摘 要：在新時代背景下，我國企業(yè)資產(chǎn)管理模式需要進一步探究，研究符合新時代企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理模式，并在探究中實現(xiàn)升級。企業(yè)在實際的探索過程中，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理模式的問題極具復雜性，給模式的升級帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)一定要根據(jù)新時代經(jīng)濟環(huán)境的變化特點，采取科學的分析手段探究資產(chǎn)管理模式，進而優(yōu)化企業(yè)內部資產(chǎn)管理模式，完善資產(chǎn)管理配置，最終實現(xiàn)健全企業(yè)資產(chǎn)管理的目標。本文以資產(chǎn)管理的作用為切入點，討論企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級過程中存在的諸多問題，進而提出企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級與創(chuàng)新的有效策略，以期對企業(yè)有所助益。

關鍵詞：新時代背景；企業(yè)資產(chǎn)；管理模式

新經(jīng)濟時代為經(jīng)濟的發(fā)展搭建了廣闊的平臺。企業(yè)的發(fā)展要與經(jīng)濟形勢相符，所以要加強企業(yè)內部資產(chǎn)管理，整合企業(yè)資源，創(chuàng)新與升級管理模式。同時，在經(jīng)濟改革的背景下，資產(chǎn)管理模式的實施與創(chuàng)建是改革的關鍵內容，也是改革的重點方向。身處改革時期的各行各業(yè)，要充分地發(fā)揮新形勢下市場環(huán)境的優(yōu)勢，推動行業(yè)資產(chǎn)管理模式的轉型與升級，創(chuàng)新企業(yè)的整體管理模式與管理機制，加強對原有經(jīng)濟模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時根據(jù)市場的變化，更新管理模式，完善管理體系，使企業(yè)的資產(chǎn)管理更具合理性與科學性。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的作用

1.提高企業(yè)整體資產(chǎn)管理水平

高質量的資產(chǎn)是提高企業(yè)自身盈利能力的前提，利用科學的、有效的資產(chǎn)管理模式，能夠提升企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。其具體優(yōu)勢如下，首先，提高企業(yè)資產(chǎn)管理意識。以企業(yè)資產(chǎn)管理為基礎，發(fā)揮企業(yè)領導對企業(yè)資產(chǎn)管理的作用，提高全體員工對企業(yè)資產(chǎn)管理的認知，提升其自身參與度，強化自身對資產(chǎn)管理的參與意識。其次，健全資產(chǎn)管理制度。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理要求以及業(yè)務開展流程，加強對企業(yè)資產(chǎn)管理制度的梳理，進而實現(xiàn)健全資產(chǎn)管理制度的目的。從企業(yè)資產(chǎn)的形成，到資產(chǎn)運營、資產(chǎn)調劑、資產(chǎn)計提減值等方面，細化企業(yè)生命周期內資產(chǎn)管理的任何項目與環(huán)節(jié)，保證工作流程的合理化以及業(yè)務流程的統(tǒng)一化與規(guī)范化。最后，完善對企業(yè)實物資產(chǎn)的管理工作。企業(yè)定期開展盤點清查活動，保證賬目與實際相符，對資產(chǎn)的運行情況與使用情況有全面細致的掌握。

2.提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力

企業(yè)資產(chǎn)管理以資產(chǎn)分類評價為基礎，對資產(chǎn)進行科學的分類，加強對企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)效能力的分析。針對高效資產(chǎn)，要對其生產(chǎn)經(jīng)營流程進行深度優(yōu)化，使其能夠創(chuàng)造出更豐富的效益。而針對低效資產(chǎn)，要全方位地分析影響資產(chǎn)創(chuàng)效能力的多種因素，采取科學的管理模式去除束縛創(chuàng)效能力的不良因素，提高低效資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。針對無效或負效資產(chǎn)，要采取規(guī)范化的方式開展減值測試，對資產(chǎn)進行合理的計提，對資產(chǎn)的真實價值進行科學的判斷，并以此為前提，逐一排查資產(chǎn)各項會計科目，進而提高其有效資產(chǎn)的轉化率。針對扭虧無望的資產(chǎn)，要采取針對性的資產(chǎn)管理措施，如內部調劑、清算注銷，以及對外轉讓等，規(guī)范退出流程，進而降低風險。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級過程中存在的主要問題

