王永林

【摘要】在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何提升自身的創(chuàng)新力及創(chuàng)造力，并確保在市場(chǎng)占據(jù)更大的競(jìng)爭(zhēng)份額，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展。由于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理之間存在緊密聯(lián)系，所以持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，不僅有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀入手，分析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，提出新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是相對(duì)靈活的一種管理手段，也是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的、綜合的活動(dòng)流程。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新，不管是生產(chǎn)能力還是經(jīng)營(yíng)流程都要提升運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，也要對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是加強(qiáng)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展，從這一角度來(lái)看，身為企業(yè)管理人員，只有采取科學(xué)合理的管理舉措，落實(shí)企業(yè)前期的管理工作，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)指明發(fā)展方向，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷上升，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)空間。基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，又能給其發(fā)展提供正確的方向，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，加強(qiáng)融合與創(chuàng)新，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供保證。若是缺乏創(chuàng)新管理力度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果必定會(huì)逐漸下降，從而阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理作為重要部分之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有直接的影響?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)生存發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理作為重要?jiǎng)恿εc表現(xiàn)形式，也是相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)整合以及優(yōu)化配置的關(guān)鍵方法。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中，慢慢形成獨(dú)具特色的管理模式，對(duì)內(nèi)部綜合管理方面產(chǎn)生了積極影響。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)管理方法仍有很多與現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展無(wú)法適應(yīng)的環(huán)節(jié)。特別是基于信息網(wǎng)絡(luò)及科技水平不斷提升的今天，企業(yè)發(fā)展不再限制于以往經(jīng)濟(jì)管理方法，管理模式的創(chuàng)新變成推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?p>

不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法也不同，且具有不同的管理系統(tǒng)與管理結(jié)構(gòu)?？傮w來(lái)說(shuō)，在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展受到很大影響，相關(guān)影響具體如下：

1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息飛速發(fā)展的情況下，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與信息化賦予了新的內(nèi)涵。

2.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式在發(fā)揮指引企業(yè)發(fā)展方向的作用的同時(shí)，又會(huì)帶來(lái)一定的約束作用。

3.經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，對(duì)企業(yè)開(kāi)放化要求更高，加強(qiáng)國(guó)際環(huán)境的結(jié)合，成為滿足企業(yè)發(fā)展的重要部分。

由此，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已成為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要部分。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理除了要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念與指導(dǎo)思想，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與制度模式，多角度推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提升企業(yè)的運(yùn)行效率，嚴(yán)格管控企業(yè)成本投入。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）竣工未結(jié)算工程項(xiàng)目存在效益流失風(fēng)險(xiǎn)

1.建設(shè)單位因素。結(jié)算或變更手續(xù)審批時(shí)間長(zhǎng)，批復(fù)條件苛刻，甚至以未經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)為由，拒絕辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

2.項(xiàng)目因素。由于施工企業(yè)的特點(diǎn)，參建人員一般在項(xiàng)目完工后即轉(zhuǎn)場(chǎng)進(jìn)入新的施工項(xiàng)目，但后續(xù)的工程量簽認(rèn)工作并未全部完成，加之審批時(shí)間長(zhǎng)、人員離職等因素，導(dǎo)致結(jié)算進(jìn)度停滯不前，此類(lèi)情況更多出現(xiàn)在合同外工程量的簽認(rèn)上。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督主體合作機(jī)制

1.各監(jiān)督主體缺乏有效溝通，各自開(kāi)展監(jiān)督任務(wù)，容易出現(xiàn)監(jiān)督范圍重復(fù)而又存在監(jiān)督盲區(qū)的情況，無(wú)法保證監(jiān)督的全面性、連續(xù)性和有效性，造成監(jiān)督成本高、監(jiān)督效率低。

2.各監(jiān)督主體監(jiān)督成果不共享，出現(xiàn)相同問(wèn)題被重復(fù)披露，相同的整改報(bào)告重復(fù)上報(bào)，從而導(dǎo)致被監(jiān)督主體壓力增大，進(jìn)而出現(xiàn)應(yīng)付對(duì)付的心態(tài)，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，影響經(jīng)濟(jì)監(jiān)督成果的有效轉(zhuǎn)化。

四、探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新至關(guān)重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，應(yīng)從源頭上積極改善原有經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，支持經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需通過(guò)管理機(jī)制的優(yōu)化，約束經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展，企業(yè)各部門(mén)還要做到合理分工，推動(dòng)信息加速流通，提升工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體理念

