文 ‖支玉銘

石家莊煉化煉油運(yùn)行四部2#常減壓裝置一班團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新創(chuàng)效，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

榮獲2022 年“全國工人先鋒號“的殊榮，是中國石化石家莊煉化煉油運(yùn)行四部2#常減壓裝置一班班長穆亞杰和班員們意料之外的收獲，也讓他們更加堅(jiān)信：凝聚起來，一定能沖刺更高的目標(biāo)。

作為石家莊煉化核心裝置一線班組，該班以“打造一流班組”為愿景，扎實(shí)提升班組員工操作技能，攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新創(chuàng)效，確保裝置安全平穩(wěn)、長周期運(yùn)行，在班組匯聚起蓬勃的動力。班組蟬聯(lián)石煉“優(yōu)秀班組”稱號，2018 年榮獲“河北省工人先鋒號”稱號；班組員工多次榮獲公司“總經(jīng)理特別獎”“中石化集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員”“石家莊市技術(shù)狀元”“循環(huán)化工園區(qū)標(biāo)兵”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

當(dāng)“家長”，創(chuàng)新創(chuàng)效

企業(yè)是“大家”，班組是“小家”。無論是“大家”還是“小家”，過日子都要精打細(xì)算。穆亞杰班組堅(jiān)持人人當(dāng)“家長”，始終在創(chuàng)新創(chuàng)效上下大功夫、下深功夫。

2 月，污油池PH 值呈重堿性。為保證外排污水合格，班組爭分奪秒主動與公司總調(diào)度和環(huán)保部門協(xié)調(diào)，運(yùn)來10 袋檸檬酸將其中和，保證了公司外排水系統(tǒng)合格。

此前，石家莊煉化采用全國首家塔盤改填料的常壓塔。面對無任何可借鑒經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)，班組通過摸索數(shù)據(jù)、調(diào)整參數(shù)，形成了一套新的操作模式，帶動汽油和航煤重疊度下降，航煤初餾點(diǎn)提高了15℃以上，航煤中180℃餾出量下降了10%以上，有效地增加了汽油收率，提高了重整負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)月提高航煤產(chǎn)量1200 噸，在為企業(yè)創(chuàng)效的同時成就了國內(nèi)常減壓設(shè)計技術(shù)革新的一次嘗試。

面對企業(yè)外購蒸汽不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，班組引用催化蒸汽作為減壓深拔動力，改變過去單純依靠蒸汽抽真空方式，嘗試采取蒸汽和機(jī)械結(jié)合抽真空技術(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)生產(chǎn)和節(jié)汽雙贏，年降本700 萬元。

在2021 年裝置大檢修中，班組自創(chuàng)電脫鹽蒸煮罐法，保證了環(huán)保吹掃，實(shí)現(xiàn)了“氣不上天，油不落地”的安全理念，被推廣到其他班組學(xué)習(xí)；班組通過工藝流程優(yōu)化，帶動加熱爐熱效率由92%增加到94%，今年3 月獲總部“標(biāo)桿爐”稱號；為提高航煤收率，班組經(jīng)過研討確定操作法應(yīng)用到生產(chǎn)中，并嘗試投用“常一中并常一線”新項(xiàng)目，僅用7 個小時就使其正常運(yùn)行，在航煤收率競賽中獲得第一名。

攻堅(jiān)克難，匠心筑夢。近幾年，該班提報合理化建議40 余項(xiàng)，均得以實(shí)施，不僅促進(jìn)了企業(yè)效益增長，而且贏得了創(chuàng)效班組的稱號。

當(dāng)衛(wèi)士，保安全守底線

安全就是效益。身在煉油龍頭裝置，煉油運(yùn)行四部2#常減壓裝置一班員工深知，沒有什么比確保裝置安全更重要的事了。

班組嚴(yán)格班前預(yù)檢和24 小時不間斷巡檢制度，隨時和定期開展風(fēng)險隱患排查；開展“班班練”，加強(qiáng)操作法及事故預(yù)案學(xué)習(xí)，事故演練分解到人，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。去年，裝置晃電時，班組處理及時，人員配合默契，未發(fā)生次生事故，裝置2 個小時恢復(fù)正常。這主要得益于班組持續(xù)開展的基本功的訓(xùn)練。