1.市場資源配置不合理，降低企業(yè)投入產(chǎn)出比

企業(yè)為了保障市場資源配置的合理性，對市場資源進行融合與分解，進而發(fā)現(xiàn)最佳的資源配置方式。然而，在具體實施過程中，由于企業(yè)設定的市場投入方向過于分散，導致無法實現(xiàn)預算的效果。再加上項目的機制不完善和進出方式不健全，導致采購方面以及基層管理方面存在諸多的不合理因素，降低了企業(yè)整體的運行效率，進而導致企業(yè)的資源與資產(chǎn)無法充分發(fā)揮其自身的作用，最終出現(xiàn)了資源浪費的現(xiàn)象。

2.資產(chǎn)管理人員素質不高，職能分配不明確

在企業(yè)內部資產(chǎn)管理的過程中，人員綜合素質不高是一種普遍現(xiàn)象，企業(yè)財務人員缺乏專業(yè)性，在實際的工作中，更傾向于會計賬目處理，忽視了企業(yè)資產(chǎn)的科學化管理。再加上權責劃分不清晰，財務工作者權責混亂，導致管理層下達的相關指令未得到全面落實，進而降低了企業(yè)資產(chǎn)管理效率。

3.企業(yè)財務預算不夠全面

資產(chǎn)管理對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，所以企業(yè)上下級之間要加強配合，創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)管理模式，積極探索企業(yè)財務預算管理工作，促進企業(yè)內部資產(chǎn)的合理配置與科學管理。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)預算管理缺乏成效，相關制度也不健全，而企業(yè)預算編制的局限性是導致上述問題的主要因素。通常情況下，企業(yè)的預算編制按照企業(yè)過往年度的經(jīng)濟事項進行編制，過長的時間參考周期對企業(yè)資產(chǎn)管理模式的升級產(chǎn)生了消極影響。

4.企業(yè)資金管理不到位

高效的資產(chǎn)管理模式需要對企業(yè)資產(chǎn)進行深度優(yōu)化與配置。很多重資產(chǎn)的企業(yè)通常會出現(xiàn)資產(chǎn)負債率偏高的現(xiàn)象，資金管理漏洞較多，資金使用不規(guī)范，導致企業(yè)資金管理不到位，降低了企業(yè)資產(chǎn)管理的整體效果。

5.資產(chǎn)管理理念落后

重資產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較大，由于管理理念不先進以及人員方面的限制，很多企業(yè)會出現(xiàn)重施工、清結算的現(xiàn)象，簡言之，重投入，輕管理。當項目竣工以后，項目部的人員通常會大規(guī)模撤離，只有財務部門以及其他參與收尾工程的人員繼續(xù)堅守，給資產(chǎn)管理工作增加了難度。

6.資產(chǎn)管理基礎薄弱

企業(yè)資產(chǎn)賬面信息的更新問題增加了對實物清查的難度。通常情況下，重資產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務面較廣，資產(chǎn)規(guī)模較大，實物分布較為分散且數(shù)量繁多，再加之頻繁的人員調動，造成實物資產(chǎn)信息更新速度較慢，無法第一時間反映到賬面上。此外，企業(yè)歷史遺留問題未得到合理的解決，也給資產(chǎn)管理工作帶來了難度，如房產(chǎn)證登記不一致以及房地不合一等。

7.資產(chǎn)管理方式粗放，臺賬管理不完善

因為部分單位資產(chǎn)管理人員缺失，實物資產(chǎn)臺賬分散于各個部門，無形中增加了管理難度，造成部分資產(chǎn)盤點依然處于財務賬階段，降低了資產(chǎn)管理的有效性。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級的創(chuàng)新策略

