向：企業(yè)運(yùn)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)。