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［摘 要］在大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展為社會帶來的改革體現(xiàn)在方方面面，它改變了人們的生活方式，同時也改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，而財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理在改革創(chuàng)新的同時也遇到了許多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷升級與實現(xiàn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。本文從描述大數(shù)據(jù)時代及企業(yè)財務(wù)管理的概念入手，深入討論大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，以及大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)提升財務(wù)管理水平的方法。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)管理；存在問題；解決措施

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者要重新審視財務(wù)管理的重要性，制定新型財務(wù)管理制度，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理模式，推動財務(wù)管理工作信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)情況、運(yùn)營風(fēng)險等，顯然已不能滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要。因此，在新模式下財務(wù)管理工作要加大對數(shù)據(jù)的搜集、加工、整理工作，以提高工作效率。

1 大數(shù)據(jù)及財務(wù)管理的概念

1.1 大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)，顧名思義是數(shù)據(jù)的集合，主要是指人們的日常生活與社會生產(chǎn)制造活動所產(chǎn)生的，以數(shù)字信息搜集、記錄并存儲的規(guī)模巨大的信息?，F(xiàn)代社會是一個全面發(fā)展的社會，隨著全球科技的不斷發(fā)展，信息溝通更加高效，人們之間的交流更為緊密，生活也越來越方便，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)時代具有顯著的海量化、高速化、多樣化與速度快的特點(diǎn)，同時隨著數(shù)據(jù)迅速膨脹變大，企業(yè)管理者從企業(yè)自身實踐的經(jīng)驗中逐漸意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1.2 財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理是在國家相關(guān)法律規(guī)定下、國家相關(guān)會計制度下，根據(jù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及對資金管理的實際需求，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)得以持續(xù)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)資金運(yùn)作，合理優(yōu)化資金配置的一項重要財務(wù)管理手段，同時在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財務(wù)管理不僅要保證企業(yè)的最大利益，還要服從國家宏觀調(diào)控的需求。

2 大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1 財務(wù)工作效率的提高

在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取主要源于人工，人工收集原始單據(jù)及原始憑證，工作量大且易發(fā)生差錯，尤其有人為因素的干擾，降低了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性［1］。然而在信息化時代以及大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)大力應(yīng)用IT、DT技術(shù)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的收集、整理與運(yùn)用，實現(xiàn)了一點(diǎn)錄入、全程共享，大大減少了員工的基礎(chǔ)重復(fù)錄入、核對方面的工作量，提高了財務(wù)的工作效率。同時，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)、理性的經(jīng)營策略，避免因為數(shù)據(jù)繁雜、人工處理周期長、無法有效發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性而得不到正確有效的信息，進(jìn)而做出錯誤的決策。在大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息的收集與整理工作，最大限度地實現(xiàn)財務(wù)資源的信息整合，同時企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的數(shù)據(jù)敏感度，并利用IT、DT技術(shù)來保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)性和準(zhǔn)確性。

2.2 財務(wù)數(shù)據(jù)信息數(shù)量與質(zhì)量的提高

在大數(shù)據(jù)時代下，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量往往是良莠不齊的，同時在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)財務(wù)人員對信息的采集速度、數(shù)據(jù)的篩選速度都比較緩慢，往往獲取的信息質(zhì)量也不是很高，數(shù)據(jù)管理水平的落后在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。信息化時代的到來，一定程度上推動著企業(yè)不斷改進(jìn)管理模式并做出相應(yīng)改變。許多企業(yè)開始積極引用數(shù)字化設(shè)備來提高財務(wù)管理的硬件水平，如通過傳感器、二維碼、RFID實現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取。與此同時，企業(yè)在軟件方面可使用OCR識別、爬蟲等方式以及不斷更新財務(wù)軟件系統(tǒng)以優(yōu)化資源配置，做到兩方領(lǐng)域同時升級改變，大大提高了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量與質(zhì)量要求［2］。

2.3 企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高

新時代造就新思想，在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是行業(yè)的競爭還是市場的競爭，歸根結(jié)底都是數(shù)據(jù)信息與人才的競爭，因此企業(yè)提高數(shù)據(jù)信息水平的同時還要注重人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式有著固有優(yōu)點(diǎn)的同時也存在著一定的弊端，具體表現(xiàn)為財務(wù)人員主要是數(shù)據(jù)生產(chǎn)者，僅根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金等簡單數(shù)據(jù)集合形成財務(wù)報表供企業(yè)財務(wù)管理者使用，不會分析行業(yè)數(shù)據(jù)信息，以至于跟不上市場變換的節(jié)奏。大數(shù)據(jù)時代背景下，社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變，迫使企業(yè)高度關(guān)注行業(yè)里的先進(jìn)理念和管理模式。因此，企業(yè)在改革內(nèi)部管理制度的同時也需對財務(wù)管理模式實施改革，解放財務(wù)基礎(chǔ)工作占用的時間，讓財務(wù)人員在改革的同時不斷學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)的工作理念、工作方法，進(jìn)一步開闊眼界，學(xué)會使用數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)決策、驅(qū)動決策，在自身業(yè)務(wù)水平提高的同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

