陳小燕

［摘 要］國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，能夠確保企業(yè)發(fā)展與治理符合黨的指導(dǎo)要求和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性地改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。本文首先分析國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的意義，提出強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)等路徑，探討國(guó)有企業(yè)黨建工作如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以供參考。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；黨建工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

［中圖分類號(hào)］D26文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)黨的最新指示精神調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，確保自身發(fā)展符合時(shí)代發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)黨建工作與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度融合，有助于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與員工凝聚力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的意義

1.1 是貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署的“最后一公里”

國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合是將傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改組為符合現(xiàn)代企業(yè)的制度要求規(guī)范的重要手段，利用黨建理念中的責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等先進(jìn)思想觀念與企業(yè)管理理念相融合，健全企業(yè)管理制度體系，如界定股東權(quán)利義務(wù)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨組織和職工代表大會(huì)等部門的權(quán)責(zé)與工作權(quán)限，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把控方向、監(jiān)管大局、落實(shí)生產(chǎn)［1］。

國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系具體表現(xiàn)在企業(yè)黨建工作的穩(wěn)步推進(jìn)能夠推動(dòng)并保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展指明方向，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是黨建工作落實(shí)的載體，黨建工作需要依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能有效進(jìn)行，否則黨建工作將毫無(wú)意義；企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合才能真正有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)揮黨組織的功能與作用是確保企業(yè)發(fā)展執(zhí)行正確的政策方針，只有發(fā)展方向正確企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革以及國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系的具體表現(xiàn)，分析國(guó)有企業(yè)黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中指導(dǎo)著企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行改革，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型與改革過(guò)程中落實(shí)黨的理念；黨中央的每一項(xiàng)重大決策都需要基層黨組織堅(jiān)決執(zhí)行，確保黨的政策能夠扎實(shí)落地，黨組織在黨與企業(yè)之間發(fā)揮著連接與溝通的作用，其具有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，確保企業(yè)發(fā)展方向正確。廣東省2022年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額及增長(zhǎng)速度如表1所示，其中國(guó)有企業(yè)控股與上年相比呈下降趨勢(shì)，從而有效激活社會(huì)活力。

1.2 有助于黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

黨的政治優(yōu)勢(shì)在于密切聯(lián)系群眾，將黨建工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將黨建工作各項(xiàng)內(nèi)容與企業(yè)管理制度內(nèi)容相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系緊密度，企業(yè)與員工共同建設(shè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。

國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際加快科技創(chuàng)新；重視人才引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理制度；堅(jiān)持環(huán)保生態(tài)綠色理念，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，有助于后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與黨建工作的融合開(kāi)展［2］。

國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的先鋒模范作用，切實(shí)增強(qiáng)抓好新時(shí)期黨建工作的使命感和緊迫感，強(qiáng)化其擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)黨的建設(shè)，嚴(yán)明自身內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，自覺(jué)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作部署，突出崗位履責(zé)，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨建工作與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面的提升，以黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)高質(zhì)量、高效完成，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成度檢驗(yàn)黨建工作成效，二者互相監(jiān)督，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2022年上半年廣東國(guó)資勞動(dòng)生產(chǎn)總值如圖1所示，其在黨的領(lǐng)導(dǎo)下積極進(jìn)行研發(fā)投入，勞動(dòng)生產(chǎn)總值顯著提高。

2 國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的路徑

2.1 強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)，將黨建與企業(yè)管理相融合

2.1.1 黨組織與行政架構(gòu)相融合

黨組織具有層級(jí)分明、職責(zé)明確、精干高效的特點(diǎn)，其與企業(yè)行政架構(gòu)具有良好的融合性，針對(duì)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大及內(nèi)部架構(gòu)逐漸復(fù)雜的情況，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，解決企業(yè)管理中“效率與公平”這一永恒的矛盾，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力與領(lǐng)導(dǎo)力。例如，董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理崗位由黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任，將黨建工作落實(shí)到企業(yè)管理中，讓黨組織成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)現(xiàn)與董事、監(jiān)事、經(jīng)理的交叉任職，這一方式既能確保黨的工作順利開(kāi)展，又能做到企業(yè)內(nèi)人員精干的目的，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨組織制度化、具體化作用，降低企業(yè)人力成本，促進(jìn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。例如，廣東實(shí)施三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人制度，提高人員運(yùn)用水平，確保崗位價(jià)值最大化。但“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況而定，切記不能機(jī)械套用。

