摘 要：在新經(jīng)濟(jì)背景下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，就業(yè)市場形勢嚴(yán)峻，人才競爭極為激烈，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性日漸凸顯。其中，提升人力資源管理水平，是培養(yǎng)新時期復(fù)合型人才、創(chuàng)新型人才的有效舉措，只有結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景，全面優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量，才能更好地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，吸納更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理，以人才需求為培養(yǎng)目標(biāo)，分析管理現(xiàn)狀，制定優(yōu)化措施，在多方面提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時代對人才素質(zhì)提出更高要求，企業(yè)想要保持良好競爭力，就要借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理，在多方面培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型與合作型人才，同時借助有效的人力資源管理手段，大力吸引優(yōu)秀人才，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)投入與回報不平衡，員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)差強(qiáng)人意，加上企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致人力資源管理效率低下，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。對此，為了改善這一問題，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景，多角度分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題，通過完善管理策略、健全管理機(jī)制、加快文化建設(shè)，為企業(yè)吸納、培養(yǎng)人才奠定良好基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.培養(yǎng)更多高品質(zhì)人才

新經(jīng)濟(jì)背景下，社會與企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求量持續(xù)增加，對人才專業(yè)能力與綜合素質(zhì)提出更高要求。在實(shí)際管理中，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)吸納、培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，使其助力企業(yè)良性發(fā)展，滿足企業(yè)對不同崗位的實(shí)際需求。人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以高效配置人才、調(diào)動崗位，使工作者全面認(rèn)知自我、快速熟悉崗位，能夠高效、專業(yè)地落實(shí)各項(xiàng)工作。同時，企業(yè)轉(zhuǎn)變單一化發(fā)展模式后，需要更多復(fù)合型人才，人才培養(yǎng)與提升是各企業(yè)高度關(guān)注的一大問題。通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，可以增加員工的工作靈活性，即便在崗員工離開崗位，或企業(yè)突發(fā)臨時狀況，其余員工也能高效解決問題，不影響企業(yè)正常運(yùn)營。其中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對培養(yǎng)復(fù)合型人才有著重要作用，是企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升整體管理效率的關(guān)鍵部門。對此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要持續(xù)關(guān)注人力資源經(jīng)濟(jì)管理，借助該部門培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)運(yùn)營改革需求，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.推動企業(yè)創(chuàng)新與改革

立足新時期，創(chuàng)新改革是企業(yè)長久發(fā)展的基石，培養(yǎng)人才除了提升專業(yè)技能，還要重點(diǎn)強(qiáng)化創(chuàng)新意識。其中，通過開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理，可以有效激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)爭得更多競爭力。其一，新經(jīng)濟(jì)時代與信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等密不可分，現(xiàn)代科技對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，需要相關(guān)部門運(yùn)用新型技術(shù)，從而提升管理效率，健全人才管理體系，保障人力資源經(jīng)濟(jì)管理順利開展。在強(qiáng)化該項(xiàng)工作的同時，人力資源部門可以高效開展人才招聘、人才培養(yǎng)等工作，對企業(yè)改革發(fā)展極為有利。其二，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以帶動其他工作同步創(chuàng)新，通過高效開展管理工作，幫助企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理方法與生產(chǎn)技術(shù)，對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要幫助。

3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力

人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以顯著加強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感與幸福感。新經(jīng)濟(jì)背景下，高效開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理，制定多樣化的管理策略，對營造良好的企業(yè)環(huán)境極為有利。其中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理通過改革創(chuàng)新，可以培養(yǎng)多樣化的企業(yè)人才，還能定期組織企業(yè)活動、落實(shí)激勵政策，是強(qiáng)化員工積極性的有效手段。此外，人力資源經(jīng)濟(jì)管理需要關(guān)注人才需求、加強(qiáng)人才溝通、給予人才關(guān)懷，還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與工作者構(gòu)建新型關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、長久發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才需求分析

