應(yīng)曉燕

摘 要：為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，為扎實(shí)有效推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)部署，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、聚集科技創(chuàng)新，改革創(chuàng)新。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)高度重視中小企業(yè)管理，強(qiáng)化對(duì)人力資源的重視，從企業(yè)實(shí)際需求以及發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，建立起有效、合理的激勵(lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)企業(yè)員工，充分發(fā)揮激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，全面提高員工對(duì)工作的熱情，進(jìn)而激發(fā)工作創(chuàng)造性，這對(duì)員工自身以及企業(yè)整體發(fā)展，都將產(chǎn)生重要促進(jìn)作用。為此，本文通過(guò)分析激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)發(fā)展中的作用、中小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，總結(jié)出中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題，而后提出了進(jìn)一步提高完善中小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議及對(duì)策，致力于全面優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，為其他企業(yè)發(fā)展提供一定有價(jià)值的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);激勵(lì)機(jī)制;管理;作用;運(yùn)用對(duì)策

中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支撐主體，從多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源的激勵(lì)情況看，主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，這種方式也是企業(yè)員工容易接受的激勵(lì)措施。由于多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)用此類(lèi)傳統(tǒng)激勵(lì)方式，使得員工自身價(jià)值和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，只能局限在收入、物質(zhì)層面，無(wú)法全面的評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)，導(dǎo)致員工很難將個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中，并且也缺乏對(duì)員工的長(zhǎng)期性激勵(lì)。中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須明確認(rèn)識(shí)到雖然市場(chǎng)體制中企業(yè)價(jià)值變動(dòng)不會(huì)關(guān)聯(lián)到員工激勵(lì)機(jī)制，但對(duì)于企業(yè)自身長(zhǎng)久發(fā)展而言，員工作為主要實(shí)施者，必然會(huì)產(chǎn)生一定影響，有必要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，采取有效激勵(lì)措施，提高員工工作積極性，促使其產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而穩(wěn)定企業(yè)人員隊(duì)伍，最大程度上降低對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響。

一、激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

不同中小企業(yè)，都具有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，能夠更好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，滿足中小企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮人才力量更好地解決阻礙企業(yè)發(fā)展難題，助力企業(yè)良性長(zhǎng)久發(fā)展。

一方面，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，若想進(jìn)一步創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須正確認(rèn)識(shí)到人才作用。事實(shí)上，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，才能不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)朝向新方向發(fā)展。所以，中小企業(yè)從自身情況出發(fā)，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情，提高工作主動(dòng)性，可以實(shí)現(xiàn)依靠人才競(jìng)爭(zhēng)的新發(fā)展模式。同時(shí)，完善的激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)吸納、聘用優(yōu)秀人才重要助力器，在不斷激勵(lì)作用下，員工可以與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，有利于形成良好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍。

另一方面，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠更好激發(fā)員工潛能，對(duì)員工自身成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要作用。中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，可以借助科學(xué)合理的方式挖掘員工潛能，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)重要方式。而構(gòu)建科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，可以最大程度上激發(fā)員工潛能，逐步提高員工自身價(jià)值，激發(fā)其學(xué)習(xí)激情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、中小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建科學(xué)、高效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)整體具有非常重要的作用。雖然多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但從大多企業(yè)實(shí)踐情況看，在摸索建立激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中仍表現(xiàn)出諸多不足，甚至還有個(gè)別企業(yè)制定的激勵(lì)措施不符合自身發(fā)展需求，出現(xiàn)不良影響，反而影響到企業(yè)發(fā)展，此外，也有不少中小企業(yè)直接照搬硬套大企業(yè)或其他企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，但實(shí)際情況往往不盡人意。就目前我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制情況看，可以總結(jié)為以下三點(diǎn)：

第一，絕大部分中小企業(yè)都是以物質(zhì)激勵(lì)為主。主要就是通過(guò)企業(yè)員工薪酬收入，掛鉤企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方式，給予企業(yè)員工一定壓力和危機(jī)感，進(jìn)而更好的發(fā)揮激勵(lì)員工作用。

第二，普遍為短期激勵(lì)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)景氣指數(shù)并不高，整體發(fā)展不夠穩(wěn)定，無(wú)論是在資金投入、人才引進(jìn)還是專(zhuān)利技術(shù)等方面，都存在一定資源制約，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，更多只能將眼前利益放在第一位，所以短期激勵(lì)行為居多。而員工持股、工齡工資、股票期權(quán)、參與分紅等長(zhǎng)期激勵(lì)措施非常匱乏，中小企業(yè)管理者并未充分認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期激勵(lì)效果回報(bào)。

