［摘 要］企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展和競爭的重要基礎(chǔ)，如何提高經(jīng)濟(jì)管理水平成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，通過提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息和數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策提供有效支持。本文首先從成本管理、經(jīng)營決策、決策支持等方面探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行詳細(xì)闡述。其次，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，如數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、人才缺乏問題等，并提出相應(yīng)的解決方法。最后，介紹基于信息技術(shù)和以客戶價(jià)值為中心的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，展望管理會(huì)計(jì)在未來的應(yīng)用前景。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡介］張兵，女，河南許昌人，鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院，講師，碩士，研究方向：管理學(xué)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。如何提高管理效率和決策質(zhì)量成為企業(yè)管理者必須面對(duì)和解決的問題。管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工具，具有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生積極影響的潛力，因此其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用越來越受到重視。本文將以成本管理、經(jīng)營決策、決策支持三個(gè)方面為切入點(diǎn)，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的運(yùn)用，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢

1.1 提高管理效率和決策質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供了全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息和管理信息，幫助企業(yè)管理者作出更加科學(xué)、有效的決策，提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量。通過管理會(huì)計(jì)的方法和工具，企業(yè)管理者可以深入了解企業(yè)的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和方向，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 促進(jìn)資源優(yōu)化配置

通過成本管理和成本控制，企業(yè)可以更好地掌握成本構(gòu)成和變化趨勢，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用；通過預(yù)算管理和經(jīng)營績效評(píng)價(jià)，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和穩(wěn)健性［1］。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者科學(xué)地分析、評(píng)估和利用企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

1.3 促進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

通過管理會(huì)計(jì)的方法和工具，企業(yè)可以建立和完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。這一優(yōu)勢對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和長期發(fā)展具有重要的意義。

1.4 促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理

管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。通過管理會(huì)計(jì)的方法和工具，企業(yè)可以不斷積累和更新經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)市場的變化和需求。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量較差

實(shí)施管理會(huì)計(jì)需要依靠大量的數(shù)據(jù)和信息，數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用至關(guān)重要。然而，企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、處理和分析過程中存在著許多潛在問題，如數(shù)據(jù)來源的不確定性、數(shù)據(jù)采集的誤差、數(shù)據(jù)處理的錯(cuò)誤等，這些問題都可能會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的效果和實(shí)際應(yīng)用效果。

2.2 人才缺乏

管理會(huì)計(jì)需要高素質(zhì)、專業(yè)化的人才支持，但是目前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少，招聘和培養(yǎng)難度較大，也存在人員流動(dòng)性較大的問題。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等多方面的知識(shí)和技能，這也給企業(yè)的人才招聘和培養(yǎng)帶來了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)無法招攬和培養(yǎng)足夠數(shù)量和素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，可能會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果和決策質(zhì)量。

2.3 技術(shù)與系統(tǒng)建設(shè)薄弱

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)需要借助信息技術(shù)和系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、分析和決策支持，但是一些中小型企業(yè)的技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)薄弱，可能存在信息孤島和數(shù)據(jù)不互通的問題，從而影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

2.4 價(jià)值識(shí)別和量化困難

管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)不同的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和活動(dòng)進(jìn)行成本和效益的識(shí)別和量化，但是一些難以量化的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（如品牌、文化等）可能存在識(shí)別和量化困難的問題，從而影響管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用和決策效果［2］。

2.5 缺乏整體視野

在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要綜合運(yùn)用各種分析工具和方法，進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性的分析和決策，但是一些企業(yè)缺乏整體視野和綜合性思維，可能存在單一化、片面化的分析和決策，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到限制。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

3.1 成本管理

3.1.1 成本核算

成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量和分配，以便了解各項(xiàng)費(fèi)用的來源和用途，從而為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本核算主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等方面的計(jì)算和分配，以及成本核算報(bào)告的編制和分析。成本核算的目的是幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品成本和利潤水平，以便制定合理的定價(jià)策略、產(chǎn)品組合策略和成本控制策略等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.1.2 成本控制

成本控制是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制和管理，以便降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制主要包括制訂成本控制目標(biāo)和計(jì)劃、制定成本控制政策和程序、實(shí)施成本控制措施、檢查和評(píng)價(jià)成本控制效果等方面的工作。成本控制的目的是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［3］。

例如，某制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在著一定的成本問題，企業(yè)經(jīng)營管理者就可以通過管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)成本進(jìn)行核算和控制。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)過程中的原材料和直接人工成本，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，并計(jì)算出不同產(chǎn)品的成本占比和利潤水平。此外，企業(yè)還可以通過管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偤陀?jì)算，以更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的總成本和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)還可以通過管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，以避免成本過高影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如，企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，將生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并對(duì)成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和改進(jìn)。此外，企業(yè)還可以通過制訂成本控制預(yù)算，限制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.2 經(jīng)營決策

3.2.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營決策中非常重要的一環(huán)，是指通過編制和執(zhí)行預(yù)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。主要包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、檢查和評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果等方面的工作。預(yù)算管理的主要目的是幫助企業(yè)管理者規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，提高決策質(zhì)量和效率。

