吳強康

摘要：在國有企業(yè)深入財務(wù)體制改革的背景下，我國國有企業(yè)通過多種方式加快財務(wù)體制改革進程。而“業(yè)財融合”使企業(yè)的財務(wù)工作與企業(yè)的經(jīng)營活動緊密地聯(lián)系在一起，使企業(yè)的財務(wù)管理由核算型走向管理型，從而引起了企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)界的普遍重視?；诖?，文章分析了在國企中開展業(yè)財融合工作的重要性，并分析了當(dāng)前在我國國企中開展業(yè)財融合工作的共性問題；有針對性地就如何加強企業(yè)業(yè)財融合工作的廣度和深度提出了對策建議。

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；財務(wù)管理；業(yè)財融合

一、引言

業(yè)財融合，即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各業(yè)務(wù)部門、各財務(wù)部門相互配合、相互支持、共同發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的作用。在此過程中，財務(wù)部門為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了資金和技術(shù)的支撐，而業(yè)務(wù)部門則持續(xù)地提供企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，為各項活動提供了決策分析的依據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營活動中包含了風(fēng)險管理、財務(wù)分析、資源分配等方面的內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)了資源的整合，繼而提升企業(yè)風(fēng)險防范能力與財務(wù)管理水平。

二、業(yè)財融合的基本概述

（一）業(yè)財融合的基本概念

當(dāng)前，在業(yè)財融合理論和實踐研究方面還沒有形成統(tǒng)一的定義。業(yè)財融合主要指企業(yè)在經(jīng)營管理框架下，把業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息互相融合，并在信息技術(shù)支持下將財務(wù)和業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一、協(xié)同搜集、整理、分析和運用，以便于企業(yè)更加全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理成效，為其決策提供更加全面、準確和科學(xué)的依據(jù)。同時，業(yè)財融合作為企業(yè)經(jīng)營管理的手段，也是企業(yè)增加市場價值的途徑。從理論上講，業(yè)財融合是企業(yè)對自身財務(wù)和業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一協(xié)同式信息處理，使其對企業(yè)經(jīng)營管理決策具有較為全面的管理依據(jù)；從實踐層面上看，業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營管理過程中業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門創(chuàng)新工作機制，打造人才隊伍，搭建信息化平臺，并最終實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的有效方式。

（二）業(yè)財融合的基本內(nèi)涵

1.信息融合

最早關(guān)于信息融合的觀點是計算機信息系統(tǒng)高效加工和使用信息資源，并結(jié)合人工技術(shù)更全面地分析出具有重要意義的信息，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高。新時期以來，信息技術(shù)不斷發(fā)展，促進管理信息的整合，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，信息是一種非常寶貴的資源，它關(guān)系到企業(yè)的生存。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都要有信息，而企業(yè)內(nèi)部和外部信息之間的相互作用，又使企業(yè)經(jīng)營管理活動形成自有的產(chǎn)業(yè)特征、市場特點和企業(yè)特點等綜合信息，使企業(yè)能夠通過信息及時、準確地找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的缺陷。并且，企業(yè)業(yè)財融合要求建設(shè)信息化管理平臺，并在此平臺幫助下把企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融入進來，實現(xiàn)二者有效結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)營管理中融入更多內(nèi)容，并使業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的傳遞順暢，為國有企業(yè)業(yè)財融合打下信息化基礎(chǔ)。

