井文妍

摘要：當(dāng)今，因為企業(yè)在早期明確財務(wù)共享模式建立和財務(wù)管理的意義，滲透現(xiàn)代化的管理思想，主動改革與創(chuàng)新財務(wù)管理模式，因此實現(xiàn)了理想的效果。然而，一些企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)知缺乏，造成財務(wù)共享模式的建立不完善。這就需要在國企財務(wù)管理中探究財務(wù)共享模式的優(yōu)化應(yīng)用措施，由財務(wù)共享環(huán)節(jié)的優(yōu)化、財務(wù)人員組織架構(gòu)的改進(jìn)等方面加以分析，從而實現(xiàn)國企財務(wù)管理效能的提升。為此，文章分析了國企財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)共享模式的意義、基于財務(wù)共享模式的國企財務(wù)管理存在的問題，以及基于財務(wù)共享模式的國企財務(wù)管理效能提升的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；國企；財務(wù)管理；效能提升

國企屬于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支柱，其跟社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康與穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國企間的競爭態(tài)勢愈演愈烈，盡管傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系具備較高的精準(zhǔn)性特點，可是也面臨監(jiān)管低效化、經(jīng)營成本大、整合效率不高、人員冗余等缺陷，從而跟國企的發(fā)展要求相悖。而財務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，通過科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)可以有效整合與分析財務(wù)信息，并且可以實現(xiàn)管理體系的深入完善。與此同時，在新的發(fā)展形勢下，國企財務(wù)管理存在一些新情況和新問題，財務(wù)共享模式的應(yīng)用可以強化國企一系列分支機構(gòu)間財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的共享，引導(dǎo)國企財務(wù)管理人員有效整合信息資源，建構(gòu)財務(wù)報表、完成財務(wù)記賬，以規(guī)范財務(wù)管理方式，保障一系列分支機構(gòu)可以高質(zhì)高效地進(jìn)行財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的減小。換言之，財務(wù)共享模式的應(yīng)用與建設(shè)可以實現(xiàn)國企信息資源共享度的提升，保障有效開展財務(wù)核算工作，從而為完善財務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的條件。

一、國企財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)共享模式的意義

（一）有助于財務(wù)管理效果的提升

國企財務(wù)管理改革和發(fā)展越來越趨向于縱深化方向，國企財務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)國企財務(wù)管理工作的順利開展，確保財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升，從而使國企一系列部門間順暢溝通財務(wù)信息，防范會形成的一系列財務(wù)風(fēng)險。統(tǒng)一處置財務(wù)工作能夠讓國企分支結(jié)構(gòu)的財務(wù)人員尤為高效、順暢地交流信息，以及確保財務(wù)信息的真實性。財務(wù)共享模式的穩(wěn)定運行可以實現(xiàn)財務(wù)核算工作的簡化、財務(wù)人員工作崗位責(zé)任觀念的強化，從而有助于改進(jìn)與完善財務(wù)管理工作。并且，財務(wù)共享模式的應(yīng)用還能夠簡化財務(wù)部門的工作流程，讓財務(wù)人員由單調(diào)、重復(fù)的工作中掙脫出來，從而在優(yōu)化財務(wù)管理流程中投入更多精力與時間，這非常有助于實現(xiàn)理想的財務(wù)管理效果。

（二）有助于財務(wù)管理成本的降低和效益的增加

應(yīng)用財務(wù)共享模式能夠?qū)ζ髽I(yè)資金分配以及費用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保對各種資金審批數(shù)據(jù)以及環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，即財務(wù)共享模式可以動態(tài)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金運行的整個過程，清晰記錄資金的用途、流向、源頭等，引導(dǎo)企業(yè)有效掌控資金的運行動態(tài)，且對錯誤應(yīng)用資金的情況進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營工作具備足夠、穩(wěn)定的資金支持。并且，企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用也可以引導(dǎo)企業(yè)一系列部門綜合審視以及完善自身的工作環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)經(jīng)營中浪費資金的幾率，從而很好地管控企業(yè)生產(chǎn)成本，確保企業(yè)效益的增加。財務(wù)共享模式的應(yīng)用可以從根源減小財務(wù)管理成本，促進(jìn)國企財務(wù)管理工作的順利落實。財務(wù)共享模式的應(yīng)用可以很好地體現(xiàn)財務(wù)管理的有序性、統(tǒng)一性、便捷性。在財務(wù)管理部門與分支機構(gòu)的人員調(diào)配上也能夠凸顯精簡化的特色，降低了國企人力資源管理成本、提升了財務(wù)管理效率?；谪攧?wù)共享模式的國企財務(wù)管理部門運營能夠簡化流程，在符合最新會計法規(guī)和準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上精簡部門、滲透精細(xì)化管理思想。長期如此，國企財務(wù)管理部門的經(jīng)營成本會持續(xù)降低，并且能夠提升工作效率和質(zhì)量。

