摘 要：目前，價(jià)格波動(dòng)不僅引起了社會(huì)各界的關(guān)注，而且對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)雖然無(wú)法有效控制資產(chǎn)市場(chǎng)商品價(jià)格的波動(dòng)，但是可以考慮通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低其成本，實(shí)施一種低成本的發(fā)展策略，提高其經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的直接沖擊和雙重影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本控制意識(shí)薄弱，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不健全，影響了其部分生產(chǎn)企業(yè)的健康生存和發(fā)展可持續(xù)性。本文主要內(nèi)容著重通過(guò)闡述企業(yè)戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，以有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)其實(shí)際工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利效益最大化。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)；解決對(duì)策

一、對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本管理的重要性和意義

實(shí)行戰(zhàn)略性成本管理被認(rèn)為是促使行業(yè)企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。將近二十年時(shí)間里，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。從目前國(guó)際上的角度看，跨國(guó)公司的迅速擴(kuò)展和發(fā)展加速了企業(yè)的生產(chǎn)、投資和金融的走向全球化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是新一輪并購(gòu)和國(guó)外大型公司的兼并改革，給中國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了空前的壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

我國(guó)企業(yè)雖然在成本控制方面發(fā)揮了一定作用，但不能起到降低成本的作用。因此，有必要降低成本，提高效率和功能。中國(guó)在2008年加入WTO后，大批跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入了中國(guó)的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)主要的領(lǐng)頭企業(yè)在石化領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也隨之形成。為了有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，必須要從擴(kuò)大戰(zhàn)略的高度和拓展傳統(tǒng)的造價(jià)管理，全面提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)治理中存在的一些問(wèn)題及原因

我國(guó)大部分企業(yè)在管理中存在產(chǎn)品成本控制機(jī)制不完善、反饋機(jī)制和生產(chǎn)過(guò)程機(jī)制不健全、產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中能耗過(guò)大、缺乏自我定位意識(shí)等問(wèn)題，盲目整合、嚴(yán)重浪費(fèi)資金。成本核算管理不嚴(yán)格，實(shí)際操作中存在很多漏洞。中國(guó)的一些高端“消費(fèi)”和許多未經(jīng)批準(zhǔn)的“公款”消費(fèi)數(shù)量龐大。企業(yè)管理者對(duì)中國(guó)的綠色政策認(rèn)識(shí)不透徹，降低了原油成本的主動(dòng)性，使內(nèi)部成本管理不科學(xué)。

1.存在的問(wèn)題

（1） 成本管理方法不合理，有時(shí)容易鼓勵(lì)浪費(fèi)

例如，在一些油氣企業(yè)中，成本評(píng)估相對(duì)嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用控制相對(duì)嚴(yán)格，石油生產(chǎn)本身具有成本節(jié)約意識(shí)，但操作系統(tǒng)屬于利潤(rùn)中心，每次進(jìn)入評(píng)估階段，無(wú)論成本超出多少，只要達(dá)到目標(biāo)，就要支付獎(jiǎng)金。但是若今年的利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)完成得高，明年開(kāi)始就增加了一些利潤(rùn)指標(biāo)，增大了工作的難度，這無(wú)意中造成了一個(gè)管理漏洞，即收入單位每年都會(huì)花費(fèi)更多的資金，最終實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，但這將給我們?cè)斐蓢?yán)重的生產(chǎn)費(fèi)用成本超支、資金外流、報(bào)酬遞減。

（2） 材料會(huì)計(jì)核算缺乏科學(xué)性和合理性

目前，物流的價(jià)格也都是按照各類(lèi)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有充分考慮到這個(gè)市場(chǎng)的因素，沒(méi)有按照這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)律來(lái)運(yùn)行。而且，這很容易就會(huì)形成一個(gè)劣勢(shì)，有些人甚至?xí)寐┒?，高價(jià)低質(zhì)，但最終受到損害的還是整個(gè)企業(yè)。

（3） 固定資產(chǎn)管理薄弱會(huì)造成一些損失浪費(fèi)

企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作存在著一定困難，資產(chǎn)的管理只能局限于每年幾次的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，通常只注重會(huì)計(jì)、卡片、數(shù)量的對(duì)應(yīng)和管理。盤(pán)點(diǎn)只注重實(shí)物的存在，沒(méi)有進(jìn)一步考慮資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和是否有經(jīng)濟(jì)效益，形成了許多無(wú)效資產(chǎn)，但每年在提取折舊時(shí)，成本增加。同時(shí)，資產(chǎn)逾期服務(wù)較多，維護(hù)成本高，效率低下的資產(chǎn)沒(méi)有得到更新。

