常春喜 王汝平

摘 要：財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本文簡單介紹了現(xiàn)階段高校企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理結(jié)合的現(xiàn)狀，以此為切入點，從多個方面研究了加強(qiáng)高校企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理結(jié)合的策略。在此基礎(chǔ)上，闡述了在當(dāng)前的社會背景和歷史時期將高校企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理結(jié)合的現(xiàn)實意義。希望可以為相關(guān)人士提供幫助和借鑒，推動高校企業(yè)綜合實力的增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：高校企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部審計；結(jié)合

基金項目：南充市社科研究“十四五”規(guī)劃2023年度項目：人工智能影響企業(yè)管理決策的內(nèi)在邏輯（NC23B299）

隨著教育事業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展，高校企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在實際工作中起到了較為重要的作用。面對競爭激烈、市場環(huán)境復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，分析高校企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理結(jié)合中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)有資源配置和客觀條件針對性提出行之有效的結(jié)合策略，促進(jìn)高校企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理的結(jié)合，實現(xiàn)高校企業(yè)的健康發(fā)展。

一、高校企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理結(jié)合現(xiàn)狀

社會的進(jìn)步和發(fā)展在客觀上帶動了教育事業(yè)，相關(guān)部門的治理水平提升，對教育事業(yè)給予了更多的關(guān)注，為了提升教育事業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量采取了一系列措施。國家在發(fā)展過程中針對高校企業(yè)的建設(shè)頒布了相應(yīng)的規(guī)定、制度和方針，滿足了高校企業(yè)的需求，使相關(guān)人員可以按照高校的發(fā)展特點開展財務(wù)工作，為高校發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在財政政策的幫助下，高校企業(yè)的財務(wù)工作越來越全面、科學(xué)、合理，極大增強(qiáng)了財務(wù)工作的有用性。然而，高校企業(yè)在財務(wù)管理、內(nèi)部審計管理以及二者的結(jié)合工作上仍然存在一些問題，制約了高校企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)階段，高校企業(yè)財務(wù)工作人員的能力素質(zhì)和專業(yè)水平有待提升，未能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境和條件，財務(wù)工作的有效性存在一定的上升和進(jìn)步空間。財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理結(jié)合的工作制度稍顯欠缺，沒有在制度層面建立完善的工作平臺基礎(chǔ)，影響了二者的結(jié)合和深度融合。工作人員對傳統(tǒng)財務(wù)分析與管理方法的依賴性較強(qiáng)，在實際工作中缺少更加科學(xué)有效的方法手段。資金管理是高校企業(yè)的重要部分，部分高校企業(yè)的資金管理工作未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。審計項目的不健全在某種意義上阻礙了財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理的結(jié)合。風(fēng)險管理意識與實際工作建設(shè)的缺失是多數(shù)高校企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中存在的缺陷和短板。另外，監(jiān)督管理體系的不健全導(dǎo)致許多工作設(shè)想和政策方針未能落到實處，使財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理的結(jié)合較差。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理結(jié)合的有效策略

（一）組建優(yōu)質(zhì)工作團(tuán)隊

1.加大招聘力度

當(dāng)高校企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)崗位空缺或是現(xiàn)有工作團(tuán)隊不能滿足財務(wù)工作的要求時，高校企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行崗位招聘。高校企業(yè)人事部門可以利用線上線下多種途徑發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘信息的影響力和輻射范圍。為了提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，人事部門可以適當(dāng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，在根本上保證財務(wù)人員的能力水平。面試時，應(yīng)當(dāng)從多個層次衡量應(yīng)聘人員的素質(zhì)能力，盡可能吸納高質(zhì)量的復(fù)合型人才，便于財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理工作的開展和結(jié)合。

2.強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

對于現(xiàn)有的工作人員，高校企業(yè)可以組織崗位培訓(xùn)活動，從崗位需求和現(xiàn)有水平出發(fā)，針對性提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作技能。高校企業(yè)應(yīng)當(dāng)為培訓(xùn)活動配備水平較高的專業(yè)培訓(xùn)講師，從理論知識和工作技能兩個層面提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。能力提升活動可以將信息技術(shù)能力作為培訓(xùn)重點之一，引導(dǎo)財務(wù)人員在實際工作中積極應(yīng)用信息技術(shù)開展財務(wù)工作，提高工作效率。

