壽建萍

[摘 要]隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須提升綜合實(shí)力。對(duì)此，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重視成本核算。成本核算與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，科學(xué)合理的成本核算模式能夠給企業(yè)的管理工作提供一定的建議及決策基礎(chǔ)，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠做出正確的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際管理工作中，成本核算還存在著很多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著一定程度的影響。文章主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本核算理論等內(nèi)容進(jìn)行分析，找出企業(yè)在當(dāng)前管理中成本核算存在的弊端及問(wèn)題，并給出相應(yīng)的對(duì)策及建議，以期提升企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本核算；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F423 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）13-0082-03

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)都在不斷改革，主要是為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷變化和調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的成本管理也有著深刻的影響，不利的因素越來(lái)越多。

成本管理的質(zhì)量和水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有著十分密切的關(guān)系，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作密切相關(guān)。加強(qiáng)成本控制管理工作能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。成本控制管理工作的主要工作職能是預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃和核算等。為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，企業(yè)必須加大成本管理力度[1-2]。

一、企業(yè)成本核算的含義

成本核算是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中對(duì)可能出現(xiàn)的各種耗費(fèi)按照固定對(duì)象歸集及分配，通過(guò)總成本計(jì)算及單位成本計(jì)算確定。成本核算的基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)核算，計(jì)算方式是貨幣成本核算[3-4]。

成本核算的主要目的是打破傳統(tǒng)的成本控制管理模式，從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，分析控制成本內(nèi)容，樹立科學(xué)合理的成本管理理念和思維，不斷改善企業(yè)成本控制的模式和方法，掌握成本分析方法，為企業(yè)的管理決策提供有效的信息支持。

二、企業(yè)成本核算的意義

企業(yè)開(kāi)展成本核算工作的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力；嚴(yán)格把控企業(yè)的各項(xiàng)收支，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本及資金費(fèi)用，從而控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本核算能夠提高企業(yè)的資源利用效率，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的能源消耗，節(jié)約資源及保護(hù)環(huán)境，有效解決由于資源過(guò)度使用帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題，保證社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、企業(yè)成本核算中的問(wèn)題

（一）輔助生產(chǎn)成本存在問(wèn)題

輔助生產(chǎn)成本分配能夠通過(guò)合適的方法分配產(chǎn)品成本，此種方式能夠預(yù)測(cè)不同輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用執(zhí)行情況，對(duì)成本的控制及管理方面、費(fèi)用的分析和評(píng)估有著直接影響，在一定程度上對(duì)于管理決策及成本決策也會(huì)有影響。輔助生產(chǎn)成本在歸集過(guò)程中，由于項(xiàng)目種類及服務(wù)性質(zhì)不同，所以發(fā)展路徑不同。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果只是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可以通過(guò)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬目的設(shè)計(jì)核算。但是如果企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中商品的種類比較多元化，就需要額外將制造費(fèi)用分配給不同的勞務(wù)及商品[5]。

輔助生產(chǎn)核算有一定的時(shí)間差，在分派及歸集費(fèi)用時(shí)，可能出現(xiàn)不明確及不合理的問(wèn)題。大多數(shù)情況下，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工能夠明確在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)材料的耗費(fèi)情況，并能夠合理劃分人工及材料費(fèi)用，但由于沒(méi)有明確的規(guī)范和規(guī)則，劃分時(shí)的主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致成本核算不合理、不科學(xué)，從而影響了企業(yè)管理層的判斷，這是當(dāng)前成本核算方法的主要弊端。

在企業(yè)的成本核算管理工作中，如果產(chǎn)品種類和型號(hào)比較單一，那么輔助生產(chǎn)部門就會(huì)較少，其損耗及成本核算方面比較簡(jiǎn)單。但是如果是種類多元化及工藝復(fù)雜的制造企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用歸集及估算難度就比較大，其輔助費(fèi)用也就更多。受到傳統(tǒng)的成本核算方法的影響，各項(xiàng)費(fèi)用界限劃分不明確，也沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定，在實(shí)際的核算工作中容易出現(xiàn)失誤，讓資金歸集變得更加混亂及困難。

