楊梅

摘要：現(xiàn)階段，我國對“三農(nóng)”問題極為重視，解決“三農(nóng)”問題對于推動社會進步、保障民生、促進社會主義經(jīng)濟建設(shè)有著非常重要的意義。在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，積極組織和發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，對于提升農(nóng)民綜合素質(zhì)，促進農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展，有助于實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，提升農(nóng)民的經(jīng)濟水平有著非常重要的作用。在農(nóng)村經(jīng)濟組織發(fā)展過程中，建立并完善會計與財務(wù)管理模式是非常重要的工作，也是農(nóng)村經(jīng)濟組織的前提。然而，當(dāng)前在我國農(nóng)村經(jīng)濟組織發(fā)展過程中，還存在著會計與財務(wù)管理模式不先進，信息不對稱、監(jiān)督不足等問題。文章主要結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟組織的內(nèi)涵，對農(nóng)村經(jīng)濟組織會計與財務(wù)管理模式現(xiàn)狀進行分析，并對農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，探討農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計管理模式創(chuàng)新發(fā)展，使得農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計管理可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟組織；財務(wù)管理；提升措施

一、引言

在此過程中，不斷完善農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理體系，讓農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理可以得到更好的發(fā)展，使其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中可以發(fā)揮更大的作用，解決現(xiàn)階段存在的各種財務(wù)管理問題，提升農(nóng)村經(jīng)濟組織的財務(wù)會計工作質(zhì)效。不僅如此，還應(yīng)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織財務(wù)管理發(fā)展有基礎(chǔ)的保障，通過技術(shù)創(chuàng)新彌補以往財務(wù)管理存在的不足。還應(yīng)積極應(yīng)用新的技術(shù)，采用科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)會計管理模式，保障各項工作的有序進行，促進農(nóng)村經(jīng)濟組織的發(fā)展。

二、農(nóng)村經(jīng)濟組織的內(nèi)涵

農(nóng)村經(jīng)濟組織指的是擁有土地所有權(quán)的經(jīng)濟組織，最早出現(xiàn)在20世紀50年代，在農(nóng)村合作化運動中逐漸演化而來，對我國社會主義公有制改革有著非常重要的促進作用。農(nóng)村經(jīng)濟組織的本質(zhì)在于將農(nóng)村范圍內(nèi)土地、耕畜等投入到產(chǎn)業(yè)化運動中，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)按勞分配的一種社會主義經(jīng)濟組織。人民公社解體后農(nóng)村經(jīng)濟組織也在不斷變化著，經(jīng)營模式也發(fā)生了非常大的變化，成為以家庭為組織的經(jīng)營模式。在農(nóng)村經(jīng)濟組織發(fā)展過程中，最重要的是建立并完善財務(wù)管理制度。在很多農(nóng)村經(jīng)濟組織發(fā)展過程中，由于資金來源復(fù)雜，資產(chǎn)歸屬不清等問題，只有將這些財務(wù)關(guān)系理順、權(quán)責(zé)明確，才能為農(nóng)村經(jīng)濟組織的經(jīng)營與發(fā)展掃清障礙。不僅如此，在農(nóng)村經(jīng)濟組織發(fā)展過程中還應(yīng)提升決策的科學(xué)性，使得傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、經(jīng)營觀念可以擺脫，提升農(nóng)村經(jīng)濟的市場競爭力，讓農(nóng)村經(jīng)濟不再是個別干部和小集體斂財?shù)墓ぞ撸梢猿蔀閺V大農(nóng)民謀福利的平臺。在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，農(nóng)民的分紅需以農(nóng)村經(jīng)濟組織業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，并考慮到農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀。當(dāng)前，農(nóng)村經(jīng)濟組織有著集體性、組織性的特點，擁有土地所有權(quán)，在農(nóng)業(yè)合作運動中扮演著重要的角色，對土地的使用進行管控。在開展農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作中，要結(jié)合實際情況，明確工作職責(zé)，通過精細化的管理方式保障決策的科學(xué)性，全面掌握農(nóng)業(yè)市場的競爭情況，使得農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理，成為業(yè)務(wù)成效的提升以及考核的重要依據(jù)，幫助管理人員隨時可以掌握農(nóng)村經(jīng)濟組織的財務(wù)狀況，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

