黃至堯

企業(yè)的失敗的原因有很多，但是總結(jié)下來很多時候是基本功出了問題。對老板來說，經(jīng)營企業(yè)最重要的兩件事就是人跟錢。然而，基本功在這裡指的是指業(yè)務(wù)和管理。運營企業(yè)就像練功，把基本功練好，就會帶來巨大的價值，但基本功不過關(guān)，管理不到位，高管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，想長久活下去很難。

「現(xiàn)代管理學(xué)之父」彼得杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）曾經(jīng)說過：一個必須靠天才或超人才能管理的組織，是無法存活的。我在德勤（Deloitte）任教至今20年，親眼看著一批批青澀優(yōu)秀的學(xué)員一步步發(fā)展為合夥人或知名企業(yè)的高管，真的很有感觸。在德勤晉身中階主管的第一堂課，就是要清楚自己不再是個別貢獻(xiàn)者。從優(yōu)秀的個體轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，把個人目標(biāo)變成團(tuán)隊共同目標(biāo)並不簡單，關(guān)鍵的考驗不在於擴(kuò)大你的原有能力，更重要的是建立新的勝任力！

明略科技集團(tuán)副總裁，文鮮明（Kenneth Man），過去曾是我在Deloitte的學(xué)生，擁有多年管理經(jīng)驗的他表示：事必躬親未必是好主管應(yīng)有的行為！文鮮明強(qiáng)調(diào)，三國電影裏大將軍武功蓋世，動不動跑去敵方陣前單挑，在現(xiàn)實中完全不現(xiàn)實。單兵作戰(zhàn)能力再好，打十打百，就算不戰(zhàn)死沙場，也頂多是個少尉。

打勝仗從不是以一敵百，需要的是做出正確決策、成功引領(lǐng)團(tuán)隊的大將軍。在組織中越往上所需能力就越高。有點類似遊戲中，需要「特殊道具」提供能量，越是高階所需的道具越稀有難尋。文鮮明分享他個人成功經(jīng)驗時提到，決定職業(yè)發(fā)展的，不只是你本職工作的勤奮程度，腦力、洞察力以及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力缺一不可，認(rèn)知差距決定了你人生的最終高度。

世界知名的軍事家拿破侖曾說：「不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！」事實上能夠當(dāng)上將軍的士兵寥寥無幾。就好比一家企業(yè)只有一位CEO，每一級的晉升，管理半徑、範(fàn)圍和複雜程度皆不同，如同遊戲升級打怪，所需能力完全不一樣，需要「刷的裝備」也不一樣。我這些年觀察下來，唯有能持續(xù)培養(yǎng)不同層級的能力模型，與時俱進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)的人才方能在職場上持續(xù)過關(guān)斬將。反觀無法走出舒適圈，只想重複過往成功經(jīng)驗的人終將被淘汰。