摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸完善，國有企業(yè)也意識到了經(jīng)濟管理的重要性。一方面，有效的經(jīng)濟管理模式能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)在市場中的競爭力；另一方面，能夠幫助企業(yè)有效防范相關的經(jīng)濟風險，減少企業(yè)在市場競爭中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。因此，國有企業(yè)必須結合自身的特點與市場經(jīng)濟背景，對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理方式進行完善，從而進一步加強市場經(jīng)濟下國有企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。本文闡述了國有企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，并分析了目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，提出了相應的完善策略，旨在為國有企業(yè)的轉型提供一定的參考。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；國有企業(yè)；經(jīng)濟管理；思考

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，國有企業(yè)正面臨著重要的轉型階段，從我國國有企業(yè)的特點分析，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，其內部經(jīng)濟管理存在著較大的問題，若國有企業(yè)沒有意識到這些遺留問題的重要性，會嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展，埋下巨大的經(jīng)濟隱患。因此，國有企業(yè)必須意識到市場經(jīng)濟下經(jīng)濟管理的重要性，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行深入探討，分析存在的問題，并不斷進行完善、優(yōu)化，從而提高國有企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

市場經(jīng)濟是指以市場為導向，相關部門不進行針對性控制，各個類型的企業(yè)具有公平競爭權的經(jīng)濟體制。隨著全球市場競爭的日益激烈，市場經(jīng)濟不僅有利于促進我國各個行業(yè)的發(fā)展，還能夠挖掘企業(yè)的潛力，完善企業(yè)的內部結構，是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。我國市場經(jīng)濟從1992年開始發(fā)展，30余年來已經(jīng)取得了明顯的進展，但和發(fā)達國家相比仍存在著一系列不足，需要有針對性地進行完善，尤其是國有企業(yè)的經(jīng)濟管理方面，是目前改革的重點內容。市場經(jīng)濟下國有企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有利于促進經(jīng)濟創(chuàng)新。改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，這主要依賴于國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與進步，良好的經(jīng)濟管理模式不僅能夠加強國有企業(yè)對自身的認識，還能夠根據(jù)時代的發(fā)展趨勢明確具體的發(fā)展方向，作為戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，從而進行科學、合理地開發(fā)，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟收益。第二，協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展。從目前的企業(yè)分布來分析，國有企業(yè)表現(xiàn)出以電力、石油、通信等基礎性產(chǎn)業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔的結構。近年來，隨著基礎產(chǎn)業(yè)的不斷完善，其他的產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢，尤其是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，相關政策的支持為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實的基礎。而此時有效的經(jīng)濟管理能夠起到監(jiān)管、指導的作用，協(xié)調不同企業(yè)之間的關系，促進不同企業(yè)之間的共同發(fā)展，有利于進一步實現(xiàn)經(jīng)濟的進步。第三，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展。我國地域廣闊，根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，國有企業(yè)需要通過經(jīng)濟管理的方式協(xié)調各個地區(qū)的發(fā)展，實現(xiàn)良好的資源分配，保證不同地區(qū)的企業(yè)能夠發(fā)揮出地區(qū)的特點與優(yōu)勢，從而縮小地區(qū)之間的經(jīng)濟差異，保證我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.管理技術與理念落后

目前，我國國有企業(yè)的集體經(jīng)濟利益管理模式的發(fā)展速度較慢，部分國有企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中沒有發(fā)揮應有的作用。雖然我國市場經(jīng)濟經(jīng)過了30多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成就，但與發(fā)達國家相比，仍存在一定的缺陷，受到計劃經(jīng)濟時期傳統(tǒng)觀念的影響，目前國有企業(yè)的經(jīng)濟管理仍存在一定的限制，因此，想要進一步提升國有企業(yè)的發(fā)展速度，必須對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。自我國加入WTO以來，社會資本大量注入，加劇了我國市場的復雜程度，也進一步促進了國有企業(yè)的快速發(fā)展，但在生產(chǎn)技術、創(chuàng)新管理模式方式上仍存在一定的局限性，理念與技術方面還有待進一步加強。

2.經(jīng)濟管理制度缺陷

從20世紀80年代開始，國有企業(yè)就已經(jīng)作為社會主義經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，涵蓋了各個行業(yè)，目前已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展與生活保障的基礎經(jīng)濟結構。但隨著市場經(jīng)濟的完善，國有企業(yè)也面臨著一系列改革，其經(jīng)濟管理制度已經(jīng)無法適應時代的要求，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，建筑類國有企業(yè)涉及的資金較多，且存在著眾多的合作企業(yè)，交易類型復雜，加大了經(jīng)濟管理工作的難度，而部分建筑類國有企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度簡單，無法對不同的資金交易進行有效的追蹤與管理，可能導致一系列資金問題；第二，目前多數(shù)國有企業(yè)尚未在內部建立有效的監(jiān)督機制，如設立專門的監(jiān)督審查部門等，這不僅可能導致經(jīng)濟管理制度無法得到有效的落實，還可能出現(xiàn)經(jīng)濟管理部門制定的管理制度與操作規(guī)范不相符的情況，從而導致崗位職責與權力不明確，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

