朱艷萍

摘要：通過實施精細(xì)化管理，可以有效幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作，在營運管理的基礎(chǔ)上，能夠提高企業(yè)管理的效率，降低營運成本。因此，要想使企業(yè)與市場之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，需將企業(yè)的精細(xì)化管理融入到各項業(yè)務(wù)中，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)?；诖?，本文就精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用進(jìn)行探討，并從精細(xì)化管理目標(biāo)、強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)性工作、全面預(yù)算管理質(zhì)量、完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等方面進(jìn)行了探討，以期對今后研究有所借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；精細(xì)化管理

引言

精細(xì)化管理是近年來興起的一種新型經(jīng)營理念，不僅是產(chǎn)品及服務(wù)要精，管理也需要做到極致。通過細(xì)化工作及管理來提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，掌握各項工作的管理力度，并確保貼合企業(yè)業(yè)務(wù)線，利用系統(tǒng)進(jìn)行高效管理，如此便能以此為基礎(chǔ)細(xì)化控制的工作開展的流程。對此，將精細(xì)化管理與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，可以強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督功能，拓展經(jīng)營渠道，充分發(fā)揮其潛力，以保證企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N經(jīng)營活動進(jìn)行精細(xì)管理，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

一、企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的概述

實現(xiàn)精細(xì)化管理的精髓便是細(xì)節(jié)，因此，在開展各種經(jīng)營運作時，要確保財務(wù)人員能夠熟練運用自身專業(yè)知識對各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為提供有效保障。另外，實施精細(xì)化管理還可以進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理人員的執(zhí)行力，并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序來保證企業(yè)工作順利進(jìn)行，從而保證在基礎(chǔ)工作中，通過對細(xì)節(jié)的處理，提升財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，精細(xì)管理還可以在企業(yè)的運作中不斷增加企業(yè)的整體收益。因此，精細(xì)化管理不僅可以保證企業(yè)的整體財務(wù)狀況，而且還可以減少潛在的風(fēng)險。

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中，將精細(xì)化管理與其進(jìn)行高效整合，可以進(jìn)一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，同時也可以確保對會計資料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。此外，實施精細(xì)化管理，不僅可以使資訊系統(tǒng)更加完備，同時可以保證財務(wù)資料本身的可靠性，從而達(dá)到為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出正確決定，減少經(jīng)營中潛在風(fēng)險的目的。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，將精細(xì)化管理和財務(wù)管理的整合運用，可以保證企業(yè)財務(wù)工作的高效率運作，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的意義及特點

（一）企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的意義

在20世紀(jì)五十年代，豐田企業(yè)便開始采用了精細(xì)化的管理模式并取得了巨大的效果，與此同時，諸多企業(yè)紛紛效仿其經(jīng)營模式。那么，何謂“精細(xì)化管理”。顧名思義，就是要把“精”與“細(xì)”結(jié)合起來，“精”是將品質(zhì)做好，“細(xì)”是將生產(chǎn)細(xì)節(jié)做得細(xì)致、精確。在企業(yè)的財務(wù)管理中，把“精”和“細(xì)”有機(jī)結(jié)合，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，把財務(wù)管理的每個步驟都落實到位，杜絕沒有責(zé)任人的漏洞，以充分發(fā)揮管理者的監(jiān)督職能，讓整個企業(yè)形成一種有章可循的財務(wù)管理模式。在實踐中，我們要搭建全員責(zé)任的工作臺，涵蓋整個業(yè)務(wù)流程，使每個員工都成為生產(chǎn)的主要部分，通過對管理方式的調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制結(jié)果，使企業(yè)的財務(wù)效益最大化，提升企業(yè)的經(jīng)營能力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的特點

1.精細(xì)化管理能有效促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實

在實踐中，精細(xì)化管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實。通過對企業(yè)各項經(jīng)營活動的精確計算和量化分析，可以實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制和執(zhí)行，從而有效控制企業(yè)經(jīng)營成本和風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過數(shù)據(jù)的整合和優(yōu)化，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，實現(xiàn)整體效益的最大化。因此，精細(xì)化管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要手段，也是實現(xiàn)全面預(yù)算管理的有效途徑之一。