（三）有助于財務(wù)管理信息的統(tǒng)一管控

基于固有財務(wù)管理制度的束縛下，企業(yè)各個部門的操作流程和財務(wù)權(quán)力都存在差異性，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率較低，企業(yè)長期應(yīng)用滯后的財務(wù)管理制度不免會影響財務(wù)管理工作的有序開展，主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量太大、賬戶管理模糊等。企業(yè)為了提升財務(wù)管理的精準(zhǔn)性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中能夠應(yīng)用財務(wù)共享模式，這樣可以對散亂的企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，建構(gòu)總分式的財務(wù)管理中心，也有利于強化企業(yè)各個部門間的資源共享和溝通。并且，不但實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，而且有助于強化一系列部門間的互動交流，防范因為信息滯后因素造成的工作問題。國企往往在各個區(qū)域設(shè)置總部或分支機構(gòu)，并且一系列分支機構(gòu)都可能設(shè)置單獨的財務(wù)管理部門。倘若企業(yè)缺少有關(guān)的監(jiān)管平臺界定一系列流程規(guī)范以及工作細(xì)則，那么會由于互相之間的信息交流阻礙而導(dǎo)致財務(wù)信息失真或財務(wù)信息滯后的現(xiàn)象，這往往導(dǎo)致企業(yè)形成財務(wù)管理危機。財務(wù)共享模式的應(yīng)用可以使國企財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理財務(wù)信息，確保了信息交流的有效性與及時性，在統(tǒng)一財務(wù)管理平臺的應(yīng)用下能夠有效地管控財務(wù)信息。

（四）有助于財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

共享即財務(wù)共享模式中心環(huán)節(jié)，這表明了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心需要有一致的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合一個平臺分發(fā)其全部的關(guān)鍵信息，如此的一致管理的財務(wù)方式不但可以提升工作效率，而且可以代替以往的管理方式，特別是可以使傳統(tǒng)的模糊管理現(xiàn)象減少。不但這樣，一致化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理方式還可以有目的性地改進(jìn)與完善傳統(tǒng)管理方式的細(xì)微之處，如此一來，企業(yè)不但可以簡化自身的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，而且可以處理企業(yè)經(jīng)營中的問題。并且，基于財務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與不同部門進(jìn)行細(xì)化，確保操作環(huán)節(jié)的規(guī)范化，不但減輕工作者的勞動負(fù)荷，而且可以實現(xiàn)理想的財務(wù)管理效果。國企在建設(shè)財務(wù)共享模式之后能夠讓下屬機構(gòu)的財務(wù)人員由單調(diào)、重復(fù)的工作中掙脫出來，從而在生產(chǎn)經(jīng)營部門轉(zhuǎn)入更多財務(wù)部門的人員，要么是參與業(yè)務(wù)部門的事后總結(jié)和事前分析工作，也能夠在國企戰(zhàn)略發(fā)展決策小組中開展戰(zhàn)略分析工作，這非常有利于財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓其跟新形勢下國企發(fā)展的新要求相符合。

二、基于財務(wù)共享模式的國企財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心缺乏完善的信息系統(tǒng)功能

通常而言，財務(wù)共享服務(wù)中心組織的業(yè)務(wù)都面向若干企業(yè)，這也意味著財務(wù)共享服務(wù)中心每天都要求處置十分龐大的財務(wù)信息，并且要借助信息系統(tǒng)完成信息處理工作?？v觀當(dāng)前時期財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其應(yīng)用的信息系統(tǒng)的處置水平較低，難以及時適應(yīng)財務(wù)系統(tǒng)的工作要求。并且，財務(wù)工作的開展中常常會跳轉(zhuǎn)于各個不同界面之間，固有系統(tǒng)缺乏完善的瘦身功能，因此在具體操作時往往面臨一些缺陷，這不利于財務(wù)的便捷化操作和處理效率的提升。特別是在應(yīng)用頻率較高的時段，像是年末或月末等，當(dāng)應(yīng)用信息系統(tǒng)調(diào)整一系列操作界面的情況下，信息數(shù)據(jù)泄露的現(xiàn)象較易形成。另外，當(dāng)今應(yīng)用的財務(wù)信息系統(tǒng)的自動化水平較低，依舊要求人工輔助操作才可以有序開展財務(wù)管理工作，然而，人工干預(yù)會導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)的誤差問題。