2.預(yù)算融合

預(yù)算融合不意味著企業(yè)預(yù)算和管理之間的簡單融合，它是以傳統(tǒng)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，要求企業(yè)預(yù)算高效、優(yōu)質(zhì)。預(yù)算管理理論注重預(yù)算管理全面性和關(guān)聯(lián)性，既對企業(yè)經(jīng)營管理活動各方面資源做出合理預(yù)估和分配，開展成本核算、成本分析和成本控制等工作，還要對企業(yè)非財務(wù)資源加以梳理、整合和規(guī)劃。同時，全面預(yù)算已成為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理模式，它可以有效地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理體系，減少企業(yè)成本支出，從而節(jié)約企業(yè)資源。國有企業(yè)業(yè)財融合要求將企業(yè)全部資源和信息加以收集、整理、分析和使用，這些信息不僅與企業(yè)財務(wù)有關(guān)，也與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)。企業(yè)憑借整合財務(wù)和業(yè)務(wù)信息來實時把控企業(yè)內(nèi)外部各種變化，在此基礎(chǔ)上不斷完善預(yù)算方案，進而減少成本支出，給企業(yè)爭取更大利益，促進其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

3.價值鏈融合

企業(yè)價值鏈是指在企業(yè)內(nèi)部以與價值有關(guān)的活動為核心而產(chǎn)生的一系列關(guān)聯(lián)性價值體系。對于一個企業(yè)來說，它的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是向消費者提供商品或者服務(wù)的過程，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中的所有活動均會對企業(yè)各方面產(chǎn)生影響，而企業(yè)在不同價值活動中采用的經(jīng)營管理模式也存在著一定差異性。具體來講，可以將企業(yè)價值鏈劃分為內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈兩種類型，前者是通過生產(chǎn)經(jīng)營方式在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生價值；而行業(yè)價值鏈是指企業(yè)根據(jù)與自身經(jīng)營活動相關(guān)的上下游關(guān)系，在市場上形成的價值鏈。企業(yè)只有將內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈進行充分融合，使得價值鏈體系中各環(huán)節(jié)構(gòu)成一個有機整體，才能增強企業(yè)價值。國有企業(yè)價值鏈融合對業(yè)財融合發(fā)揮著決定性作用，業(yè)財融合需要企業(yè)將財務(wù)人員和管理制度等財務(wù)管理資源納入內(nèi)部價值鏈，從而分析活動價值，將企業(yè)財務(wù)管理滲透到企業(yè)各項經(jīng)營活動和管理活動之中，使國有企業(yè)財務(wù)和其他經(jīng)營活動深度關(guān)聯(lián)。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性

（一）發(fā)揮財務(wù)管理的作用

面對經(jīng)濟改革現(xiàn)狀，過去粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要，要求國有企業(yè)由粗放式管理走向精細化管理，強化成本管理，開源節(jié)流，達到低投入、高收益的目的，從最初的“價值記錄員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造者”。而這個新目標的實現(xiàn)，對于財務(wù)人員也有了更高需求，需要財務(wù)人員走向業(yè)務(wù)前端，從財務(wù)角度去考察分析企業(yè)業(yè)務(wù)運行情況。所以，強化業(yè)財融合可以更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理整合之后的協(xié)同作用，推動財務(wù)管理對企業(yè)決策發(fā)揮輔助作用。

（二）有效提高資源利用率

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，以價值最大化為經(jīng)營目標，其精髓也是以價值再造為基礎(chǔ)，以控制、管理企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動為手段，提升企業(yè)價值。因此，財務(wù)管理要滲透到包括采購和銷售在內(nèi)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。如果業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間存在溝通障礙，財務(wù)機構(gòu)就會喪失對企業(yè)經(jīng)營活動的控制權(quán)，不能根據(jù)財務(wù)資料來確定經(jīng)營活動需要多少資金、人力，以及對其中的風(fēng)險進行準確把控，因此就會出現(xiàn)盲目地投資的情況，從而對經(jīng)營目標產(chǎn)生負面影響。而且，國有企業(yè)可以利用業(yè)財融合的方法，更好地完成企業(yè)的整體價值管理，提高企業(yè)的資源利用率。

（三）促進各個部門之間的合作

在國企實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠與企業(yè)的財務(wù)管理人員之間進行及時的信息交換。這樣才能確保企業(yè)各部門員工能根據(jù)企業(yè)項目和企業(yè)其他各部門發(fā)展的實際要求來調(diào)整自己，以提高企業(yè)各部門間合作的效率，確保企業(yè)項目能更高效完成。