日常工作中，該班對當(dāng)班遇到的所有問題都透徹分析原因。一次，裝置常頂出口40 多米高的管線泄漏。外操陳祥謙抓住一絲不易覺察的異味，找到了隱患的根源。穆亞杰在為陳祥謙點(diǎn)贊的同時，立即組織員工分析隱患產(chǎn)生的原因及日常注意事項(xiàng)、整改措施等并記錄下來，作為經(jīng)驗(yàn)傳承。

由于多套裝置使用10 公斤蒸汽，致使減壓拔出率波動較大進(jìn)而加大了運(yùn)行設(shè)備磨損。運(yùn)行部將這個攻關(guān)課題交給了該班。經(jīng)過現(xiàn)場勘查、摸排和數(shù)據(jù)測算，他們提出改造流程的合理化建議并成功實(shí)施，再次為裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

公平、和諧的氛圍同樣是安全的保證。在穆亞杰班組，獎金分配從不搞一言堂，而是大家一起定。這樣做的目標(biāo)只有一個，就是讓每個做出貢獻(xiàn)的人拿到實(shí)實(shí)在在的獎勵。考慮到內(nèi)操獲得獎勵的機(jī)會少，為最大限度調(diào)動內(nèi)操的工作積極性，他們專門針對內(nèi)操制定了產(chǎn)品質(zhì)量考核機(jī)制，極大提高了內(nèi)操的工作熱情和調(diào)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的能力。

安全是效益，更是生命線。憑借強(qiáng)烈的責(zé)任意識、扎實(shí)的基本功，班組多次消除安全生產(chǎn)的風(fēng)險隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時、處理得當(dāng)，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，被譽(yù)為石家莊煉化“信得過班組”。

站排頭，爭當(dāng)全能型人才

“干啥都得努力干到最好！”這是穆亞杰經(jīng)常說的一句話，也是班組員工共同的工作目標(biāo)。

說起穆亞杰，熟悉他的人都知道，他骨子里有股好強(qiáng)的勁頭。從業(yè)26 年，他腳下走過的每一步都無比踏實(shí)。一人強(qiáng)不叫強(qiáng)，全班強(qiáng)才叫強(qiáng)！從擔(dān)任班長那一天起，個人的榮譽(yù)和獎勵就不再是他的最大追求。穆亞杰的愿望是讓大家心甘情愿跟自己走高標(biāo)準(zhǔn)的道路，讓自己的班組走進(jìn)優(yōu)秀的行列。

●最強(qiáng)班組，水平過硬。

該班以支部黨建提升為契機(jī)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。面對裝置難題，班組成立黨員攻關(guān)突擊隊(duì)，攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)生產(chǎn)難關(guān)；面對安全風(fēng)險隱患，黨員挺身而出，利用高超的技能解決了實(shí)際問題；面對疫情影響，班組員工在黨員帶領(lǐng)下，全班主動駐廠，保證了裝置的連續(xù)和平穩(wěn)生產(chǎn)。

該班高度重視員工的技能素質(zhì)培養(yǎng)，定期開展“典型案例分析”“崗位知識問答”“應(yīng)急演練”“仿真競賽”等多種形式的技能提升活動；創(chuàng)新開展“優(yōu)秀員工帶班行”活動，有效帶動了新員工技能水平的提升；借助石煉技能大賽平臺，班組內(nèi)部開展“指標(biāo)提升”技術(shù)比武等，讓每一名員工都能挑大梁，逐步成長為全能型人才。

優(yōu)秀的班組培訓(xùn)，使多名員工走上了班長、技術(shù)、管理崗位，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展儲備了人才，提供了加速引擎。

榮譽(yù)的取得，讓穆亞杰和班組成員感受到更重的責(zé)任和使命。當(dāng)前，石家莊煉化綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目已經(jīng)啟動。在這個無比寬闊的舞臺上，他們信心百倍，誓要打造一支沖鋒在前的“硬核班組”，為將石家莊煉化打造成靚麗的石化明珠而砥礪前行！