靳松

摘要：國有企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建，有利于實施激勵機制，同時還可以幫助國有企業(yè)更好地掌控市場，避免出現(xiàn)貪污腐敗等問題?；诖?，本文對構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的目的、思想以及具體內(nèi)容進行詳細分析，并提出加強會計體系建設(shè)、加強企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)等策略，以期為提高新形勢下國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)水平提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢下；國有企業(yè)；會計體系；構(gòu)建策略

引言

管理會計本身具有規(guī)劃業(yè)務(wù)活動的基本職能作用，對國有企業(yè)的未來發(fā)展以及各項業(yè)務(wù)活動都可以起到良好的規(guī)劃效果，對業(yè)務(wù)活動中可能會遇到的風險也可以形成有效的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合理的判斷企業(yè)經(jīng)營管理中的會計信息質(zhì)量是否可以滿足實際要求。國有企業(yè)會計管理體系在構(gòu)建和應(yīng)用時，有利于實現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的合理控制，為內(nèi)部財務(wù)信息的準確性、可靠性提供保證，更為重要的是還可以出具對應(yīng)的報告，為國有企業(yè)內(nèi)部投資決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)作為支持。

一、國有企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建作用和意義

（一）有利于構(gòu)建激勵機制

國有企業(yè)內(nèi)部職工在日常工作時的積極性和主動性，通常是由國有企業(yè)內(nèi)部激勵措施的實施效果來決定，對職工給予一定精神或者物質(zhì)獎勵，可以保證職工在日常工作時的積極性、主動性得到調(diào)動。在管理會計的影響和作用下，對符合國有企業(yè)發(fā)展的激勵機制進行合理構(gòu)建和落實，保證職工在日常工作時能夠?qū)⒆陨淼臒崆槌浞职l(fā)揮出來［1］。對現(xiàn)有管理會計體系進行完善和優(yōu)化，保證激勵措施的有效推進，管理會計可以對職工的日常表現(xiàn)進行綜合評價，結(jié)合評價標準對職工應(yīng)得的工資福利進行準確計算，以此來保證激勵機制在實施時的公平性和公正性。

（二）有利于國有企業(yè)更好地掌控市場

新形勢背景下，國有企業(yè)目前面臨的市場競爭較為復(fù)雜，國有企業(yè)在市場掌控方面的能力越來越低，無法滿足市場變化的形勢。傳統(tǒng)管理會計工作展開時，主要職能是為了對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動進行監(jiān)督和管理，但是目前市場變化形勢較為復(fù)雜，傳統(tǒng)管理會計必須要不斷擴大其自身的工作職能，才能夠?qū)⑵湓陲L險預(yù)測以及業(yè)務(wù)活動評估等各方面的作用發(fā)揮出來，只有這樣才能夠滿足目前國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的個性化需求。對內(nèi)部各項活動的實施展開整體性的管控，對管理會計體系進行構(gòu)建和落實，這樣能夠?qū)φ麄€行業(yè)市場的發(fā)展形勢展開深入了解［2］。從國有企業(yè)內(nèi)部對市場反應(yīng)機制進行完善和優(yōu)化，保證市場信息在獲取和判斷時的準確性，促使國有企業(yè)在面臨市場變化時的反應(yīng)速度得到提升，以此來實現(xiàn)其對自身運營成本的合理管控。

（三）有利于避免貪污腐敗等問題發(fā)生

國有企業(yè)內(nèi)部控制水平低，容易滋生貪污腐敗的問題，威脅到國有資產(chǎn)，對于國有企業(yè)發(fā)展也會帶來不良影響。所以必須要加強對內(nèi)部管控措施的完善和優(yōu)化，管理會計在實踐中的有效推進是保證內(nèi)部管理和控制的前提，管理會計必須嚴格按照目前國有企業(yè)的費用支出情況，保證會計信息的準確性和可靠性［3］。對國有企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動進行有效監(jiān)督和管理，保證財務(wù)人員的基本工作職責可以落到實處，促使內(nèi)部財務(wù)部門分工的合理性，將財務(wù)內(nèi)部牽制制度落到實處，促使財務(wù)人員相互之間可以形成有效的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)貪污腐敗的問題。

二、國有企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建目的和思想

對于國有企業(yè)而言，在內(nèi)部管理工作具體展開中，對管理會計方式的引入和應(yīng)用仍然處于原始的階段。比如對合理利用其中的保本分析等，這些方式自身具有非常明顯的局限性特征，所以整體使用效果并不是很理想。在對應(yīng)用環(huán)境進行假設(shè)以及設(shè)定時，如果沒有出現(xiàn)任何變化，可以直接以靜止理念為基礎(chǔ)，對國有企業(yè)目前的整體運營情況進行深入分析和探究。但是如果從假定的角度出發(fā)對其進行分析，就會發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實情況之間存在非常明顯的不同［4］。比如在對保本分析方式具體應(yīng)用時，一般將國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的單一產(chǎn)品看作是主體，在整個過程中，由于涉及到的成本因素條件相對比較多，所以此時提出要利用線性規(guī)劃的方式來進行操作，整體應(yīng)用難度普遍比較高。除此之外，對會計人員提出的要求也相對比較高。在管理會計工作的具體展開中，會計人員不僅要掌握充足的專業(yè)知識，而且還要對現(xiàn)代化管理理念等相關(guān)內(nèi)容有所認識和了解。這樣不僅能夠保證會計人員在日常工作時，可以將這些理論知識、專業(yè)內(nèi)容真正的應(yīng)用到實踐中，而且能夠保證管理會計在應(yīng)用時的作用和價值得到最大化發(fā)揮。