（四）推動信息化建設(shè)與發(fā)展

隨著社會信息化水平的不斷提高，在企業(yè)的發(fā)展中，也將信息化技術(shù)應(yīng)用到了企業(yè)的業(yè)財融合中。通過開展業(yè)財融合工作，能夠使企業(yè)的信息管理者獲得更高質(zhì)量、更準確的數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)的管理者也可以對這些數(shù)據(jù)進行分析、處理，從而找出企業(yè)在信息化管理中存在的不足，并進一步改善和解決這些問題，促進企業(yè)的信息化管理。此外，還要加強業(yè)財融合過程中新型信息技術(shù)的應(yīng)用，以此來為業(yè)財融合提供更加有效的保障。

（五）防范企業(yè)風(fēng)險

當(dāng)前，我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營業(yè)務(wù)都隨時代發(fā)展有進一步拓展，更多新興業(yè)務(wù)涌現(xiàn)。當(dāng)管理領(lǐng)域不斷拓寬時，企業(yè)運營發(fā)展中會存在更多風(fēng)險。為能有效防范這些風(fēng)險，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況建立更加科學(xué)的預(yù)警機制，并在此過程中充分融合業(yè)務(wù)和財務(wù)，以有效避免相關(guān)風(fēng)險。有關(guān)工作人員還應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)管理，并加強和其他部門工作人員之間的溝通和交流，建立良好的關(guān)系。此外，企業(yè)還應(yīng)該把財務(wù)工作貫穿到各項業(yè)務(wù)工作中去，全面分析把握業(yè)務(wù)部門的各項工作，從而可以針對不同環(huán)節(jié)提出行之有效的建議。

（六）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

最大限度地創(chuàng)造價值，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要目標，財務(wù)管理從本質(zhì)上講也就是價值管理，財務(wù)部門對企業(yè)進行價值分析和管理控制來實現(xiàn)資源的最佳配置和經(jīng)濟效益的提升。為實現(xiàn)上述目標，需要財務(wù)和業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)系，收集了所有的生產(chǎn)要素、成本、支出、運營風(fēng)險及市場變動等信息。及時地發(fā)現(xiàn)問題并實時地傳達給財務(wù)部門，然后通過財務(wù)分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和有效利用企業(yè)資源。而業(yè)財融合恰恰是實現(xiàn)上述目標最有效的途徑。財務(wù)人員若還停留在事后核算，不能提供有價值的資料和意見，經(jīng)濟效益的提高無從談起。

四、影響推進國有企業(yè)業(yè)財融合的因素

（一）業(yè)財融合人才稀缺

當(dāng)前，我國國有企業(yè)的財務(wù)工作人員中，大部分都是以財務(wù)為核心的工作人員，而以業(yè)務(wù)為核心的管理會計工作人員占比例很小。除此之外，大多數(shù)會計人員每天的工作都圍繞著記賬、核算和出報告這三個方面進行。目前企業(yè)中各業(yè)務(wù)崗位的員工，也幾乎屬于專技專崗，他們除了解本職業(yè)務(wù)知識技能之外，對財務(wù)管理等其他崗位的知識和技能知之甚少。因此，在推動業(yè)財融合的過程中，缺少業(yè)財融合的專業(yè)人才。

（二）信息化水平影響業(yè)財融合進程

信息時代，國有企業(yè)同樣不能脫離信息化，同時，信息化建設(shè)還需契合企業(yè)的現(xiàn)實管理需求。盡管目前國有企業(yè)不斷加強信息化建設(shè)，但是信息化水平并不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，這主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一方面，目前企業(yè)各個部門信息系統(tǒng)未能實現(xiàn)整合，各信息系統(tǒng)之間互相獨立，從而影響了企業(yè)內(nèi)部各個方面的信息共享和傳輸。另一方面，部分企業(yè)各信息系統(tǒng)因需求不一，未能實現(xiàn)整合，導(dǎo)致信息系統(tǒng)服務(wù)功能受限，不適應(yīng)業(yè)財融合財務(wù)管理工作發(fā)展需要，進而影響了業(yè)財融合進程。

