武志丹

［摘 要］信息化時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理信息化是大勢所趨，對于提升我國事業(yè)單位的工作績效具有重要的價值。事業(yè)單位需要加深思想認識，多措并舉推進人力資源管理信息化的建設進程。本文首先分析了事業(yè)單位人力資源管理信息化的必要性，然后闡述了事業(yè)單位人力資源管理信息化面臨的困境，最后提出了相應的解決策略，以促進事業(yè)單位的高質量發(fā)展。

［關鍵詞］事業(yè)單位；人力資源管理；信息化建設

［中圖分類號］F208 文獻標志碼：A

事業(yè)單位在我國各個領域發(fā)揮著不可替代的作用，主要服務于教育、文化、科技、衛(wèi)生等社會公共事務。所以，事業(yè)單位在我國擔負了很多公共行政的職責，其運行好壞關系著社會的和諧穩(wěn)定，關系著群眾的獲得感和幸福感。新時期，我國事業(yè)單位制度改革對于中國特色社會主義事業(yè)的建設意義重大，特別是事業(yè)單位人事制度改革迫在眉睫。事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設可以有效地推進新時期人事制度改革進程，有利于事業(yè)單位構建科學、合理、完善的人力資源管理體系，從而讓事業(yè)單位在我國社會、經濟及政治生活中發(fā)揮更為重要的作用［1］。

1 我國事業(yè)單位人力資源管理信息化的必要性

我國的事業(yè)單位主要分布在公共服務行業(yè)，與我國社會的穩(wěn)定、國家的安全、人民群眾的獲得感關系密切，事業(yè)單位人力資源管理信息化有利于我國事業(yè)單位提高服務效率，能夠保障國家的公共服務井然有序，更好地發(fā)揮事業(yè)單位的公共服務職能。

1.1 事業(yè)單位人力資源管理信息化是高質量發(fā)展的內在要求

在國家倡導高質量發(fā)展的背景下，事業(yè)單位高質量發(fā)展是大勢所趨。新時期中國特色社會主義現(xiàn)代化建設需要事業(yè)單位在政治與市場、黨同人民群眾、國內與國外之間發(fā)揮更好的溝通、協(xié)調及建設性的作用。這對我國事業(yè)單位人力資源管理工作的信息化提出了較高的要求。推進我國事業(yè)單位人事制度改革及信息化建設，明確事業(yè)單位及事業(yè)單位員工之間的職責與義務，建設信息化的人力資源體系，有利于打破事業(yè)單位員工對于事業(yè)單位的人身依賴，發(fā)揮事業(yè)單位員工的潛能，符合新時期我國高質量發(fā)展對于事業(yè)單位改革的要求與方向，能夠進一步推進我國事業(yè)單位建立透明、高效及現(xiàn)代化的人力資源管理機制［2］。

1.2 事業(yè)單位人力資源管理信息化是事業(yè)單位數(shù)字化轉型的基礎

隨著大數(shù)據(jù)科學技術的發(fā)展及互聯(lián)網、云計算對于事業(yè)單位管理的滲透，事業(yè)單位數(shù)字化轉型迫在眉睫。事業(yè)單位人力資源管理信息化建設是事業(yè)單位數(shù)字化轉型的基礎及方向。當下我國事業(yè)單位人力資源信息化程度要遠低于大型企業(yè)人力資源信息化的程度，這樣會使事業(yè)單位人力資源管理工作實踐過程中存在著較多的信息孤島，也降低了我國事業(yè)單位人力資源管理的效率，增加了我國事業(yè)單位人力資源管理的成本，不能適應當下社會數(shù)字化改革的趨勢。

1.3 事業(yè)單位人力資源管理信息化有助于構建靈活高效的管理機制

我國事業(yè)單位主要涉及教育、文化、衛(wèi)生及科學研究等領域，具有工作人員眾多、涉及行業(yè)廣泛、專業(yè)技術人員較為集中等特點，特別是一些科研院所及高等院校聚集了豐富的高素質、高層次的專業(yè)技術人才。新時期，事業(yè)單位人力資源管理信息化建設將有利于事業(yè)單位建立靈活高效的管理機制，提升人力資源各模塊的管理效率，幫助事業(yè)單位構建公開、透明、民主的人力資源管理環(huán)境，有利于專業(yè)技術工作人員更好地發(fā)揮技術特長，全面服務于人民群眾，加快社會主義現(xiàn)代化建設進程。