1.企業(yè)需要復(fù)合型人才

新經(jīng)濟(jì)時代對復(fù)合型人才的需求量較高，單一型人才難以應(yīng)對新時期的社會發(fā)展需求，也會影響企業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展。過去，多數(shù)企業(yè)更為重視單一型人才，沒有大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，導(dǎo)致員工難以高效處理各項(xiàng)工作問題，工作靈活性較差，對企業(yè)改革創(chuàng)新具有一定影響。其中，企業(yè)遇到突發(fā)情況時，單一型人才只能解決自己擅長的問題，無法配合企業(yè)高效解決其他問題，阻礙了企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作。但在新經(jīng)濟(jì)背景下，社會需求和企業(yè)發(fā)展呈多樣化趨勢，只有積極培養(yǎng)、吸納復(fù)合型人才，才能助力企業(yè)高效運(yùn)作、穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)需要創(chuàng)新型人才

現(xiàn)階段，社會發(fā)展迅速，各類新興事物層出不窮，新經(jīng)濟(jì)時代使企業(yè)面臨著更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中，創(chuàng)新是促進(jìn)社會發(fā)展、企業(yè)改革的主要驅(qū)動力，而創(chuàng)新型人才是落實(shí)工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。對此，企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求量日漸增多。例如，信息技術(shù)的應(yīng)用已十分廣泛，若工作者缺乏良好的創(chuàng)新能力，對信息化技術(shù)理解、應(yīng)用能力弱，就會影響企業(yè)工作的開展落實(shí)。而創(chuàng)新型人才具備良好的創(chuàng)新意識，能夠快速接受新鮮事物，可以運(yùn)用自身能力推動工作創(chuàng)新，對提高企業(yè)競爭力具有重要幫助。

3.企業(yè)需要合作型人才

在新經(jīng)濟(jì)背景下，智慧型產(chǎn)業(yè)與智慧型技術(shù)發(fā)展迅速，各企業(yè)之間交流合作更為便捷，需要更多合作型人才推動企業(yè)之間的各項(xiàng)合作。針對企業(yè)而言，合作是極為重要的，培養(yǎng)、吸納合作型人才，可以在互相交流中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改革決策提供可靠數(shù)據(jù)。同時，合作型人才可以優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)活動，是企業(yè)必不可少的中堅(jiān)力量?？傊F(xiàn)階段，企業(yè)對合作型人才的需求量較高，需要合作型人才為企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)、積累新經(jīng)驗(yàn)。

4.企業(yè)需要個性化人才

企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革時，個性化人才可以結(jié)合企業(yè)文化，設(shè)計更多具有鮮明特色的企業(yè)產(chǎn)品，通過增加個性化元素，為企業(yè)贏得更多競爭力。在此背景下，企業(yè)要大力培養(yǎng)、吸納個性化人才，在實(shí)際工作中全面開展調(diào)查分析，可以準(zhǔn)確掌握各類用戶群體的消費(fèi)能力與產(chǎn)品需求，以此設(shè)計具有針對性、多樣化、個性化的企業(yè)產(chǎn)品，為廣大用戶提供豐富服務(wù)，推動企業(yè)效益與社會效益同步發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念落后

我國人力資源管理起步較晚，需要在發(fā)展中持續(xù)摸索與改進(jìn)，一些企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理意識，導(dǎo)致管理理念落后，影響人力資源經(jīng)濟(jì)管理高效開展。在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場人才競爭日漸激烈，人才能力與綜合素質(zhì)是企業(yè)競爭力的重要組成部分。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)沒有積極創(chuàng)新人力資源管理理念，仍采取傳統(tǒng)的管理方式，在工作中忽視全面管理，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，無法構(gòu)建牢固、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在此背景下，企業(yè)核心競爭力逐漸下降，難以高效應(yīng)對激烈的市場競爭，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。

2.獎懲制度與培訓(xùn)體系不完善

其一，企業(yè)運(yùn)營管理未高度重視人力資源管理，管理者沒有全面認(rèn)知該項(xiàng)工作的重要性，也沒有積極開展人才培養(yǎng)，使得員工的工作積極性較差，整體素質(zhì)平平。其二，開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理時，企業(yè)缺乏完善的獎懲制度，也沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定培訓(xùn)體系，員工不具備定期學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會，難以全面提升專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，阻礙了企業(yè)高效發(fā)展。同時，在實(shí)際培訓(xùn)中，一些企業(yè)缺乏充足資金，沒有嚴(yán)格保障培訓(xùn)效果，即便員工參與了培訓(xùn)工作，也沒有積極學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的專業(yè)知識，整體積極性較差，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。此外，部分企業(yè)忽視獎懲制度的可行性，雖制定了相應(yīng)的獎懲措施，但并未落到實(shí)處，員工取得優(yōu)異表現(xiàn)或工作錯誤時，沒有得到對應(yīng)獎勵與懲罰，逐漸產(chǎn)生不滿情緒，在工作中積極性較差，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不足，無法保持良好的核心競爭力。