三、新形勢下國有企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建內(nèi)容

（一）構(gòu)建預(yù)測系統(tǒng)

國有企業(yè)一直以來都是社會主義市場體系中非常重要的一部分，由于受到市場環(huán)境帶來的一系列影響，必須要加強對市場以及財務(wù)等各方面的預(yù)測管理力度。根據(jù)過去的一系列數(shù)據(jù)信息，結(jié)合當下的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀，以科學(xué)合理的方式實現(xiàn)全方位的預(yù)測，為企業(yè)戰(zhàn)略目標編制和落實提供可靠依據(jù)作為支持。管理會計有定性和定量預(yù)測法兩種，通過兩者之間的結(jié)合使用，可以提高國有企業(yè)對市場以及財務(wù)預(yù)測準確度。

（二）構(gòu)建決策支持系統(tǒng)

管理會計要為企業(yè)內(nèi)部各項決策提供可靠依據(jù)作為支持，無論是從短期銷售或者研發(fā)決策等方面都必須要有管理會計作為基礎(chǔ)保障。通過對大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)手段的合理利用，能夠保證管理會計在實踐中的應(yīng)用效果得到強化。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)

國有企業(yè)多數(shù)會選擇利用預(yù)算的方式，對現(xiàn)有資源配置進行完善和優(yōu)化，保證成本支出得到合理的管控，加強對預(yù)算編制執(zhí)行的控制力度，促使國有企業(yè)的資源得到合理利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長［5］。由此可以看出，全面預(yù)算是目前管理會計中非常重要的一部分，將系統(tǒng)性以及人本性等融為一體，可以保證管理會計在實踐中的有效推進。各行業(yè)的經(jīng)營目標具有明顯差異性，所以在全面預(yù)算管理時也要體現(xiàn)出各行業(yè)的特點，國有企業(yè)在編制和落實全面預(yù)算管理體系時，切記要根據(jù)自身實際情況對各類系統(tǒng)模塊進行合理設(shè)置。根據(jù)企業(yè)自身整體變化形勢來進行調(diào)整，以事前預(yù)測控制、事中動態(tài)化調(diào)整等方式，為國有企業(yè)的發(fā)展提供可靠支持。

（四）構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)

在目前經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的形勢下，對于國有企業(yè)來說，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要加強對內(nèi)部控制的重視。結(jié)合目前現(xiàn)有的管理理念和基本規(guī)范，保證國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，加強對國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理力度，保證可以實現(xiàn)權(quán)責利之間的有效結(jié)合，這樣才能夠提高企業(yè)在日常運營和發(fā)展中的效率，促使管理會計工作能夠得到全面有序的開展。

四、新形勢下國有企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建策略

（一）提高對管理會計體系建設(shè)的重視

為保證新形勢下的管理會計體系的構(gòu)建和應(yīng)用可以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，必須要加強對相關(guān)政策文件的深入了解，這樣才能夠推動國有企業(yè)管理會計體系的建設(shè)和應(yīng)用。對現(xiàn)有會計政策文件展開深入了解，這樣能夠確定企業(yè)管理會計體系在建設(shè)時的主要方向，從國有企業(yè)的管理層著手一直到基層員工，必須要真正意識到管理會計體系在構(gòu)建和應(yīng)用時的重要性。其在整個國有企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，培養(yǎng)內(nèi)部成員逐漸養(yǎng)成良好的管理會計意識，加強企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，保證所有工作人員的工作積極性和主動性得到充分調(diào)動。以從點到面的方式保證管理會計體系的構(gòu)建，將企業(yè)自身戰(zhàn)略目標以及自身實際情況放在首要位置上，保證管理會計體系落實到實處，滿足其戰(zhàn)略目標的發(fā)展要求。同時要對符合要求的崗位以及管理部門進行合理設(shè)置，確定管理會計的基本原則，嚴格按照現(xiàn)有流程以及指導(dǎo)思想，將多元化管理會計方法以及工具合理應(yīng)用于實踐中，保證管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的作用發(fā)揮出來。

（二）加快國有企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)