技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)也是黨組織發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，切實(shí)貫徹與倡導(dǎo)刻苦鉆研、勤學(xué)苦練的風(fēng)氣，針對(duì)一些技術(shù)攻關(guān)崗位采用“一員雙崗”制，設(shè)置黨員技術(shù)攻關(guān)崗與人才培養(yǎng)相結(jié)合，在技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并提拔人才為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新助力。

2.1.2 黨員發(fā)展與人才引進(jìn)與培育融合

國(guó)有企業(yè)黨建工作需要將黨員發(fā)展與人才引進(jìn)相結(jié)合，黨組織牽頭制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用計(jì)劃，不僅重視從事科技研發(fā)的高學(xué)歷人才，還需要重視高技能職工、財(cái)務(wù)等方面具有一技之長(zhǎng)的人才，通過(guò)“黨員人才優(yōu)先引進(jìn)、黨員職工優(yōu)先培養(yǎng)、黨員骨干優(yōu)先提拔”的制度培養(yǎng)黨員技術(shù)骨干，進(jìn)而將黨員培養(yǎng)成為企業(yè)管理人員［3］。

2.1.3 黨的管理理念與企業(yè)管理理念相融合

國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先需要進(jìn)行管理理念的升級(jí)，黨建理念包括責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等先進(jìn)理念，將其與企業(yè)管理理念相融合彌補(bǔ)企業(yè)管理存在的不足，提高員工對(duì)企業(yè)管理的滿意度，為員工發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

黨的管理理念可以通過(guò)以下方式將其內(nèi)化為企業(yè)與員工的思想自覺(jué)與行為自覺(jué)。加強(qiáng)教育，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中潛移默化地對(duì)企業(yè)全體員工灌輸黨建理念；建設(shè)當(dāng)?shù)厥痉秷@區(qū)，樹(shù)立“可比、可看、可學(xué)”的黨建工作典型，提煉黨建工作如何服務(wù)于企業(yè)管理和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，直觀展示黨建工作的成果，確保企業(yè)學(xué)有榜樣、干有方向、趕有目標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理提供參考與指導(dǎo)；為企業(yè)安排黨建指導(dǎo)人員，通過(guò)組織交流會(huì)等形式推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行改革，讓企業(yè)在黨組織的指導(dǎo)下，在自身發(fā)展實(shí)踐中感受到黨建工作的作用，激發(fā)企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的動(dòng)力與積極性［4］。

2.2 創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，黨建工作融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)

2.2.1 圍繞管理將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

管理就是生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力，黨在發(fā)展過(guò)程中形成了一整套工作、管理、教育、獎(jiǎng)懲等制度，這些管理制度根植于我國(guó)傳統(tǒng)文化，在管理過(guò)程中具有良好的應(yīng)用效果，黨組織引導(dǎo)企業(yè)借鑒并采用黨的管理方法，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，將黨的組織觀念融入企業(yè)管理，培養(yǎng)員工規(guī)范操作，規(guī)范其言行舉止的行為習(xí)慣；將黨的工作制度融入企業(yè)管理有助于形成企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制度化管理局面，從而確保員工工作有計(jì)劃、工作過(guò)程受監(jiān)督、工作完成有總結(jié)，激發(fā)員工的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境；黨組織主動(dòng)協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，關(guān)愛(ài)員工的工作與生活，有助于構(gòu)建企業(yè)良好的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.2.2 組織勞動(dòng)競(jìng)賽和激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的各項(xiàng)活動(dòng)