三、農(nóng)村經(jīng)濟組織會計與財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

第一，歷史遺留問題沒能得到解決。在農(nóng)村財務(wù)管理工作中，由于農(nóng)村經(jīng)濟組織的定位不夠明確，從而造成一定的問題，這些都是在計劃經(jīng)濟時代下的遺留問題。農(nóng)村經(jīng)濟組織在不同地區(qū)，扮演著不同的角色，部分地區(qū)是經(jīng)濟合作社、股份合作社的方式，可以被當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民分紅。還有部分地區(qū)成立畜牧養(yǎng)殖合作社，從而獲得政府部門的一些補助。有的地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟組織的權(quán)利、義務(wù)不合理，農(nóng)民出錢集資，但是經(jīng)營管理卻被部分村干部把持，使得大部分的村民不能參與進來，這些歷史遺留問題為財務(wù)會計工作帶來一定的困難。第二，農(nóng)村經(jīng)濟組織還沒有充分融入市場。在一些農(nóng)村地區(qū)，市場化的發(fā)展還不夠充分，仍然有很多成長的空間，農(nóng)村經(jīng)濟組織無法完全與市場接軌。當(dāng)前，部分地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟組織缺乏融入市場的意識。因此，一方面，農(nóng)村經(jīng)濟組織需要結(jié)合自身的需求，融入市場具有一定的緊迫性。另一方面，農(nóng)村經(jīng)濟組織源于農(nóng)村，在發(fā)展過程中也需要依靠農(nóng)村，因此在融入市場過程中，沒有充分的內(nèi)生動力和支持。很多地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟組織被看作是村產(chǎn)的管理平臺，還未產(chǎn)生實際的業(yè)務(wù)。因此，農(nóng)村經(jīng)濟組織需要回歸到經(jīng)濟屬性和盈利屬性，充分參與到市場競爭中，通過優(yōu)勝劣汰的方式不斷發(fā)展和提升，使得資源配置可以得到優(yōu)化。第三，農(nóng)村經(jīng)濟組織的經(jīng)營管理水平還有待提升，部分農(nóng)村地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟組織的管理者通常是村干部兼任，由于管理人員專業(yè)知識等方面的局限性，管理水平較低，在市場競爭中不能取得優(yōu)勢。部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及農(nóng)產(chǎn)品雖然具有一定的優(yōu)勢，但是農(nóng)村經(jīng)濟組織在實現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營方面，還有很長的路。由于經(jīng)營管理水平的局限性，使得部分經(jīng)營管理者對于財務(wù)管理的重視程度不足，不能依法、依規(guī)辦事，使得個人的財產(chǎn)與集體的財產(chǎn)混淆，給農(nóng)村財務(wù)管理工作帶來困難。

四、農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作要點與財務(wù)管理創(chuàng)新必要性分析

（一）農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作要點

第一，對于常規(guī)問題，在處理過程中需要對重點和難點問題進行重點關(guān)注和處理，使得這些常規(guī)性和重點的問題可以得到解決。會計人員依據(jù)工作特征，根據(jù)實際情況以及財務(wù)管理制度，提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量，防止不良狀況的發(fā)生。第二，農(nóng)村經(jīng)濟組織資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的另一個要點，由資產(chǎn)入股以及長期勞動積累所得的財產(chǎn)，資產(chǎn)所屬權(quán)歸于整個集體，并非單獨的個人所有。根據(jù)國家的規(guī)定，農(nóng)村集體資產(chǎn)受法律保護，任何個人或者任何組織不能挪用以及侵占。第三，保證農(nóng)民合法權(quán)益，堅決維護農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益。農(nóng)村經(jīng)濟組織中的任何成員，都有相應(yīng)的權(quán)益，因此要保護好成員的合法權(quán)益，將各項政策與機制貫徹實施，實現(xiàn)對農(nóng)民的科學(xué)管理，保護農(nóng)民的個人利益，保護農(nóng)村經(jīng)濟組織成員的合法權(quán)益。第四，財務(wù)公開。在實際工作中，需要工作能力強的管理人員，認真落實和執(zhí)行各項政策。農(nóng)村經(jīng)濟組織中還需要將管理內(nèi)容和管理進度做到公開透明，保護農(nóng)村經(jīng)濟組織的利益。第五，明確管理目標(biāo)，細化管理內(nèi)容。在實際財務(wù)會計管理工作中，需要制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合實際情況對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織財務(wù)狀況進行分析，保證財務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，做好相應(yīng)制度的履行。同時，還要制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過財務(wù)管理，保證農(nóng)村經(jīng)濟全面多元化發(fā)展，改善農(nóng)村居民的生活環(huán)境，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，合理解決“三農(nóng)”問題。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性