1.強化固定資產(chǎn)管理意識

無論在任何活動中，意識都會對過程產(chǎn)生較大的影響。在企業(yè)資產(chǎn)管理活動中，若想提高資產(chǎn)管理效果，就需要科學的資產(chǎn)管理意識，通過意識指導活動，進而提高資產(chǎn)管理的有效性。所以，為了保證管理意識能夠發(fā)揮出應有的作用，企業(yè)管理層與相關部門負責人要加強對固定資產(chǎn)管理的認知，使觀念認知更具全面性與清晰性，革新落后思想，健全管理模式，創(chuàng)新管理手段。企業(yè)應采取科學的手段，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效優(yōu)化，減少資源浪費的情況，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)營成本，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠基。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的認知程度不高，不科學的管理方法以及不完善的管理監(jiān)管力度，導致管理效果無法全面提升。因此，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化，成為企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴峻問題。企業(yè)首先要強化固定資產(chǎn)管理意識，統(tǒng)一資產(chǎn)管理方面的認知，防止在具體的管理活動中出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。此外，定期或者不定期地組織相關管理人員開展技術學習與理論培訓，提高企業(yè)管理人員的業(yè)務水平與管理意識；邀請相關行業(yè)的專家講座，提高管理層以及相關工作人員的管理經(jīng)驗，豐富其管理技能，最終提高資產(chǎn)管理效果。

2.對固定資產(chǎn)管理流程與制度進行全面優(yōu)化

在企業(yè)資產(chǎn)管理活動中，一定要堅持統(tǒng)一領導、分層管理的管理原則，依據(jù)固定資產(chǎn)的問題以及使用情況，完善固定資產(chǎn)的管理體系，保證管理人員的權責分明。對各部門的管理任務進行細化，通過動態(tài)管理、實時加強的方式，減少管理過程中出現(xiàn)的盲點。同時，全面優(yōu)化管理流程，完善配置固定資產(chǎn)的實際步驟與規(guī)范標準，統(tǒng)一轉接與報廢流程，制訂行之有效的固定資產(chǎn)購置與審批方式，減少隨意處置資產(chǎn)以及盲目采購的情況。此外，在企業(yè)的具體管理活動中，還會存在更多未知的挑戰(zhàn)與實際問題，為了保證企業(yè)能順利通關，就要科學地調整固定資產(chǎn)的管理流程與管理制度，保證固定資產(chǎn)管理工作的順利開展，間接提高企業(yè)整體的資產(chǎn)管理水平。

3.加強信息化固定資產(chǎn)管理

隨著信息技術的快速發(fā)展，信息化建設取得了長足進展，企業(yè)的信息化水平也在不斷提高，而將信息化技術應用到固定資產(chǎn)的管理活動中，也成了發(fā)展的必然。隨著信息化與固定資產(chǎn)管理之間的相互融合，勢必會提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率與管理水平。比如，條碼技術實現(xiàn)了對固定資產(chǎn)的科學管理，企業(yè)可以利用條碼加強對固定資產(chǎn)使用、轉接、報廢、采購以及維修等諸多方面的詳盡記錄，同時財務部門也可以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的自動計提，完善固定資產(chǎn)的折舊工作。此外，還可以充分地利用信息化手持設備盤點企業(yè)固定資產(chǎn)，有效地降低盤點誤差，提高工作人員的盤點效率。因此，積極地引入信息化技術，使其與固定資產(chǎn)管理工作充分融合，不僅能降低人力資源壓力，還能減輕管理人員的勞動負荷，最終實現(xiàn)資產(chǎn)管理的有效性與合理性。

4.強化企業(yè)內部管理，推動職能部門責任細化

多數(shù)的重資產(chǎn)行業(yè)均屬于服務性產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟體系中起到了重要的作用。加強重資產(chǎn)企業(yè)內部資產(chǎn)管理活動，有助于實現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配，保障各項管理工作的順利開展，推動行業(yè)的整體服務水平，為企業(yè)提高市場競爭力奠定基礎。所以，企業(yè)若想提高企業(yè)自身的資產(chǎn)管理水平，就一定要完善企業(yè)內部管理。加強對內部管理人員的教育與培訓，合理地細化各個職能部門的責任，利用定責的手段來優(yōu)化企業(yè)的管理模式。提高企業(yè)管理層與決策層的安全意識，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況設定與規(guī)劃相關管理方案，積極地調整市場方向，優(yōu)化企業(yè)自身結構，科學地細化任務與工作，將責任落實到每個人身上，進而提高整體的工作效率，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確。此外，針對員工綜合素質方面，企業(yè)管理層要認識到專業(yè)人才的重要性，加強企業(yè)內部人員的教育與培訓，及時更新知識儲備，同時加強外部人才的引入，進而提升企業(yè)自身的管理效率。