3.經(jīng)濟管理意識有待加強

我國國有企業(yè)的發(fā)展時間較長，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制管理理念的影響較大，在一定程度上限制了國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，甚至可能引發(fā)一系列企業(yè)內部問題。隨著市場競爭程度的加劇，目前很多國有企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)了一定的問題，如經(jīng)濟管理人員沒有意識到時代的變化，仍舊采用傳統(tǒng)的觀念，沒有對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。部分國有企業(yè)雖然意識到了經(jīng)濟管理的重要性，但其主要目的在于獲得更多的經(jīng)濟利益，沒有意識到經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展與規(guī)避經(jīng)濟風險的價值，無法對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到有效的指導作用。此外，還有部分國有企業(yè)的管理人員缺乏經(jīng)濟管理意識，認為經(jīng)濟管理工作屬于財務的內部工作，僅需要維持資金往來的清晰、順暢，沒有在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，從而導致戰(zhàn)略規(guī)劃不合理等問題，在一定程度上阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

4.經(jīng)濟管理組織結構不完善

隨著我國國有企業(yè)市場化改革的深入，部分國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時將重點放在經(jīng)濟效益方面，忽視了企業(yè)的協(xié)調發(fā)展方針與社會效益，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內部管理時更注重獲取經(jīng)濟效益的部分管理，沒有為經(jīng)濟條件有限的部門給予一定的扶持，導致企業(yè)內部發(fā)展不均。由于經(jīng)濟管理部門的工作較為復雜，需要對企業(yè)內部的各種經(jīng)濟活動進行深入分析，部分情況下甚至要叫?；蛘钠髽I(yè)的相關項目，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，很難受到管理層人員的重視。另外，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理部門具有獨立性，直接由企業(yè)領導進行管理，與其他部門的交流溝通有限，導致經(jīng)濟管理部門在收集企業(yè)經(jīng)濟活動的相關信息時面臨著諸多困難，甚至可能出現(xiàn)因信息收集不全面導致的決策失誤。同時，由于經(jīng)濟管理部門缺乏一定的靈活性，無法與企業(yè)的其他部門進行良好的溝通交流，在執(zhí)行經(jīng)濟管理相關活動時極易出現(xiàn)阻礙，導致經(jīng)濟管理難以有效開展。

三、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)經(jīng)濟管理的相關完善策略

1.降低企業(yè)經(jīng)濟管理的風險

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善與各個行業(yè)的發(fā)展，為我國國有企業(yè)的未來提供了更多的發(fā)展空間，但從目前來看，我國各個行業(yè)的市場仍存在一定的不規(guī)范行為，同時相關的法律法規(guī)、指導文件、企業(yè)內部管理機制仍有待進一步完善，這也為國有企業(yè)的未來發(fā)展埋下了一定的隱患。由此可以看出，國有企業(yè)目前面臨的難題主要體現(xiàn)在不確定性與高風險性兩個方面，因此，國有企業(yè)應當對自身的經(jīng)營過程進行分析，判斷企業(yè)運營過程中存在的種種問題，并采用理性分析的方式尋求相關的解決措施。一方面，國有企業(yè)應從自身入手，規(guī)范相關的流程，通過先進的技術建立供應鏈網(wǎng)絡，對上游與下游的供應商進行全面的信息調查，根據(jù)需求，選擇合適的供應商、原材料廠商、合作伙伴等，并制定合理的招投標方案，從而減少企業(yè)在招投標階段面臨的風險；另一方面，國有企業(yè)還需要重視對企業(yè)項目的管理，規(guī)范項目的運行流程，并委派專業(yè)的人員進行有針對性的監(jiān)督，做好對項目的分包策劃與物資使用，再根據(jù)項目的類型對供應商進行篩選，通過合同的方式明確不同主題方的義務、責任、違約處理辦法等，避免因責任不清導致的糾紛風險。

此外，國有企業(yè)還應當完善自身財務管理模式，可以采用資金商業(yè)開戶、銀行結算收支管理服務中心以及內部資金商業(yè)貸款銀行結算系統(tǒng)等內部資金管理方式對各個地區(qū)分公司的項目與資金開戶進行統(tǒng)一管理，按照時間編制企業(yè)的財務預算與結算報告，嚴格按照標準進行行政審批，對企業(yè)的收入開支進行監(jiān)督與分析，明確企業(yè)內部資金的流向與現(xiàn)金流，進一步鞏固企業(yè)對風險的抵抗能力。