第三，部分中小企業(yè)為家族式管理模式。尤其是在中小企業(yè)關(guān)鍵管理層，多為家族內(nèi)部人員，這對(duì)基層員工而言，必然會(huì)產(chǎn)生發(fā)展限制，一些優(yōu)秀、高水平的人才很難獲得足夠的晉升機(jī)會(huì)，久而久之，員工對(duì)企業(yè)失去信心，降低工作熱情，從而引發(fā)優(yōu)秀人才流失、浪費(fèi)。

三、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題

基于中小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀下，可以深入分析總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，如缺乏完善的激勵(lì)制度、物質(zhì)與精神激勵(lì)失衡、激勵(lì)方式方法單一、企業(yè)管理者素質(zhì)有待提升、缺乏科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)等，進(jìn)而為后續(xù)激勵(lì)機(jī)制完善與優(yōu)化提供科學(xué)參考，促使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮效用。

（一）缺乏完善的激勵(lì)制度

激勵(lì)制度的主要作用就是引導(dǎo)、規(guī)范員工行為，促使員工逐步實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工是其競(jìng)爭(zhēng)核心，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有員工發(fā)揮作用，在崗位中高效開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能更好的促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。所以，企業(yè)必須建立完善的激勵(lì)制度，發(fā)揮制度作用為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但從當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度看，缺乏合理性，在員工評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲過(guò)程中，存在過(guò)多主觀因素，導(dǎo)致員工提出諸多質(zhì)疑，產(chǎn)生不公平感，進(jìn)而逐步對(duì)企業(yè)失去信心?，F(xiàn)有情況看，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面缺乏公平性，再加上外部競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等因素影響，直接降低了員工工作積極性，可見(jiàn)激勵(lì)制度重要性。

（二）物質(zhì)與精神激勵(lì)失衡

對(duì)于企業(yè)員工而言，除了通過(guò)自身勞動(dòng)獲得應(yīng)有的報(bào)酬之外，也需要在一定程度上獲得精神激勵(lì)。但由于中小企業(yè)自身規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)等客觀因素影響，企業(yè)更多致力于提高收益，獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以對(duì)員工的激勵(lì)措施也更加側(cè)重物質(zhì)，未能充分認(rèn)識(shí)到精神激勵(lì)的重要性，進(jìn)而出現(xiàn)“重物質(zhì)、輕精神”的激勵(lì)方式。從某種角度看，企業(yè)員工在工作崗位中，希望通過(guò)自身努力獲得認(rèn)可和贊譽(yù)，足以說(shuō)明了員工對(duì)精神激勵(lì)的需求，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合的重要性，采取相應(yīng)措施，解決二者失衡問(wèn)題。

（三）激勵(lì)方式方法單一

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用激勵(lì)手段，主要目的在于滿足企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工需求。而考慮到企業(yè)內(nèi)部崗位、員工等方面差異，對(duì)應(yīng)的需求也不盡相同，并且這些不同需求會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，這也就意味著企業(yè)對(duì)員工實(shí)施的激勵(lì)方式手段也必須適時(shí)調(diào)整、優(yōu)化，才能更好適應(yīng)社會(huì)環(huán)境以及員工需求?？蓪?shí)際上，中小企業(yè)管理層制定的激勵(lì)方式較為單一，片面的認(rèn)為員工更加注重金錢(qián)，忽略了員工幸福感是指從身體、情感、財(cái)務(wù)和環(huán)境等因素方面來(lái)看，員工們處于高效、舒適、開(kāi)心、健康的狀態(tài)。雖然其中部分企業(yè)將員工業(yè)績(jī)折合成旅游、度假等年終獎(jiǎng)勵(lì)，也有個(gè)別企業(yè)實(shí)施員工持股激勵(lì)方式，但是整體上并不完善，激勵(lì)方式方法不夠豐富多樣，容易給員工造成習(xí)以為常感，進(jìn)而失去獲得激勵(lì)的興趣，逐步降低工作熱情。