1.4 事業(yè)單位人力資源管理信息化是推進事業(yè)單位改革的重要內容

事業(yè)單位人力資源管理是我國干部管理機制改革的重要組成部分，2014年頒布的《事業(yè)單位人事管理條例》是我國事業(yè)單位人事管理全面法治化、現(xiàn)代化建設的開始。事業(yè)單位人事制度也隨著聘用崗位、公開招聘及并軌制的推行而不斷深化［3］。在黨的十九屆三中全會上，我黨進一步要求加快推進事業(yè)單位改革，進一步推進事業(yè)單位與政府、企業(yè)脫鉤，推進事業(yè)單位管辦分離，加強事業(yè)單位的公共服務性質，從而進一步優(yōu)化事業(yè)單位職能及人員構成結構。在這樣的背景之下，事業(yè)單位人事制度的配套改革勢在必行，而事業(yè)單位人力資源信息化建設是事業(yè)單位人事制度改革的重要內容之一。

2 我國事業(yè)單位人力資源管理信息化建設面臨的困境

2.1 傳統(tǒng)管理慣性較大，認識不足

我國事業(yè)單位與各個層級政府或社會管理機構存在著千絲萬縷的聯(lián)系，從而使其在管理制度、組織機構、管理實踐等方面與政府機構較為相近，層級制管理根深蒂固，傳統(tǒng)管理慣性較大，對于人力資源管理信息化建設的必要性認識不足，不能夠把人力資源管理的信息化建設當作構建組織核心競爭力的關鍵因素，而更多地是將其看成提高人事管理效率的手段，未能從頂層設計的角度開展事業(yè)單位人力資源信息化的建設［4］。

2.2 不同事業(yè)單位信息化建設程度差異較大

我國事業(yè)單位眾多，不同的事業(yè)單位因為資源的不一致，或者因為所處的地域不一致，導致其在人力資源管理信息化建設的推進程度上差異較大。例如，在科研院所、高等院校及一些經濟、技術資源較為豐富的事業(yè)單位，人力資源管理的信息化建設較為完善，而在涉及一些農業(yè)、林業(yè)等行業(yè)的事業(yè)單位方面，人力資源管理信息化程度較低。

2.3 投入不足

目前，我國事業(yè)單位對于人力資源信息化硬件及軟件建設方面的投入明顯不足。在硬件設備方面落后，從而不能支撐人力資源管理信息化建設的要求；從軟件方面來看，目前市場仍缺少根據(jù)每個事業(yè)單位具體情況而單獨開發(fā)的人力資源管理信息化系統(tǒng)。總之，硬件及軟件上的投入及開發(fā)不足也阻礙了我國事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的腳步。

2.4 工作人員素質有待提升

我國事業(yè)單位人力資源管理人員多是從管理學科招聘進來的，對于人力資源管理方面的理論知識比較熟悉，但是由于很多工作人員沒有系統(tǒng)學習過信息化相關知識，信息化素養(yǎng)較低，對人力資源管理的信息化建設了解較少，信息化實踐能力不高，不能運用現(xiàn)代化的先進信息技術來改進人力資源管理效率，從而不能滿足新時期我國事業(yè)單位高質量發(fā)展的需要［5］。

3 我國事業(yè)單位人力資源管理信息化提升策略

3.1 推進事業(yè)單位人力資源管理信息資源開發(fā)工作

新時期，我國事業(yè)單位人力資源管理信息化建設已經刻不容緩。事業(yè)單位人力資源管理信息資源是人力資源管理信息化建設的核心內容，推進我國事業(yè)單位的人力資源信息化建設，首先需要搭建事業(yè)單位人力資源管理信息資源庫。一方面，事業(yè)單位需要加強頂層設計，逐漸完善人力資源信息數(shù)據(jù)庫。我國事業(yè)單位工作人員眾多，來源復雜，專業(yè)技術能力多樣，人員信息變化較快，人員流動性也逐漸增強，涉及人力資源信息量較大，傳統(tǒng)的人事資源管理形式已經很難滿足有效管理的要求。將人力資源信息數(shù)據(jù)化，既可以把紛繁復雜的人力資源管理信息通過數(shù)據(jù)化手段進行整理，也能夠為事業(yè)單位人力資源信息化建設打造堅實的數(shù)據(jù)基礎。另一方面，不斷完善事業(yè)單位人力資源信息，建設人力資源管理信息庫，可以及時對事業(yè)單位人力資源信息進行維護與整理，提升我國事業(yè)單位人力資源的綜合管理水平，逐步轉變傳統(tǒng)人事管理的慣性思維，推進現(xiàn)代人力資源管理理論及實踐在我國事業(yè)單位的運用，從而更好地發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理工作的核心支撐作用。

