魯艷華

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，大多數(shù)企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始深化改革，積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，能夠有效改善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)整體管理水平。本文主要從業(yè)財(cái)融合涉及的相關(guān)內(nèi)容入手，講述了實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要遵循的基本原則和必要性，統(tǒng)籌分析了目前業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況提出了實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，力求通過(guò)一系列業(yè)財(cái)融合手段增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

新時(shí)代在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要企業(yè)立足市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是目前部分企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)狀況探尋合理的實(shí)施策略，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合涉及的相關(guān)內(nèi)容概述

1.財(cái)務(wù)層面

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要在投資、融資以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，結(jié)合既定戰(zhàn)略使用平衡計(jì)分卡、零基預(yù)算以及彈性預(yù)算等方式，將財(cái)務(wù)管理從末端轉(zhuǎn)向前端，并在財(cái)務(wù)核算中引入業(yè)務(wù)信息，從全局視角出發(fā)系統(tǒng)分析與業(yè)務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)因素、顧客因素、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)因素等，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理同步處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，落實(shí)業(yè)財(cái)融合管控任務(wù)，確保業(yè)財(cái)融合能夠順利實(shí)施。

2.業(yè)務(wù)層面

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中要想推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，獲得更多市場(chǎng)資源，就需要運(yùn)用現(xiàn)代化業(yè)財(cái)融合管理理念對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行技術(shù)分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)樹(shù)立業(yè)務(wù)標(biāo)桿。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)還應(yīng)在運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，加大各部門(mén)之間溝通力度，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和抵抗能力。

3.管理層面

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中要想提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就必須加強(qiáng)各部門(mén)、各基層員工之間的凝聚力，規(guī)范指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)還應(yīng)在業(yè)財(cái)融合中統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)口徑，提高決策質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，比如財(cái)務(wù)部門(mén)提供的收入，在財(cái)務(wù)報(bào)表列示中是不含稅的，但是在業(yè)務(wù)部門(mén)的收入是含稅的。為了解決類(lèi)似問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求，避免出現(xiàn)相同信息重復(fù)整理現(xiàn)象，提高業(yè)財(cái)融合效率。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則

1.因地制宜原則

雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，原有的財(cái)務(wù)管理模式也隨之有了顯著改變，需要財(cái)務(wù)部門(mén)在完成基礎(chǔ)性工作之外，還要完成數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等任務(wù)。然而每個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)類(lèi)型各不相同，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中應(yīng)遵循因地制宜原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)情選擇合適的業(yè)財(cái)融合方式開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，改善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，提高業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.可操作性原則

在不同時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)環(huán)境各不相同，企業(yè)應(yīng)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)保持良好溝通，系統(tǒng)了解有關(guān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，運(yùn)用信息技術(shù)建設(shè)信息溝通平臺(tái)，引導(dǎo)各部門(mén)在溝通平臺(tái)上定期反饋業(yè)財(cái)融合信息。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定合理的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，確保有關(guān)管理方式和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式能夠有效運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)，保障相關(guān)人員能夠高效完成有關(guān)活動(dòng)。

3.全面性原則

該項(xiàng)原則是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中必須遵循的重要原則之一。由于業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的工作范圍較廣，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動(dòng)，需要企業(yè)重新制定業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略。因此，企業(yè)應(yīng)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中從發(fā)展視角出發(fā)系統(tǒng)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定全面的業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案，在方案中提出多套可能出現(xiàn)的變動(dòng)情況和解決對(duì)策，使企業(yè)能夠在業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理下提高綜合實(shí)力。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

1.有利于改善業(yè)財(cái)工作流程

如果企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中能夠及時(shí)高效溝通信息，剔除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事后管理缺陷，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。當(dāng)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以將財(cái)務(wù)管理工作貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中來(lái)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析有關(guān)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程。業(yè)務(wù)部門(mén)也可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求向財(cái)務(wù)部門(mén)提出工作改進(jìn)建議，改善財(cái)務(wù)工作流程，力求通過(guò)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作模式，提高整體工作質(zhì)量。

2.有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和防范能力

自從我國(guó)頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》后，企業(yè)內(nèi)控工作有了指引方向，企業(yè)在發(fā)展中必須建設(shè)與內(nèi)控有關(guān)的組織框架。目前隨著企業(yè)的快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等出現(xiàn)概率加大，企業(yè)只有實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才能有效識(shí)別有關(guān)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，事先做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范措施，加大內(nèi)控力度。這樣不僅可以降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率，還能確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮出實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值。