3.1 管理體制不健全使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性缺失

財務(wù)管理部門是企業(yè)得以生存發(fā)展的核心部門，如果說業(yè)務(wù)部門是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的“先鋒”，那么財務(wù)管理部門就是企業(yè)的“后方陣地”。財務(wù)部門掌握著企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)信息，財務(wù)管理的重要功能之一就是輔助決策，而這必須以大量相關(guān)信息作為依據(jù)。然而在實際工作中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視管理體制的建設(shè)，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性缺失，無法真實反映企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，進(jìn)而忽略了真正有效的信息，數(shù)據(jù)信息的不完整乃至錯誤都會直接影響企業(yè)管理者的經(jīng)營判斷，同時在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，落后的財務(wù)管理體系注定跟不上行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展腳步。

3.2 財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識和風(fēng)險管控意識

大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇，同時也創(chuàng)造了一定的機(jī)會，機(jī)遇與機(jī)會的并重，帶動了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步［3］。但在實際工作中，不少企業(yè)財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理工作的風(fēng)險意識，加之企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下了隱患。信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺得以快速傳播，如果不嚴(yán)格管理公司的核心業(yè)務(wù)、核心機(jī)密，極易造成數(shù)據(jù)信息的外泄。

從戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險管控意識，不懂得公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管控相結(jié)合的計劃方針，企業(yè)遇到業(yè)務(wù)風(fēng)險也不會尋求風(fēng)投企業(yè)的幫助。從資金角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)注重流動資產(chǎn)的風(fēng)險問題，流動資產(chǎn)的水平能反應(yīng)企業(yè)一定時期的償債能力，同時也可以在一定程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此，財務(wù)管理工作不應(yīng)局限于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和財務(wù)報表上，需要將更多的經(jīng)歷用于企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理上。

3.3 財務(wù)管理缺乏資源整合與利用能力

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)在不斷優(yōu)化與改革中探索。雖然許多企業(yè)已經(jīng)積極推動財務(wù)管理信息化的有序開展，但財務(wù)管理信息化效果并不顯著，嚴(yán)重制約著公司的全方面改革與發(fā)展。深究其原因，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，企業(yè)財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作的過程中缺乏與其他部門的溝通，財務(wù)變更信息傳達(dá)不及時，以至于業(yè)務(wù)部門遵照原有的財務(wù)管理制度開展工作，缺乏對各部門資源的整合與利用，加之財務(wù)信息的不對等，導(dǎo)致財務(wù)管理改革工作進(jìn)展緩慢；另一方面，財務(wù)管理數(shù)據(jù)化的應(yīng)用需要財務(wù)人員具有一定的業(yè)務(wù)水平與管理水平，然而企業(yè)財務(wù)人員依舊按照原有的人工方式獲取數(shù)據(jù)及整理分析，難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象，不僅工作效率低下，還大大增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。

3.4 財務(wù)管理部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

各行各業(yè)的發(fā)展都離不開人才的建設(shè)，因此儲備優(yōu)秀的專業(yè)人才是大勢所趨。環(huán)境造就人才，在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)對財務(wù)人員提出了更高的要求。但是大部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中沒有建立人才考核與激勵制度，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也不重視本部門員工的業(yè)務(wù)水平。同時，企業(yè)沒有對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識技能考核，也沒有定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與會計制度的學(xué)習(xí)，使得財務(wù)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平無法得到提升。另外，在財務(wù)日常工作中，由于財務(wù)人員專業(yè)知識薄弱，加之自身經(jīng)驗的匱乏，有時無法正確解決財務(wù)問題，容易給企業(yè)帶來一定的損失。再者，企業(yè)的財務(wù)人員大多不具備專業(yè)的信息處理技術(shù)，面對計算機(jī)與大數(shù)據(jù)的處理缺乏經(jīng)驗。為了滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)迅速發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)同時具備財務(wù)專業(yè)知識與信息技術(shù)的人才。

