王哲威

摘要：新時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，建材企業(yè)的全面預(yù)算管理就顯得非常重要。新的發(fā)展必然帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了更高可能，建材企業(yè)作為其中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，更是受到了社會(huì)各界的重點(diǎn)關(guān)注，而全面預(yù)算管理工作作為現(xiàn)代化企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中涉及的主要管理工具，其對(duì)于提升建材企業(yè)的管理效率來(lái)說(shuō)起到了良好的促進(jìn)作用。尤其是在業(yè)財(cái)融合視角產(chǎn)生的影響下，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步引導(dǎo)建材企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作。因此，文章首先對(duì)業(yè)財(cái)融合視角下全面預(yù)算管理的基本概述加以明確；其次，對(duì)建材企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀展開深入分析；在此基礎(chǔ)上，提出業(yè)財(cái)融合視角下建材生產(chǎn)全面預(yù)算管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；建材企業(yè)；全面預(yù)算管理

一、引言

國(guó)家財(cái)政部門相繼發(fā)布了有關(guān)文件，大力提倡企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更好地結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作，共同打造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。在此背景下，我國(guó)建材企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的重要性，并為此作出了一些改變。但是由于在實(shí)際實(shí)踐中，財(cái)務(wù)工作人員所處的崗位較為特殊，工作容易受到一些客觀因素影響，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。而財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)是開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)條件，財(cái)務(wù)管理工作的開展不能局限在財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)中，還涉及了財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算等多種財(cái)務(wù)工作類型，這也使得財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步拓展到了企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容方面。然而，從當(dāng)前建材企業(yè)的實(shí)際業(yè)財(cái)融合情況來(lái)看，要通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)推動(dòng)建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還有很大的難度。而預(yù)算管理是建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，這就要求建材企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)高度的業(yè)財(cái)融合，以保證建材企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合視角下全面預(yù)算管理的基本概述

（一）業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)將內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間更好地融合在一起。業(yè)財(cái)融合并非只是單純地停留在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的拼湊方面，而是應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況以及業(yè)務(wù)開展情況，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)全面融合，這樣就可以合理規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，更好地結(jié)合兩者之間存在的優(yōu)勢(shì)，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，通過(guò)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展來(lái)逐步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。而站在建材企業(yè)的角度上來(lái)看，業(yè)財(cái)融合對(duì)于其后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理起到了十分重要的作用：首先，業(yè)財(cái)融合有利于逐步提升建材企業(yè)自身的財(cái)務(wù)分析能力，建材企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際過(guò)程中，主要就是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中涉及的各類財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，其對(duì)于不同業(yè)務(wù)部門所提出的要求比較高。而采用業(yè)財(cái)融合能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性能夠穩(wěn)步提高；其次，業(yè)財(cái)融合也有利于建材企業(yè)優(yōu)化資源配置情況，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的基礎(chǔ)上，使得建材企業(yè)對(duì)于各大工作部門的資源需求以及利用情況進(jìn)行充分掌握，以此為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類資源的合理調(diào)整；最后，業(yè)財(cái)融合也能夠幫助建材企業(yè)控制各類風(fēng)險(xiǎn)，建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間能夠充分融合在一起，這樣就可以進(jìn)一步提升企業(yè)的整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，逐步降低整體經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)建材企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理的基本概述

從內(nèi)部控制的角度上來(lái)看，全面預(yù)算管理屬于進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制力度的管理工具，全面預(yù)算管理主要是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，而后通過(guò)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，逐步強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、資源配置情況的合理掌握，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)得到合理的調(diào)整管控，確保企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向著規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。站在戰(zhàn)略管理的角度上來(lái)看，全面預(yù)算管理工作屬于后續(xù)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，通過(guò)全面預(yù)算管理工作的合理應(yīng)用確保企業(yè)的價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)鏈之間實(shí)現(xiàn)合理連接，確保長(zhǎng)期規(guī)劃能與短期戰(zhàn)略目標(biāo)之間能夠充分協(xié)調(diào)，以此來(lái)幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。而在資源配置方面，全面預(yù)算管理屬于企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通的關(guān)鍵所在，在整體全面預(yù)算管理體系當(dāng)中，不僅涉及了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還囊括了企業(yè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及資源分配。所以，這就需要通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合理控制，這樣就能夠?qū)唧w的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行高效評(píng)價(jià)，針對(duì)那些偏離了預(yù)期管理目標(biāo)的工作環(huán)節(jié)展開合理糾正，這樣可以保證企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。并且全面預(yù)算管理工作還具有全面性、全員性等多種特征，全面性指的是在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面內(nèi)容，比如財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算等；全員性指為了有效發(fā)揮出全面預(yù)算管理的有效性，必須要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員配合，不能只是將全面預(yù)算管理責(zé)任固定在財(cái)務(wù)部門，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)可以按照不同工作部門的具體工作權(quán)限加以細(xì)化。