3.有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以借助財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)形式，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)，明確有關(guān)部門(mén)和基層崗位的工作職責(zé)，制訂專(zhuān)項(xiàng)業(yè)財(cái)融合計(jì)劃。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中尋找業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作中的差異性，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效果分析有關(guān)差異帶來(lái)的不利因素，及時(shí)結(jié)合現(xiàn)狀制定解決策略，提升業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)可以將發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理、績(jī)效考核等融合起來(lái)，制定多維度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行全面持續(xù)監(jiān)管，這樣不僅可以提高業(yè)財(cái)活動(dòng)質(zhì)量，還能協(xié)助企業(yè)賺取更多業(yè)務(wù)收入，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、目前企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)

業(yè)財(cái)融合管理屬于一種新型財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)加大業(yè)財(cái)融合管理研究力度，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略有計(jì)劃地組織業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。但是目前部分企業(yè)上至管理層，下到基層員工缺乏業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合管理重要意義缺乏充分了解，沒(méi)有結(jié)合業(yè)財(cái)融合需求制定系統(tǒng)的管理方案，影響業(yè)財(cái)融合管理質(zhì)量。再者，其他部門(mén)受到傳統(tǒng)工作思維影響，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理屬于上級(jí)與財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，在日常工作中缺乏參與業(yè)財(cái)融合管理工作積極性。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作意識(shí)較差，溝通頻率較低，在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作中由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)差異較大，兩個(gè)部門(mén)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾，無(wú)形中加大了業(yè)財(cái)融合管理難度，不利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門(mén)側(cè)重具體數(shù)據(jù)整合、計(jì)算和分析，習(xí)慣通過(guò)數(shù)據(jù)分析有關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算完成情況，但是對(duì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)缺乏足夠重視；業(yè)務(wù)部門(mén)側(cè)重業(yè)務(wù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益是否完成，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏重視。由此可以看出財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)存在較大差異，不利于企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。甚至部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)為了完成業(yè)財(cái)融合工作任務(wù)，向財(cái)務(wù)部門(mén)虛報(bào)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息不夠真實(shí)準(zhǔn)確。這樣財(cái)務(wù)部門(mén)在完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)建議等工作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析失誤的現(xiàn)象，影響后續(xù)工作順利開(kāi)展，降低了企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施質(zhì)量。

3.缺乏業(yè)財(cái)融合人才

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部工作人員的綜合能力要求極高，既需要兩個(gè)部門(mén)工作人員具備基礎(chǔ)工作能力，知識(shí)體系完善，還需要二者具備良好的溝通能力和業(yè)務(wù)處理能力，能夠在共同完成有關(guān)任務(wù)中保持良性溝通，按照業(yè)財(cái)融合需求保質(zhì)高效完成工作任務(wù)。但是目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)雖然工作能力強(qiáng)，但是溝通能力差，甚至部分人員對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)缺乏充分了解，無(wú)法有效利用現(xiàn)代化技術(shù)完成數(shù)據(jù)傳輸、整合和共享等工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率較差。

4.信息化建設(shè)力度較低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較為繁雜，需要財(cái)務(wù)人員定期更新有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷歸納整理有關(guān)業(yè)財(cái)融合信息，完善數(shù)據(jù)資源，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠在業(yè)財(cái)融合推動(dòng)下有效實(shí)施。但是目前部分企業(yè)信息化建設(shè)力度較低，沒(méi)有搭建數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法第一時(shí)間了解業(yè)財(cái)融合信息，不能準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，影響各部門(mén)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，經(jīng)常需要財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)人工工作的方式完成有關(guān)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理任務(wù)，未能充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等現(xiàn)代化工具，影響有關(guān)工作開(kāi)展質(zhì)量和效率。

五、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

1.提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)

企業(yè)要想實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就需要提高財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、管理者以及基層員工等業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，在內(nèi)部形成良好的協(xié)同管理效應(yīng)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)了解與業(yè)財(cái)融合管理有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思想，在日常指導(dǎo)工作中加大業(yè)財(cái)融合管理滲透力度，積極向財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)講明業(yè)財(cái)融合對(duì)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的積極影響，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在工作中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高管理者、財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)內(nèi)部宣傳的方式，鼓勵(lì)其他部門(mén)積極參與到業(yè)財(cái)融合管理中來(lái)，在企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)等現(xiàn)代化平臺(tái)上，通過(guò)圖文結(jié)合和專(zhuān)人講解視頻等形式，向其他部門(mén)講述業(yè)財(cái)融合管理需求，不斷強(qiáng)化其他部門(mén)業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)的統(tǒng)一性

