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        物業(yè)亂象治理須“過(guò)五關(guān)”

        2023-06-21 11:39:30張宏羽
        檢察風(fēng)云 2023年11期
        關(guān)鍵詞:小區(qū)業(yè)主停車費(fèi)物業(yè)公司

        張宏羽

        近年來(lái),小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間的糾紛頻出,小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理是否規(guī)范影響著居民生活的安全感和幸福感。有的小區(qū)業(yè)主“炒掉了”長(zhǎng)年服務(wù)小區(qū)的物業(yè)公司,還有的請(qǐng)來(lái)專業(yè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)倒查賬目,業(yè)主與物業(yè)公司鬧上法庭的事件也屢見報(bào)端。物業(yè)亂象叢生,復(fù)雜且多樣,可謂“關(guān)關(guān)難過(guò)”,社會(huì)呼喚“破局”之策。

        關(guān)卡一:隨意收費(fèi)

        照明費(fèi)、打墻費(fèi)、拆欄桿費(fèi)、垃圾處置費(fèi)、供水加壓費(fèi)……提到物業(yè)亂收費(fèi)情況,不少業(yè)主有一肚子苦水——這個(gè)費(fèi)那個(gè)費(fèi),或強(qiáng)制服務(wù),或巧立名目,十個(gè)手指都數(shù)不過(guò)來(lái)。此外,物業(yè)公司不執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)、不按規(guī)定公示進(jìn)行收費(fèi)、不按規(guī)定提供服務(wù)而收費(fèi)等問(wèn)題也較為突出。

        記者注意到,2022年11月江蘇省市場(chǎng)監(jiān)管局發(fā)布一批物業(yè)服務(wù)企業(yè)侵犯業(yè)主權(quán)益專項(xiàng)整治的典型案例,其中不少都與亂收費(fèi)有關(guān):在一起案例中,徐州市某物業(yè)公司向不帶電梯的多層住宅業(yè)主多收12.93萬(wàn)元。

        不僅如此,有的物業(yè)公司存在價(jià)格欺詐、高額收費(fèi)的情況。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,在一年半的時(shí)間里,某物業(yè)公司利用小區(qū)各公共區(qū)域的電表、水表配置不到位的漏洞,公示虛假公共能耗費(fèi)收支情況,使得1259戶業(yè)主的權(quán)益受損。

        關(guān)卡二:疏于服務(wù)

        交了物業(yè)費(fèi),物業(yè)公司就一定能提供相應(yīng)的服務(wù)嗎?在有的小區(qū),這得打上一個(gè)大大的“問(wèn)號(hào)”。

        2022年12月,安徽省合肥市通報(bào)了一起物業(yè)公司疏于服務(wù)的案例。該物業(yè)公司的服務(wù)存在小區(qū)衛(wèi)生保潔不到位、公共區(qū)域垃圾和樓道雜物清理不及時(shí)、非機(jī)動(dòng)車亂停亂放、“飛線”充電、車輛管理不到位等問(wèn)題。通報(bào)顯示,雖經(jīng)多次約談,該物業(yè)公司均未進(jìn)行有效整改。之后,小區(qū)業(yè)主委員會(huì)將不再與該物業(yè)公司續(xù)約。

        這并非個(gè)例。在全國(guó)范圍內(nèi),物業(yè)公司疏于服務(wù)的情況時(shí)有發(fā)現(xiàn)。上海市嘉定區(qū)人民檢察院曾辦理過(guò)一起公益訴訟案,檢察官多次排摸,發(fā)現(xiàn)多輛電動(dòng)自行車停在樓棟“飛線”充電。檢察機(jī)關(guān)遂向相關(guān)部門制發(fā)檢察建議,要求對(duì)“飛線”充電問(wèn)題進(jìn)行整治。

        在上海市寶山區(qū)人民檢察院辦理的一起公益訴訟案中,檢察官發(fā)現(xiàn)隨機(jī)抽查的樓棟多層樓層有自行車、雜物和花盆等物品占用疏散通道、安全出口,部分樓層甚至占用了一半的疏散通道。檢察官還發(fā)現(xiàn),部分防火門的自動(dòng)閉門器、鉸鏈損壞,甚至存在防火門無(wú)法正常關(guān)閉的情況。檢察機(jī)關(guān)向職能部門制發(fā)了檢察建議,建議其對(duì)消防安全問(wèn)題及時(shí)處理,督促物業(yè)公司加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的維護(hù)管理。

