唐玉蘭

［摘 要］現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也受到重視。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重成本管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)模塊的整合和連接，與業(yè)務(wù)的聯(lián)系并不緊密。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)一定要樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念，確認(rèn)財(cái)務(wù)管理即將轉(zhuǎn)型的方向，尋求突破口，推動(dòng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的融合。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)日益發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)活動(dòng)的全程跟蹤，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將兩者有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新思路。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始邁入了全新的競(jìng)爭(zhēng)局面，這種情況能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要融入業(yè)財(cái)管理理念，摸索出適宜當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展的具體路徑，只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前仍然有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中陷入了錯(cuò)誤的管理模式。而業(yè)財(cái)融合能夠在一定程度上改變以往財(cái)務(wù)管理中的不足，為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為研究切入點(diǎn)，首先闡述業(yè)務(wù)整合的意義及其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，其次在企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困境，最后提出優(yōu)化路徑，旨在充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理思路，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 相關(guān)的基本理論

1.1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，指的是企業(yè)在管理過(guò)程中，多個(gè)管理模塊彼此之間高效協(xié)調(diào)，完成企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息全過(guò)程融合以及相互之間的對(duì)接，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行提供充分的支撐，其中包含預(yù)算核算和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制等。將業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯作為研究的主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息及數(shù)據(jù)的有效采集，深入挖掘和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)日后的業(yè)務(wù)發(fā)展提供相應(yīng)的信息及商機(jī)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力。業(yè)財(cái)融合注重的不僅僅是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的密切聯(lián)系，還側(cè)重于應(yīng)用智能技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間流程的銜接與優(yōu)化［1］。

1.2 財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的所有與經(jīng)濟(jì)存在聯(lián)系的活動(dòng)都被稱為財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配管理等。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的情況，財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，管理所具備的作用在于持續(xù)延伸，如與外部金融發(fā)展體系、稅務(wù)部門(mén)多種業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)。

2 業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的意義

2.1 提升財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型效率

在新時(shí)代，企業(yè)要想提升管理效率，就要注重財(cái)務(wù)管理的持續(xù)轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高效結(jié)合。為了充分優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體設(shè)置，財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）完成復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作，從而將其提升到管理層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息及數(shù)據(jù)的整合，強(qiáng)化對(duì)資源的合理使用，為業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展及企業(yè)的管理決策提供服務(wù)［2］。

2.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)較為忽略，而業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了各部門(mén)對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)的全面分析預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)事前、事中以及事后的全程性財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，使管理者了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的不足，從而讓財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算方式朝著參與決策的方向不斷轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.3 提升整體財(cái)務(wù)管理能力

隨著目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理的功能也在不斷擴(kuò)大，不再局限于會(huì)計(jì)核算和報(bào)告編制。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，把公司的財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)”模式中解放出來(lái)，主動(dòng)地把公司的業(yè)務(wù)工作納入公司的各個(gè)方面，把公司的業(yè)務(wù)工作與公司發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行有效的整合，確保公司的財(cái)務(wù)工作的有效性，提高公司財(cái)務(wù)工作的效能，為公司目前的運(yùn)營(yíng)決策提供切實(shí)有效的技術(shù)支撐。特別是將目前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，可以真實(shí)地反映企業(yè)目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，能夠有效避免出現(xiàn)信息失真及缺陷問(wèn)題，充分保障財(cái)務(wù)管理的效率。

3 業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的困境

3.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)不一致

在某些公司的運(yùn)作中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作是互相獨(dú)立的，它們之間的合作并不充分，尤其是在制定目標(biāo)的時(shí)候，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的矛盾，從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理的效率造成了影響。比如，在建筑企業(yè)中，多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是同步進(jìn)行的，但在項(xiàng)目的初期，缺少對(duì)財(cái)務(wù)的參與，這就導(dǎo)致項(xiàng)目的后期資金流動(dòng)不協(xié)調(diào)。又如，由于建筑工程的區(qū)域比較多，資金控制比較松散，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)各個(gè)工程的進(jìn)度和施工進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，因此資金的分配與其業(yè)務(wù)活動(dòng)之間存在著不適應(yīng)的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)資金的過(guò)度擱置，這對(duì)資金的使用效率造成了很大的影響。在推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理變革的進(jìn)程中，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面沒(méi)有進(jìn)行深度的交流和整合，對(duì)公司的整體戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行不力，二者之間不能很好地契合，產(chǎn)生一些沖突與阻力，從而影響公司的發(fā)展［3］。

3.2 業(yè)財(cái)融合運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)信息銜接不足

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要趨勢(shì)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)信息共享、流程協(xié)同、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化等目標(biāo)。然而在實(shí)際中，業(yè)財(cái)融合往往面臨數(shù)據(jù)信息銜接不足的問(wèn)題。第一，不同的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，往往缺乏共同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間難以進(jìn)行銜接和轉(zhuǎn)換。這就需要企業(yè)制定一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，以提高數(shù)據(jù)的一致性和可比性。第二，不同的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往由不同的部門(mén)或供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來(lái)源分散，數(shù)據(jù)之間難以協(xié)同和交互。對(duì)此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理和掌控所有數(shù)據(jù)源。第三，新時(shí)代企業(yè)管理人員應(yīng)具備大數(shù)據(jù)處理與分析的能力，然而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在人工數(shù)據(jù)處理的階段，缺乏自動(dòng)化處理和分析的技術(shù)，這也導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的困難。第四，業(yè)財(cái)融合運(yùn)用存在數(shù)據(jù)安全的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)樵跀?shù)據(jù)共享和交互過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)間的安全性無(wú)法得到保障。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全的管理和控制，建立科學(xué)的權(quán)限和訪問(wèn)控制策略。