五、新時期國有企業(yè)業(yè)財融合的有效策略

（一）加大業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度

加強對財務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)是提高財務(wù)管理質(zhì)量的重要途徑。在國有企業(yè)的培訓(xùn)中，應(yīng)該注意：一是在財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員中普及有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的知識，為企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)工作的和諧發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。比如，可以組織財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證在實際工作中，能夠針對經(jīng)營狀況，制訂出有針對性的資金管理方案。對業(yè)務(wù)人員進行基本的財務(wù)知識的普及，讓其掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄要求，確保所提供的資料和收集的資料符合企業(yè)的實際經(jīng)營需要。二是要注重財務(wù)管理人員和財務(wù)管理人員之間的交流。要開展對語言的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有語言溝通的技巧，語言溝通的原則，文字溝通的基本方式。要對業(yè)務(wù)管理人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，主要內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營計劃、合約管理程序、主要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)工作流程、產(chǎn)品制造流程等。要有針對性地進行財務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，這是財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員在工作中相互交流的重要保證。

（二）宣傳業(yè)財融合理念

企業(yè)推行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)財融合，面臨著傳統(tǒng)管理思想的制約。一是國有企業(yè)要對內(nèi)積極宣傳業(yè)財融合的思想，督促各個部門主動學(xué)習(xí)有關(guān)知識。二是財務(wù)部門在數(shù)據(jù)鏈傳輸中處于頂層環(huán)節(jié)，要把握更全面的數(shù)據(jù)信息，并通過數(shù)據(jù)量化和比較找出問題所在。因此，財務(wù)人員要勤勤懇懇地走上第一線，走下科室，進入業(yè)務(wù)流程，從實際出發(fā)審視問題，并在具體環(huán)節(jié)中解決問題，增強他們對業(yè)務(wù)活動控制的合理性。同時牢記服務(wù)理念，以業(yè)務(wù)部門的視角支持業(yè)務(wù)活動，同時落實監(jiān)管職責(zé)。

（三）建立管理人員與業(yè)務(wù)人員交流平臺

為促進財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員之間交流質(zhì)量的提高，國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員之間直接交流的平臺。應(yīng)搭建一個實時數(shù)據(jù)發(fā)布平臺以保證財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)發(fā)展進行實時追蹤，業(yè)務(wù)人員也可通過平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)了解到自己和其他部門的真實工作狀態(tài)，有效彌補工作上的缺陷，促進了企業(yè)各部門之間的交流質(zhì)量與效率的提高。

（四）提升信息化管理水平

提升國有企業(yè)信息化管理水平，可以為業(yè)財融合工作的開展提供充分的數(shù)據(jù)支持。通過信息化方式，國有企業(yè)可以充分地實現(xiàn)對資本流動、商品流動、信息流動等數(shù)據(jù)的充分共享。從根本上提升國有企業(yè)資金預(yù)算管理的社會經(jīng)濟效益。如果要提升國有企業(yè)的信息化管理水平：第一，要聘請專門的信息化管理人員，對財務(wù)管理人員進行技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證他們可以在實際操作過程中，將信息管理技術(shù)的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，從而提升信息處理效率與財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。第二，國企應(yīng)收集各部門對財務(wù)信息化的需求，在此基礎(chǔ)上請專業(yè)人員對財務(wù)信息化管理平臺進行改進與完善，確保信息化管理平臺能夠更科學(xué)地搜集、整理、分析、發(fā)布財務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）完善績效考核制度