三、業(yè)財(cái)融合視角下建材企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

從建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，一般都存在著管理粗放問(wèn)題，缺乏全面預(yù)算管理的基本應(yīng)用條件，并且在預(yù)算管理流程和考核評(píng)價(jià)等方面也存在問(wèn)題。

（一）全面預(yù)算管理的流程問(wèn)題

全面預(yù)算管理在本質(zhì)上屬于一種具備長(zhǎng)期性與全面性特征的管理體系，必須采用科學(xué)性更高的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針才可以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，各大建材企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理產(chǎn)生的認(rèn)知不夠全面，而財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素養(yǎng)也很難得到提高。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，更需要全新的管理方針以及管理理念提供支持，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及業(yè)務(wù)人員積極改變傳統(tǒng)理論知識(shí)。但在針對(duì)建材企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研過(guò)后可以明顯看出，其內(nèi)部管理層與相關(guān)工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠全面，整體重視程度比較低，結(jié)合對(duì)應(yīng)的調(diào)研結(jié)果，大約有三分之一的管理人員以及工作人員，其對(duì)于業(yè)財(cái)融合并沒(méi)有產(chǎn)生明確認(rèn)知。而對(duì)于大多數(shù)建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理崗位并非企業(yè)的核心崗位，特別是在關(guān)鍵預(yù)算崗位中，工作人員的專業(yè)技能水平很難滿足現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的執(zhí)行需求。由于人員素養(yǎng)以及認(rèn)知等方面產(chǎn)生的影響，現(xiàn)階段的建材企業(yè)還并沒(méi)有建立起更加完善的全面預(yù)算管理流程，即便制定了全面預(yù)算的管理流程，后續(xù)的執(zhí)行也不夠全面。

（二）預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題

首先是全面預(yù)算方案在編制過(guò)程中缺少科學(xué)性以及合理性，全面預(yù)算編制缺少科學(xué)性與合理性的主要原因，就在于內(nèi)部采用的傳統(tǒng)手工報(bào)表模式，整體信息化水平相對(duì)比較低。在目前現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，大部分建材企業(yè)雖然已經(jīng)引入了計(jì)算機(jī)設(shè)備，但在思維理念方面還仍舊停留在原本的手工編制模式中，內(nèi)部沒(méi)有采用靈活性更高的信息化全面預(yù)算管理系統(tǒng)，很難使預(yù)算編制工作高效完成，這樣也會(huì)加大各類誤差的發(fā)生概率，使得預(yù)期數(shù)據(jù)信息與實(shí)際數(shù)據(jù)信息之間出現(xiàn)了較為顯著的偏差，這對(duì)于后續(xù)預(yù)算編制方案的順利執(zhí)行也會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響；其次則是全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不夠完善，而預(yù)算方案的編制在其中屬于基礎(chǔ)內(nèi)容，預(yù)算方案的執(zhí)行也屬于確保預(yù)算管理目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)的核心所在，然而，大部分建材企業(yè)并沒(méi)有形成完整的預(yù)算執(zhí)行以及監(jiān)督管理機(jī)制，內(nèi)部存在著較為顯著的重預(yù)算輕執(zhí)行情況，預(yù)算的執(zhí)行力度比較低，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行階段中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，也會(huì)使得預(yù)算的預(yù)期效果與執(zhí)行效果之間出現(xiàn)了較為顯著的偏差。

（三）考核評(píng)價(jià)問(wèn)題

結(jié)合目前建材企業(yè)全面預(yù)算的具體執(zhí)行情況主要就是管理人員結(jié)合不同工作部門的主要內(nèi)容以及職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)于執(zhí)行目標(biāo)的合理劃分，每一個(gè)工作部門都要在結(jié)合自身具體執(zhí)行情況的同時(shí)來(lái)上報(bào)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)展開全方位的預(yù)算考核以及預(yù)算評(píng)價(jià)。而從實(shí)際情況來(lái)看，全面預(yù)算的考核評(píng)價(jià)并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)分工，也沒(méi)有設(shè)置好對(duì)應(yīng)的責(zé)任人員，再加上后續(xù)缺少獨(dú)立化的考核機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算考核以及預(yù)算評(píng)價(jià)只停留在表面，缺少與考核內(nèi)容互相匹配的激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制，工作人員對(duì)于后續(xù)的預(yù)算考核評(píng)價(jià)也缺少積極性與認(rèn)同感。

