黃振平

[摘 要]進入大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)得到了廣泛應用，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭日益激烈，為了保證企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)有利地位，企業(yè)要基于時代發(fā)展需求逐步落實內(nèi)部財務管理信息化建設工作。財務管理信息化建設作為財務管理領域未來發(fā)展的必由之路，企業(yè)應緊抓契機，直面挑戰(zhàn)，逐步加快財務管理信息化建設的步伐。基于此，文章闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理信息化建設的意義，重點分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理信息化建設的問題，提出大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理信息化建設的有效路徑，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù)；財務管理信息化；路徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）11-0040-03

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理信息化建設的重要意義

（一）提高數(shù)據(jù)分析效率

追溯大數(shù)據(jù)與云計算分析手段在財務管理工作中的意義，即促進信息化建設理念為財務數(shù)據(jù)整合、分析創(chuàng)造便捷的條件，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務管理模式，實現(xiàn)財務管理信息化[1]。

為高效整合企業(yè)的內(nèi)部的信息資源，企業(yè)應以云服務理念搭建新型資源共享平臺，以云計算技術(shù)建立完善的信息管理系統(tǒng)，采用特有的軟件硬件集成式模式，改善財務管理工作現(xiàn)狀。

靈活運用云技術(shù)手段，既能幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，又能幫助企業(yè)提高財務管理水平，保障后續(xù)更新維護作業(yè)落實到位，基于同一平臺上促進銷售、財務、采購環(huán)節(jié)一體化，滿足其未來發(fā)展需求。

（二）提升財務決策的及時性、準確性

財務管理工作內(nèi)容涉及環(huán)節(jié)眾多，實務過程要求提前做好財務數(shù)據(jù)信息的收集整合作業(yè)，逐步細分工作任務。財務管理信息化建設通過突出信息技術(shù)價值、注重應用過程，提高財務數(shù)據(jù)信息的采集效率，便于整合各項財務數(shù)據(jù)信息并直接儲存，以期提高財務數(shù)據(jù)信息的及時性與準確性。

（三）加快實現(xiàn)財務共享，提高財務管理水平

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作獨立運行，財務部門與其他各部門缺少溝通交流，不利于內(nèi)部管理重大管理決策的傳達，影響了管理效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)與財務管理的融合能夠完全改變這一現(xiàn)狀，憑借現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)的功能性與集成性優(yōu)勢，集營銷、財務、采購環(huán)節(jié)于一體，為落地財務管理工作提供支持[2]。利用財務信息管理平臺的時效性特征，搭建高效率的共享平臺，優(yōu)化內(nèi)部有限的資源，為財務管理決策的制定提供技術(shù)層面的支持。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理信息化建設的問題

（一）財務信息化建設浮于表面，系統(tǒng)連通性較低

一些企業(yè)在開展信息化建設過程中，信息系統(tǒng)調(diào)研工作、內(nèi)部運營與內(nèi)控等工作尚未落實到位，在保證信息化建設作業(yè)投入力度的前提下，無法切實提高運行效率，造成企業(yè)資金嚴重損失，引發(fā)經(jīng)營風險。部分企業(yè)重視信息化建設的全過程，卻忽視系統(tǒng)運營的更新維護，雙方缺少連通性，進而影響數(shù)據(jù)信息的共享。

（二）財務管理信息化建設基礎不完善

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，財務管理的專業(yè)性較強，需要借助專業(yè)化設施及先進管理手段。但是在大數(shù)據(jù)時代，多數(shù)企業(yè)的財務管理方法相對滯后，忽略財務管理設施的更新與維護，缺少資源投入與支持，導致硬件與軟件無法定期完成更新與維護。在后續(xù)有關設施使用環(huán)節(jié)，設施的運行精準度與效率相對偏低，不利于財務管理工作的有序開展。

現(xiàn)行財務管理方法存在滯后性，隨著市場經(jīng)濟的運行發(fā)展，市場改革進程隨之加快，要求財務管理模式與方法必須緊跟時勢加以轉(zhuǎn)型變革[3]。目前，企業(yè)財務管理方法滯后問題普遍存在，但在實踐中，依舊采取傳統(tǒng)計算與統(tǒng)計方法，無法契合市場發(fā)展的現(xiàn)實需要。

企業(yè)管理者不具備完整的信息技術(shù)理論體系，沒有對現(xiàn)代信息技術(shù)的應用給予高度重視，部分管理者的應用理念存在局限性，主要集中在生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，不利于財務管理信息化的有序建設。

