沈潔

【摘要】現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)獲取利潤的空間逐步被壓縮，為積極確保企業(yè)在競爭中獲得更多的主動權(quán)，應(yīng)將重點放置于成本控制管理方面，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新發(fā)展理念下，企業(yè)運營管理應(yīng)更精細(xì)化、現(xiàn)代化，成本控制管理也應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，進一步對企業(yè)各環(huán)節(jié)成本支出做好監(jiān)督和控制，促使成本控制管理更科學(xué)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本控制管理 策略

成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管控的重點內(nèi)容，只有確保成本控制于合理范圍內(nèi)，方可提高資金利用率，按照不同業(yè)務(wù)合理化配置各項資金，以較低的成本投入獲取較佳的收益效果。為實現(xiàn)該目標(biāo)，要求綜合性分析企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，明晰成本控制管理中存在的不足，合理化提出應(yīng)對措施，以達成較佳的收益效果，助力現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理概述

現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理，是指在實際經(jīng)營過程中，實施各項成本核算、分析、決策和控制等科學(xué)化管理方法，成本控制管理應(yīng)充分驅(qū)動全體人員主觀能動性，對各環(huán)節(jié)進行合理管控，以較少的成本投入獲取可觀的經(jīng)濟收益。成本控制管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強調(diào)全面和科學(xué)，對提高增收、加強經(jīng)濟核算以及提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平具有深刻意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的價值

成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對競爭激烈市場的重要方法和措施，更強調(diào)長短期目標(biāo)，確保所有人員參與其中，科學(xué)、合理選取相應(yīng)的成本控制方法和策略，促使整個資源合理化配置和使用，以凸顯其自身價值。

其一，凸顯現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力。隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)逐步增多，規(guī)模持續(xù)性拓展，企業(yè)間競爭尤為激烈，為在行業(yè)中占據(jù)更大的市場份額，展示自身核心競爭優(yōu)勢，應(yīng)以精益化管理理念為導(dǎo)向，高質(zhì)量實施成本控制管理工作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本控制管理方法，增強競爭力。

其二，降低成本投入。降本增效是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題曲，企業(yè)為獲取高質(zhì)量發(fā)展，需將成本控制于合理范圍內(nèi)，合理化控制資金流，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

其三，促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下隨著人工、材料等成本顯著增高，企業(yè)運營和發(fā)展過程中可獲利空間減小，而做好成本控制管理，提高各類資源利用率，可間接擴展企業(yè)獲利空間，確保其可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中的問題分析

（一）成本管理意識淡薄

成本管理意識和理念是否正確，是現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵。就現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理而言，人員成本管理意識薄弱，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員成本管理意識淡薄，難以正確掌握成本控制的價值和優(yōu)勢，無法為其他員工做好榜樣和典范，促使成本管理處于邊緣化，無法獲取較佳的成本控制效果。二是現(xiàn)代企業(yè)人員成本控制管理意識不足。部分員工認(rèn)為成本控制管理屬于財務(wù)部門的工作，與自身部門和崗位關(guān)聯(lián)度較低，對其有所忽視，難以形成合力高質(zhì)量開展成本控制管理工作，導(dǎo)致成本控制管理無法獲取較佳的效果，無法提升成本控制管理水平。

（二）成本核算程序不佳

成本核算是否具備精準(zhǔn)及可靠，直接影響整個成本控制管理效果。當(dāng)前，受多重因素的影響和約束，企業(yè)成本核算程序缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是成本開支范圍難以實現(xiàn)明晰化。企業(yè)在發(fā)展和運營過程中會產(chǎn)生大量的耗損，應(yīng)對其做好精細(xì)化劃分，按照實際功能歸納于不同范圍內(nèi)，保證成本核算明晰化。部分企業(yè)在核算過程中，對各項成本開支范圍缺少明晰化，成本核算具體實踐過程中易產(chǎn)生少計或漏計，不同程度干擾和影響成本控制管理效果。二是費用配置標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性。企業(yè)運營和發(fā)展過程中的成本可劃分為直接、間接成本，一般應(yīng)將間接成本歸納于實際成本范圍內(nèi)，其配置是否科學(xué)、合理直接決定成本確定精準(zhǔn)性[1]。

