文 ‖ 向文武

四建公司“三大業(yè)務(wù)發(fā)展引擎”齊頭并進(jìn)，打造具有公司特色的差異化優(yōu)勢(shì)。

近兩年來(lái)，中國(guó)石化第四建設(shè)有限公司堅(jiān)持將完善“十四五”規(guī)劃作為首要任務(wù)，決心打造符合公司實(shí)際、具有公司特色的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提出了“差異化發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、全球化發(fā)展”戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢(shì)施工業(yè)務(wù)、價(jià)值提升業(yè)務(wù)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“三大業(yè)務(wù)發(fā)展引擎”，培育“施工+設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理+制造”轉(zhuǎn)型發(fā)展協(xié)同優(yōu)勢(shì)，通過(guò)明確戰(zhàn)略和定位，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確方向。經(jīng)過(guò)兩年多的穩(wěn)步發(fā)展，公司“三大業(yè)務(wù)發(fā)展引擎”逐步形成齊頭并進(jìn)的局面，差異化優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)。

打造差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)

公司圍繞提升安全質(zhì)量本質(zhì)工作的可靠性，提升生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益“兩提升”，立足強(qiáng)“三基”、立足技術(shù)進(jìn)步（機(jī)器代人）、立足數(shù)字化提升，著力打造企業(yè)差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

持續(xù)規(guī)范制度建設(shè)。結(jié)合改革需要，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，從源頭上解決管理淤塞問(wèn)題。2021年，公司啟動(dòng)了系統(tǒng)化修訂工作，累計(jì)修訂、廢止248項(xiàng)，新編15項(xiàng)，理順了現(xiàn)代管理制度。安全質(zhì)量管理總體平穩(wěn)。兩年多來(lái)，通過(guò)推行“責(zé)任清單化、措施操作化、案例云文檔、人人可分享”的具體做法，在保持較高強(qiáng)度施工生產(chǎn)組織的同時(shí)守住了上報(bào)事故為零的底線。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)快速增長(zhǎng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新“專精特”的市場(chǎng)思路，提高競(jìng)爭(zhēng)力和承攬效果，迄今累計(jì)承攬任務(wù)178億元。其中，聯(lián)合總承包、工程項(xiàng)目管理、職業(yè)技能培訓(xùn)、數(shù)字化工程、儲(chǔ)罐等特色業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度持續(xù)提升，已成為公司穩(wěn)定的效益來(lái)源，項(xiàng)目執(zhí)行屢獲好評(píng)。加大新技術(shù)、新工藝應(yīng)用力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行。天津南港乙烯項(xiàng)目率先實(shí)施管廊模塊化建造工藝，大量應(yīng)用新工藝、新工法，進(jìn)度、質(zhì)量均創(chuàng)造國(guó)內(nèi)同類工程新紀(jì)錄，已打造樣板工程20余項(xiàng)，被集團(tuán)公司工程部選樹(shù)為標(biāo)桿項(xiàng)目。兩年來(lái)，項(xiàng)目部累計(jì)收到感謝信、錦旗127件?！八慕ㄨF軍回來(lái)了”，是大家對(duì)我們的一致評(píng)價(jià)。

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不斷深入。堅(jiān)持培育高素質(zhì)人才，不斷提升人才“蓄水池”活力。兩年來(lái)，公司共招收應(yīng)屆畢業(yè)生252人、外聘社會(huì)成熟人才170人、通過(guò)勞務(wù)基地招錄技能人才100人。目前，公司員工中大學(xué)本科及以上占比40.9%、高級(jí)職稱和高級(jí)工以上占比34.6%。鼓勵(lì)合理拉開(kāi)分配差距，正向激勵(lì)更加突出，技術(shù)創(chuàng)新成果不斷顯現(xiàn)。兩年多來(lái)，共獲得專利授權(quán)71項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)；完成企業(yè)級(jí)工法18項(xiàng)，完成技術(shù)進(jìn)步成果46項(xiàng)，獲中國(guó)石化年度科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；主編及參編8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、13項(xiàng)行業(yè)和集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中，多個(gè)新工藝在天津南港乙烯等項(xiàng)目廣泛應(yīng)用。

探索企業(yè)改革新思路

近兩年來(lái)，公司在謀劃和推動(dòng)改革措施有效落地的同時(shí)結(jié)合行業(yè)、板塊實(shí)際，積極探索企業(yè)改革發(fā)展新思路。