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)積極統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)，首先結(jié)合兩個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容和業(yè)財(cái)融合需求，明確兩個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)和權(quán)限，要求兩個(gè)部門(mén)按照工作目標(biāo)重新調(diào)整數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，優(yōu)化工作流程。其次，企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合考核管理機(jī)制統(tǒng)一財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部工作目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作指標(biāo)，設(shè)置合理的考核評(píng)估要求，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作表現(xiàn)，根據(jù)考核指標(biāo)評(píng)估兩個(gè)部門(mén)是否在日常工作中完成工作目標(biāo)。如果兩個(gè)部門(mén)沒(méi)有在工作中落實(shí)工作目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作表現(xiàn)改善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，加大兩個(gè)部門(mén)工作細(xì)節(jié)把控力度，力求將業(yè)財(cái)融合管理滲透到業(yè)財(cái)活動(dòng)的方方面面中來(lái)。再次，企業(yè)可以運(yùn)用預(yù)算管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)精細(xì)化開(kāi)展預(yù)算編制工作，設(shè)置全面預(yù)算管理機(jī)制，要求財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)參與到預(yù)算編制中來(lái)，結(jié)合具體的工作內(nèi)容細(xì)分業(yè)財(cái)融合工作清單，這樣兩個(gè)部門(mén)可以按照工作清單有序開(kāi)展工作，規(guī)范工作行為。另一方面，企業(yè)精細(xì)化編制業(yè)財(cái)工作內(nèi)容，按照業(yè)務(wù)特征預(yù)算前期、中期和后期的投入成本，精細(xì)化執(zhí)行細(xì)節(jié)，將與業(yè)財(cái)融合有關(guān)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分到每個(gè)部門(mén)的工作崗位上來(lái)，對(duì)于重要節(jié)點(diǎn)應(yīng)要求財(cái)務(wù)部門(mén)加大數(shù)據(jù)分析力度，讓業(yè)務(wù)部門(mén)提前按照預(yù)算管理目標(biāo)統(tǒng)一安排各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，這樣既可以確保預(yù)算有效應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)，還能使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算管理統(tǒng)一工作目標(biāo)。最后，企業(yè)可以借助成本費(fèi)用精細(xì)化管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)。企業(yè)將成本費(fèi)用控制引入到財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)中時(shí)，可以有效控制各個(gè)業(yè)務(wù)投入成本，確保各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，保障各項(xiàng)費(fèi)用管理精細(xì)化，提升資本運(yùn)營(yíng)效率。例如，企業(yè)可以在制定財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)時(shí)，要求財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)精細(xì)化成本核算，分析哪些業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)中存在成本浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)要求財(cái)務(wù)部門(mén)核算各類(lèi)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。如果發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用超過(guò)預(yù)期，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)交談，分析成本費(fèi)用超標(biāo)原因，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程，重新制定財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)，加大事前分析、事中控制和事后處理力度，實(shí)施全程業(yè)務(wù)成本費(fèi)用管理和控制機(jī)制。

3.注重業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)，組建專(zhuān)業(yè)化業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍，提高業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)可以通過(guò)人才引進(jìn)的方式建設(shè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，按照實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需求，明確應(yīng)試者專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力要求，在現(xiàn)場(chǎng)面試的過(guò)程中通過(guò)具體工作案例，考察應(yīng)試者綜合能力，選拔出綜合能力強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合人才。其次，企業(yè)可以通過(guò)教育培訓(xùn)的方式強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍綜合能力，在組織教育培訓(xùn)之前，讓管理層在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)選擇優(yōu)秀人才，然后通過(guò)定期視頻學(xué)習(xí)和專(zhuān)人講解的形式，向有關(guān)人才講述財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容，分享工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍綜合能力。最后，企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍信息素養(yǎng)，按照財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作表現(xiàn)分析兩個(gè)部門(mén)在信息技術(shù)操作中存在的問(wèn)題，制定信息技術(shù)培訓(xùn)方案，組織信息技術(shù)人員按照培訓(xùn)方案有序開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)踐操作等培訓(xùn)方式，不斷提高人才素養(yǎng)。

4.加大信息化建設(shè)力度

企業(yè)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、智能系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在平臺(tái)上增設(shè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)，要求兩個(gè)部門(mén)定期在該平臺(tái)上完成電子對(duì)賬和銀行匯兌等業(yè)務(wù)，提高業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作效率。再者，企業(yè)可以讓信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，實(shí)施授權(quán)審批分離機(jī)制，要求財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)定期在辦公平臺(tái)上分享各項(xiàng)工作進(jìn)度，企業(yè)和其他部門(mén)可以在網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)上動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展情況。此外，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等設(shè)置資源規(guī)劃系統(tǒng)ERP，利用現(xiàn)代化技術(shù)將各個(gè)模塊融合起來(lái)，并在該系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)接口以及數(shù)據(jù)分析板塊，增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，讓財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在工作中利用ERP相互分享財(cái)務(wù)信息，要求財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部在互動(dòng)交流中根據(jù)現(xiàn)有信息資源制定合理的業(yè)財(cái)活動(dòng)決策，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中業(yè)財(cái)融合是企業(yè)走向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要手段。為了有效提高實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)分析目前工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定合理的解決策略，通過(guò)提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)的統(tǒng)一性、注重業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)、加大信息化建設(shè)力度等方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

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