（三）成本控制方法落后

成本控制具有一定專業(yè)性、綜合性，企業(yè)各項成本實際耗損和支出應(yīng)客觀、真實地呈現(xiàn)實際運營效率和水平。較低的成本，顯示企業(yè)運營和發(fā)展過程中投入資源和資金體量較少，最終可獲得可觀的經(jīng)濟效益。但部分企業(yè)實施成本控制管理過程中，將工作放置于過程成本控制方面，整個成本控制方法較為單一，并未高度重視供應(yīng)、銷售等核心節(jié)點；強調(diào)事后成本控制，未高效做好成本前期控制工作，成本管理方法較為單一且滯后，而這將不同程度影響成本管理信息完整性及可靠性。

（四）成本分析存在問題

企業(yè)應(yīng)定期做好內(nèi)部成本分析工作，全方位明晰成本控制管理中存在的問題，有的放矢選取合理的策略和方法進行解決。成本分析工作實施的具體效果，與財務(wù)管理水平和效果緊密相關(guān)，但受多方面因素的干擾和影響，成本分析方法仍存在完善性不足等問題。成本分析方法選用是否科學(xué)、合理，與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀緊密相關(guān)，若成本分析方法不足，無法對成本進行綜合性和全方位分析，難以體現(xiàn)成本分析的作用。

（五）成本管理信息化水平有待提升

成本控制管理信息化目標(biāo)的達成，可顯著提高成本控制效率及質(zhì)量。在企業(yè)成本控制管理信息化建設(shè)中，應(yīng)積極引入各類先進的技術(shù)，搭建相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)，持續(xù)性進行糾偏和靈活性調(diào)整。但很多企業(yè)成本管理信息化理念仍存在滯后性，如企業(yè)推廣和宣傳工作不到位，對成本管理實現(xiàn)信息化優(yōu)勢認(rèn)識不足等，無法將高質(zhì)量融入成本控制中，導(dǎo)致成本管理信息化建設(shè)存在滯后性。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的策略

（一）強化成本管理意識

企業(yè)應(yīng)持續(xù)性增強員工的成本管理理念和意識，促使現(xiàn)代企業(yè)人員全方位參與其中，以便于保證整個成本控制措施落地。為持有正確的成本管理理念和意識，應(yīng)做好以下兩方面工作：一方面，應(yīng)增強現(xiàn)代企業(yè)管理人員成本控制意識，促使管理人員明晰成本控制管理的優(yōu)勢和價值，為其他員工做好示范和典型，確保整個工作實施更具精細(xì)化，以獲取較佳的成本控制效果；另一方面，應(yīng)增強現(xiàn)代企業(yè)員工成本控制意識，選取科學(xué)、合理的方法和措施，不斷做好推廣和宣傳工作，確保所有員工明晰成本控制的重要價值，并將其與人員薪酬等做好聯(lián)動，倒逼人員高度重視成本控制管理工作，形成合力實施成本控制措施[2]。

（二）優(yōu)化成本核算程序

成本核算程序的優(yōu)化十分關(guān)鍵，直接決定整個成本控制管理的效果。為確保整個成本核算程序更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)積極創(chuàng)新成本核算方法，不斷提升核算精準(zhǔn)性及可靠性，促使成本控制管理更精準(zhǔn)，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。按照企業(yè)發(fā)展和運營現(xiàn)狀，使用作業(yè)成本核算等先進方法，確保資源配置和使用更具合理性、科學(xué)性，將作業(yè)高質(zhì)量配置于實際生產(chǎn)運營中，有利于提高成本核算的精準(zhǔn)性，以成本信息為基礎(chǔ)實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新成本控制方法