（二）財務(wù)業(yè)務(wù)核算體系不規(guī)范

倘若財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)業(yè)務(wù)核算體系不規(guī)范，那么勢必影響終極的成果匯報。在業(yè)務(wù)核算難以根據(jù)規(guī)范開展的情況下，財務(wù)信息的統(tǒng)計較易存在偏差，從而對預(yù)估的收入成本費用形成影響，以及造成會計信息真實性缺乏，這顯著增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險性。另外，業(yè)務(wù)核算體系缺乏規(guī)范化也會影響財務(wù)工作的處理方式和終極結(jié)論。鑒于此，財務(wù)共享服務(wù)中心的會計信息十分關(guān)鍵，如果獲取信息上存在誤差，那么會顯著降低其核算處理水平，進(jìn)而對整體服務(wù)質(zhì)量和效率形成不利影響，也阻礙了財務(wù)共享服務(wù)中心的深入完善。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能較低

財務(wù)共享服務(wù)中心的員工面臨會計業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能較低的現(xiàn)象，這不利于會計信息處理效率和質(zhì)量的提升。并且，基于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不同的制約，會計信息處理存在負(fù)面影響，從而對整體服務(wù)水平的提高形成不利影響。因此，基于財務(wù)會計處理技術(shù)的持續(xù)換代和更新，員工也應(yīng)持續(xù)提高專業(yè)技能和素養(yǎng)，不然，勢必阻礙財務(wù)共享服務(wù)中心先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，或者導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展瓶頸問題。

（四）內(nèi)外部溝通效果不理想

財務(wù)共享服務(wù)中心不但應(yīng)處理會計核算業(yè)務(wù)，而且也需要跟內(nèi)外部客戶開展互動交流，以及需要進(jìn)一步把握內(nèi)外部客戶所在企業(yè)的具體現(xiàn)狀，進(jìn)而為客戶有效地制定專屬的方案。然而，縱觀實際情況而言，跟客戶的互動交流效果較差，難以實現(xiàn)理想的效果。倘若難以有效地把握客戶的訴求，那么將阻礙之后工作的開展，并且會跟客戶的訴求面臨非常大的不同之處，這也不利于提升財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)水平，且不利于顯著地減小客戶企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、基于財務(wù)共享模式的國企財務(wù)管理效能提升的措施

（一）完善和優(yōu)化財務(wù)人員組織架構(gòu)

當(dāng)今想要建立健全財務(wù)共享模式，應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)人員組織架構(gòu)的完善和優(yōu)化，注重科學(xué)分配人力資源，提升人力資源管理成效，注重培訓(xùn)和教育人員，確保有關(guān)人員信息化財務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)化操作能力的提升。具體來講，一是提升對財務(wù)人員組織架構(gòu)優(yōu)化的認(rèn)知度，實施有效的策略調(diào)整組織架構(gòu)，定期執(zhí)行工作崗位輪換制度，以使工作人員進(jìn)一步強化工作崗位的認(rèn)知。并且，基于財務(wù)共享體系建設(shè)下執(zhí)行精細(xì)化管理，引導(dǎo)財務(wù)人員界定自身工作責(zé)任，并且在完善財務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上提高財務(wù)管理能力。二是注重監(jiān)管財務(wù)活動，在設(shè)置工作崗位時制定合理與科學(xué)的工作崗位責(zé)任制度，明確工作崗位的具體要求，讓所有人員堅決遵守有關(guān)規(guī)范，并且在財務(wù)管理中具體落實中遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作的原則，確保人員操作規(guī)范化水平的提升。在平時監(jiān)管工作中，如果人員存在違反規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的情況，那么應(yīng)進(jìn)行懲罰，規(guī)避人員存在違規(guī)操作行為而提升財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)管理的規(guī)范、有序開展，確保實現(xiàn)理想的財務(wù)管控效果。