四、業(yè)財(cái)融合視角下建材企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

（一）針對(duì)全面預(yù)算管理流程加以優(yōu)化

建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起科學(xué)性與合理性更高的全面預(yù)算管理流程，并確保整體管理流程得到充分執(zhí)行，這就需要從以下兩方面入手：首先，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度，在建材企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)針對(duì)全面預(yù)算管理的理論知識(shí)進(jìn)行更加全面的指導(dǎo)宣傳，確保工作人員能夠充分意識(shí)到全面預(yù)算管理工作所具備的全員性以及全過(guò)程特征，使得工作人員可以積極主動(dòng)地參與全面預(yù)算的管理。而管理人員也要加大重視程度，逐步推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的順利開展，各部門也必須要進(jìn)一步明確，只有形成更加全面的基層員工基礎(chǔ)，才可以更好地促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的順利開展，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；其次，還應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平，建材企業(yè)也要將全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)引入到年度的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容當(dāng)中，逐步提升對(duì)于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員以及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，這樣就可以建立起一支穩(wěn)定性更高的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，以此來(lái)保證企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能夠順利開展。

（二）完善全面預(yù)算的編制執(zhí)行內(nèi)容

首先，應(yīng)當(dāng)將基本戰(zhàn)略作為基本導(dǎo)向，從而逐步優(yōu)化預(yù)算編制方式，建材企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，屬于編制全面預(yù)算方案的基本導(dǎo)向，需要通過(guò)數(shù)據(jù)信息的對(duì)比分析，進(jìn)一步為后續(xù)預(yù)算方案的合理編制提供出更加高效的數(shù)據(jù)信息支撐，從而穩(wěn)步提升預(yù)算方案的科學(xué)性與合理性；其次，還要逐步強(qiáng)化對(duì)于全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度，站在建材企業(yè)的角度上來(lái)看，預(yù)算方案在企業(yè)中還具備法律效用，將每一個(gè)工作部門以及工作崗位的預(yù)算執(zhí)行效果與績(jī)效水平聯(lián)系在一起，這樣就可以保證企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行水平能夠與工作部門內(nèi)部各類工作人員的切身利益結(jié)合在一起。除此之外，還要建立起能夠囊括事前、事中以及事后的全過(guò)程監(jiān)督控制體系，確保預(yù)算方案得到充分落實(shí)。

（三）針對(duì)全面預(yù)算的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

建材企業(yè)建立預(yù)算考核體系與評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)確保其有著充分的科學(xué)基礎(chǔ)，為了保證工作人員的認(rèn)同感，在預(yù)算考核評(píng)價(jià)方案時(shí)就應(yīng)當(dāng)采用征求意見稿等多種方式，逐步收集工作人員提出的各類建議，以此為基礎(chǔ)來(lái)制定出科學(xué)性與合理性更高的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，并細(xì)化內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在考核評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建階段，應(yīng)當(dāng)將建材企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，還可以將短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)作激勵(lì)工作人員的重要方式。及時(shí)將工作人員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公示，這樣就可以進(jìn)一步提高考核結(jié)果的透明性以及公平性，使得考核評(píng)價(jià)結(jié)果能夠與績(jī)效更好地聯(lián)系在一起，從而起到激勵(lì)作用。

（四）建立起更加完整的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起由經(jīng)營(yíng)班子以及各部門人員所參與的預(yù)算編制委員會(huì)，還要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)以及基本政策走向的合理判斷，并在后續(xù)將經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為基礎(chǔ)內(nèi)容開展工作。企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，主要工作內(nèi)容在于合理擬定預(yù)算管理原則以及管理目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行必要的審議與平衡處理，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助總經(jīng)理做好分管部門的預(yù)算初審工作，從而有效解決實(shí)際預(yù)算中存在的各類問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理的主要責(zé)任部門，相關(guān)職能部門所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容就在于預(yù)算的編制、執(zhí)行以及控制等工作，應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門一同做好對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理工作。企業(yè)內(nèi)部各部門作為預(yù)算的主要執(zhí)行單位，部門負(fù)責(zé)人員也應(yīng)當(dāng)作為預(yù)算的主要責(zé)任人，所負(fù)責(zé)的工作就在預(yù)算內(nèi)容的編制以及上報(bào)，按照法律規(guī)定的程序來(lái)確定好完整的預(yù)算方案，從而針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的差異以及存在的各類問(wèn)題進(jìn)行合理分析，還要在積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上，做好對(duì)于預(yù)算的綜合平衡工作以及監(jiān)控工作。