3.人力資源配置與調(diào)動不合理

人才配置與調(diào)動的合理性，直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展水平，只有合理配置人才，才能調(diào)動員工的工作積極性，使其充分發(fā)揮自我價值，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，人力資源部門在招聘、崗位安排等方面存在較多問題，如面試者未全面了解應(yīng)聘者的綜合能力，在招聘后崗位安置不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人崗匹配不均衡，影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。受此影響，部分員工不適合所分配的崗位，不能充分發(fā)揮個人價值與工作能力。此外，在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)，因能力考察不足，一些員工不具備良好的工作能力，在實(shí)際招聘中容易錯失優(yōu)秀人才，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

1.樹立新型管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

其一，針對人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念落后的問題，各企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)新型工作理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在理念創(chuàng)新下構(gòu)建新型管理模式，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力奠定良好基礎(chǔ)。例如，企業(yè)引進(jìn)以人為本理念，重視員工的精神、物質(zhì)需求，在管理中切實(shí)以人為本，充分尊重、鼓勵、關(guān)懷、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)要實(shí)行社保制度，定期給予員工額外福利，鼓勵員工為企業(yè)決策提供參考建議，使員工切實(shí)為企業(yè)著想。此外，為了加強(qiáng)員工對管理制度的認(rèn)可度，使員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感，企業(yè)內(nèi)部要調(diào)動員工的積極性，帶動其共同創(chuàng)新改革，全面參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。其二，企業(yè)要積極開展文化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)實(shí)行新方法、新制度，通過文化建設(shè)增強(qiáng)管理有效性。在日常管理中，企業(yè)可以定期組織團(tuán)建，結(jié)合建設(shè)理念與發(fā)展目標(biāo)，制定多樣化的團(tuán)建內(nèi)容與活動方式，鼓勵員工結(jié)合個人時間積極參與，營造和諧向上的企業(yè)文化氛圍，為高效開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理做好準(zhǔn)備。

2.健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，完善薪酬考核制度

其一，新經(jīng)濟(jì)背景下，工作方式和管理制度發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，員工思想也會不斷變化，這就需要企業(yè)重視員工的想法，可以帶動員工共同進(jìn)步。其中，企業(yè)要從制度培訓(xùn)入手，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，制定清晰的培訓(xùn)方式，定期開展專業(yè)化的培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)期間，企業(yè)要注意培訓(xùn)方法，避免傳統(tǒng)的“心靈雞湯教育”，應(yīng)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景，以提升員工思想高度與認(rèn)知水平為主，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)能力。同時，企業(yè)培訓(xùn)要引導(dǎo)員工保持良好的工作態(tài)度，能夠自覺提升專業(yè)技能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束后，管理者應(yīng)及時與員工溝通，全面收集員工反饋，確保培訓(xùn)工作的有效性，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容。其二，企業(yè)要大力完善薪酬考核機(jī)制，這是激勵員工積極性的有效舉措。制定激勵制度時，應(yīng)實(shí)行物質(zhì)+精神相結(jié)合的激勵方法，幫助員工樹立工作信心，激發(fā)員工的工作成就感，使員工信任、熱愛本職工作，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。在此期間，人力資源經(jīng)濟(jì)管理要重視溝通交流，應(yīng)構(gòu)建新型溝通模式，幫助員工認(rèn)識自我、不斷成長。此外，人力資源部門要全面落實(shí)考核工作，全過程關(guān)注員工的工作行為，借助考核制度激勵員工盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，不斷提升工作效率。