2.形成的原因

造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，從內(nèi)部機(jī)制的影響到外部環(huán)境的影響，主要有以下幾個(gè)方面：受到國(guó)家傳統(tǒng)觀念和國(guó)家現(xiàn)行體制的影響，國(guó)有企業(yè)中的高級(jí)管理人員大多是政治家，他們把自己更多的資金都花在當(dāng)?shù)氐姆鲐毦栀?zèng)上，參與到一個(gè)扶貧項(xiàng)目中，花費(fèi)了更多的時(shí)間和資源，但只是花在維護(hù)形象這方面，沒(méi)有真正的影響。由于資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中操作程序的復(fù)雜性和信息的多樣性，成本的管理人員和成本的控制人員之間并沒(méi)有做到完全統(tǒng)一，一些嚴(yán)重脫節(jié)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不屬于嚴(yán)格選拔和聘任的制度，而是“空降部隊(duì)”或其他地方政府指定的，企業(yè)的科學(xué)運(yùn)作和適當(dāng)?shù)耐顿Y缺乏專(zhuān)門(mén)知識(shí)。而且有些企業(yè)屬于國(guó)家總體規(guī)劃模式或利益不明顯，競(jìng)爭(zhēng)程度較弱，缺乏較大的創(chuàng)新動(dòng)力。小規(guī)模、大規(guī)模經(jīng)營(yíng)更為明顯。

三、企業(yè)成本管理研究的基本問(wèn)題

企業(yè)的成本控制管理目標(biāo)就是用最低的價(jià)格和成本來(lái)生產(chǎn)出最多的商品，產(chǎn)生最高的經(jīng)濟(jì)效益。其中，產(chǎn)品的價(jià)值不僅應(yīng)用于補(bǔ)償投入成本，而且還應(yīng)用于再生產(chǎn)或分配。為了真正正確實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要深入地分析研究一些會(huì)直接影響當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)成本質(zhì)量管理的基本影響因素，例如成本管理的研究對(duì)象，管理者的目標(biāo)、管理制度、管理人員、管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)信息。

1.成本的管理目標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)成本管理目標(biāo)在企業(yè)的管理目標(biāo)中占有重要地位。其他管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)需要大量的成本支出。成本支出水平也是直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)，在一定意義上反映了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的狀況。成本管理有兩個(gè)基本目標(biāo)，一是實(shí)現(xiàn)成本補(bǔ)償功能，否則難以保證原油生產(chǎn)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)。二是通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)，即盈利和收入目標(biāo)，反映投資和利潤(rùn)的價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)的前提是一定規(guī)模的資本投資和一定質(zhì)量的成本管理。一定規(guī)模的投資額是指確保企業(yè)繼續(xù)投入生產(chǎn)，而不會(huì)造成影響利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)高費(fèi)用和成本，并確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)因?yàn)橥顿Y額不足而影響生產(chǎn)產(chǎn)量，從而對(duì)企業(yè)受到的影響造成的產(chǎn)出損失具有相應(yīng)的成本補(bǔ)償功能。其管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)成本和成本管理。

2.成本管理信息

為了使成本投入更加合理，我們需要做出謹(jǐn)慎的決定。成本決策的主要依據(jù)是已知的管理信息。企業(yè)生產(chǎn)信息在一定程度上反映了我們社會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)生產(chǎn)成本規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。它們可以作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的主要信息來(lái)源和依據(jù)。為了更準(zhǔn)確地實(shí)施原材料生產(chǎn)成本的控制和管理，必須通過(guò)完善原油生產(chǎn)信息充分發(fā)揮以下三個(gè)基本功能：一是準(zhǔn)確反映各級(jí)原油生產(chǎn)單位成本管理目標(biāo)的落實(shí)情況，以便在一定時(shí)間內(nèi)更準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)某些生產(chǎn)目標(biāo)；二是在各級(jí)管理體系中準(zhǔn)確反映原材料生產(chǎn)管理人員、輔助管理人員和其他操作人員的管理目標(biāo)，以評(píng)估和確認(rèn)各單位成本的工作績(jī)效；第三，為后期成本管理目標(biāo)的建立和制定提供了信息支持，因?yàn)楹笃诘某杀竟芾砟繕?biāo)主要基于前期的成本管理目的。

3.成本管理對(duì)象

企業(yè)進(jìn)行成本管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)成本的來(lái)源和結(jié)果，即企業(yè)成本的地位和關(guān)系，以及企業(yè)的成本情況，包括企業(yè)的成本水平、成本組織形式和企業(yè)的成本傾向。企業(yè)的生產(chǎn)成本決定著整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的推進(jìn)力。從生產(chǎn)成本的來(lái)源角度看，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的不同階段，可以將其分為發(fā)現(xiàn)成本、開(kāi)拓成本和制造成本。例如，石油和天然氣企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可以細(xì)分為四個(gè)階段。驅(qū)油、采油、集輸及輔助管理、驅(qū)油成本、采油成本、集輸成本、輔助生產(chǎn)成本、管理成本等都構(gòu)成了一種原油的充分利用。當(dāng)然，在每個(gè)階段，有些可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理流程進(jìn)一步細(xì)分，使成本投入更加清晰。兩種方法都能從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度反映企業(yè)成本投入的概況，了解生產(chǎn)過(guò)程，為成本管理奠定基礎(chǔ)。