對(duì)人類(lèi)行為發(fā)揮能動(dòng)作用的就是思想觀念，其在人類(lèi)行為中又發(fā)揮著重要作用，所以在經(jīng)濟(jì)管理理念的加強(qiáng)創(chuàng)新中，應(yīng)該從思想觀念指導(dǎo)層面，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要將創(chuàng)新作為中心來(lái)改革企業(yè)管理思想。從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展的主要障礙在于管理觀念落后，部分管理者與企業(yè)員工危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，并未將經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)成企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。由此我們了解到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新發(fā)展中，必須進(jìn)行創(chuàng)新理念的貫徹執(zhí)行，以新的視角將企業(yè)發(fā)展實(shí)況與內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，推動(dòng)管理理念逐漸提高，切實(shí)結(jié)合企業(yè)改革并加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建。在企業(yè)生存發(fā)展中，創(chuàng)新作為核心指導(dǎo)思想，唯有逐漸滿足時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)，并強(qiáng)化改革企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸變革的環(huán)境，以創(chuàng)新理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)應(yīng)變能力不斷提升。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制

基于企業(yè)內(nèi)部控制角度而言，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方面的重要作用，同時(shí)內(nèi)部控制內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益方面存在緊密聯(lián)系，如何有效創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)以完善財(cái)務(wù)管理入手，提高管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，將其作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，明確財(cái)務(wù)管理制度，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。在企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，需要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管控制度，如此才能不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，才能給企業(yè)帶來(lái)延綿不絕的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)還要制定行之有效的監(jiān)管機(jī)制，支持創(chuàng)新監(jiān)控制度。同時(shí)還要加強(qiáng)各部門(mén)工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，從經(jīng)濟(jì)管理角度著手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新。如在企業(yè)合同管理中，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)管、法務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的橫向合作，針對(duì)合同條款應(yīng)逐條審查，對(duì)于操作性不強(qiáng)或不利于己方的內(nèi)容，應(yīng)采取相關(guān)措施，進(jìn)而形成對(duì)合同管理的整體控制，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式

當(dāng)前，企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)管理工作的模式存在明顯的組織不先進(jìn)問(wèn)題，只有采取行之有效的處理方法，在實(shí)踐中加強(qiáng)組織模式的創(chuàng)新，完善組織結(jié)構(gòu)，才能從根源上避免上述問(wèn)題。在傳統(tǒng)方法影響下，企業(yè)組織系統(tǒng)太寬泛，各個(gè)組織間尚未實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)匹配度不高，使得資源無(wú)法得到合理分配，在某種層次上容易造成資源流失。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的創(chuàng)新中，需通過(guò)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，合理分工工作要點(diǎn)，明確溝通機(jī)制，以推動(dòng)企業(yè)信息加速流通，有效分配相關(guān)資源，提高資源的應(yīng)用效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提升。此外，可將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)引入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)虛擬組織結(jié)構(gòu)的打造，擺脫傳統(tǒng)組織管理模式中固定的組合方式，逐漸產(chǎn)生多元經(jīng)濟(jì)管理模塊，積極應(yīng)付各類(lèi)管理需求，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理模式的有效創(chuàng)新。

（五）創(chuàng)新監(jiān)督體系，形成大監(jiān)督格局

大監(jiān)督體系是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)建的由“黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權(quán)威高效”的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，具有全面性、連續(xù)性和實(shí)效性的特點(diǎn)，是在明確監(jiān)督主體職責(zé)定位的基礎(chǔ)上，將部門(mén)職能監(jiān)督、審計(jì)及巡查專(zhuān)職監(jiān)督深度融合，從最初的規(guī)劃計(jì)劃階段入手，制定統(tǒng)一實(shí)施方案，有目的、有計(jì)劃、有范圍地開(kāi)展系統(tǒng)性監(jiān)督工作，最大限度地促進(jìn)各監(jiān)督主體間的協(xié)同效應(yīng)和合作力度，形成上下貫通、整體聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督合力，實(shí)現(xiàn)信息共享、成果共用、問(wèn)題整改共落實(shí)、治理水平共提高的目的。

（六）創(chuàng)新人力資源的管理理念

人力資源是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，是新形勢(shì)下企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理觀念，針對(duì)人力資源落實(shí)科學(xué)性管理制度，才能保障企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展與不斷進(jìn)步。

1.注重人力資源開(kāi)發(fā)和利用。企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)內(nèi)部管理及技術(shù)人員，通過(guò)精神和物質(zhì)雙重激勵(lì)，大幅提升他們的工作積極性。而且企業(yè)還需盡可能給員工提供實(shí)戰(zhàn)發(fā)揮平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)其潛在創(chuàng)造力。

2.在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)以員工作為主要對(duì)象，推動(dòng)以人為本管理機(jī)制的貫徹落實(shí)，加大人才的開(kāi)發(fā)、吸收及塑造，不斷提升員工的工作積極性。

3.在管理工作中，加強(qiáng)和諧、民主工作環(huán)境的打造同等重要，如此員工內(nèi)心才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的歸屬感，這對(duì)企業(yè)凝聚力的提升勢(shì)必能起到推動(dòng)作用，從而給創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供有力保障。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著極其重要的作用，其與企業(yè)多方面的發(fā)展融合勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生顯著成效。企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展中的管理缺陷，并提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施，從處理問(wèn)題到創(chuàng)新觀念，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得良性發(fā)展空間，在不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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