閆國富

美國通用電氣集團原首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇在他的企業(yè)人力資源管理模型中，將員工分為三類：20%的A類員工，70%的B類員工和10%的C類員工。

A類員工，被杰克·韋爾奇稱為“最好的員工”，他們能夠在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路，只有壓力的情況下，帶領(lǐng)占70%的大多數(shù)中間員工一起獲得勝利，他們是企業(yè)的發(fā)動機，去帶動其他人發(fā)光。

B類員工，他們的個人能力相對薄弱，但有著很好的品質(zhì)，且對企業(yè)文化的認同度極高，這樣的員工將得到企業(yè)或組織的持續(xù)培訓(xùn)，獲得充分的提升機會。

C類員工，他們的個人能力和對企業(yè)文化的認同度都很差，業(yè)績方面拉團隊后腿，價值觀方面經(jīng)常傳播負面情緒，這類員工一般不被企業(yè)所認同。

我從事人力資源工作多年，接觸到很多企業(yè)，非常清楚企業(yè)需要得到何種人才。同時，也與很多求職者進行過深度交流，發(fā)現(xiàn)職場的供需之間有著巨大的鴻溝。作為人力資源企業(yè)，去填補這個鴻溝，使企業(yè)招才和個人求職不再困難重重便成為了我們的服務(wù)宗旨。

在與企業(yè)接觸中，經(jīng)常聽到企業(yè)抱怨“人才少，人手多”。一般來說，企業(yè)或組織會像杰克·韋爾奇一樣給他們的員工進行分類，甚至從個人能力和價值觀（對企業(yè)文化認同度）方面作出他們的畫像。

一個對自己負責(zé)的求職者，需要認真思考職場的終極哲學(xué)問題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？做好自我定位后則需要明確自己的奮斗目標。

求職者需要努力提升自身能力與素養(yǎng)，讓自己成為企業(yè)或組織需要的人。一個人要么求職加入一個團隊，成為企業(yè)或組織領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂；要么自己創(chuàng)業(yè)組建一個團隊，找到自己的左膀右臂。不論哪種模式，“重二也用七，堅決淘汰一”都適合你。

知己知彼，能夠幫助你在人生的職業(yè)規(guī)劃中有清醒的頭腦、明確的目標，祝愿你們在人生的路上都能一帆風(fēng)順，大展宏圖。