（二）優(yōu)化財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程

在財務(wù)共享模式的建設(shè)和完善中需要實現(xiàn)財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而提升財務(wù)管理質(zhì)量。國企應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理與科學(xué)的工作目標(biāo)。一是國企領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)設(shè)計上通過財務(wù)共享模式對企業(yè)整體運營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)論制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點、運營流程的目標(biāo)，提供企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)共享的根據(jù)或參考，確保企業(yè)財務(wù)管理水平的顯著提高。二是在財務(wù)管理中優(yōu)化財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程，注重熟悉和監(jiān)管流程落實狀況，實時探究其中面臨的問題，且注重改進(jìn)和完善，保障流程的合理化和科學(xué)性，降低外部要素對流程的制約以及流程管理的繁雜程度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)營效益，推動國企的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)深度

國企應(yīng)優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)深度，其在實踐上的體現(xiàn)即國企需要深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)。作為財務(wù)共享服務(wù)運行的關(guān)鍵平臺，ERP系統(tǒng)涵蓋了國企財務(wù)共享模式中的操作原則以及操作環(huán)節(jié)，鑒于此，ERP系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量的提升，即有助于國企財務(wù)共享服務(wù)水平的提升。國企在具體優(yōu)化中需要對基本的ERP系統(tǒng)組成架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合優(yōu)化此系統(tǒng)的軟件以及子系統(tǒng)，國企財務(wù)數(shù)據(jù)信息龐大，系統(tǒng)運行中要求搜集與審核龐大的數(shù)據(jù)信息，并且還應(yīng)有效整合與分析數(shù)據(jù)信息，為了保障系統(tǒng)的運行跟國企數(shù)據(jù)信息的核算標(biāo)準(zhǔn)相符合，需要定位更新與維護(hù)ERP系統(tǒng)，明確其中面臨的缺陷，從而提升系統(tǒng)應(yīng)用效率和質(zhì)量。

（四）建設(shè)和完善財務(wù)共享的信息管理系統(tǒng)

從本質(zhì)上而言，財務(wù)共享模式即應(yīng)用信息技術(shù)的過程，可以推動企業(yè)經(jīng)營管理跟信息技術(shù)的有效統(tǒng)一，從而引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)的管理模式。為了更好地實施財務(wù)共享模式，國企應(yīng)建設(shè)和完善財務(wù)共享的信息管理系統(tǒng)，國企在財務(wù)管理中應(yīng)有效統(tǒng)一財務(wù)和業(yè)務(wù)信息，建設(shè)業(yè)財間的交流途徑，確保實時更新信息，提高信息傳輸和處理水平。在具體工作的落實中應(yīng)強化信息系統(tǒng)管理，建設(shè)企業(yè)中一系列部門的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，完善一體化財務(wù)共享機制。并且，注重各個部門的劃分以及部門自我系統(tǒng)維護(hù)水平的提升。在各個部門中應(yīng)選出一名代表人開展信息管理，當(dāng)有關(guān)財務(wù)信息形成之后，需要人員實時搜集、整合，通過財務(wù)共享中心系統(tǒng)向財務(wù)部門傳輸，方便財務(wù)部門對財務(wù)信息的一致化管理。在平時工作過程中還需要有關(guān)人員熟悉和維護(hù)系統(tǒng)，方便提升工作效率和質(zhì)量。結(jié)合財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不但提升了財務(wù)管理效率，而且建構(gòu)了企業(yè)一系列部門的精細(xì)化財務(wù)管理模式，跟粗放式的財務(wù)管理相比，其具備更加理想的管理效果。此外，為了實現(xiàn)信息系統(tǒng)管理效果的提升，還應(yīng)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全問題，對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)更新、維護(hù)，從而完善尤為安全的財務(wù)系統(tǒng)管理模式，確保財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的安全性，防范篡改財務(wù)信息的現(xiàn)象形成，確保財務(wù)管理有效性的提升。

（五）創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

一是國企應(yīng)設(shè)計合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。國企戰(zhàn)略管理屬于財務(wù)管理的中心事項，其對財務(wù)管理效率和目標(biāo)具備直接影響作用，因此，需要國企管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提升關(guān)注度、制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在具體操作中需要熟悉國企面臨的市場環(huán)境條件，明確市場發(fā)展趨勢和方向，從而逐步明確自身在市場中的劣勢和優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位自身的市場。為了確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的合理性，還應(yīng)對市場發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測，對市場和客戶進(jìn)行綜合把握，在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后需要向一系列部門下發(fā)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行力水平的提升。二是國企需要深入執(zhí)行財務(wù)管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。國企需要完善“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，結(jié)合5G技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息化方式創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)管控環(huán)境條件。此外，財務(wù)管理部門還要強化信息技術(shù)方式的應(yīng)用，且主動跟業(yè)務(wù)部門相聯(lián)合，注重業(yè)財融合，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，確保企業(yè)具備健康和穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