3.3 業(yè)財(cái)融合運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)信息應(yīng)用不足

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要趨勢(shì)，但在實(shí)際應(yīng)用中，數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用有時(shí)可能存在不足的問(wèn)題。第一，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，只有充分利用數(shù)據(jù)信息才能提高管理效益和決策精度。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，部分企業(yè)只是將數(shù)據(jù)收集起來(lái)，并未在管理和決策中加以利用。第二，數(shù)據(jù)信息的共享是業(yè)財(cái)融合的核心要素之一，只有數(shù)據(jù)信息共享暢通，才能進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效益。但部分企業(yè)的數(shù)據(jù)信息共享并不充分，缺乏開(kāi)放的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的流動(dòng)，導(dǎo)致信息流通不暢，限制了業(yè)財(cái)融合的效果［4］。第三，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和及時(shí)對(duì)于業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要。但在實(shí)際應(yīng)用中，部分企業(yè)只是收集一次數(shù)據(jù)或者固定獲取數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)的周期更新缺少注意，對(duì)數(shù)據(jù)更新的管理和掌控不足。第四，數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用成果往往難以進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有從應(yīng)用成本、效益和質(zhì)量等多個(gè)角度建立完善的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)業(yè)財(cái)融合取得的成果進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)管理人員無(wú)法準(zhǔn)確判斷數(shù)據(jù)應(yīng)用是否真正實(shí)現(xiàn)了效益的提升。

3.4 業(yè)財(cái)融合運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型人員專(zhuān)業(yè)勝任能力不足

業(yè)財(cái)融合是一種新的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)勝任能力。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，人員專(zhuān)業(yè)勝任能力不足的問(wèn)題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。第一，業(yè)財(cái)融合需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互對(duì)接，而這些數(shù)據(jù)往往非常龐大和復(fù)雜。如果財(cái)務(wù)人員不具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，將很難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和應(yīng)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的集成管理。第二，部分財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中缺乏對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)注，以及對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，未重視監(jiān)控意識(shí)的培養(yǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息監(jiān)控存在不足。第三，隨著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員需要跟隨行業(yè)趨勢(shì)，不斷更新和改進(jìn)自身的工作方法和思路。然而，部分財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的創(chuàng)新能力，沒(méi)有成為業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)者和實(shí)踐者。第四，業(yè)財(cái)融合需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析以及物聯(lián)網(wǎng)等，目前部分財(cái)務(wù)人員對(duì)這些技術(shù)應(yīng)用能力不足，極大地制約了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和實(shí)施。

4 業(yè)財(cái)一體化發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

4.1 統(tǒng)一業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)目標(biāo)納入業(yè)務(wù)管理，使業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一。這不僅符合企業(yè)的整體利益，也為企業(yè)未來(lái)管理指明了發(fā)展方向。通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者在具體工作中應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作分配情況，在兩個(gè)部門(mén)宣傳相同的價(jià)值觀，使其共同認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合的重要意義。因此，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門(mén)，了解其工作模式及內(nèi)容，加深對(duì)業(yè)務(wù)工作的理解，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的普及，共同提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，可以打破信息孤島壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享、流通和交互。通過(guò)集中處理數(shù)據(jù)和信息，可避免重復(fù)采集、輸入和處理信息，提高工作效率和工作質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的對(duì)接平臺(tái)，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)的相互傳遞與信息共享。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的完善，提高數(shù)據(jù)的安全性以及穩(wěn)定性，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)維護(hù)小組，提高信息的處理效率，從不同角度對(duì)信息進(jìn)行分析管理，有利于為管理者科學(xué)決策提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。

4.3 合理應(yīng)用數(shù)據(jù)信息

企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)了解客戶需求、行業(yè)趨勢(shì)等信息，以便優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，并提供有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。隨著數(shù)據(jù)的不斷增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重。因此，企業(yè)需要制定合理的數(shù)據(jù)安全策略，確保數(shù)據(jù)的安全、完整、真實(shí)；另外，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以便于數(shù)據(jù)的恢復(fù)和失誤處理。企業(yè)不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)應(yīng)該得到優(yōu)先共享，以便更好地提升企業(yè)的協(xié)同效能。通過(guò)ERP等系統(tǒng)的集成連接不同的數(shù)據(jù)資源，并確保數(shù)據(jù)的歸一性，在數(shù)據(jù)的事務(wù)處理過(guò)程中提高效率。

4.4 為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合是十分重要的轉(zhuǎn)型方向，企業(yè)管理內(nèi)部有高素質(zhì)復(fù)合型人才對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有事半功倍的效果，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互融合，提高企業(yè)員工的綜合技能。

第一，企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系和制度，為員工提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃，以使員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。第二，在招聘、調(diào)配和升遷過(guò)程中堅(jiān)持適業(yè)任用原則。鼓勵(lì)員工進(jìn)入專(zhuān)業(yè)崗位，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)和實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第三，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造合適的工作環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。多舉辦內(nèi)部學(xué)術(shù)會(huì)議或者知識(shí)共享活動(dòng)，增進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的分享、相互學(xué)習(xí)與交流。第四，企業(yè)應(yīng)該建立對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和工作水平，制定獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、提供培訓(xùn)補(bǔ)貼、調(diào)薪和晉升等激勵(lì)政策，使員工感受到自己的價(jià)值和獲得的收益［5］。

5 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代，業(yè)財(cái)融合能有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中還存在一些問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程，還應(yīng)當(dāng)積極利用信息化技術(shù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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