5.開展全面預算管理活動，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平

資產(chǎn)管理模式的完善，通常以預算管理制度的編制為基礎，積極開展全面預算管理活動能夠提高企業(yè)決策層的決策效果，對企業(yè)的利潤也有著直接的影響。針對重資產(chǎn)企業(yè)而言，無論是企業(yè)財務資產(chǎn)、負債，還是企業(yè)現(xiàn)金流方面，無不體現(xiàn)企業(yè)管理決策的水平，無不反映企業(yè)真實的收益率。在開展企業(yè)全面預算管理的過程中，依據(jù)企業(yè)不同時期的真實財務情況，合理地制定出行之有效的預算數(shù)據(jù)，然后再依據(jù)預算數(shù)據(jù)優(yōu)化與轉換企業(yè)管理模式，合理地制定企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營管理目標，充分地展現(xiàn)出企業(yè)全面預算管理的效果，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體可以從以下三個方面著手：其一，加強收集與企業(yè)相關的市場信息，加強對信息的歸納總結，從根源上控制與管理企業(yè)資源，利用高效的資源配置手段，實現(xiàn)市場資源配置的最優(yōu)化，進而提升企業(yè)的整體利潤。其二，將資金管理視為企業(yè)發(fā)展的關鍵，加強對資源的控制與管理，控制企業(yè)支出與收入的平衡，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定上升，而后加強財務人員的核算工作，科學地掌握企業(yè)資金的動向，提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。其三，企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營變化以及市場變化，修正與優(yōu)化企業(yè)預算編制方案，預算編制的制定至少要以季度為單位，待預算周期結束后，深度分析企業(yè)資金的真實使用情況，并對使用效果進行歸納總結，進而提高資金的利用率。

6.提升企業(yè)資產(chǎn)管理方法，創(chuàng)新具體實踐方式

在新時代背景下，我國企業(yè)的發(fā)展會面對更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，當然所面臨的風險也前所未有。資產(chǎn)管理是任何企業(yè)的重要工作內容，在相關制度與相關理念的支持下，采取更加合理、科學的管理方式來施行。因此，在管理方式上，企業(yè)要積極創(chuàng)新，開辟資產(chǎn)管理的新方式，同時結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，加強對執(zhí)行方式的完善。需要注意的是，企業(yè)資產(chǎn)管理要與自身內部經(jīng)營管理有效融合，尤其是財務管理工作。此外，企業(yè)方面要做好資產(chǎn)摸查工作，并在此基礎上，對管理工作進行有效的評價與監(jiān)督，完善監(jiān)督機制與匯報機制，明確責任制度。

7.保證管理的全面性與系統(tǒng)性，重視任何管理細節(jié)

資產(chǎn)管理活動是一項復雜的工程，在資產(chǎn)管理設計環(huán)節(jié)，一定要充分考慮管理的全面性與系統(tǒng)性，并將其落實到管理與生產(chǎn)的整個過程。任何管理模式在實際的管理過程中都可能會出現(xiàn)相應的問題，企業(yè)管理層要加強對問題的分析，進而提出解決問題的相關策略，并從資產(chǎn)管理的角度進行深入研究，進而完善資產(chǎn)管理活動。同時，企業(yè)管理層要認識到資產(chǎn)管理是一個長期的過程，不能因為追求短期效果，而影響企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)健全的資產(chǎn)管理模式有助于適應新時代的經(jīng)濟變化，對企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的促進作用。因此，企業(yè)要根據(jù)市場的實時變化，做出更加積極、更加穩(wěn)健的選擇，保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性與穩(wěn)定性。在新時代的市場經(jīng)濟下，企業(yè)要深度管理與規(guī)劃自身資產(chǎn)，提高改革的有效性，優(yōu)化與升級企業(yè)資產(chǎn)模式，為社會的發(fā)展提供更高的價值，同時也能提高企業(yè)自身在市場競爭中的活力。

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作者簡介：王曉光（1982.10— ），男，漢族，河南省鶴壁市人，本科，中級會計師，研究方向：會計核算、資金管理、稅務管理、預算管理。