3.塑造良好作風(fēng)

除了能力素質(zhì)，財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作作風(fēng)在財務(wù)工作中同樣發(fā)揮著較為重要的作用。高校企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作作風(fēng)和職業(yè)道德的建設(shè)，在思想意識層面建立堅實的工作基礎(chǔ)，使其端正工作態(tài)度，將更多的時間和精力投入到財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作當(dāng)中。

（二）完善相關(guān)工作制度

1.考核激勵制度

財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理的結(jié)合，在提升工作質(zhì)量的同時，在客觀上需要相關(guān)人員關(guān)注更多的工作資訊。高校企業(yè)可以通過完善考核激勵制度的方式增強(qiáng)工作人員的積極性。

相關(guān)人員可以根據(jù)各個部門以及崗位的工作內(nèi)容制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員在實際工作中明確財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，指明工作方向。相關(guān)人員可以重點強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理工作中的重要部分和環(huán)節(jié)，將其作為重點考核對象。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員可以制定配套的獎懲制度，根據(jù)工作人員的實際工作表現(xiàn)發(fā)放一定的物質(zhì)和精神獎勵，刺激工作人員的熱情和主動性。

2.部門管理制度

內(nèi)部控制部門的建立有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理的結(jié)合。高校企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制部門的設(shè)置，利用高效的部門管理制度實現(xiàn)高校企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

高校企業(yè)相關(guān)人員需要明確內(nèi)部控制以及其他部門在企業(yè)運營和管理工作中需要承擔(dān)的工作和責(zé)任，合理設(shè)計部門崗位以及對應(yīng)的角色和職責(zé)，明確劃分權(quán)責(zé)。在劃分權(quán)責(zé)的過程中，相關(guān)人員需要全面梳理高校企業(yè)各個部門的工作流程，按照高校企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要分配各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。相關(guān)人員可以貫徹落實“誰審核誰負(fù)責(zé)”的原則和制度，細(xì)化職權(quán)責(zé)任范圍。需要注意的是，在劃分權(quán)責(zé)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)開展縝密的規(guī)劃，既要保證高校企業(yè)財務(wù)工作的每一個流程和環(huán)節(jié)均能找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，也要避免崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)范圍的重疊，以免權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的工作問題。

（三）創(chuàng)新財務(wù)分析方法

基于高校企業(yè)投資主體多樣化和資金來源渠道豐富的特點，相關(guān)人員在開展財務(wù)工作時應(yīng)當(dāng)使用較為科學(xué)高效的方法和手段。新時期出現(xiàn)了新的財務(wù)分析工作方法，提升了財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)人員需要摒棄傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)分析方法，緊跟時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新財務(wù)分析手段，增強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部審計在高校企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。

財務(wù)人員在分析會計報表、事業(yè)計劃等與財務(wù)工作相關(guān)的資料時，可以使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺以及信息技術(shù)手段，加快財務(wù)分析速度，提升工作效率和質(zhì)量。財務(wù)人員利用云計算等功能分析財務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)掘高校企業(yè)各類財務(wù)信息之間的關(guān)聯(lián)性，整合高校企業(yè)財務(wù)信息，使其能夠反映更加真實的財務(wù)狀況。在信息技術(shù)的幫助下，財務(wù)分析的準(zhǔn)確程度更高。

除此之外，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極組織經(jīng)驗交流活動，分享各自較為有效的財務(wù)分析方法，實現(xiàn)共同進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)整個行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。各個企業(yè)可以在不泄露商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營重點內(nèi)容的前提下向其他企業(yè)共享財務(wù)分析方法與手段，推進(jìn)財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理的結(jié)合。

（四）提升資金管理水平

其一，提高會計核算水平。會計核算工作是高校企業(yè)財務(wù)制度的基礎(chǔ)，相關(guān)人員在將財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理結(jié)合起來時，可以將會計核算工作當(dāng)作切入點之一，根據(jù)高校企業(yè)經(jīng)營的實際情況調(diào)整會計核算工作的流程和環(huán)節(jié)，使其更加科學(xué)、合理、高效，能夠為財務(wù)工作提供基本信息。