        關(guān)卡三:停車費(fèi)用

        涉及物業(yè)的糾紛有不少是因物業(yè)公司亂漲停車費(fèi)用引發(fā)的。在一起法院判例中,廣東省廣州市的杜女士曾于2016年與開發(fā)商D公司簽訂合同購(gòu)買房產(chǎn),根據(jù)合同的規(guī)定,D公司在買賣合同訂立時(shí)已選聘J公司提供前期物業(yè)管理服務(wù)并與J公司簽訂了《前期物業(yè)服務(wù)合同》。與D公司簽訂合同的當(dāng)天,杜女士也與J公司簽訂了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》和《臨時(shí)管理規(guī)約》。相關(guān)協(xié)議明確約定了機(jī)動(dòng)車地下車位的停車費(fèi)為300元/個(gè)/月;機(jī)動(dòng)車地面車位的停車費(fèi)為200元/個(gè)/月。

        2017年房屋交付使用后,杜女士一直按照此標(biāo)準(zhǔn)向J公司繳納停車費(fèi)。2018年1月,J公司忽然張貼出一紙公告,上調(diào)地下車位的停車費(fèi)。杜女士等業(yè)主要求恢復(fù)原價(jià),而J公司態(tài)度強(qiáng)硬拒不協(xié)商。杜女士遂將D公司和J公司訴至法院。

        法院認(rèn)為,《前期物業(yè)服務(wù)合同》是商品房買賣合同的一部分,對(duì)原告、D公司、J公司均具有法律約束力。D公司、J公司未經(jīng)小區(qū)業(yè)主同意單方面將地下車位月租價(jià)格上調(diào),程序上侵害了小區(qū)業(yè)主的知情權(quán),又違反合同約定。法院判決,兩被告應(yīng)按照約定,按原價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向原告開放小區(qū)地下車位服務(wù)。

        杜女士的勝訴可以適用在所有小區(qū)嗎?答案或許沒(méi)那么簡(jiǎn)單。在大多數(shù)地區(qū),停車費(fèi)的定價(jià)權(quán)完全交由市場(chǎng),由經(jīng)營(yíng)者自主制定,對(duì)于停車費(fèi)漲價(jià)的問(wèn)題,若未簽訂《前期物業(yè)服務(wù)合同》與《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,訴訟之路恐怕舉步維艱。

        曾有專家認(rèn)為,住宅小區(qū)配套的車庫(kù)、車位具有特殊性,是小區(qū)住宅的附屬設(shè)施,且不少小區(qū)未成立業(yè)主委員會(huì),業(yè)主缺乏與開發(fā)商議價(jià)維權(quán)的能力,故建議將住宅小區(qū)機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)納入政府指導(dǎo)價(jià)管理,以此進(jìn)行合理限制。記者梳理發(fā)現(xiàn),出于各種考量,我國(guó)目前出臺(tái)小區(qū)停車收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)的地區(qū)并不算多。

        關(guān)卡四:公共收益

        一些小區(qū)會(huì)在公共區(qū)域設(shè)置停車位,此類停車位收益往往是公共收益。除了公共區(qū)域的停車位收益,公共區(qū)域的廣告收益、租賃攤位的收益、利用公共配套經(jīng)營(yíng)的收益等也有可能是公共收益。

        依照我國(guó)《民法典》規(guī)定,物業(yè)公司等利用業(yè)主的共有部分產(chǎn)生的收入,在扣除合理成本之后,屬于業(yè)主共有。物業(yè)服務(wù)人應(yīng)當(dāng)定期將業(yè)主共有部分的經(jīng)營(yíng)與收益情況等以合理方式向業(yè)主公開并向業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)報(bào)告。

        一些物業(yè)公司卻在公共利益上動(dòng)起了歪腦筋。湖北省大冶市曾通報(bào)第一批專業(yè)化物業(yè)服務(wù)收費(fèi)信息不透明專項(xiàng)整治典型案例。記者發(fā)現(xiàn),六成案例涉及未公示和移交公共部位收益的情況。

        在一起案例中,大冶市某物業(yè)公司服務(wù)小區(qū)期間,未公示公共部位收益,未移交公共部位收益。相關(guān)部門依據(jù)《湖北省物業(yè)服務(wù)和管理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)定,責(zé)令該公司在小區(qū)顯著位置對(duì)收取的公共收益進(jìn)行公示,并根據(jù)該公司與業(yè)主委員會(huì)合同約定,移交公共部位收益15萬(wàn)元,對(duì)該物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,扣除相應(yīng)信用信息分值。

        關(guān)卡五:內(nèi)部亂象

        物業(yè)公司內(nèi)部管理的失序,也會(huì)給業(yè)主帶來(lái)困擾。在上海金山區(qū)人民檢察院辦理的一起物業(yè)人員職務(wù)侵占案中,某物業(yè)公司劉某的工作職責(zé)為收取該小區(qū)業(yè)主繳納的物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)、單據(jù)及發(fā)票管理、臺(tái)賬登記、接待等。劉某在2021年9月至10月期間,利用職務(wù)上的便利,將某小區(qū)業(yè)主以現(xiàn)金形式繳納的物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用非法占為己有,金額達(dá)人民幣27萬(wàn)余元。