（五）穩(wěn)步提升整體預(yù)算編制質(zhì)量

建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流量作為核心內(nèi)容來(lái)展開合理的預(yù)算編制，企業(yè)也要將涉及的多樣化經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)引入到對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理范圍當(dāng)中，并采用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行合理反映。在預(yù)算編制的執(zhí)行階段，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行合理劃分，不僅需要針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位進(jìn)行統(tǒng)籌，還要把控好基本的經(jīng)營(yíng)方向以及市場(chǎng)份額等多種信息，將業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)當(dāng)作預(yù)算編制的具體參考內(nèi)容，逐步完善銷售目標(biāo)的合理性。在存貨預(yù)算的執(zhí)行方面，要針對(duì)采購(gòu)部門的工作經(jīng)驗(yàn)與意見進(jìn)行參考，同時(shí)針對(duì)上游的供貨市場(chǎng)展開全面考察，在綜合考慮周轉(zhuǎn)時(shí)效的基礎(chǔ)上，確保其能夠與銷售預(yù)算之間更好地對(duì)接。在費(fèi)用預(yù)算方面應(yīng)當(dāng)更加偏向傳統(tǒng)的預(yù)算方式，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本展開統(tǒng)一化管理，資產(chǎn)預(yù)算則屬于資產(chǎn)管理部門結(jié)合預(yù)算期當(dāng)中的具體資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，以及原本資產(chǎn)的變動(dòng)情況展開合理編制。針對(duì)供應(yīng)鏈展開預(yù)算編制，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)部門預(yù)算的情況來(lái)對(duì)生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)容加以編制，采購(gòu)部門也要結(jié)合生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)容針對(duì)采購(gòu)金額加以計(jì)算，結(jié)合供應(yīng)商所提供出的優(yōu)惠政策以及周轉(zhuǎn)天數(shù)等因素來(lái)針對(duì)采購(gòu)預(yù)算加以編制，綜合部門所負(fù)責(zé)的則是工資方面的預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部門則需要針對(duì)各大工作部門內(nèi)部的信息加以匯總，從而編制出更加詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，通過(guò)這一流程來(lái)有效反映出建材企業(yè)的具體財(cái)務(wù)預(yù)算情況。

（六）完善全面預(yù)算內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

全面預(yù)算風(fēng)控管理在實(shí)施過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，通過(guò)分析，對(duì)其進(jìn)行有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，并提出相應(yīng)對(duì)策。首先，在業(yè)財(cái)融合背景下，理性構(gòu)建建材企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在具體的運(yùn)作中，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門，以建材企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與業(yè)財(cái)融合方面的現(xiàn)實(shí)需要為依據(jù)，將全面預(yù)算管理的執(zhí)行理論和實(shí)施方法結(jié)合起來(lái)，從而有效地識(shí)別建材企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)建材企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，構(gòu)建更科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保全面預(yù)算工作執(zhí)行的科學(xué)性；其次，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)施全面預(yù)算管理的缺陷，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，從而減少因工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠而造成的內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)；最后，需要成立具有較強(qiáng)專業(yè)能力的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行主體職責(zé)界定。來(lái)自不同的功能部門選擇具有較高職業(yè)素質(zhì)的工作人員，公司風(fēng)險(xiǎn)管理讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門一起參與，從而提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的效果。此外，為了降低建材企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，可以采用分層管理的工作方式，在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門建立與預(yù)算管理有關(guān)的工作機(jī)制，并開展業(yè)財(cái)融合工作，使企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行取得更好的管理效果。同時(shí)，合規(guī)性的工作計(jì)劃，并指定相應(yīng)的人員，以保證建材企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行工作可以有效、有序進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，建材企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中受到了社會(huì)各方的高度關(guān)注，要切實(shí)推動(dòng)建材企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的重視，全面預(yù)算管理的功能，不但可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理情況進(jìn)行優(yōu)化，還可以改進(jìn)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的客觀需要。因此，這就要求建材企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行完善和優(yōu)化，以推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的順利開展，才能保證建材企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：浙江省建材集團(tuán)有限公司）