在當前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及和快速發(fā)展形勢下，必須要加強對信息化的建設(shè)管理，會計信息化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。從國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，[HJ2.5mm]在國有企業(yè)信息化建設(shè)時，管理會計信息化是其中必不可少的一部分，各部門應(yīng)當結(jié)合實際情況，對管理會計信息平臺進行合理構(gòu)建。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，保證企業(yè)內(nèi)部會計以及財務(wù)和業(yè)務(wù)等信息之間的交流，對企業(yè)內(nèi)部信息流以及物流等各種多元化信息平臺進行合理的構(gòu)建和落實，保證各類信息在傳輸時的效率和質(zhì)量得到提升，以此來推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在建設(shè)過程中，必須要將其真正地融入到國有企業(yè)內(nèi)部信息化規(guī)劃管理中，保證其可以實現(xiàn)長期目標和短期目標的結(jié)合，對信息平臺進行完善和優(yōu)化，加強日常的升級和維護管理力度，保證管理會計信息的安全性和保密性，這樣才能夠促使國有企業(yè)管理會計信息化建設(shè)水平得到提升。

（三）完善和優(yōu)化國有企業(yè)結(jié)構(gòu)框架體系

與價值鏈理論進行結(jié)合分析后發(fā)現(xiàn)企業(yè)相互之間的競爭，通常情況下并不是指某一環(huán)境的競爭，而是指整個價值鏈的競爭。在價值鏈的競爭參與中，國有企業(yè)自身的綜合實力將會直接影響到國有企業(yè)在參與競爭時的整體水平。國有企業(yè)目前在自身戰(zhàn)略管理理念的影響和作用下，只是單純對自身的運營成本有所關(guān)注和了解，但是這種認識并不是很全面，重要的一點就是要對國有企業(yè)目前所有產(chǎn)品對應(yīng)的價值鏈展開深入分析，對各項成本進行對比。尤其是在目前市場經(jīng)濟體制不斷改革和創(chuàng)新的背景下，市場競爭環(huán)境越來越激烈，客戶提出的要求也在不斷提升。產(chǎn)品在成本管理方面，不僅要對價格進行確定，而且還要將其自身的價值逐漸體現(xiàn)出來。這種形勢下，對于國有企業(yè)而言要想實現(xiàn)對成本合理的把控，就需要利用價值鏈成本核算方式來進行管理和評估。以科學(xué)合理的方式對考核效益進行審視，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部效益份額科學(xué)合理的評估。價值鏈與國有企業(yè)內(nèi)部其他戰(zhàn)略之間的有效融合，不僅有利于實現(xiàn)成本投放量的合理把控，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

（四）加強國有企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)

無論是從企業(yè)內(nèi)部管理會計的業(yè)務(wù)推進或者管理會計體系的建設(shè)等方面，都必須要有專業(yè)的人才作為支持。所以對于國有企業(yè)來說，必須要加強對管理會計專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，加強對在職人員的培訓(xùn)和教育力度，通常是直接由傳統(tǒng)核算人員朝著管理會計人才的趨勢轉(zhuǎn)變和發(fā)展，加強對管理會計相關(guān)知識的學(xué)習和了解，促使相關(guān)工作人員的專業(yè)能力得到強化。與此同時，還可以對專業(yè)業(yè)務(wù)人員展開財務(wù)知識培訓(xùn)，以便更好地培養(yǎng)業(yè)財融合人才，有利于實現(xiàn)人才雙向培養(yǎng)的目標。積極引進先進的管理會計人才，保證為國有企業(yè)內(nèi)部提供良好的人才儲備，對現(xiàn)有會計人才隊伍進行不斷充實和完善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對各類問題的妥善處理，對國有企業(yè)的發(fā)展也可以起到良好的推動效果。

（五）合理設(shè)定國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標

對于國有企業(yè)而言，要想在新時期背景下實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就要適應(yīng)時代發(fā)展要求，對戰(zhàn)略標準展開科學(xué)合理的設(shè)定，這樣才能保證國有企業(yè)自身的運營水平可以得到有效提升。這種形勢下，國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員本身要具備非常強的獨立意識，同時還要保證管理理念的及時改革和創(chuàng)新。在現(xiàn)有法律法規(guī)以及規(guī)章制度的要求范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)自主的投資以及生產(chǎn)運營等，但是需要注意的一點就是，無論是任何環(huán)節(jié)的決策行為在具體展開中勢必都會涉及到一定的風險性問題。風險在上升到某一個高度時，勢必會對國有企業(yè)自身的整體運營以及發(fā)展造成非常嚴重的影響和威脅。在國有企業(yè)日常運營以及投資管理工作具體展開中，管理會計方式在其中的合理應(yīng)用有利于實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避。比如在預(yù)警分析或者是投資組合分析等方面，同時以科學(xué)合理的方式實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標的編制和落實，保證國有企業(yè)自身競爭成本以及相關(guān)數(shù)據(jù)的采集分析和歸納總結(jié)工作的全面、有序開展。

五、結(jié)束語

對國有企業(yè)的管理會計體系進行構(gòu)建時，為實現(xiàn)其順利的轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展，要將目前市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展實際情況，對完整、可靠的管理會計體系進行合理的構(gòu)建，以此來保證國有企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。在保證國有企業(yè)核心競爭力得到提升的同時，有利于推動國有企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。

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