同時，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設缺失，無法定期組織專項培訓，沒有深入宣傳大數(shù)據(jù)應用、信息化建設的必要性；財務管理部門信息化人才緊缺，人員分布不合理，無法保證現(xiàn)代信息技術(shù)作用的充分發(fā)揮。

人才是企業(yè)財務管理信息化建設進程的核心要素之一，目前，多數(shù)企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)偏低。一方面，部分企業(yè)尚未掌握大數(shù)據(jù)時代下推進財務管理信息化的具體要求，未能組織相關的培訓活動，導致目標管理人員知識架構(gòu)更新不及時，專業(yè)技能難以提升。另一方面，部分企業(yè)為節(jié)約成本，未能及時引進專業(yè)技術(shù)與管理人才，加之封閉觀念導致外部理念與技術(shù)應用不暢，制約了人才作用的發(fā)揮。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理信息化建設的路徑

（一）加強財務信息化建設理論與實踐結(jié)合，全面認識財務信息化的必要性

企業(yè)在開展財務管理信息化建設之前，調(diào)研與論證活動必不可少，因此，企業(yè)要依照可持續(xù)發(fā)展目標開展信息化建設工作，實時監(jiān)督信息化建設過程，結(jié)合現(xiàn)實需求進行調(diào)整完善，維持信息化建設與其他財務工作的匹配度，為推進業(yè)財融合夯實基礎。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展進步，財務管理的地位得以提高，管理者必須深入認識財務管理的核心作用，為有序開展工作提供保障。企業(yè)管理者除了深刻認識信息化建設的必要性，還要自上而下地逐層提供指導，指引全員明確認識財務管理信息化建設的職能與作用，促進財務管理工作任務與本職工作的融合，為穩(wěn)步落實財務管理信息化工作奠定基礎。

同時，企業(yè)管理層要結(jié)合具體需求，構(gòu)建完善可行的制度體系，逐步規(guī)范、強化內(nèi)部信息化建設，為有序開展財務管理信息化工作提供制度保障[4]。

（二）制定財務信息化標準，構(gòu)建配套體系

為了滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，企業(yè)往往選擇設置主系統(tǒng)為主、子系統(tǒng)為輔的多元化財務管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)設置流程不僅會損耗大量人力與財力資源，而且會因為系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互現(xiàn)象引發(fā)兼容性問題，阻礙企業(yè)的財務信息共享與交流，對發(fā)揮信息系統(tǒng)的財務管理效用造成負面影響。

基于此，要著手建設標準化的信息系統(tǒng)，嚴格管理各系統(tǒng)的運行情況，保持系統(tǒng)信息加工方法與編號形式的統(tǒng)一性，促進數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)高效共享。此外，通過合理、科學的手段提高內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的交流效率，避免出現(xiàn)信息誤差，保證數(shù)據(jù)信息的精確性，為企業(yè)重大決策提供數(shù)據(jù)保障。

（三）更新財務信息化管理設施和方法

企業(yè)管理者要樹立自主學習觀，了解大數(shù)據(jù)時代的具體情況，提高對財務管理的重視程度，持續(xù)更新財務管理設施與方法。為滿足資金需求，應定期更新、維護企業(yè)財務管理的設施，助力財務管理信息化的發(fā)展進程，實行財務管理現(xiàn)代化的發(fā)展模式。通過外部途徑引進先進的管理設施與方法，優(yōu)化內(nèi)部財務管理方法，提高財務管理工作效率。

（四）完善財務管理信息化體系

企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃部署是財務管理信息化建設籌備環(huán)節(jié)的核心任務，據(jù)此對大數(shù)據(jù)時代下財務管理信息化的發(fā)展利弊展開分析，制定可行的建設方案。企業(yè)應將信息化建設重心轉(zhuǎn)移至戰(zhàn)略水平提高的數(shù)據(jù)設計層面，結(jié)合時代特征劃分信息種類，制定翔實的設計方案。要高度關注財務信息規(guī)劃，突出財務數(shù)據(jù)處置的規(guī)范性與合理性，保障數(shù)據(jù)整合的分析質(zhì)量[5]。