企業(yè)黨組織積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽等能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的活動(dòng)，這類活動(dòng)能夠激發(fā)黨建工作的活力，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供支持。開(kāi)展活動(dòng)時(shí)黨員發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)每一名員工參與到黨組織活動(dòng)，黨員積極亮身份、亮目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)全能冠軍，激發(fā)企業(yè)員工的能力與積極性，激發(fā)企業(yè)員工樹(shù)立目標(biāo)的決心，促進(jìn)企業(yè)員工能力逐步提升；企業(yè)內(nèi)設(shè)置評(píng)比競(jìng)賽，進(jìn)行各個(gè)崗位表現(xiàn)優(yōu)異員工的評(píng)比工作，對(duì)被表彰的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有助于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提高做出貢獻(xiàn)。

2.3 注重服務(wù)民生，將黨建工作融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任

國(guó)有企業(yè)展現(xiàn)自身的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，將黨建工作融入社會(huì)責(zé)任中。例如，廣州市國(guó)有上市公司在疫情防控期間多次捐贈(zèng)防疫應(yīng)急物質(zhì)并組織黨員突擊隊(duì)深入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)支援疫情防控工作。同時(shí)，助力鄉(xiāng)村振興工作和扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)鄉(xiāng)村振興工作落實(shí)落地，在全省脫貧攻堅(jiān)工作中成績(jī)突出。公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，率先垂范、帶頭捐款，廣大員工積極響應(yīng)，踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在公司范圍內(nèi)掀起了扶貧濟(jì)困、奉獻(xiàn)愛(ài)心的熱潮。將黨建工作融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任有助于提高企業(yè)全體員工的社會(huì)責(zé)任感，提高對(duì)企業(yè)的信任與黏性，構(gòu)建企業(yè)良好的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 以人為本，將黨建工作創(chuàng)新與員工需求相協(xié)調(diào)

黨建工作與員工的日常工作相融合，貫徹“員工好企業(yè)肯定好”的原則，企業(yè)黨組織以提高員工凝聚力、建設(shè)高質(zhì)量員工隊(duì)伍為首要任務(wù)，在員工成長(zhǎng)方面打造事業(yè)共同體，完善全員競(jìng)聘機(jī)制，在選人用人方面，堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，樹(shù)立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。為企業(yè)員工發(fā)展提供透明、清晰的晉升機(jī)會(huì)，為員工能力發(fā)揮與展現(xiàn)提供舞臺(tái)；為提高員工的積極性，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重、權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一，確保員工在高要求下將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，黨組織與員工建設(shè)企業(yè)發(fā)展成果共享機(jī)制，為員工提供完善的福利保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展。

2.5 打造企業(yè)價(jià)值觀，將黨內(nèi)文化與企業(yè)文化相融合

黨建工作與企業(yè)文化相融合，建設(shè)符合企業(yè)形象和造福社會(huì)的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工明辨是非的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生長(zhǎng)期且穩(wěn)定的工作信念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供支持；黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造財(cái)富、為社會(huì)創(chuàng)造福利的理念，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中履行社會(huì)責(zé)任。如圖2所示，2022年廣東省國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資增長(zhǎng)4.5 %，民間投資下降9.4 %。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)爭(zhēng)先發(fā)展的企業(yè)文化，在用人機(jī)制優(yōu)化方面創(chuàng)造公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極選取年強(qiáng)干部以及中層以上干部，為優(yōu)秀黨員與員工提供透明的向上發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中摒棄惡意競(jìng)爭(zhēng)，禁止采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等手段，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高自身產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)論

國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合有助于企業(yè)提高員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)行政制度、用人制度、活動(dòng)組織以及企業(yè)文化建設(shè)相融合，將黨建理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)根據(jù)黨的指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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