2.企業(yè)的財務(wù)管理工作離不開精細(xì)化管理

通過深入整合精細(xì)管理工作，企業(yè)可以有效地完善內(nèi)部監(jiān)控體系。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的客觀問題，因此，如何預(yù)防財務(wù)管理問題成為了一項重要工作。然而，在我國企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，財務(wù)工作與現(xiàn)有制度存在不相適應(yīng)的問題。在這種情況下，實行精細(xì)化的財務(wù)管理工作不僅可以保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運作效率，從而完善內(nèi)部控制體系，達(dá)到增強(qiáng)內(nèi)部控制有效性的目的。此外，從長遠(yuǎn)考慮，內(nèi)部控制和財務(wù)工作的實施是相互聯(lián)系的。因此，在執(zhí)行過程中，必須對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的管理和監(jiān)控，才能避免財務(wù)問題的發(fā)生。

3.企業(yè)的長期發(fā)展離不開精細(xì)化管理

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已無法為財務(wù)管理提供充分的保障。這種低效的情況不僅會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還會增加更多風(fēng)險。在這種情況下，將精細(xì)管理和資本監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合起來，可以加速企業(yè)信息化工作的整體優(yōu)化，細(xì)節(jié)上精益求精，突出信息化技術(shù)的實用性，解決現(xiàn)實與理論脫節(jié)的問題。此外，在基礎(chǔ)工作中，還應(yīng)加快信息的傳播和共享，以提升決策的執(zhí)行效果和精確度。

4.精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本控制

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，以往的分配模式已經(jīng)出現(xiàn)了弊端，無法在各個方面進(jìn)行合理的分配。在這種情況下，整合精細(xì)化在管理中可以加速運轉(zhuǎn)并將所有聯(lián)系起來，以減少成本和費用誤差，從而提高效率。

三、企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理實施中存在的問題

（一）財務(wù)管理任務(wù)不明

當(dāng)前，部分企業(yè)的經(jīng)理人員普遍缺乏基本的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理的需求和職能缺乏清晰認(rèn)識，這種情況導(dǎo)致了企業(yè)在會計核算、報表等方面存在較大誤區(qū)，實際操作一片混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外一些企業(yè)尚未完全轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟(jì)，缺乏正確的市場主體意識，特別是財務(wù)主管的成本意識偏低，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，因此無法準(zhǔn)確獲得和分析市場的相關(guān)資料，也無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的問題。

（二）財務(wù)管理不夠精細(xì)

首先，財務(wù)管理中往往缺乏詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，但有些企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析并不夠細(xì)致，無法深入了解各個環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況和運營情況，也難以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，一些企業(yè)的財務(wù)管理流程不夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化可以保證企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是有些企業(yè)的財務(wù)管理流程比較混亂，流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。此外，還有些企業(yè)的財務(wù)管理中缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)保證財務(wù)管理精細(xì)化的重要手段，可以確保財務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性和安全性，但有些企業(yè)對于內(nèi)部控制機(jī)制的建立和執(zhí)行并不夠重視，容易導(dǎo)致財務(wù)管理失控。

（三）財務(wù)管理信息程度偏低

盡管國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)采用了較為成熟的信息化管理體系，但由于其應(yīng)用領(lǐng)域和操作人員的能力有限，往往只能用于日常的賬務(wù)記錄，無法充分處理財務(wù)數(shù)據(jù)，不能將其運用于企業(yè)的經(jīng)營活動中，更無法利用信息化管理體系進(jìn)行信息的交流，這種情況削弱了財務(wù)管理的支撐能力。

四、企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理實施的主要策略

（一）明確管理的任務(wù)分析

隨著市場發(fā)展的加速，企業(yè)必然面臨越來越多的競爭，如果基礎(chǔ)的經(jīng)營工作不能有效地提升財務(wù)管理的品質(zhì)，那么長遠(yuǎn)來看會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，為了確保企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量，需要實施更完善的管理體系，全面評估企業(yè)的業(yè)務(wù)，改善財務(wù)狀況，避免金融問題的出現(xiàn)。同時，考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提高企業(yè)的經(jīng)營效率，并加強(qiáng)員工的宣傳和培訓(xùn)力度，以提高員工的經(jīng)營意識和加強(qiáng)精細(xì)化管理，這樣才能推進(jìn)工作全面開展，并為企業(yè)的良好管理奠定扎實的基礎(chǔ)。