（五）建設財務信息化平臺

為跟上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展步伐、滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求，企業(yè)要完成財務智能信息平臺搭建工作，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的信息化處理，提高工作效率，加強各部門數(shù)據(jù)共享，規(guī)范財務工作行徑。企業(yè)應借助該平臺對財務數(shù)據(jù)進行保密處理，為重要財務信息提供安全保障。完成財務共享服務信息化管理平臺的搭建作業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)全部信息的共享化，實現(xiàn)銷售、財務、采購等一體化，為財務管理決策提供技術(shù)保障。

（六）組建財務管理隊伍

企業(yè)在開展財務管理信息化建設的過程中，要加強對財務人員的培訓，提供多種進修機遇與平臺，挖掘員工潛能，組建專業(yè)的財務管理隊伍。在進修與培訓時要圍繞針對性要求組織常規(guī)與專業(yè)培訓活動，提高培訓活動的價值。增強管理人員的學習意識，采取獎懲機制引導管理者主動學習。為保證進修成果，要提前了解進修需求，豐富進修渠道與方法，保障進修質(zhì)量。不論是何種培訓和進修活動，都要通過關鍵績效考核展開培訓、進修與評估。

四、企業(yè)財務管理信息化建設的保障措施

（一）整合財務數(shù)據(jù)資源

為增強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用優(yōu)勢，要由企業(yè)提供正確的數(shù)據(jù)資源，保證數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。經(jīng)分析得知，財務信息管理尚未落實信息整合，多采用分類化管理模式。財務部門在數(shù)據(jù)信息化管理過程中針對客戶數(shù)據(jù)、經(jīng)營成本數(shù)據(jù)等實行區(qū)域化管理，旨在保證部門工作開展的穩(wěn)定性[6]。如果依舊通過大數(shù)據(jù)技術(shù)加工財務管理信息，不利于其價值的發(fā)揮。因此，企業(yè)處理大數(shù)據(jù)財務信息時，要高度整合財務數(shù)據(jù)資源，強調(diào)財務數(shù)據(jù)的全面性。

繼大數(shù)據(jù)分析后，針對部分財務管理工作展開風險評估，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)判斷財務管理的風險概率，及各類風險產(chǎn)生的影響程度。根據(jù)處理結(jié)果，主動改進財務管理工作的不足之處，優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)，增強風險應對能力，提高經(jīng)營管理水平。

（二）創(chuàng)新財務管理模式

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務管理模式，構(gòu)建信息化管理體系，提高工作效率。創(chuàng)新財務管理模式，應同步優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)，加快財務轉(zhuǎn)型進程。

對于財務數(shù)據(jù)儲存，通過建立云系統(tǒng)，將財務數(shù)據(jù)導入云端，便于后續(xù)調(diào)閱使用，為大數(shù)據(jù)技術(shù)處理工作夯實基礎。要構(gòu)建財務信息自動化提取歸納體系，實現(xiàn)各部門自動收集。企業(yè)領導要利用該體系，掌握經(jīng)營現(xiàn)狀，制定業(yè)務規(guī)劃，加大工作執(zhí)行力度，避免財務管理風險。

（三）建立動態(tài)信息反饋機制

基于大數(shù)據(jù)時代背景，在企業(yè)的財務管理信息化建設過程中，動態(tài)化信息反饋機制的建立有助于提高系統(tǒng)運行效率，發(fā)揮平臺優(yōu)勢。

建立企業(yè)內(nèi)部會計信息管理系統(tǒng)需要同時建立動態(tài)信息反饋機制，便于高效、全面地掌控內(nèi)部財務信息，實時獲得企業(yè)信息集成現(xiàn)況?；趧討B(tài)信息反饋機制，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化信息化平臺，促使財務數(shù)據(jù)處于“被管理”的狀態(tài)。企業(yè)高層管理者與財務管理人員，可借助財務管理信息處理系統(tǒng)搜集所需信息，將其導入系統(tǒng)自動化系統(tǒng)整合為企業(yè)財務運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，瞬間捕獲并加工信息，第一時間反饋至管理人員。管理人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)變動情況，對比分析歷史數(shù)據(jù)，并將結(jié)果告知管理者。

五、結(jié)語

財務管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵內(nèi)容，子啊大數(shù)據(jù)時代下探索財務管理信息化建設路徑具有現(xiàn)實意義，能夠提高財務管理工作效率與水平。企業(yè)要圍繞信息化理論與實踐相結(jié)合、信息化標準制定、財務管理信息化設施與方法更新等方面展開分析，提出財務管理信息化建設的有效路徑及保障措施，希望為企業(yè)財務管理信息化進程加快提供幫助。

參考文獻：

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