2.規(guī)范與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的背景下，國有企業(yè)需要對內部的經(jīng)濟管理進行規(guī)范與創(chuàng)新，這不僅是時代的要求，也是我國各個行業(yè)的發(fā)展趨勢。為了保證國有企業(yè)的產(chǎn)品能夠符合市場需求，適應不同的市場環(huán)境，企業(yè)內部必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，選擇最佳的生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而保證經(jīng)濟效益。因此，國有企業(yè)應當借鑒發(fā)達國家企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化管理的理念、管理技術與平臺，建立合理的生產(chǎn)環(huán)境。一方面，國有企業(yè)要對管理的思路與方法進行創(chuàng)新，對內部管理制度進行分析，完善管理制度的漏洞，建立有利于發(fā)展的企業(yè)文化，在企業(yè)內部創(chuàng)建創(chuàng)新的工作氛圍，從而激發(fā)員工的工作積極性，保持企業(yè)的活力，如深化人力資源管理、績效管理等，充分發(fā)揮國有企業(yè)的人力資源優(yōu)勢；另一方面，國有企業(yè)還需要完善下屬公司與企業(yè)內部部門的規(guī)章制度，制定崗位責任制度，明確不同崗位人員的責任，從法律、企業(yè)制度兩個方面提高標準的落實力度，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效運轉，使員工與管理層有章可依、有章可循。國有企業(yè)在制定相關制度時，應當對制度的合理性、可行性進行分析，還應適當收集員工對制度的建議，從而保證規(guī)章制度的人性化，避免出現(xiàn)管理混亂

的情況。

此外，國有企業(yè)還應適當引入現(xiàn)代化的管理方式，如信息化平臺、大型計算機設備、大數(shù)據(jù)分析技術等，加強國有企業(yè)對市場中不同類型信息的分析能力，隨時了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、有效性。同時，還可以將計算機技術與信息化平臺融入內部管理、成本控制、市場營銷等多個方面，從而提高企業(yè)的運營效率，減少企業(yè)在項目中的投入成本，降低經(jīng)濟管理的難度。通過信息化平臺，能夠為國有企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)建立良好的溝通渠道，有利于形成新型的供應鏈網(wǎng)絡，減少原材料的采購成本，達到降本增效的目的。國有企業(yè)還可以借助直播平臺、企業(yè)網(wǎng)站等新型方式與外界進行交流，加強市場用戶的黏性，加速信息的傳遞與宣傳，從而提高國有企業(yè)的營銷能力。

3.落實經(jīng)濟管理信息化

隨著信息技術的發(fā)展，國有企業(yè)在完善經(jīng)濟管理模式時，應當重視信息化、智能化的發(fā)展，從而提高經(jīng)濟管理的效率，保證經(jīng)濟管理架構的合理性、科學性。目前，我國國有企業(yè)的管理理念仍存在滯后的缺陷，多數(shù)國有企業(yè)的轉型難度較大，在市場中缺乏有效的競爭力，而通過信息技術的有效運用，能夠減少國有企業(yè)在轉型中的阻礙，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的空間。通過信息技術的有效運用，能夠擺脫傳統(tǒng)管理中空間、時間的限制，保證消息能夠及時傳輸至不同的部門，有利于提高企業(yè)內部的溝通效率。此外，信息技術的運用還能夠加強國有企業(yè)對市場的敏感度，對促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有重

要意義。

4.完善經(jīng)濟管理相關制度

為了保證企業(yè)內部經(jīng)濟管理運營的有效性與科學性，需要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度進行完善。不同行業(yè)的國有企業(yè)應當明確行政審批、許可制度以及配套內容，行政審批與許可是國有企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內容之一，通過對制度的優(yōu)化能夠在企業(yè)內部形成良好的協(xié)調，提高各個部門的工作效率。對于審批與許可規(guī)范的制定，國有企業(yè)可以借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的管理方法，盡量縮短審批的煩瑣環(huán)節(jié)，重點規(guī)范審批的規(guī)范性，避免出現(xiàn)審批內容繁雜、行為不規(guī)范、監(jiān)管不到位等問題。同時，國有企業(yè)還需要對經(jīng)濟管理進行有效監(jiān)督，明確公平、公正的監(jiān)督原則，委派高素質的綜合性人才對經(jīng)濟管理過程進行監(jiān)督與規(guī)范，明確經(jīng)濟管理各個崗位的工作內容，制定合理的考核指標，縮短重復、低效率的工作環(huán)節(jié)，從而提高經(jīng)濟管理的運營效率。此外，國有企業(yè)還需要制定領導責任制，以維持經(jīng)濟管理工作的有效執(zhí)行。部分國有企業(yè)的領導者與管理人員沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，通過領導責任制能夠對領導者與管理層形成一定的約束，加強領導者與管理層對經(jīng)濟管理工作的認識，從而保證企業(yè)內部經(jīng)濟管理的高效執(zhí)行，進一步提高國有企業(yè)的內部管理能力，加速國有企業(yè)的改革速度，使其更好地在市場經(jīng)濟下運營。

四、結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟下，國有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟管理有著密切的關聯(lián)，因此，管理部門必須從國有企業(yè)的實際情況出發(fā)，對目前經(jīng)濟管理中存在的問題進行深入分析，并不斷更新與完善，保證經(jīng)濟管理體制符合企業(yè)的運營特點與發(fā)展方向，滿足企業(yè)與市場的需求。國有企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項復雜、煩瑣的工作，包含了企業(yè)的各個方面，因此，想要充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，必須意識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展與運營的重要性，從全面性、規(guī)范性、系統(tǒng)性等方面入手，不斷完善經(jīng)濟管理制度與理念，確保經(jīng)濟管理工作有條不紊地開展，從而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

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作者簡介：白雪（1984.03— ），女，回族，山東聊城人，本科，助理講師。