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        信息化財務(wù)管理拉動企業(yè)發(fā)展的“馬車”

        2023-07-21 22:54:39鄧琳
        中國商人 2023年7期
        關(guān)鍵詞:馬車財務(wù)人員管理人員

        鄧琳

        信息技術(shù)的普及給大眾的生產(chǎn)生活帶來了許多便利,尤其是在財會管理工作中,多元的信息管理方式能夠全面提升管理人員的組織效率。在合理配置企業(yè)內(nèi)部資金的基礎(chǔ)上,制定科學(xué)的財務(wù)管理方案,繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

        信息化對財務(wù)管理體系的影響

        財務(wù)人員采用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞綄?nèi)部流動資金、有形及無形資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃的過程,可以被稱為簡單的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)人員在實際的工作過程中,應(yīng)以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo),采用國家統(tǒng)一規(guī)定的財務(wù)管理計算流程分析、匯總內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息。在妥善建立運行模型后,借助各項財務(wù)管理理論制定資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表,輔助企業(yè)管理者進(jìn)行投資決策。

        目前,企業(yè)財會人員在工作中主要應(yīng)用定性、定量兩類財務(wù)管理方法,主要包括市場調(diào)查法、因果分析法、平均法、時間序列法等。財務(wù)管理人員不斷優(yōu)化與改進(jìn)財務(wù)管理流程,建立科學(xué)的財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式對資金的籌集方式予以說明,在對無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他類型資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃后,財務(wù)管理人員應(yīng)采用新型的管理方式合理分配企業(yè)建設(shè)成本和實際利潤。

        隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)管理者都立足于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方式進(jìn)行了重大優(yōu)化與調(diào)整。如今,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制也更加智能化、現(xiàn)代化,財務(wù)管理人員依托各類新型的管理技術(shù),只需消耗較少的人力物力就可以獲取大量且精準(zhǔn)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)。與此同時,企業(yè)管理人員必須高度重視信息化建設(shè)工作,不斷優(yōu)化并調(diào)整財務(wù)管理方式,合理壓縮建設(shè)成本,避免資金閑置。

        財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

        如今,信息化及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了動力。為確保企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠適應(yīng)社會發(fā)展潮流,財務(wù)人員應(yīng)高度重視內(nèi)部經(jīng)營機制的創(chuàng)新管理,以便在合理應(yīng)用各類信息化基礎(chǔ)設(shè)施后,及時獲取有價值的財務(wù)信息。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢,國內(nèi)大部分企業(yè)的財務(wù)人員摒棄了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式,選擇運用各類信息化技術(shù),將財務(wù)會計理論知識和實操技巧緊密聯(lián)系,切實提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

        統(tǒng)一的信息化管理能幫助財務(wù)人員在短時間內(nèi)為管理者提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),幫助其了解企業(yè)的財務(wù)情況,從而科學(xué)地制定經(jīng)營戰(zhàn)略。與此同時,財務(wù)管理人員運用先進(jìn)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng),能有機整合企業(yè)的各類財務(wù)信息和會計賬目,全面降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。新型的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)能夠促使企業(yè)建立健全高效的財務(wù)管理機制,合理控制運營成本,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        現(xiàn)階段信息化財務(wù)管理存在的主要問題

        對財務(wù)管理的重視程度不夠。國內(nèi)的中小型企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中生存,一般會高度重視主營業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,并不會選擇將工作重心放在財務(wù)管理上。過分關(guān)注企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)利益,會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)風(fēng)險。

        缺乏完善的財務(wù)管理制度。部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對單一,財務(wù)部門崗位數(shù)量相對較少,部分財務(wù)人員往往身兼數(shù)職。甚至有個別企業(yè)為了節(jié)約成本,以較低薪資標(biāo)準(zhǔn)聘用沒有實際工作經(jīng)驗的畢業(yè)生,再加之沒有進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn),極易造成財務(wù)管理混亂。企業(yè)的財務(wù)部門沒有明晰基層工作人員的權(quán)責(zé),一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛,相關(guān)部門可能會推諉責(zé)任。

        投資決策隨意性強。部分企業(yè)財務(wù)人員的管理理念不能與時俱進(jìn),在沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下進(jìn)行投資,很可能使企業(yè)陷入資金短缺的窘境。與此同時,目前國內(nèi)的資本市場運營存在一定缺陷,財務(wù)人員如果沒有全面了解資本市場的運行情況,就不能有效規(guī)避實際存在的財務(wù)風(fēng)險。

        信息化背景下完善財務(wù)管理的對策

        完善財務(wù)管理信息化的基本路徑。當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)管理人員應(yīng)加強與財務(wù)部門的交流與合作,并投入一定的資金推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。在此期間,政府管理人員應(yīng)制定適合企業(yè)發(fā)展的政策,支持企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)。同時,企業(yè)管理人員也應(yīng)結(jié)合實際情況建立財務(wù)信息體系,引進(jìn)多元財務(wù)信息基礎(chǔ)平臺,確保企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠適應(yīng)社會發(fā)展需要。

        建立健全以信息化管理為核心的財務(wù)管理體系。信息技術(shù)的普及與推廣對企業(yè)日常經(jīng)營管理影響深遠(yuǎn),為確保全面提升企業(yè)的綜合實力,管理人員應(yīng)樹立高瞻遠(yuǎn)矚的管理理念,在與各部門進(jìn)行技術(shù)交流的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,建立完整的財務(wù)管理體系。企業(yè)管理層在確定相應(yīng)的財務(wù)管理制度時,應(yīng)廣泛征集各部門的意見和建議,統(tǒng)一規(guī)范信息化財務(wù)管理規(guī)則,提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

        全面提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)。信息化背景下,持續(xù)提升企業(yè)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件之一。人力資源管理部門應(yīng)制定較高的招聘標(biāo)準(zhǔn),通過面試、筆試等方式批量招聘計算機理論知識豐富、實操能力較強的復(fù)合型財務(wù)管理人才。在確保相關(guān)人員具備相應(yīng)的崗位資質(zhì)后,管理部門應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范相關(guān)人員的財務(wù)管理方法。企業(yè)還應(yīng)該聘請財務(wù)管理專家舉辦知識講座,員工可以就有關(guān)信息化財務(wù)管理的問題,及時與專家溝通交流,為后期順利推進(jìn)信息化財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

        采取適當(dāng)措施促進(jìn)業(yè)財融合。首先,企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合實際的運營情況,制定科學(xué)合理的財務(wù)管理機制。例如,在信息化財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用初期,研發(fā)單位應(yīng)與企業(yè)財務(wù)人員及時溝通,結(jié)合工作人員的實際需要對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級與改造;其次,在實際的研發(fā)過程中,應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)的運營環(huán)境,使之能滿足信息化系統(tǒng)的運行需求。企業(yè)需要不斷優(yōu)化與改進(jìn)財務(wù)系統(tǒng),才能滿足自身的經(jīng)營需要。

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