（二）成本核算內(nèi)容不夠完善

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流就是依靠知識(shí)經(jīng)濟(jì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)主要的發(fā)展方向和趨勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)資源在成本核算中具有重要地位。以往人們對(duì)于知識(shí)資源的重視程度較低，忽視了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中知識(shí)資源的消耗，因此，如何將無(wú)形資產(chǎn)的綜合價(jià)值與成本相結(jié)合，將其內(nèi)容納入成本核算管理工作中，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。

此外，很多企業(yè)只重視生產(chǎn)產(chǎn)品的支出，不斷擴(kuò)展商品的種類和銷路，但是對(duì)于服務(wù)水平方面并不重視，只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但又無(wú)法準(zhǔn)確核算成本數(shù)據(jù)，造成成本控制困難。

（三）制造費(fèi)用劃分不夠規(guī)范

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，在各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算工作中，必須使用傳統(tǒng)的制造成本方法。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，很多制造成本的增長(zhǎng)量在制造費(fèi)用中的占比明顯提高，如果按照傳統(tǒng)的方法分配成本，會(huì)導(dǎo)致信息失真等問(wèn)題。傳統(tǒng)的資金分配方式在當(dāng)前的環(huán)境中有明顯的弊端，并不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，可能還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理者在做決策時(shí)出現(xiàn)失誤，讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）優(yōu)化輔助生產(chǎn)成本

其一，如果企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)并沒(méi)有清晰的成本核算流程，就會(huì)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)滯后的問(wèn)題，經(jīng)常發(fā)生資金費(fèi)用漏記或者重復(fù)記錄的情況，影響企業(yè)成本計(jì)算的科學(xué)合理性。對(duì)于輔助生產(chǎn)成本的歸集工作，應(yīng)因地制宜，采取相應(yīng)的措施，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)明確的制度，優(yōu)化輔助生產(chǎn)成本核算的路徑。即使在生產(chǎn)技術(shù)上沒(méi)有發(fā)生變化，企業(yè)也應(yīng)制定更加清晰的規(guī)則，科學(xué)合理地分配產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，這樣才能夠保證成本核算的有效性。

其二，企業(yè)應(yīng)從勞務(wù)資源及產(chǎn)品資源等多方面進(jìn)行計(jì)量工作，在制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過(guò)程中，明確劃分材料及人工等資源，以便從根本上解決企業(yè)在歸集過(guò)程中成本信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題。如果費(fèi)用劃分出現(xiàn)失誤，就要針對(duì)對(duì)象進(jìn)行分析，對(duì)于分配方式，應(yīng)充分考慮企業(yè)的主要規(guī)模及成本核算內(nèi)容。輔助生產(chǎn)成本對(duì)于產(chǎn)品成本有著明顯的影響，要明確不同分配方法的適用范圍，最大程度地克服分配方法的局限性，提升輔助生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性。

其三，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)相關(guān)部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)的意義，在工作中要不斷加大監(jiān)管力度。審計(jì)部門應(yīng)以企業(yè)利益及投資者的利益為中心，充分開(kāi)展審計(jì)成果的監(jiān)督和管理工作，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工都能夠意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用，讓企業(yè)可以規(guī)范輔助生產(chǎn)成本的分配，同時(shí)保證會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，搭建良好的溝通及信息分享平臺(tái)，方便相關(guān)部門及工作人員溝通，提高工作效率。

（二）完善企業(yè)成本核算方法

完善企業(yè)成本核算的前提是使企業(yè)增強(qiáng)成本核算意識(shí)，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須提升認(rèn)知能力，樹立成本核算與經(jīng)濟(jì)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的管理及思想意識(shí)，意識(shí)到實(shí)施成本核算的重要意義，讓員工能夠積極參與成本核算工作。