        記者發(fā)現(xiàn),一些物業(yè)中還存在“抱團(tuán)”敲詐業(yè)主的情況。上海青浦區(qū)人民檢察院就曾辦理過(guò)類似案件——物業(yè)主管周某某伙同物業(yè)客服部主管陳某、保安部主管宋某某,以不讓裝修工人進(jìn)行房屋裝修、阻礙運(yùn)輸車輛進(jìn)入小區(qū)、拆除業(yè)主家中違法搭建等為由進(jìn)行敲詐勒索,逼迫眾多業(yè)主給付財(cái)物,非法獲利3萬(wàn)余元和10余條名牌香煙。

        優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境離不開物業(yè)的有效管理

        金山區(qū)人民檢察院的檢察官向記者表示,造成物業(yè)公司內(nèi)部亂象的原因有三:第一,物業(yè)公司管理制度的漏洞是相關(guān)人員實(shí)施犯罪的重要原因;第二,相關(guān)物業(yè)人員普遍年齡大、文化程度低,相應(yīng)的法律意識(shí)不強(qiáng),加之公司法律宣傳教育不到位,會(huì)為違法犯罪行為的滋生提供溫床;第三,物業(yè)人員準(zhǔn)入門檻低、工資待遇不高、流動(dòng)性較大,公司相應(yīng)的管理約束機(jī)制也比較薄弱,導(dǎo)致部分物業(yè)人員產(chǎn)生犯罪的念頭。

        基層實(shí)踐助力“通關(guān)”

        在“第二屆上海社會(huì)建設(shè)和基層社會(huì)治理創(chuàng)新項(xiàng)目征集與推廣活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式暨社會(huì)建設(shè)專家講壇”上,上海市閔行區(qū)新虹街道“黨建領(lǐng)航·紅色物業(yè)”項(xiàng)目獲得了“入圍創(chuàng)新展示項(xiàng)目”稱號(hào)。獲悉消息后,記者深入走訪新虹街道,以期為小區(qū)物業(yè)亂象治理探尋有益參考。

        毀綠種菜、破墻開店、黑色廣告、群租……曾經(jīng),上海市閔行區(qū)新虹街道的小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作不盡如人意。但僅用了短短幾年,這個(gè)街道的小區(qū)面貌“華麗蛻變”,物業(yè)服務(wù)管理有口皆碑,社區(qū)居民滿意度逐年提升。通過(guò)黨建這一根“紅繩”,新虹街道將物業(yè)治理各方有效串聯(lián)和整合,在區(qū)委組織部、區(qū)房管局的指導(dǎo)下,改變以往物業(yè)“單打獨(dú)斗”的工作模式,探索多元介入、共建共治“紅色物業(yè)創(chuàng)新治理”模式。

        在深度賦能物業(yè)管理體系上,新虹街道加強(qiáng)行業(yè)黨建,成立“物業(yè)行業(yè)聯(lián)合黨總支”。制定《新虹街道物業(yè)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》和全面推行物業(yè)服務(wù)“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),提升物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。同時(shí),借助“新虹街道物業(yè)管理實(shí)訓(xùn)基地”及“新時(shí)代上海黨建引領(lǐng)物業(yè)治理創(chuàng)新實(shí)踐基地”等平臺(tái),以黨性鍛煉、技能比武、教育實(shí)訓(xùn)等方式強(qiáng)效增能。

        “紅色物業(yè)”同當(dāng)下的新應(yīng)用、新技術(shù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)物業(yè)監(jiān)管動(dòng)態(tài)化、物業(yè)管理實(shí)時(shí)化。推出“物業(yè)直通車”App,讓居民可以隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上報(bào)問(wèn)題,并在手機(jī)上對(duì)物業(yè)服務(wù)打分,并動(dòng)態(tài)生成物業(yè)服務(wù)窗口排名和物業(yè)公司排名“黑白名單”。打造“紅色物業(yè)智慧安居”信息平臺(tái),主系統(tǒng)共有物業(yè)監(jiān)管、業(yè)委建設(shè)、租賃管理、應(yīng)急智慧四大內(nèi)容,28個(gè)小區(qū)的智能感知設(shè)備也悉數(shù)接入平臺(tái)。

        對(duì)此,中國(guó)浦東干部學(xué)院基層黨建研究中心主任、教授吳濤評(píng)價(jià)道:“人民群眾在哪里,民生需求在哪里,黨建就覆蓋到哪里。黨建引領(lǐng)將物業(yè)管理的‘難點(diǎn)變成社區(qū)治理的‘亮點(diǎn),將問(wèn)題解決方案融入黨的方針政策,形成因地制宜、因時(shí)制宜的治理經(jīng)驗(yàn),這不僅有助于黨組織發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì),做好物業(yè)公司與業(yè)主之間的‘調(diào)節(jié)器與‘中間人,還有效提升了社區(qū)治理的現(xiàn)代化效能和效益?!?/p>

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