4.成本管理者以及其本身的管理體制、管理機(jī)制

成本管理，最重要的是關(guān)于管理者的管理，通過(guò)管理者實(shí)現(xiàn)管理。為了實(shí)現(xiàn)原材料的生產(chǎn)功能，生產(chǎn)企業(yè)建立了金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)。成本管理的目標(biāo)、方法和結(jié)果取決于責(zé)任經(jīng)理的權(quán)威和責(zé)任，也取決于個(gè)人的個(gè)性、思想、觀念、知識(shí)、智慧、道德和作風(fēng)?？梢赃@么說(shuō)，成本的產(chǎn)生和來(lái)源主要是第一責(zé)任人的思想和大腦，動(dòng)機(jī)是他們的決策。這幾乎涉及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的形成和補(bǔ)償功能的全過(guò)程，直接決定了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)和成本補(bǔ)償功能的實(shí)現(xiàn)。它還直接決定了企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。為了提高企業(yè)的決策工作效率，負(fù)責(zé)管理的人員建立了一些專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，以幫助企業(yè)進(jìn)行決策。一個(gè)企業(yè)的好壞和成敗常常取決于哪一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理人員的行為。

其次，需要在管理制度中給予責(zé)任經(jīng)理必需的權(quán)限和相應(yīng)責(zé)任，需要有效的管理機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。管理制度明確界定了權(quán)利和責(zé)任，管理機(jī)制決定了利益的分配。只有當(dāng)二者相輔相成時(shí)，當(dāng)權(quán)和責(zé)任都相等時(shí)，當(dāng)管理者的利益和資金都與投入有關(guān)時(shí)，管理人員才會(huì)更加主觀、客觀地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者來(lái)說(shuō)，管理體制和組織建設(shè)機(jī)制的有效性主要取決于他們?nèi)绾翁岣咦陨淼哪芰Α⒐奈枳约?、監(jiān)督自己的職責(zé)和權(quán)力、確保他們?cè)谄髽I(yè)成本管理中占據(jù)一個(gè)核心和主導(dǎo)地位。

四、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法

1.改革成本管理體制，理順管理秩序

通過(guò)支出開(kāi)支和成本來(lái)提高原材料產(chǎn)量，改善辦公環(huán)境條件，以便所有管理人員都希望自己能夠掌握更多的開(kāi)支，從而更好地提高工作績(jī)效。成本費(fèi)用支出的主要目的就在于為了更好地發(fā)揮效益，因此我們既有權(quán)來(lái)控制費(fèi)用，又需要依法承擔(dān)對(duì)于成本費(fèi)用收益的責(zé)任。企業(yè)有多層次的管理和組織架構(gòu)，其中對(duì)于成本的分配授予權(quán)自上而下地進(jìn)行了分解，其中預(yù)算形式為多種。預(yù)算緊縮帶來(lái)的結(jié)果就是成本的集中，沒(méi)有問(wèn)責(zé)制度的集中，這往往會(huì)造成濫用權(quán)力，其直接后果是權(quán)力機(jī)關(guān)的腐敗和生產(chǎn)機(jī)關(guān)難以實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。

成本管理體制改革就是要調(diào)整部門(mén)各級(jí)權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，尋求權(quán)力集中與權(quán)力分散的適當(dāng)統(tǒng)一，使成本控制權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有權(quán)必有責(zé)，只有監(jiān)督使用權(quán)、才有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低管理層級(jí)、合并職能部門(mén)、重組業(yè)務(wù)流程、分離輔助單位等組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)成本管理體系意義重大。企業(yè)重組、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理，是企業(yè)生產(chǎn)成本管理的必經(jīng)之路。

2.以節(jié)約成本為目標(biāo)