職業(yè)技能研發(fā)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓發(fā)展。堅(jiān)持提升軟硬件能力，多功能教學(xué)樓和學(xué)員公寓等設(shè)施投用，形成了培訓(xùn)中心的配套能力；取得了全國(guó)職業(yè)教育教師企業(yè)實(shí)踐基地、天津市“工匠學(xué)院”等9項(xiàng)資質(zhì)資格，成立了智能制造產(chǎn)業(yè)學(xué)院。提升項(xiàng)目綜合服務(wù)能力，先后高水平總承包了川維、鎮(zhèn)海、青島等多個(gè)安全實(shí)訓(xùn)島項(xiàng)目，今年再次總承包渤化發(fā)展綜合實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)任務(wù)。公司現(xiàn)代焊接研究所和安全工程與環(huán)保工程研究所，為職業(yè)技能研發(fā)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供協(xié)同支撐。今年3月，天津市教委確定在公司培訓(xùn)中心設(shè)立天津市高校大學(xué)生實(shí)踐基地。5月，泰國(guó)宣素那他皇家大學(xué)校長(zhǎng)到公司考察后，決定立即開(kāi)展培訓(xùn)合作。俄羅斯國(guó)家焊接檢驗(yàn)局經(jīng)過(guò)充分考察論證，決定在公司設(shè)立認(rèn)證點(diǎn)。今年，公司還將承辦第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽天津賽區(qū)、全國(guó)工程建設(shè)系統(tǒng)競(jìng)賽天津選拔賽兩個(gè)國(guó)家級(jí)比賽。

數(shù)字化提升工程規(guī)劃有序推進(jìn)。公司依托原有的信息中心設(shè)立了數(shù)字化工程部，多次召開(kāi)數(shù)字化提升工程專題會(huì)，對(duì)加快推進(jìn)數(shù)字化提升工程相關(guān)措施做了細(xì)致安排。目前，基于綜合業(yè)務(wù)數(shù)字管理平臺(tái)和工程項(xiàng)目數(shù)字管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)的4個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)已完成了3個(gè)，為PMC項(xiàng)目服務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)今年將全部開(kāi)發(fā)、部署到位?！笆┕?設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理+制造”的協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。智匯工程設(shè)計(jì)院以公司為依托，在天津南港乙烯全廠工藝及熱力管網(wǎng)EPC項(xiàng)目中承擔(dān)了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工協(xié)同提升了模塊化安裝效率，受到好評(píng)；北化院天津科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目實(shí)施了6套中試裝置的EPC總承包工程，在執(zhí)行中以施工反促設(shè)計(jì)、采購(gòu)優(yōu)化，發(fā)揮了協(xié)同優(yōu)勢(shì)，取得了很好的效果。

壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

公司黨委堅(jiān)持扛穩(wěn)扛好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

注重理論武裝。公司黨委始終堅(jiān)持“第一議題”，通過(guò)學(xué)習(xí)研討專題化、學(xué)習(xí)內(nèi)容主題化、調(diào)查研究課題化、學(xué)習(xí)踐行成果化，提升學(xué)習(xí)研討質(zhì)量。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神等重要內(nèi)容，組織黨委中心組學(xué)習(xí)86次，編發(fā)《學(xué)習(xí)參考》24期，11篇調(diào)研成果分別在《中國(guó)化工報(bào)》等刊載。

規(guī)范決策程序。堅(jiān)決落實(shí)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)措施，圍繞規(guī)范班子決策，先后兩次組織修訂了黨委會(huì)、執(zhí)行董事專題會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，細(xì)化了黨委前置研究重大事項(xiàng)清單和“三重一大”事項(xiàng)決策清單。2022年，公司召開(kāi)的40次黨委會(huì)、44次執(zhí)行董事專題會(huì)和12次總經(jīng)理辦公會(huì)均按程序組織，決策過(guò)程民主合規(guī)，督辦過(guò)程堅(jiān)強(qiáng)有力。

優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)。公司重視干部年輕化，選任30名35歲以下的經(jīng)理/主任助理。這項(xiàng)工作現(xiàn)已常態(tài)化開(kāi)展。近兩年，公司新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)人員中，40歲以下占比71.4%。目前，“80后”中層干部占比32%，干部年輕化工作取得明顯成效。2022年，全國(guó)勞動(dòng)模范張振連光榮當(dāng)選全國(guó)人大代表，為公司成立60年來(lái)首次；2名同志當(dāng)選天津市第十二次黨代會(huì)代表、2名同志當(dāng)選天津市人大代表、3名同志當(dāng)選濱海新區(qū)人大代表。

加強(qiáng)基層組織建設(shè)。圍繞提升基層組織力，通過(guò)下發(fā)黨員發(fā)展、黨員教育、支部分類定級(jí)的作業(yè)手冊(cè)，強(qiáng)化對(duì)基層黨務(wù)政工干部的指導(dǎo)。公司黨委設(shè)立了黨委黨校，先后成功舉辦了“黨員培訓(xùn)示范班”等21個(gè)培訓(xùn)班，教育培訓(xùn)基層黨員干部3000余人次。兩年多來(lái)，公司對(duì)15個(gè)直屬黨組織進(jìn)行調(diào)整，組建了56個(gè)基層項(xiàng)目黨支部黨組織，配齊配強(qiáng)了黨支部書記。公司先后涌現(xiàn)天津市、集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)集體6個(gè)、個(gè)人典型17名，彰顯了公司風(fēng)采。