（六）建設(shè)和完善財務(wù)共享服務(wù)中心

建設(shè)和完善財務(wù)共享服務(wù)中心能夠促進(jìn)國企財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。然而，所有工作都應(yīng)強化基礎(chǔ)，為此，財務(wù)共享服務(wù)中心需要關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)，且建設(shè)長效體系，在建設(shè)過程中持續(xù)夯實有關(guān)基礎(chǔ)工作，確保建設(shè)有效性的提升。在具體工作中，財務(wù)管理人員應(yīng)明確財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程、架構(gòu)、功能等內(nèi)容，且以需求為核心實施有效的對策。具體來講，一是定位共享服務(wù)中心的功能。定位共享服務(wù)中心的功能是建設(shè)共享服務(wù)中心的重要基礎(chǔ)，在定位功能上需要兼顧三個方面，即專家咨詢功能、決策支持功能、一般事物處理功能，在科學(xué)定位中心功能的前提條件下可以確保財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)合理性、科學(xué)性水平的提升，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)步。二是建立組織架構(gòu)。組織架構(gòu)涵蓋財務(wù)共享服務(wù)中心跟其他部門的關(guān)系定位。組織架構(gòu)存在兩種方式，其一是設(shè)計的財務(wù)基層共享方式，此方式以基本的財務(wù)管理工作為核心，在建設(shè)統(tǒng)一整體體系的基礎(chǔ)上將共享服務(wù)提供給企業(yè)。此方式跟國企財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系非常密切，盡管可以有效地體現(xiàn)財務(wù)共享機制的作用，然而存在較大的制約，不利于國企運營效率的提升和可持續(xù)發(fā)展。二是建設(shè)獨立性、綜合性的財務(wù)部門共享服務(wù)中心，結(jié)合如此的方式可以靈活地調(diào)整組織架構(gòu)，其獨立性、拓展性較強。三是界定業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程重點涵蓋內(nèi)部流程、與此有關(guān)的信息或事物，以及對接服務(wù)中心和在其他單元流轉(zhuǎn)等。在財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部應(yīng)結(jié)合全部業(yè)務(wù)流程分解為若干小單元，且設(shè)置單元的工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以量化工作，奠定之后工作開展的良好基礎(chǔ)。四是制定技術(shù)規(guī)劃。財務(wù)共享服務(wù)中心的信息技術(shù)是核心技術(shù)，不但是明確服務(wù)的中心環(huán)節(jié)，而且也是價值流、實物流、業(yè)務(wù)流目標(biāo)實現(xiàn)的根本所在。在制定技術(shù)規(guī)劃過程中應(yīng)兼顧國企內(nèi)外部跟共享服務(wù)中心的連接接口，以及思考后續(xù)是否進(jìn)行拓展等，以問題為核心明確具體的技術(shù)執(zhí)行規(guī)劃，從而充分地體現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的價值。五是構(gòu)建績效體系。在簽署有關(guān)協(xié)議的基礎(chǔ)上界定客戶群和財務(wù)共享服務(wù)中心的權(quán)責(zé)承諾，進(jìn)而在有關(guān)工作人員身上落實責(zé)任，引導(dǎo)人員界定考核指標(biāo)體系和工作崗位責(zé)任。并且，有效統(tǒng)一人員考核指標(biāo)與績效和薪酬，進(jìn)而實現(xiàn)理想的工作效果。

（七）加強會計信息數(shù)據(jù)的安全防護(hù)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要用到龐大的數(shù)據(jù)信息，這屬于企業(yè)的機密信息，為此，國企應(yīng)密切關(guān)注一系列財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，搞好系統(tǒng)安全防護(hù)、保密檢查等工作，只有如此，才可以維護(hù)企業(yè)發(fā)展的核心安全問題。具體來講，國企應(yīng)真正維護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性、真實性，注重設(shè)計信息保護(hù)系統(tǒng)以及涉密工作人員的權(quán)限問題，對各個工作崗位人員的瀏覽或操作權(quán)限進(jìn)行把控。此外，還應(yīng)建設(shè)財務(wù)信息的防護(hù)墻，很好地防范不法人員肆意竊取或篡改企業(yè)財務(wù)信息內(nèi)容。