（四）企業(yè)管理者素質(zhì)不高

中小企業(yè)本身發(fā)展受限，日常將主要精力都集中在企業(yè)效益上，缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制重要性的足夠認(rèn)知。由上文分析可知，其中部分中小企業(yè)還是家族管理模式，這種情況下，多數(shù)企業(yè)管理者素質(zhì)與能力并不高，以致于無(wú)法認(rèn)識(shí)到良好激勵(lì)機(jī)制對(duì)推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，部分企業(yè)管理者依然還保留傳統(tǒng)管理觀念，思想認(rèn)識(shí)不足，在管理過(guò)程中集權(quán)獨(dú)裁，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法合理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也缺乏和企業(yè)員工之間的溝通和交流，難以真正了解員工真正訴求，這些思想與行為會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏歸屬感，感受不到在企業(yè)工作的發(fā)展，當(dāng)與自身需求難以匹配時(shí)，必將會(huì)造成人員流失。此外，還有個(gè)別企業(yè)管理者由于缺乏足夠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，主觀性、盲目性、隨意性突出，這種情況下實(shí)施的激勵(lì)措施容易挫傷員工積極性，抑制激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮。

（五）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不科學(xué)

企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，在具體實(shí)施過(guò)程中的主要依據(jù)就是績(jī)效評(píng)價(jià)，可目前我國(guó)絕大部分企業(yè)，還未形成統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，多數(shù)還在沿用傳統(tǒng)硬性指標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行考核，并且這種模式的考評(píng)不會(huì)公開(kāi)過(guò)程，只公布最終結(jié)果，這種情況下，激勵(lì)機(jī)制優(yōu)勢(shì)并未充分體現(xiàn)，反而在一定程度上挫傷了員工積極性，直接影響激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化和實(shí)施。

四、完善中小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議及對(duì)策

通過(guò)上文對(duì)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析，為推進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀，明確具體需求，而后與企業(yè)日后發(fā)展方向相互融合，提出具體的建議和對(duì)策，希望可以完善、優(yōu)化中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)作用，促使企業(yè)員工積極自主參與到企業(yè)管理工作中，全面提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（一）實(shí)行多元化激勵(lì)方式

從激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)看，主要就是運(yùn)用激勵(lì)手段與方法，達(dá)到相應(yīng)的激勵(lì)目的，最終獲得預(yù)期激勵(lì)效果。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須深入了解、掌握員工訴求與需求，按照不同崗位、年齡、類(lèi)型的員工，綜合整理、分類(lèi)不同需求，制定符合實(shí)際的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能發(fā)揮激勵(lì)作用，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)管理者必須明確的是，員工在實(shí)際工作過(guò)程中，更為注重的是自身能力與價(jià)值獲得認(rèn)可，這就需要管理者明確企業(yè)自身情況，而后運(yùn)用能夠吸引員工的方式方法實(shí)施激勵(lì)。此外，企業(yè)管理者要注重構(gòu)建多元化激勵(lì)措施，從員工實(shí)際需求出發(fā)，而后按照主次之分、是否合理、能否滿足等方面加以歸類(lèi)，融合考量后，結(jié)合具體的人、工作、情況等，制定多元化、差別化激勵(lì)措施，促使不同員工都可以獲得不同程度的激勵(lì)。

（二）全面提高管理者素質(zhì)

對(duì)于中小企業(yè)而言，全面實(shí)施激勵(lì)機(jī)制有助于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)整體管理水平。因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)明確中小企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，而后不斷革新管理思想，創(chuàng)新管理方式方法，從自身出發(fā)，建立符合企業(yè)需求的激勵(lì)機(jī)制。而后不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)現(xiàn)代管理理念，注重武裝自己，逐步成為合格優(yōu)秀的企業(yè)管理者，只有這樣才能全面實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的建立和落實(shí)，發(fā)揮激勵(lì)作用輔助企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施。在此過(guò)程中，管理者必須堅(jiān)持“以人為本”理念，切實(shí)結(jié)合企業(yè)情況，確保激勵(lì)機(jī)制能夠服務(wù)員工，提升員工幸福指數(shù)，助力企業(yè)良性發(fā)展。

（三）完善企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建可以為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供有效依據(jù)，是保證激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。對(duì)此，中小企業(yè)在管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，按照不同部門(mén)、不同崗位對(duì)人員工作的要求，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核，并按照績(jī)效考核結(jié)果作為企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的依據(jù)。在績(jī)效考核過(guò)程中，企業(yè)管理人員必須多方面考量，綜合多層次的意見(jiàn)、建議，而后合理采納，可以給一線員工提供參與制定標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)，這樣不僅可以促使員工在參與企業(yè)管理工作中提升“主人翁”意識(shí)，同時(shí)，也能更好的保證企業(yè)員工利益，發(fā)揮績(jī)效評(píng)估作用。