3.實(shí)行彈性管理方法，全面落實(shí)獎勵機(jī)制

實(shí)行彈性管理需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者與工作者應(yīng)保持盟約關(guān)系，采取柔性管理措施加強(qiáng)管理效率。相較于傳統(tǒng)的契約型管理模式，彈性管理具有良好的靈活性，需貫徹以人為本理念，給予工作者充分尊重和信任，引導(dǎo)員工自覺約束工作行為，一切以自身和企業(yè)出發(fā)。同時，彈性管理需要高度重視、尊重工作者的獨(dú)立人格，通過同一個發(fā)展目標(biāo)，使工作者和領(lǐng)導(dǎo)者攜手并進(jìn)、共同進(jìn)步。此外，人力資源管理部門創(chuàng)新管理機(jī)制時，要清晰界定管理范圍，傾聽基層員工的實(shí)際需求，努力建設(shè)良好的工作環(huán)境。此外，人力資源經(jīng)濟(jì)管理要完善獎勵機(jī)制，保證基層員工在獎勵機(jī)制下發(fā)揮個人價值，激發(fā)工作潛能，在實(shí)現(xiàn)人生追求的基礎(chǔ)上，助力企業(yè)健康發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)管理方法，大力吸引優(yōu)秀人才

管理方法包含管理理念與管理制度兩方面，這是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與正常運(yùn)行的重要保障。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理要明確管理目標(biāo)、管理方法與工作要求，積極引進(jìn)新型管理方法，健全完善的管理體系。例如，人力資源部門要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與智慧型技術(shù)，通過全面分析員工各項(xiàng)情況，高效配置人才資源。同時，利用會計工具和大數(shù)據(jù)總結(jié)企業(yè)人才現(xiàn)狀，明確基層員工的優(yōu)缺點(diǎn)，為針對性開展人力資源管理做好準(zhǔn)備。此外，企業(yè)要高度重視新型人才的吸納與培養(yǎng)，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在招聘環(huán)節(jié)，人力資源部門要嚴(yán)格落實(shí)人才評估，力爭優(yōu)秀人才進(jìn)入本企業(yè)。在招聘人才后，做好崗前綜合評估與綜合培訓(xùn)，為員工順利工作提供幫助，確保員工充分發(fā)揮個人價值，能為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。

5.營造良好企業(yè)環(huán)境，充分落實(shí)以人為本

其一，人力資源經(jīng)濟(jì)管理需要聯(lián)動企業(yè)思政教育、企業(yè)文化建設(shè)同步開展，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理成效，需要企業(yè)營造良好的管理環(huán)境，在聯(lián)動管理下，確保員工樹立正確的工作理念，形成積極的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，人力資源管理部門可以定期整合優(yōu)秀文化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)價值觀引導(dǎo)與目標(biāo)滲透，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感與成就感。同時，人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)理念，定期組織豐富多樣的文化活動，可以開展企業(yè)競賽、娛樂活動等，持續(xù)加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與幸福感，為增強(qiáng)企業(yè)效率奠定基礎(chǔ)。其二，企業(yè)要深刻落實(shí)以人為本理念，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展需要樹立新型理念，應(yīng)高度重視人力資源管理，并重點(diǎn)改革管理制度與管理方法?，F(xiàn)階段，開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理要全過程貫徹以人為本，必須重視員工、尊重員工，給予員工充分關(guān)懷。同時，企業(yè)要積極創(chuàng)新人力管理模式，及時發(fā)掘員工優(yōu)勢與閃光點(diǎn)，鼓勵員工創(chuàng)新、創(chuàng)造，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人追求。此外，企業(yè)要結(jié)合工作內(nèi)容，持續(xù)完善激勵制度，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，高效開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理，帶動員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

五、結(jié)語

總結(jié)上文所述，立足新經(jīng)濟(jì)背景下，優(yōu)化企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、增強(qiáng)人才凝聚力、發(fā)揮人才價值的重要途徑。對此，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景，明確新時期需要的人才類型，以此為目標(biāo)，培養(yǎng)、吸納更多優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)要全面分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，從管理理念、獎懲制度、培訓(xùn)體系、人員配置入手，總結(jié)各項(xiàng)管理問題，制定完善的管理對策。其中，企業(yè)應(yīng)樹立新型理念，完善薪酬、培訓(xùn)等管理制度，通過營造良好的企業(yè)環(huán)境與文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，吸納更多人才群策群力，為企業(yè)良性發(fā)展做好準(zhǔn)備。

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作者簡介：孫永娟（1983.05— ），女，漢族，吉林撫松人，在職研究生，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。