第一，加大惠民政策的實施力度，在明確財務(wù)工作的要點之后，還應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，使得財務(wù)管理水平可以得到提升。在實施過程中，需要對各種惠民政策進行宣傳，惠民政策包含了改善農(nóng)村人口飲水條件、困難群眾危房改造、鄉(xiāng)村公路建設(shè)、文化禮堂建設(shè)等內(nèi)容。當(dāng)前在農(nóng)村建設(shè)過程中，在這些惠民政策方面取得了一定的成就，使得農(nóng)村農(nóng)民的生活條件得到了一定的改善。維護農(nóng)民的合法權(quán)益，保證在惠民政策實施過程中可以充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟組織的作用，并在利民惠民過程中取得良好的成績，解決農(nóng)村民生問題。第二，開展財務(wù)補貼工作，在農(nóng)村公益事業(yè)中，需要重視財務(wù)管理工作，加強對農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計管理工作的支持，全面開展城鎮(zhèn)建設(shè)工作，通過農(nóng)村民主政治建設(shè)，改善農(nóng)民的生活條件和經(jīng)濟條件，維護好政府和民眾之間的關(guān)系，使得農(nóng)民可以感受到國家、政府部門的重視。政府部門關(guān)心關(guān)注農(nóng)民生活，農(nóng)村農(nóng)民對政府工作表示支持，黨民關(guān)系更加和諧，獲得人們的廣泛好評。在開展“一事一議”財政獎補工作中，得到廣大群眾的認可，從而強化了黨民關(guān)系。比如，在某農(nóng)村地區(qū)，開展“一事一議”財政獎補工作中，通過政府部門工作對農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)狀況的了解，使得農(nóng)村經(jīng)濟組織的財務(wù)管理質(zhì)量、財務(wù)管理進度可以得到掌握，政府部門引導(dǎo)并落實各項政策和機制，農(nóng)村經(jīng)濟組織積極配合，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生活質(zhì)量，改善他們的經(jīng)濟條件，實現(xiàn)利民、惠民的目標(biāo)。第三，促進會計電算化發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中，各項信息技術(shù)使得農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計工作得到有效的發(fā)展，會計電算化可以更好的滿足農(nóng)村經(jīng)濟組織對財務(wù)會計工作的需求。在農(nóng)村經(jīng)濟組織中，還應(yīng)重視對財務(wù)會計工作人員信息化水平的培養(yǎng)，使其可以更好的勝任崗位工作，擁有專業(yè)的、符合要求的技術(shù)水平。在現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作無論從內(nèi)容、方式都發(fā)生了非常大的變化，農(nóng)村經(jīng)濟組織應(yīng)積極開發(fā)財務(wù)管理智能化平臺，使得平臺的性能、模塊可以得到優(yōu)化，在開展財務(wù)管理工作中可以提高質(zhì)量效率，改變傳統(tǒng)的管理方式，提升會計核算的準(zhǔn)確性，降低人為因素對會計數(shù)據(jù)的影響。通過科技手段還可以解放勞動力，降低人力資源的投入成本，合理配置資源，保證各項資源可以得到有效的應(yīng)用。比如，政府部門需要加強引導(dǎo)，不斷創(chuàng)新，并組建專業(yè)化的會計團隊，提高財務(wù)管理團隊的綜合素質(zhì)，引進先進的技術(shù)，在農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計工作中靈活運用這些技術(shù)，保障這些技術(shù)可以發(fā)揮更好的作用。在數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用過程中，通過創(chuàng)建智能化管理系統(tǒng)，可以降低財務(wù)管理工作的難度，在實際操作過程中，合理存儲各方面的信息，簡化會計工作流程，提升財務(wù)管理工作的整體水平。

五、農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計工作與管理模式問題分析

（一）內(nèi)控制度待健全

當(dāng)前，在農(nóng)村經(jīng)濟組織會計工作中，其資產(chǎn)管理較為混亂，存在著財務(wù)處理工作不到位的問題，主要原因在于農(nóng)村經(jīng)濟組織內(nèi)控制度不夠健全。在農(nóng)村經(jīng)濟組織中，會計管理工作對于農(nóng)村經(jīng)濟組織存在的問題分析不到位，在沒有解決遺留問題的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了新的問題，從而造成會計管理工作難度的增加，無法解決各種財務(wù)問題，造成農(nóng)村經(jīng)濟組織中財務(wù)管理“形式化”的問題。比如，在一些農(nóng)村經(jīng)濟組織中，會利用自身職務(wù)的便利通過白條收取承包費、工程報名費等，支出大額費用，將這些費用挪用、侵占都屬于非法行為。財務(wù)工作人員在進行會計核算過程中，對于很多資金的來源不夠清楚也不能有效的處理，使得財務(wù)管理工作較為混亂，各項資金不能得到有效的管理和使用，影響農(nóng)村經(jīng)濟組織的發(fā)展。

