徐忱

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國已步入高質(zhì)量發(fā)展的新時期。充分發(fā)揮企業(yè)作為市場主體的作用，已成為實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重要途徑。企業(yè)要想保持競爭力，就必須要對資金進行合理管控，實現(xiàn)企業(yè)財務的精益化管理。精益化管理是一種基于價值流思維的管理方法，旨在通過最少的浪費和提高效率優(yōu)化企業(yè)運營體系，降低運營成本，從而提高經(jīng)營效益。

何為財務精益化管理

財務精益化管理是一種有關精益生產(chǎn)和精益運營的管理理念，旨在通過最少的浪費和提升效率，高效優(yōu)化企業(yè)財務管理過程。通過精簡流程、提升效率和降低成本優(yōu)化企業(yè)的財務管理，達到提高利潤、降低風險、增強企業(yè)核心競爭力的目的。財務精益化管理強調(diào)以細致入微的方式處理每一個細節(jié)，通過建立完善的工作流程和業(yè)務規(guī)范，成為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。

財務精益化管理不僅追求細節(jié)，更加強調(diào)精益求精的管理理念，從而使每項業(yè)務都能達到最佳狀態(tài)。企業(yè)以精益化管理為核心，積極適應外部市場變化，及時調(diào)整財務管理流程，即可形成具有較強競爭力的財務管理體系。

企業(yè)財務精益化管理的影響因素

成本管理組織結構不完善。建立完善的組織結構，是實現(xiàn)財務精益化管理的關鍵。當前，許多企業(yè)都面臨著改進組織結構的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)試圖建立完善的成本管理機制，但各個部門之間過度強調(diào)自身利益，并缺乏有效溝通，導致最終無法實現(xiàn)公司的總體成本控制目標。

精益化管理思維應用不充分。預算編制是實現(xiàn)財務精益化管理的基礎，它的數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在實施財務精益化管理的過程中，仍然存在一些問題。比如，由于缺乏精益化管理的思維，企業(yè)只關注短期收益，卻忽略了長遠的發(fā)展，從而使企業(yè)的預算編制方案不夠科學、完善。企業(yè)預算編制的主體應當充滿活力，特別是非財務部門，更應該主動參與預算編制。為此，企業(yè)應該采取更加靈活的預算編制方式，充分考慮各業(yè)務部門的主體地位，以此為企業(yè)的發(fā)展提供更多支持。

資金管理水平不高。完善的資金管理體系，可以為財務精益化管理奠定基礎，從而降低財務風險發(fā)生的概率，并且有助于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，由于部分企業(yè)缺乏嚴格的審批管理程序，導致資金可以隨意使用，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要加強對資金使用的監(jiān)管，確保資金合理、有效使用，避免濫用。此外，還應該重視資金的時間價值與利用效率，樹立“花錢問效”的精益思維。只有這樣，才能最大化利用資金，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于不重視應收賬款管理，導致企業(yè)的壞賬率較高，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至會引發(fā)嚴重的財務風險。

缺乏復合型財務人才。公司的財務管理需要專業(yè)的財務管理人員，他們的知識技能對公司的發(fā)展至關重要。如果企業(yè)采用精益化管理模式，就必須強化財務人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德觀念。例如，許多公司的財務人員缺乏對精益化管理的認知，從而影響公司的整體效率。精益化管理需要財務人員擁有較強的專業(yè)知識與精益化管理思維，而不僅僅是局限于只是從事重復、繁雜的實務工作。但在現(xiàn)實中，企業(yè)的財務人員很難把精益化管理理念貫徹到工作中。財務精益化管理需要相關人員掌握多種專業(yè)知識和技能，包括統(tǒng)計學、經(jīng)濟學知識和計算機技術，但目前這種復合型人才相對匱乏。

成本管控視角下提升企業(yè)財務精益化管理水平的途徑

完善成本控制組織架構。企業(yè)應根據(jù)經(jīng)濟形勢，建立有效的財務精益化管理機制，以實現(xiàn)財務管理目標，為此需要對組織架構進行優(yōu)化，明確各個部門的職責。企業(yè)應當建立起由所有員工共同參與的成本控制體系，并在管理層和各個崗位之間建立有效的聯(lián)動機制，明晰每個部門和每個崗位的職責，方便分配任務。同時，為了更好地推進財務精益化管理，企業(yè)應該加強頂層規(guī)劃，并由公司高級管理人員牽頭成立成本控制團隊，對成本實時動態(tài)監(jiān)督，確保企業(yè)的運營效率。

構建資金管理體系。首先，企業(yè)要建立完善的財務管理制度和流程，包括制定資金使用范圍、使用流程和監(jiān)管責任等。在制度制定的過程中，要考慮企業(yè)本身的特點和實際情況，充分調(diào)研資金管理現(xiàn)狀，充分考慮各種風險與挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)要設立獨立的資金管理部門，專門負責資金管理工作。資金管理部門的職責包括：監(jiān)控資金流向、規(guī)范和管理資金使用流程、管控資金流失風險等。通過建立專門的資金管理部門，公司將能夠更好地管理資金，提高資金使用效率。

此外，企業(yè)還可以采用先進的財務管理軟件進行資金管理。財務管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的全方位監(jiān)管，包括實時查看資金流向、提示異常情況并報警、資金使用流程可視化等。利用財務管理軟件開展管理，可以提升管理效率，減少人工因素的干擾。為了提高資金的利用效率，企業(yè)也應該重視資金的時間價值，將資金投入可以獲得長期回報的項目中，使經(jīng)濟效益達到最大化。實施精益化管理，以便更好地實現(xiàn)財務目標。

引進復合型財務管理人才。為實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理，需要加強對財務團隊的培養(yǎng)，目的在于讓他們能夠熟練掌握并應用精益化管理理念。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務目標，公司應積極吸納掌握多種技能的復合型人才，并采取各種激勵措施，吸引優(yōu)秀的財務人員加入公司團隊。同時，公司還應該積極組織在職人員參與培訓，并邀請專業(yè)的財稅專家指導，幫助公司的財務團隊更好地提升工作能力。

隨著時代發(fā)展，中國正在邁向一個更加高質(zhì)量的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展和競爭日益激烈，促使財務精益化管理成為企業(yè)追求發(fā)展和利潤最大化的重要手段之一。因此，企業(yè)應當采用財務精益化管理模式，實現(xiàn)節(jié)約資金、提升競爭力的雙贏局面，謀求可持續(xù)發(fā)展。