企業(yè)可以選擇目標(biāo)成本控制方法。這種管理方法最大的優(yōu)點(diǎn)是在于它可以給整個(gè)企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)人員都帶來(lái)巨大的壓力，在整個(gè)企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中充分滲透對(duì)石油產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并對(duì)其實(shí)施了相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工更加有緊迫感，使得企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本核算程序能夠做到更加清晰。這種方法的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)也是需要一個(gè)前提，即在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)明確的責(zé)任管理制度。但是，只要這個(gè)系統(tǒng)可以建立并且運(yùn)行起來(lái)，它就有可能在整體上實(shí)施定額控制的費(fèi)用，從縱向和橫向上去把握費(fèi)用。通過(guò)由各領(lǐng)導(dǎo)層以下各個(gè)專(zhuān)業(yè)的職能管理機(jī)構(gòu)部門(mén)及分單位對(duì)產(chǎn)出成本情況進(jìn)行了橫向的監(jiān)控，建立了成本產(chǎn)出控制中心。在縱向上，生產(chǎn)車(chē)隊(duì)和各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間是對(duì)成本產(chǎn)出控制的基礎(chǔ)，可以進(jìn)行橫向和縱向的延伸，使各主管部門(mén)能夠清晰地明確本單位各個(gè)部門(mén)的成本產(chǎn)出控制管理內(nèi)容，明確了失職后處罰標(biāo)準(zhǔn)，提升了警覺(jué)度和工作的積極性。成本管理主體是企業(yè)員工，員工素質(zhì)與成就感將決定其在工作中的責(zé)任感。因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的主動(dòng)性，使他們更好地將經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與自己利益相結(jié)合。

3.構(gòu)建成本控制的長(zhǎng)效機(jī)制克服企業(yè)的短期行為

企業(yè)的短期行為主要是指企業(yè)在生產(chǎn)中缺乏正確的發(fā)展理念，忽視提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，忽視技術(shù)更新，以搶占的手段來(lái)開(kāi)發(fā)自己的資源，過(guò)度地消耗了物理化學(xué)等形式的生產(chǎn)要素，企業(yè)最終能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)較低的效率，從而大大犧牲了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)短期行為主要有：過(guò)度減產(chǎn)、單方面維修生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、放棄動(dòng)態(tài)試驗(yàn)數(shù)據(jù)搜集、高新技術(shù)投入力量缺乏，企業(yè)的短期行為會(huì)給我們帶來(lái)資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益低下、企業(yè)或國(guó)家整體利益的損失，危害很大。為了準(zhǔn)確地找出企業(yè)發(fā)生短期成本管理的主要原因與危害，應(yīng)構(gòu)建成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制。該機(jī)制的建立與運(yùn)行應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則：一是切實(shí)做到務(wù)必專(zhuān)攻，確立了科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極地開(kāi)展了成本管理。二是，有必要將政府決策者的績(jī)效與政策目標(biāo)相結(jié)合，形成一種對(duì)稱(chēng)的分布。三是，成本管理體系的設(shè)計(jì)要求應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)法律。

為了完善大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)效成本管理機(jī)制，我國(guó)企業(yè)通常應(yīng)用于生產(chǎn)預(yù)算管理的“層次法”下的企業(yè)預(yù)算成本指標(biāo)，缺乏同原料的生產(chǎn)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)及其他實(shí)物性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)相互作用的合理關(guān)系容易造成或誘發(fā)企業(yè)的短期行為，在影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的當(dāng)下，就會(huì)埋下隱患。鑒于“分層方法”的特殊性和局限性，制造商認(rèn)為有必要在國(guó)際社會(huì)引入“成本驅(qū)動(dòng)因素預(yù)算”和“成本驅(qū)動(dòng)者預(yù)算”，吸收“零基礎(chǔ)預(yù)算”的設(shè)計(jì)思想，通過(guò)研究建立成本驅(qū)動(dòng)因素的定量分析模型，編制成本定價(jià)指標(biāo)，建立成本動(dòng)因數(shù)據(jù)庫(kù)，賦予成本動(dòng)因、成本動(dòng)因等更抽象的成本管理概念更明確的量化概念，使企業(yè)成本控制從定性控制轉(zhuǎn)向定量控制。

4.完善成本管理體制

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式更加注重會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)在應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由此注重成本管理和預(yù)算管理兩個(gè)方向的發(fā)展。主要途徑之一就是加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，及時(shí)、積極地使用資金，特別注意總部對(duì)資金流動(dòng)的管理，控制部分非法人單位資金流動(dòng)，對(duì)所有資金流動(dòng)都實(shí)行了集中管理，要求企業(yè)常駐銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)在各地設(shè)立了銀行賬戶，但是賬戶存款額有限。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)預(yù)算工作都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的管理，編制相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)資金，每月或者是每個(gè)季度按期編制相應(yīng)的預(yù)算報(bào)表，及時(shí)發(fā)放和公布，做到資料信息透明，盡量降低一些不必要的成本，以有效節(jié)約費(fèi)用。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管理不是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)工作時(shí)間的功能，而是企業(yè)作為一個(gè)整體為了提高工作效率而選擇的戰(zhàn)略。因此，在使用過(guò)程中，必須以整個(gè)企業(yè)為基準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源合作和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)交流，全面增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和效益。

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作者簡(jiǎn)介：王琰（1998- ），女，漢族，河南焦作人，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，碩士研究生在讀，專(zhuān)業(yè)：MPAcc