3.2 加強人力資源管理信息化軟硬件基礎設施建設

軟硬件設施的建設與投入是事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的保障。我國事業(yè)單位具有特殊性，很多服務項目不僅涉及人民群眾生活，而且涉及關鍵管理部門及各層級政府機構，所以事業(yè)單位的人力資源管理信息化工作平臺不能完全依賴網絡資源。為了保障國家資源的安全性，我國事業(yè)單位需要逐漸加大對信息化建設的投入，建設單位局域網，實現(xiàn)人力資源管理信息在單位內部的分享及互通，從而增強人力資源管理信息的及時性及高效性。此外，我國事業(yè)單位需要進一步加強互聯(lián)網硬件設施的建設，在確保信息安全的情況下，與一些管理機構、高等院校等單位實現(xiàn)對接，從而能夠更加有效地對人力資源管理信息進行監(jiān)督及更新，進一步拓寬事業(yè)單位人力資源管理的邊界，增強各事業(yè)單位人力資源管理的效率，提高相應的信息化建設的工作實效［6］。

3.3 加強事業(yè)單位人力資源管理信息化應用平臺的開發(fā)

事業(yè)單位人力資源管理信息化建設不僅需要加大硬件設施的投入，還需要進一步加強針對各個事業(yè)單位人力資源管理實際的信息化應用平臺的開發(fā)。目前，從軟件市場采購的人力資源管理系統(tǒng)更多的是服務于企業(yè)的人力資源管理實踐的，與我國事業(yè)單位人力資源管理的實踐仍有較大的差距，不能完全適應相應的要求。在事業(yè)單位人力資源管理信息化應用平臺開發(fā)方面，我國事業(yè)單位管理機構可以根據(jù)事業(yè)單位的行業(yè)、性質等特點，在事業(yè)單位之間組織合作。一方面，可以針對事業(yè)單位相同的特征及人力資源管理普遍的需求，共同開發(fā)事業(yè)單位人力資源管理信息化平臺通用的模塊，這樣可以降低事業(yè)單位開發(fā)人力資源管理信息化平臺的成本；另一方面，可以讓資源、技術較為豐富或者有著特殊需求的事業(yè)單位，有針對性地根據(jù)自身人力資源管理的實際開發(fā)個性化的應用模塊，滿足不同事業(yè)單位個性化的需求。事業(yè)單位之間的合作及共享，能夠降低信息化平臺建設的成本，增強信息化平臺的適應性，也便于事業(yè)單位之間的數(shù)據(jù)合作及交流［7］。

3.4 加強對事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的認識

隨著互聯(lián)網及大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，我國事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設已經刻不容緩，關系著事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位高層管理者及普通員工都需要進一步深化對人力資源管理信息化建設的認識。高層管理者需要做好頂層設計，畫好人力資源管理信息化建設藍圖，從宏觀上來統(tǒng)籌相關建設工作；普通員工也要從思想上認識到人力資源管理信息化建設的重要性，緊跟領導指示，從微觀上做好具體的信息化建設工作。在事業(yè)單位的管理者及員工的共同重視下，事業(yè)單位人力資源管理信息化建設進程必會加快［8］。

3.5 深化事業(yè)單位管理機制的改革

新時期，特別是黨的十九屆五中全會以來，我國事業(yè)單位管理機制改革勢必不斷得到深化與推進。事業(yè)單位人力資源管理信息化的建設也需要順應深化改革的需要，不斷推進建設的進程，從而滿足人民群眾和事業(yè)單位人力資源管理實踐的需要。要在事業(yè)單位人力資源信息庫建設的基礎上不斷加強對人力資源信息的挖掘，借助于大數(shù)據(jù)技術及各種算法，將挖掘到的數(shù)據(jù)轉換成有價值的信息及資源，進一步提升事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的水平。

3.6 加強事業(yè)單位人力資源管理工作人員的專業(yè)知識培訓

事業(yè)單位人力資源管理信息化建設離不開專業(yè)化、高技能的管理人員。從目前我國事業(yè)單位的實際情況來看，我國事業(yè)單位人力資源管理工作人員的專業(yè)水平及信息化技術水平還不能滿足人力資源管理信息化建設的需求。因此，事業(yè)單位需要加大高技能人才培養(yǎng)力度，提高他們對信息化建設的認識。事業(yè)單位要在人才的選拔上嚴格地把控，要轉變人才的觀念，選擇一些社會實踐能力較強、專業(yè)能力較強的人才組成一支強大的隊伍。

4 結語

我國事業(yè)單位人力資源管理信息化建設是推進事業(yè)單位改革的重要方向，也是事業(yè)單位高質量發(fā)展的基本要求，順應了數(shù)字化社會的潮流，也是民心所向。雖然目前事業(yè)單位人力資源管理信息化建設過程中面臨著一些困境，但是可以從多個方面對事業(yè)單位進行創(chuàng)新和改革，早日實現(xiàn)事業(yè)單位的人力資源管理信息化，促進事業(yè)單位的高質量發(fā)展。

參考文獻

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