（八）強化風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測

國企發(fā)展中存在非常多的風(fēng)險要素，以及基于市場化進(jìn)程的持續(xù)加速，風(fēng)險要素逐步表現(xiàn)為多元化、多變性特點，這使國企經(jīng)營發(fā)展面臨非常大的風(fēng)險性。為此，國企需要基于風(fēng)險管理向?qū)?，不斷完善財?wù)共享服務(wù)管理體系，將財務(wù)風(fēng)險管理體系滲透其中，對財務(wù)工作中面臨的一系列風(fēng)險要素進(jìn)行積極識別，且結(jié)合風(fēng)險要素實施有效的應(yīng)對舉措。為了動態(tài)監(jiān)管財務(wù)風(fēng)險，國企需要落實兩條線管理，即資金集中與收支，構(gòu)建清晰的規(guī)章制度體系，一致調(diào)配資金，確保安全管理資金使用問題。并且，注重監(jiān)控財務(wù)部門跟其他實體間的現(xiàn)金流，有效監(jiān)控資金具體流量以及賬戶余額，有效地管理財務(wù)風(fēng)險。此外，在財務(wù)風(fēng)險管控中應(yīng)不斷完善風(fēng)險管控程序，其中，管理工作者應(yīng)科學(xué)運用財務(wù)共享服務(wù)體系分析一系列財務(wù)信息，清楚財務(wù)管理中面臨的不足之處，分析面臨的一系列風(fēng)險因素，結(jié)合大數(shù)據(jù)模型科學(xué)排列風(fēng)險因素的權(quán)重，執(zhí)行有效的對策，確保國企財務(wù)風(fēng)險管控實現(xiàn)理想的成效。

四、結(jié)語

綜上所述，基于世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，我國市場體制越來越完善，市場競爭態(tài)勢也加劇，因此，國企需要實施有效的增強自身競爭優(yōu)勢的對策，進(jìn)而獲得更大的市場發(fā)展空間。而要想實現(xiàn)此目標(biāo)，務(wù)必把控大量的市場資源，注重投入，然而，這也會使國企面臨相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。鑒于此，國企財務(wù)管理模式的優(yōu)勢顯得非常關(guān)鍵。當(dāng)今，更多的國企實施財務(wù)共享管理方式，且實現(xiàn)了理想的效果。為此，國企務(wù)必立足于財務(wù)共享模式，主動探究新方法，確保企業(yè)財務(wù)管理效能的提升。在新的發(fā)展背景下，國企財務(wù)改革逐步向縱深化方向發(fā)展，應(yīng)提升財務(wù)管理一系列流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。根據(jù)基于財務(wù)共享模式下國企財務(wù)管理存在的問題，不斷完善和優(yōu)化財務(wù)人員組織架構(gòu)以及財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程和服務(wù)深度、建設(shè)和完善財務(wù)共享的信息管理系統(tǒng)及財務(wù)共享服務(wù)中心、創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，以及加強會計信息數(shù)據(jù)的安全防護(hù)和強化風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測?？傊?，以往的財務(wù)管理方式業(yè)已滯后于國企財務(wù)管理的實際需要，國企需要不斷完善財務(wù)共享服務(wù)機制，確保提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，以逐步增強自身的財務(wù)競爭優(yōu)勢，推動國企的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石璟.論財務(wù)共享服務(wù)體系在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國商論，2020（22）：185-186.

[2]吳雪敏.財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（02）：184-185.

[3]范麗麗.基于財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)流程再造及效果分析[J].中國市場，2019（28）：145-146.

[4]俞志堅.流程再造及關(guān)鍵技術(shù)在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中應(yīng)用的實踐分析[J].商場現(xiàn)代化，2018（20）：138-139.

[5]陳龍.財務(wù)共享服務(wù)模式及其應(yīng)用研究[J].智庫時代，2019（06）：2.

[6]賴昂.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)的策略[J].財經(jīng)界，2019（28）：170.

[7]曾昭灶，劉星宇.財務(wù)共享文獻(xiàn)綜述[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（32）：2.

[8]陳楚天.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心模式創(chuàng)新研究[J].財會通訊，2012（23）：65-66.

[9]宋書洋.財務(wù)共享服務(wù)體系在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2022（15）：14-16.

[10]曹婧.財務(wù)共享中心在國企財務(wù)管理中的運用[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（11）：163-165.

（作者單位：兗礦能源集團(tuán)股份有限公司共享中心）