4 大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)提升財務(wù)管理水平的方法

4.1 建立健全財務(wù)管理機(jī)制

建立健全財務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石，因此企業(yè)首先要搭建專業(yè)的財務(wù)管理體系，不斷完善財務(wù)管理制度。企業(yè)在這個過程中遇到問題并加以解決，積累經(jīng)驗，讓財務(wù)人員在學(xué)習(xí)管理方法的同時也可以精進(jìn)業(yè)務(wù)水平。為了滿足大數(shù)據(jù)時代的背景要求，財務(wù)工作信息化的分析和處理尤為重要，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變固有的工作思維并努力適應(yīng)數(shù)據(jù)的信息化處理模式，即對數(shù)據(jù)信息的收集、處理、加工要更為全面，并在日常工作中加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析及運(yùn)用能力［4］。

4.2 提高財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)管理工作的改革體現(xiàn)在很多方面，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識已成為財務(wù)管理水平提高的首要任務(wù)。首先，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要加大企業(yè)風(fēng)險意識的培訓(xùn)以及案例分析的學(xué)習(xí)，使部門員工從精神上領(lǐng)會樹立風(fēng)險意識的重要性。其次，財務(wù)人員要在基礎(chǔ)工作中盡職盡責(zé)，提高工作質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)的分析能力對正在進(jìn)行中的工作進(jìn)行全面分析，并結(jié)合專業(yè)知識進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患要及時處理并提供解決方案?；诖耍攧?wù)人員要建立風(fēng)險預(yù)警意識，不斷提高企業(yè)及時應(yīng)對風(fēng)險的能力［5］。第三，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，聘用專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊或引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才建立網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，合理安排財務(wù)系統(tǒng)軟件、硬件的升級與修復(fù)，通過增強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全防御能力來控制財務(wù)風(fēng)險。最后，要普及財務(wù)人員最為簡單、有效的風(fēng)險防控措施，即督促財務(wù)人員科學(xué)設(shè)置軟件密碼并定期更換，同時部門人員嚴(yán)格按照職責(zé)劃分設(shè)置登錄口令，避免無關(guān)人員進(jìn)入財務(wù)系統(tǒng)，避免財務(wù)信息被竊取、篡改而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題。

4.3 加強(qiáng)資源共享

為了配合企業(yè)整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)信息的資源共享，財務(wù)部門必須提高財務(wù)信息的資源整合能力。首先，企業(yè)內(nèi)部要研發(fā)或引進(jìn)信息化技術(shù)的相關(guān)軟件和系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門可以登錄數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，及時獲取財務(wù)信息。在財務(wù)資源共享軟件的模塊中，業(yè)務(wù)部門可以將獲取的財務(wù)信息或資料上傳至信息共享平臺，財務(wù)人員可以第一時間讀取信息并對業(yè)務(wù)部門已提交的資料做出審核，大大提高了財務(wù)信息的利用率與處理效率。其次，企業(yè)需要定期購進(jìn)計算機(jī)等固定資產(chǎn)，淘汰落后的硬件設(shè)備，并聘用專業(yè)的信息化人才，建立現(xiàn)代化機(jī)房，從而維護(hù)企業(yè)日常信息化工作的穩(wěn)定性，為信息資源共享創(chuàng)造便利條件。

4.4 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的財務(wù)知識，還要掌握信息化知識與計算機(jī)操作水平。首先，企業(yè)要提高招聘要求，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)知識與先進(jìn)的財務(wù)管理模式。其次，企業(yè)需要健全培訓(xùn)體系，將財務(wù)管理、法律知識和信息化技術(shù)等方面的內(nèi)容納入培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，并聘用專業(yè)的培訓(xùn)講師，做好人才的培訓(xùn)與開發(fā)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可設(shè)置考核機(jī)制，員工完成培訓(xùn)考核可給予薪資獎勵，積極帶動員工的學(xué)習(xí)勁頭，形成部門人員的良性競爭，達(dá)到全員共同進(jìn)步。

5 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，全面應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。因此，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用與人才的培養(yǎng)。本文從建立健全財務(wù)管理體制、提高財務(wù)風(fēng)險意識、加強(qiáng)資源共享以及人才隊伍建設(shè)四個方面入手，提出大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)提升財務(wù)水平方法的具體建議，希望引起企業(yè)對數(shù)據(jù)信息化的全面認(rèn)識，在應(yīng)對財務(wù)管理工作中存在的問題時，能及時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略并提出解決對策。

參考文獻(xiàn)

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