在完善企業(yè)成本核算完善方法時(shí)，一定要保證核算的科學(xué)性及全面性，拓展核算范圍，要將企業(yè)的制造、研發(fā)、營(yíng)銷等方面的成本與企業(yè)的成本核算體系相融合，為企業(yè)實(shí)施科學(xué)合理的核算提供更多準(zhǔn)確真實(shí)的信息，保證決策的科學(xué)有效。傳統(tǒng)的成本核算方式雖然使用時(shí)間較長(zhǎng)，且歷史效果較好，但是由于當(dāng)前企業(yè)正在不斷變革，傳統(tǒng)的成本核算方式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致成本信息與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)較大的差異，也就失去了成本核算的重要意義，要不斷更新成本核算方式。由于不同的企業(yè)有不同的技術(shù)條件及工作環(huán)境，應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)的具體情況，嘗試不同的成本核算方法。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算方面的相關(guān)制度，完善企業(yè)實(shí)施成本核算的條件，不斷提高企業(yè)對(duì)成本核算的重視度?？梢越梃b國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)制度及規(guī)范，建立科學(xué)合理的成本核算制度，防止在成本核算管理工作中出現(xiàn)局面混亂等問(wèn)題，充分發(fā)揮管理制度的作用。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是核算成本的主體。其綜合素質(zhì)與成本核算質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，企業(yè)在完善成本核算方法的過(guò)程中，應(yīng)不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

首先，提升會(huì)計(jì)人員的文化素質(zhì)，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員的文化素質(zhì)相對(duì)較低，應(yīng)不斷加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過(guò)自學(xué)考試等方法提高文化水平。

其次，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，應(yīng)以地區(qū)為單位開(kāi)辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班等，以便定期地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面及系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提升工作人員的實(shí)際工作能力及業(yè)務(wù)理解能力。

最后，應(yīng)提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育力度，讓其能夠意識(shí)到職業(yè)道德素養(yǎng)的重要意義，自覺(jué)提升職業(yè)道德素養(yǎng)。要通過(guò)社會(huì)力量等加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度，讓會(huì)計(jì)人員感受到外在的壓力，促使其提升職業(yè)道德素養(yǎng)。此外，還可以對(duì)職業(yè)道德操守較好的會(huì)計(jì)人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神激勵(lì)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

總之，利用不同途徑提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)是保證企業(yè)成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)完善成本核算完善的重要環(huán)節(jié)。

（四）規(guī)范制造費(fèi)用劃分

由于成本控制涉及的范圍很廣，企業(yè)開(kāi)展成本控制管理工作的主要目標(biāo)就是保證資源的最優(yōu)配置，從生產(chǎn)到營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)施成本控制，全面開(kāi)展費(fèi)用核算工作，通過(guò)新型的內(nèi)控規(guī)則，讓全員參與到企業(yè)的成本控制工作中。

制造費(fèi)用屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要支出項(xiàng)目，在劃分制造費(fèi)用的過(guò)程中，要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，科學(xué)合理地劃分制造費(fèi)用，進(jìn)而有效控制企業(yè)的成本，提高成本管理質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

成本核算管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面分析和探討，并找出其中存在的問(wèn)題予以解決。不同的企業(yè)的解決方法不同，但是主要原則都是科學(xué)核算及監(jiān)督控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中產(chǎn)生的成本，反映成本的重要信息，不斷分析預(yù)算成本與實(shí)際生產(chǎn)成本存在差異的主要原因，然后找出解決問(wèn)題的辦法，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中的成本管理質(zhì)量，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)此，企業(yè)應(yīng)合理分析不同成本費(fèi)用，找出每項(xiàng)費(fèi)用的主要?dú)w屬，從根本問(wèn)題出發(fā)，改進(jìn)分析及核算方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，克服傳統(tǒng)成本核算方法的弊端，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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