其二，改進(jìn)資金使用情況。高校企業(yè)使用資金的行為必須與企業(yè)的實際經(jīng)營需求相符，確保資金使用行為能夠為高校企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來相應(yīng)的促進(jìn)作用，可以有效補(bǔ)齊現(xiàn)階段高校企業(yè)的短板和漏洞。另外，資金使用活動應(yīng)當(dāng)根據(jù)高校企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，在預(yù)算資金允許的情況下進(jìn)行投資等資金使用行為。

其三，重視預(yù)算管理工作。相關(guān)人員可以使用更加科學(xué)有效的預(yù)算編制方法，從高校企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有狀態(tài)和實際需要出發(fā)，結(jié)合市場環(huán)境的變化特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢編制預(yù)算。工作人員可以使用零基預(yù)算方式編制預(yù)算，將高校企業(yè)的當(dāng)下以及未來的發(fā)展需求作為預(yù)算編制的重點。

其四，提高資金管理效率。相關(guān)人員可以在資金管理工作中使用精細(xì)化管理模式，從細(xì)節(jié)處控制高校企業(yè)資金的流失，在最大程度上發(fā)揮高校企業(yè)資金的作用，提升資金利用率。檔案管理工作的開展有利于資金管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，相關(guān)人員需要全面收集資金管理工作各個環(huán)節(jié)和流程產(chǎn)生的信息資料，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分類，方便財務(wù)人員隨時提取和利用。

（五）健全審計項目類型

審計項目這一工作方式可以將高校企業(yè)內(nèi)部審計工作的作用充分發(fā)揮出來，合理利用內(nèi)部審計管理的優(yōu)勢確定高校企業(yè)資金的使用范圍以及財務(wù)工作的方向。因此，高校企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要重視審計項目的制定工作，完善財務(wù)工作。

審計項目的種類較多，高校企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中逐漸完善各個類型的審計項目，滿足財務(wù)工作的實際需求。現(xiàn)階段，高校企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任、預(yù)算執(zhí)行、基建維修等類型的審計項目方面有著較為成熟的體系和豐富的工作經(jīng)驗，除此之外，相關(guān)人員可以積極發(fā)掘高校企業(yè)經(jīng)營管理中更加多樣的審計項目需求。健全審計項目的工作可以從加強(qiáng)內(nèi)部審計工作分類的角度入手，按照收入、支出、監(jiān)督等不同方式將審計工作劃分成多個類別。這項工作的主要目的是幫助工作人員嚴(yán)格把控高校企業(yè)的預(yù)算收入和執(zhí)行支出，便于內(nèi)部審計工作獲取全面真實的財務(wù)信息。

相關(guān)人員可以全面分析各類審計項目在高校企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的作用和產(chǎn)出的效益，結(jié)合高校企業(yè)工作以及管理的實際問題建成審計項目，配合高校企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r健全審計項目類型。在確定審計項目之前，相關(guān)人員需要調(diào)查審計項目的必備條件和效益風(fēng)險，確保審計項目在建成之后能夠為高校企業(yè)的財務(wù)工作提供助力。

（六）重視風(fēng)險管理工作

風(fēng)險管理工作的完善在高校企業(yè)的經(jīng)營過程中起到了預(yù)防風(fēng)險事故、降低負(fù)面影響的重要作用。高校企業(yè)財務(wù)部門需要重視風(fēng)險管理工作，投入更多的精力和資源，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和擴(kuò)散。

首先，樹立風(fēng)險管理意識。許多高校企業(yè)在投資時并未重視投資活動可能造成的財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險管理意識相對較為淺薄，極大降低了財務(wù)工作的穩(wěn)定性。面對這一實際情況，高校企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)人員心目中樹立風(fēng)險管理意識。高校企業(yè)可以通過集中學(xué)習(xí)的方式將財務(wù)風(fēng)險以及相應(yīng)的管理知識滲透給財務(wù)人員，使其認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對高校企業(yè)發(fā)展的危害，掌握相應(yīng)的辨別和規(guī)避方法，在日常工作中重視細(xì)節(jié)，減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