企業(yè)可以通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面管理和控制。例如，某制造企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)采用管理會(huì)計(jì)的方法，首先進(jìn)行了歷史數(shù)據(jù)分析，了解了自身的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)；其次，該企業(yè)通過制訂預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，規(guī)劃了未來的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行和控制階段，該企業(yè)通過預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算控制制度對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面管理和控制。此外，該企業(yè)采用了實(shí)時(shí)預(yù)算監(jiān)控的方法，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，以確保企業(yè)的預(yù)算能夠得到有效執(zhí)行和控制。

3.2.2 經(jīng)營績效評(píng)價(jià)

經(jīng)營績效評(píng)價(jià)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，以便了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營成果，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。經(jīng)營績效評(píng)價(jià)主要包括制定績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、采集和分析經(jīng)營數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)經(jīng)營績效等方面的工作。經(jīng)營績效評(píng)價(jià)的主要目的是幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的經(jīng)營情況和成果，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益。

通過經(jīng)營績效評(píng)價(jià)，企業(yè)可以評(píng)估自身的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供有效的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)方法和工具。以某家零售企業(yè)為例，該企業(yè)在評(píng)估經(jīng)營績效時(shí)，采用了管理會(huì)計(jì)的方法。首先，該企業(yè)制定了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，如銷售額、毛利率、存貨周轉(zhuǎn)率等，以及相應(yīng)的經(jīng)營績效評(píng)估體系。其次，該企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估和分析，了解了自身的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并針對(duì)性地優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營決策。在銷售額方面，該企業(yè)采用了促銷策略，提高了銷售額和市場份額；在存貨周轉(zhuǎn)率方面，該企業(yè)采用了快速銷售策略，縮短了存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了庫存成本［4］。

3.3 決策支持

3.3.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在決策時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析是非常重要的。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)效益分析方法和工具。例如，企業(yè)可以通過成本—收益分析，計(jì)算出各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益率和投資回報(bào)率，幫助企業(yè)管理者了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈虧情況和經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還可以通過利潤分析、資本預(yù)算分析等方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)估。

舉例來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在拓展新項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，以確保投資的可行性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)的方法，對(duì)即將開展的項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資和預(yù)計(jì)收益進(jìn)行分析。通過計(jì)算該項(xiàng)目的現(xiàn)值凈收益率和內(nèi)部收益率等指標(biāo)，得出該項(xiàng)目的投資收益率，從而分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，判斷項(xiàng)目可行性。

3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在經(jīng)濟(jì)決策中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是非常重要的。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以最大限度地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同項(xiàng)目、不同市場環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的管理措施。

以金融企業(yè)為例，金融企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)，面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。金融企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)的方法，對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。在客戶信用風(fēng)險(xiǎn)方面，可以采用分散化投資的策略，通過對(duì)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同規(guī)模的客戶進(jìn)行投資，降低客戶信用風(fēng)險(xiǎn)。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新

4.1 基于信息技術(shù)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要方向之一，可以大大提高管理會(huì)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行成本管理、經(jīng)營決策和績效評(píng)價(jià)等方面的工作。比如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更加全面地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，提供更準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)更好地制定決策。

信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化也是基于信息技術(shù)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要方向之一，可以使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速錄入和分析，提高管理的效率和準(zhǔn)確性；通過建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等全過程的信息化管理。

4.2 基于人力資源的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

4.2.1 管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

為了提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平和應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才短缺和激烈的市場競爭，企業(yè)需要培養(yǎng)大量具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的人才。這不僅包括傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，還包括實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)此，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求，制訂全面的培訓(xùn)方案，并通過不同形式的培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)來提高管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和能力。同時(shí)，企業(yè)可以通過與高校和研究機(jī)構(gòu)合作，吸引和培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才。

4.2.2 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化的融合

企業(yè)文化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展具有重要影響，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。通過將管理會(huì)計(jì)的思想和方法融入企業(yè)文化，可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效益。企業(yè)可以通過建立共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化融為一體，讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)的一部分。

4.2.3 以客戶價(jià)值為中心的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

隨著市場競爭的日趨激烈和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求的不斷提高，以客戶價(jià)值為中心的管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)競爭的重要策略。在這種模式下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不再以成本控制和利潤為主導(dǎo)，而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，通過改善產(chǎn)品和服務(wù)提高客戶滿意度，從而增加客戶的價(jià)值和企業(yè)的利潤。

客戶關(guān)系管理與分析是以客戶價(jià)值為中心的管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，企業(yè)可以深入了解客戶的需求和偏好，提高客戶滿意度和忠誠度，從而增加客戶價(jià)值。同時(shí)，通過客戶關(guān)系分析，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶生命周期的全面把握，優(yōu)化客戶服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高企業(yè)效益。

另外，產(chǎn)品生命周期成本管理也是以客戶價(jià)值為中心的管理會(huì)計(jì)的重要手段之一，讓企業(yè)可以全面了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和利潤貢獻(xiàn)，從而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和價(jià)格策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增加客戶價(jià)值和企業(yè)利潤。

5 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中具有重要的作用和優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)提高管理效率和決策質(zhì)量，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需要積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法和工具，結(jié)合信息技術(shù)和客戶價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果和管理水平。

參考文獻(xiàn)

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