從改善組織結(jié)構(gòu)來看，國有企業(yè)應(yīng)著重從日常管理層面及戰(zhàn)略層面進行結(jié)構(gòu)設(shè)置。首先，成立一個專門統(tǒng)籌管理小組由其進行分析與考核，對關(guān)鍵性績效考核指標進行初篩。其次，成立日常管理小組。團隊以經(jīng)理及部門負責(zé)人為主，對績效考核進行日常管理。再次，應(yīng)建立以國有企業(yè)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及績效考核人員為主體的績效考核專業(yè)組。科學(xué)的績效考核體系能夠幫助國有企業(yè)對員工進行較好的激勵，并對其行為進行有效約束。因此，要對國企的業(yè)績進行科學(xué)的評價。在制訂具體的指標時，將企業(yè)的發(fā)展策略、各部門的工作責(zé)任、財務(wù)與非財務(wù)因素的作用等因素納入考量。將績效評估的結(jié)果作為一個重要的參考，分析了工作中存在的問題，并以此作為重要的基礎(chǔ)，開展了一系列的培訓(xùn)活動。最后，國有企業(yè)應(yīng)該將政策和市場的變化結(jié)合，加強對財務(wù)人員的知識培訓(xùn)，從而使他們成為復(fù)合型的人才。

（六）規(guī)范業(yè)財融合流程

目前，我國國有企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的配合不好的問題，這就需要國有企業(yè)的有關(guān)管理者在此基礎(chǔ)上，通過制度設(shè)計，為“業(yè)財融合”過程提供理論指導(dǎo)。健全業(yè)財融合的相關(guān)制度，是使國企業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠更好地進行交流和融合的保障，同時也有利于國企市場化改革中優(yōu)化財務(wù)管理工作。在制定業(yè)財融合的規(guī)章制度的時候，要依照目前的市場中的業(yè)財融合的監(jiān)管體系，借鑒先進經(jīng)驗。

（七）明確業(yè)財融合的標準

一是國有企業(yè)應(yīng)綜合梳理和分析財務(wù)和業(yè)務(wù)，厘清業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息是通過何種渠道銜接的，并在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間建立綜合聯(lián)動信息共享機制，使財務(wù)管理人員能從每項業(yè)務(wù)的操作過程中，對資金的變化能及時而全面把控，同時結(jié)合業(yè)務(wù)信息對資金的變化進行正常的分析。如業(yè)務(wù)運行中資金發(fā)生異常變動，應(yīng)分析其原因，向企業(yè)管理者報告，企業(yè)管理者會同業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)研究解決措施。如國有企業(yè)銷售部門銷售額在企業(yè)幾個連續(xù)經(jīng)營周期中最低，財務(wù)管理人員應(yīng)及時報告，企業(yè)管理者會同生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他部門一起對銷售額下降原因進行分析，通過改進商品或者強化營銷來提高商品附加值，增加其銷售額。二是國有企業(yè)在業(yè)財融合過程中，要建立健全績效考核制度、構(gòu)建科學(xué)考核指標，促使財務(wù)管理人員根據(jù)指標進行業(yè)財融合，并以考核結(jié)果來對財務(wù)管理人員業(yè)財融合效果進行評估，指導(dǎo)他們不斷改進業(yè)財融合的思路和方式，尋求高水平、高標準業(yè)財融合機制。國有企業(yè)應(yīng)立足時代發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營需求變化，逐步提高業(yè)財融合標準，逐步增強業(yè)財融合深度和廣度。

六、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中，推動業(yè)財融合，不僅是為了滿足自身的發(fā)展需求，也是為了應(yīng)對外部惡劣的市場環(huán)境。國有企業(yè)在推動業(yè)財融合時，必須要提高思想認識水平，切勿脫離了現(xiàn)實的經(jīng)營狀況，有效解決缺乏現(xiàn)代信息化系統(tǒng)、缺乏綜合性人才等問題，促進業(yè)財融合的進程不斷加快，使各部門能夠互相促進和發(fā)展，并最終提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益。

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（作者單位：浙江省建材集團有限公司）