成本控制管理方法是否先進、正確，直接與最終成本控制效果密切相關(guān)，應(yīng)對其加以重視，積極引入先進的成本控制管理方法，如全面成本管理方法，以獲取較佳的成本控制管理效果。全面成本作為當(dāng)下一類新興成本控制管理方法，其更強調(diào)全員、全過程和全面，通過使用全面成本控制管理方法，可將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、提高競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，驅(qū)動現(xiàn)代企業(yè)人員參與，相互間做好協(xié)調(diào)和互動將成本控制措施貫徹于實際行為中，合理化構(gòu)建完善的成本控制管理架構(gòu)，可進一步降低現(xiàn)代企業(yè)實際運營中成本支出。現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展和運營過程中，各環(huán)節(jié)均可產(chǎn)生成本，將其歸納于成本動因領(lǐng)域中，應(yīng)積極做好成本事前控制工作。為獲取較佳的成本控制管理效果，需選取合理的方法和策略積極做好成本預(yù)測和決策工作，將其實際成本支出進行精細(xì)化比對和分析，開展高質(zhì)量的成本決策，以此為核心制定完善的成本計劃和方案，為成本控制提供相應(yīng)的參考依據(jù)，持續(xù)性強化日常成本審核和監(jiān)督工作[3]。

（四）提高成本分析水平

成本分析始終是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，成本分析不到位，無法掌握成本形成的核心，以及成本管理中存在的不足?，F(xiàn)下成本分析方法較多，不同的成本分析方法優(yōu)劣勢不足，應(yīng)積極明晰各類成本分析方法基本原理和優(yōu)點，選取合理的策略和方法，顯著提升成本分析水平，促使成本分析更可靠、更合理。同時，需從源頭為核心關(guān)鍵點，持續(xù)性夯實各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本分析提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。此外，應(yīng)積極組建成本分析小組，明晰各崗位職責(zé)，促使各部門全方位參與其中，積極利用各自專業(yè)優(yōu)勢，從多層次、多視角進行分析，為管理層合理化控制成本提供強有力的方法和手段[4]。

（五）加強成本管理信息化建設(shè)

新時期，成本管理需保持與時俱進，選取與現(xiàn)代企業(yè)運行和發(fā)展相適應(yīng)的成本控制管理軟件，實時對成本做好追蹤，動態(tài)化將其與目標(biāo)成本進行精細(xì)化比對，持續(xù)性做好糾偏和調(diào)整工作，以保證各項成本支出控制于合理范圍內(nèi)。成本控制管理實現(xiàn)信息化，可顯著提升成本管理效率及質(zhì)量。一方面，應(yīng)增強人員成本管理信息化理念，要充分樹立先進的成本理念和意識，將其融入實際行為中，獲取較佳的成本管理效果。另一方面，應(yīng)不斷利用各類先進技術(shù)，積極構(gòu)建完善的成本管理信息平臺，實現(xiàn)動態(tài)化追蹤，并增設(shè)相應(yīng)的目標(biāo)基準(zhǔn)數(shù)值，若超出實際限額應(yīng)立即進行警示，促使成本控制處于合理范圍內(nèi)。值得一提的是，成本控制管理信息化系統(tǒng)的引入，應(yīng)高度重視信息安全工作，可選取多元化的安全防護技術(shù)，如身份認(rèn)證技術(shù)、智能防火墻等，以免內(nèi)部信息泄露，保障相關(guān)信息的安全[5]。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)實際運營和生產(chǎn)過程中，各環(huán)節(jié)均可產(chǎn)生成本，積極做好成本控制和管理，是降本增效、提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的重要方法。但現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理實踐中仍存在一些問題，需對其加以重視，選取合理的策略和方法，確保成本控制管理實現(xiàn)精細(xì)化、有效化，顯著提升企業(yè)成本控制管理水平，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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