（二）人員素質(zhì)待提升

農(nóng)村經(jīng)濟組織的大部分成員，多數(shù)都是由村干部指定，在發(fā)展過程中經(jīng)濟水平還需要進一步提升，很多年輕人都到城市中打工，農(nóng)村留下的大部分都是文化水平不高、年齡較大的人員，而在農(nóng)村經(jīng)濟組織成員錄用過程中，管理人員本著“任人唯親”的原則，對于農(nóng)村經(jīng)濟組織成員的素質(zhì)沒有進行考核，導(dǎo)致很多成員對于財務(wù)管理工作的內(nèi)容和要點無法掌握，不了解財務(wù)管理制度，自身的能力不能勝任農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計工作，還容易出現(xiàn)利用職務(wù)之便徇私的問題，更不乏在工作中出現(xiàn)漏賬、失賬、錯賬等問題的出現(xiàn)。比如，在農(nóng)村地區(qū)，進行換屆選舉過程中，對于會計人員崗位工作會產(chǎn)生一定的影響，前一屆的會計人員因為自身的專業(yè)素養(yǎng)、安全意識不足等問題，影響會計工作的持續(xù)性和連續(xù)性，對會計管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，對于資金的管控不到位，影響最終的管理成效。

（三）監(jiān)督工作不到位

在開展財務(wù)會計管理工作構(gòu)成中，農(nóng)村經(jīng)濟組織在監(jiān)督管理方面還存在不足。通過合理的財務(wù)管理工作可以提升農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平，使得人們的生活質(zhì)量可以得到改善，因此政府部門對于農(nóng)村經(jīng)濟組織開展財務(wù)會計工作也較為重視，但是在實際開展財務(wù)會計工作過程中，對于財務(wù)會計監(jiān)督管理工作還存在一些問題。上級部門對于下級部門有著審計、督查的職責(zé)，但是很多情況下，在監(jiān)督審計工作中，存在著表面化、形式化問題。由于審計工作人員對農(nóng)村經(jīng)濟組織的規(guī)則、政策、審計要點、制度等相關(guān)內(nèi)容不夠了解，且部分審計工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足，在監(jiān)督審計工作中不能堅持原則，嚴謹性不足，只根據(jù)相關(guān)憑證開展審計工作，沒有進行詳細的調(diào)查研究，對于農(nóng)村經(jīng)濟組織的資金支出的合理性無從查證，這些問題都影響著監(jiān)督審計的效果。在此情況下，為部分村干部弄虛作假創(chuàng)造了條件。比如，某農(nóng)村經(jīng)濟組織在進行財務(wù)會計審計工作中，主要采取的方法為“事后審計”，這種方式無法對存在的問題及時預(yù)防，不能從整體上統(tǒng)籌管理，從而使得在實際工作中產(chǎn)生不正之風(fēng)，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計管理工作不符合要求。部分崗位工作人員不能堅守原則，為一己私利進行違法、違規(guī)操作，無法有效落實各項政策和制度，使得重點問題不能得到有效的解決。

六、農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計管理模式實施策略

（一）加大監(jiān)督力度，完善管理內(nèi)容

農(nóng)村經(jīng)濟組織在財務(wù)管理工作中，需要不斷創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，完善財務(wù)管理制度，并通過相關(guān)制度加強監(jiān)督工作，使得財務(wù)管理工作的監(jiān)督從“人治”逐漸向“法治”轉(zhuǎn)變，保證農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計工作的合理性，使其可以更好的滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的發(fā)展。首先，需要結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟組織的特點，制定與之相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，分析農(nóng)村經(jīng)濟組織的管理要點，從而不斷細化相關(guān)制度。其次，在編制好農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計管理制度后，制定詳細的落實方案，及時解決遺留問題，通過不斷調(diào)整、查漏補缺，發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，對各項費用進行分析，財務(wù)人員和會計人員，需要分別做好財務(wù)分析工作與會計審核工作。最后，村干部需要發(fā)揮自身的職能作用，也要做好群眾的榜樣，村干部要進行自我監(jiān)督，還要相互監(jiān)督，保證會計監(jiān)督工作的質(zhì)量。比如，在農(nóng)村地區(qū)，在村干部重視保護群眾的個人利益，重視對財務(wù)會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其可以具有獨立完成會計核算工作，提升會計人員的審計能力，通過制定審計機制保障各項費用的合理性，嚴格按照相關(guān)法律和政策進行財務(wù)會計管理，加強宣傳和引導(dǎo)工作，及時糾正錯誤的理念和不良的思想，提升工作人員的監(jiān)督能力和監(jiān)管意識。在財務(wù)管理人員和執(zhí)法人員工作中，要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，更好的滿足農(nóng)村經(jīng)濟對財務(wù)會計的要求。