（四）聯(lián)合應(yīng)用多種激勵(lì)機(jī)制

除了中小企業(yè)已有的物質(zhì)激勵(lì)之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)全面考慮到精神激勵(lì)，通過(guò)思想、精神層面的鼓勵(lì)、認(rèn)可，給予員工一種成就感、滿足感，進(jìn)而提升對(duì)企業(yè)的歸屬感，更加自主的參與到企業(yè)管理工作中。在精神激勵(lì)中，企業(yè)可以劃分為短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)，并在具體實(shí)施中，堅(jiān)持“正面激勵(lì)為主，懲罰為輔”的原則，聯(lián)合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，促使員工能夠安心工作，比如，定期評(píng)定優(yōu)秀員工、組織外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、獲得某一領(lǐng)域榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。此外，也可以根據(jù)員工家庭情況，為其解決實(shí)際生活存在的困難，通過(guò)物質(zhì)加精神雙重的激勵(lì)，可以讓員工安心、努力工作，進(jìn)而助力企業(yè)各項(xiàng)工作良好實(shí)施。

（五）突顯以人為本的情感激勵(lì)

員工作為獨(dú)立個(gè)體，必然會(huì)在工作、生活中產(chǎn)生各種情感與情緒，為更好的發(fā)揮激勵(lì)作用，企業(yè)管理人員需要注重情感激勵(lì)，這也是精神激勵(lì)的一種，促使員工情感得到宣泄，發(fā)揮以情動(dòng)人作用，鼓勵(lì)、認(rèn)可員工。在具體實(shí)施中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以與員工建立良好溝通關(guān)系，通過(guò)關(guān)懷、愛(ài)護(hù)員工的方式激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性。在日常管理工作中，管理者同樣要注重發(fā)揮情感激勵(lì)作用，做到以德服人、以理服人、以情感人，在真正關(guān)心、尊重員工基礎(chǔ)上，穩(wěn)定員工，保證企業(yè)高端技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性，為企業(yè)提供充足的發(fā)展動(dòng)力。

（六）充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出的具有本企業(yè)特色并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的群體意識(shí)、行為規(guī)范、環(huán)境形象等，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)的靈魂。擁有良好文化的企業(yè)，其內(nèi)部工作環(huán)境、員工關(guān)系都會(huì)相對(duì)較和諧、融洽，特別是在企業(yè)文化中突出艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏精神，這樣的環(huán)境會(huì)讓員工保持良好、積極的心態(tài)，也能從側(cè)面促進(jìn)工作效果和工作質(zhì)量的提升。

（七）建立科學(xué)合理的薪酬制度

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，依照國(guó)家政策規(guī)定、上級(jí)要求核定績(jī)效總量，實(shí)施自主分配。按照多勞多得原則，突顯出企業(yè)一線工作中具有高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位重要性，真正讓業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)、勞動(dòng)多的人員能夠有所得。此外，企業(yè)也可以按照實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績(jī)效發(fā)放項(xiàng)目，比如，根據(jù)特殊崗位設(shè)置崗位津貼、出差補(bǔ)助，此外，也可以增加加班補(bǔ)助、夜班補(bǔ)助、值班補(bǔ)助等項(xiàng)目，給予一線人員一種新的工作認(rèn)知，讓員工明確個(gè)人貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)決定了其薪酬水平。

（八）完善考核與激勵(lì)約束制度

中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，明確考核制度，規(guī)范實(shí)施顯得尤為重要。對(duì)此，我國(guó)中小企業(yè)必須建立完善的考核辦法，積極完善配套制度，從而進(jìn)一步豐富考核體系內(nèi)容。一方面，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同人才實(shí)施分門(mén)別類(lèi)的考核，進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)考核結(jié)果的權(quán)重；另一方面，應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家改革基本要求，明確制度規(guī)范，健全考與評(píng)相結(jié)合的職稱(chēng)評(píng)審辦法，為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供基本保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)期，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身發(fā)展情況以及需求，構(gòu)建符合企業(yè)日后發(fā)展，并且能夠契合員工切身需求的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而更好地激勵(lì)員工，發(fā)揮其潛能，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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