從全局的角度看，財務(wù)管理是為企業(yè)發(fā)展提供有效的管理手段。要深化財務(wù)管理的內(nèi)涵，將其融入到企業(yè)的各個方面，并把它作為工作核心，對企業(yè)發(fā)展過程中的問題進(jìn)行剖析和把握。同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分工、監(jiān)管和財政等各個部門的工作功能，以財務(wù)管理為中心，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)營能力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化財務(wù)的內(nèi)部控制和基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，有助于員工工作科學(xué)化，同時將財務(wù)管理與精細(xì)化管理緊密融合。通過預(yù)測分析，可以更好地把握金融市場的變化對企業(yè)的影響。

針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，應(yīng)該采取有效的控制措施來識別潛在的風(fēng)險，并對當(dāng)前的資金流動進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾怼＞?xì)化的管理思想是指采用先進(jìn)的信息技術(shù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)整合，將財務(wù)管理的理念貫穿到企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動中，實現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)管理的真正融合。這種管理方式有助于企業(yè)更好地把握市場動態(tài)，提高經(jīng)營效率，減少成本，提升企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（二）落實財務(wù)管理精細(xì)化

在企業(yè)經(jīng)營活動中，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。要從了解企業(yè)的經(jīng)營特點入手，合理規(guī)范編制會計科目，提高員工素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)并建立人崗匹配機(jī)制，運用財務(wù)系統(tǒng)等信息平臺，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地提供。同時，基于會計工作基礎(chǔ)，對會計資料進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和詳細(xì)的分析，制定出一份合理的財務(wù)報告。換言之，需要深入剖析資本流的變動，通過精細(xì)化的財務(wù)管理做好一系列的籌資和投資活動，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)的未來打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)的整體預(yù)算管理是提高財務(wù)管理水平的重要環(huán)節(jié)。在財政工作中，全面實行財政管理，以保證預(yù)算的合理性。采用滾動預(yù)算法和固定預(yù)算法，提高財政工作的整體水平。各部門應(yīng)根據(jù)去年的盈利狀況、預(yù)算計劃、現(xiàn)實狀況等決定今年的投資預(yù)算方式和資金計劃。在實施和完善的過程中，企業(yè)要使預(yù)算方法和標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，以預(yù)決算為中心，進(jìn)行合理運營，同時嚴(yán)格控制開支和投入，提高效益。此外，面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要將自身與其他同類企業(yè)的運營業(yè)績及外部環(huán)境的相關(guān)資料進(jìn)行比較分析，找出問題所在，制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）加快財務(wù)管理信息化進(jìn)程

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)也得到了廣泛應(yīng)用。在這樣的背景下，企業(yè)對財務(wù)的需求日益增長，因此，在實行會計精細(xì)化的過程中，重視信息化技術(shù)的應(yīng)用是至關(guān)重要的。在企業(yè)日常運營中，收集的數(shù)據(jù)有用的和無用的都有，因此需要利用海量的信息化技術(shù)實現(xiàn)精益化經(jīng)營。隨著信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)信息化程度也在逐步提升，為提升財務(wù)管理能力，必須將現(xiàn)代的財務(wù)管理與精細(xì)化經(jīng)營模式相融合，借助現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，整合與企業(yè)的金融管理有關(guān)的各種有用信息，實時采集相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理者做出決策提供支持。

除了加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)還應(yīng)注重提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，建立和完善財務(wù)管理制度和規(guī)范，提高管理的規(guī)范性和科學(xué)性。此外，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)與其他部門之間的協(xié)調(diào)和配合，加強(qiáng)對各項業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)全面預(yù)算管理和成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的全面升級和優(yōu)化。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注市場動態(tài)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，靈活應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，積極開拓市場，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

五、結(jié)束語

企業(yè)精細(xì)化管理模式的運用是一項復(fù)雜而又重要的工作，實現(xiàn)其在企業(yè)中的全面應(yīng)用需要付出艱苦的努力。然而，通過精益經(jīng)營理念的引領(lǐng)，我們可以對企業(yè)的經(jīng)營活動有更加深入的了解。當(dāng)整個企業(yè)都能夠深入理解并運用精益化管理模式，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，必將推動企業(yè)的財務(wù)管理不斷精進(jìn)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更多利益。這同時也有助于提升我國企業(yè)的管理水平和競爭力，使其在激烈的市場競爭中更加穩(wěn)健地前行，取得更加顯著的成果。

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