（二）組建專業(yè)化管理隊伍，細化崗位職權(quán)

在會計管理工作中，人為產(chǎn)生的影響不容忽視，因此在實際問題處理過程中，需要結(jié)合會計工作內(nèi)容明確會計人員的要求，保證在實際工作中可以體現(xiàn)出專業(yè)性、合規(guī)性，對現(xiàn)有的財務(wù)會計工作人員提出更高的要求，可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提升他們的綜合素質(zhì)，加強對專業(yè)會計隊伍的建設(shè)。首先，在人員聘用過程中需要提高門檻，可以采用公開競選的方式，避免在用人過程中出現(xiàn)連帶關(guān)系，做到用人唯賢，根據(jù)工作人員的個人能力和特長，使其可以分配到相應(yīng)的崗位中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在人才的選拔工作中，應(yīng)重視對會計人員的考核與獎懲，對考核不能滿足要求的可以解雇，重新招聘工作能力強，可以滿足需求的財務(wù)會計人員。其次，通過考核與獎懲措施，充分激發(fā)員工的積極性，使其責(zé)任意識可以得到提升，鼓勵工作人員參與到崗位競聘、晉升等活動中，為農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)部門儲備大量的人才。對于工作業(yè)績不佳的工作人員，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以懲罰，激勵工作人員投入到學(xué)習(xí)中，不斷提升專業(yè)能力，從而更好地勝任本職工作。最后，根據(jù)實際需求，對會計人員進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以是專業(yè)方面的，也可以是職業(yè)素養(yǎng)方面的，通過多元化的培訓(xùn)方案提升財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)。在實際培訓(xùn)過程中可以向工作人員滲透“依法理財”的理念，并為農(nóng)村經(jīng)濟組織吸收更多新的人才和新的力量，為相關(guān)工作提供專業(yè)化更強的人才，儲備更多的人才，從而為農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進財務(wù)會計管理工作效率的提升。

（三）遵循“公開、透明”管理原則，提升民主管理工作成效

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，應(yīng)重視農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)會計管理工作的民主性，使得普通民眾可以參與管理、參與監(jiān)督工作。因此需要重視農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作，使其可以發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要不斷創(chuàng)新管理模式，管理的方式與管理的要求，需要與農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理相符，原則上要遵循公開、透明，使得財務(wù)工作可以更加規(guī)范化。合理利用信息技術(shù)，使得財務(wù)信息定期公開，讓普通的農(nóng)民都可以非常便捷地了解財務(wù)信息，掌握財務(wù)管理現(xiàn)狀，有利于進行財務(wù)會計監(jiān)督，及時解決委托代理矛盾的問題。通過公開、透明地處理財務(wù)信息，使得農(nóng)民獲取信息的渠道更加便捷，利用多媒體和互聯(lián)網(wǎng)條件創(chuàng)設(shè)獨立網(wǎng)站，村民只需要利用手機終端，就可以獲得準(zhǔn)確的信息。在實施過程中，監(jiān)督小組還應(yīng)保證信息的準(zhǔn)確性與及時性，從而有效的提升民主管理。比如，在某督查小組工作中，發(fā)現(xiàn)了在財務(wù)會計管理中存在的問題，在落實獎懲機制過程中明確劃分權(quán)責(zé)，找到相關(guān)負責(zé)人按照相應(yīng)的法律法規(guī)進行嚴肅處理，從而使得工作人員的責(zé)任意識可以得到強化。再配合預(yù)防機制，保證民眾的合法權(quán)益，使得農(nóng)村經(jīng)濟組織的財務(wù)管理工作質(zhì)量可以不斷提升。

七、結(jié)語

總之，新形勢下在我國很多農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展需要以農(nóng)村經(jīng)濟組織財務(wù)管理會計工作的實施為前提，財務(wù)管理會計工作不僅可以利民惠民，還可以開展財政補貼，保證財務(wù)工作更好的發(fā)展，推動財務(wù)會計工作數(shù)字化。在實際開展工作中，應(yīng)掌握財務(wù)會計管理存在的各種問題以及產(chǎn)生的原因，找到解決的措施，加大監(jiān)督力度，制定并完善財務(wù)管理制度，打造專業(yè)化的財務(wù)會計管理團隊，堅持公開、透明的原則，提升財務(wù)管理工作的成效。

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（作者單位：山東蒙陰縣蒙陰街道辦事處）