其次，制定風(fēng)險事故預(yù)案。相關(guān)人員可以根據(jù)高校企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中常見的財務(wù)風(fēng)險和事故類型制定風(fēng)險事故的應(yīng)急處置預(yù)案。除了常規(guī)性風(fēng)險事故之外，相關(guān)人員需要考慮到高校企業(yè)自身的獨特性，按照實際情況和發(fā)展水平規(guī)劃風(fēng)險預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)契合高校企業(yè)的實際情況，確保相關(guān)部門在風(fēng)險事故發(fā)生時可以根據(jù)預(yù)案內(nèi)容快速響應(yīng)，在最大程度上降低風(fēng)險事故的負(fù)面影響。

最后，加強(qiáng)風(fēng)險因素監(jiān)測。財務(wù)人員可以全面梳理高校企業(yè)財務(wù)工作各個部門、流程、環(huán)節(jié)中易發(fā)風(fēng)險事故的部分，分析高危因素，利用技術(shù)手段實時監(jiān)測財務(wù)工作的動向，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常情況。

（七）健全監(jiān)督管理體系

1.完善監(jiān)督管理組織設(shè)置

監(jiān)督管理工作的職責(zé)較為特殊和緊要，因此高校企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的實施和落實需要在專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的輔助下進(jìn)行。為了保證監(jiān)督管理的科學(xué)性和有效性，監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)具有獨立性，不與其他部門產(chǎn)生利益關(guān)系。高校企業(yè)可以使用董事會以及股東會的管理形式，從中選拔優(yōu)秀管理人員，形成互相監(jiān)管和制約的關(guān)系。監(jiān)管部門人員的選拔和任職需要投入較多的精力，確保監(jiān)管人員的素質(zhì)能力滿足各項工作的要求，可以在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)工作問題和短板漏洞，完成企業(yè)決策以及經(jīng)營的監(jiān)督和管理。

2.制定監(jiān)督管理工作規(guī)范

完成組織建設(shè)之后，高校企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督管理工作的各項規(guī)范。按照高校企業(yè)財務(wù)工作的負(fù)責(zé)內(nèi)容、牽涉范圍、標(biāo)準(zhǔn)要求等確定監(jiān)督管理部門的規(guī)章制度。監(jiān)管人員在日常工作中需要嚴(yán)格遵守高校企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，保證自身的規(guī)范性。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和作風(fēng)。

在此基礎(chǔ)上，監(jiān)督管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)定期以及不定期對高校企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行檢查，判斷財務(wù)工作的有效性和規(guī)范性，確保高校企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理兩個方面的規(guī)章制度和工作方針得到了落實和踐行。發(fā)現(xiàn)工作問題時，監(jiān)管人員需要及時指出并監(jiān)督整改。

三、將高校企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理結(jié)合的現(xiàn)實意義

高校企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理的結(jié)合，在客觀上完善了企業(yè)內(nèi)部的管理制度。二者的結(jié)合能夠根據(jù)實際條件和客觀情況調(diào)整并優(yōu)化財務(wù)控制系統(tǒng)，解決實際工作中財務(wù)方面的問題，提升財務(wù)工作的水平。除此之外，高校企業(yè)的決策制度得到了優(yōu)化和完善，在內(nèi)部審計工作的幫助下，相關(guān)人員可以全面排查并整合財務(wù)管理工作中存在的問題，使高校企業(yè)對自身的發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢條件、短板劣勢、可支配資源等有著更加清晰的認(rèn)知，為高校企業(yè)的決策活動提供更加詳細(xì)、科學(xué)的信息，從而提升決策質(zhì)量。

在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理與內(nèi)部審計管理的結(jié)合提升了企業(yè)各項財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。以成本控制工作為例，內(nèi)部審計工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項活動關(guān)聯(lián)起來，分析企業(yè)活動的基本影響，評估活動為高校企業(yè)帶來的影響和利益。在財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理的綜合影響下，相關(guān)人員可以明確各項經(jīng)濟(jì)活動是否合法合規(guī)，研究運營效率和目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)而合理了解資產(chǎn)情況，合理化控制成本。

四、結(jié)論

相關(guān)人員在促進(jìn)高校企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理工作結(jié)合的過程中，可以從組建優(yōu)質(zhì)工作團(tuán)隊入手，完善相關(guān)工作制度，為財務(wù)工作提供堅實基礎(chǔ)。工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會、市場與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)新財務(wù)分析方法，提升資金管理水平，健全審計項目類型。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需要重視風(fēng)險管理工作，健全監(jiān)督管理體系，從多個角度和層次完善高校企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計管理的結(jié)合。

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