臧艷芳

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了更加有效的規(guī)劃。成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不僅需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管控，而且需要企業(yè)各部門(mén)共同合作。成本管理是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)成本管理形勢(shì)日益嚴(yán)峻，生產(chǎn)企業(yè)積極開(kāi)展成本管理工作是為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位?；诖?，文章分析了新時(shí)期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的路徑，結(jié)合新時(shí)期生產(chǎn)企業(yè)成本管理的不足提出了有效策略。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；生產(chǎn)企業(yè)；成本管理；路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）10-0034-03

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。成本作為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，已經(jīng)受到了各方的密切關(guān)注。生產(chǎn)企業(yè)的成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行提前預(yù)算、全面分析、決策及控制等工作。開(kāi)展有效的成本管理工作能夠提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面管理。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心因素。目前，生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中存在嚴(yán)重的管理意識(shí)落后、核算方法不科學(xué)等問(wèn)題，因此，企業(yè)需要認(rèn)清發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源等進(jìn)行全方位的成本管理，積極構(gòu)建科學(xué)有效的成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化成本管理，開(kāi)辟成本管理的新路徑，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新時(shí)期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)面臨更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，無(wú)論是在生產(chǎn)層面還是在經(jīng)營(yíng)層面，成本管理都是最有效的措施?？茖W(xué)有效的成本管理能夠幫助企業(yè)控制成本支出，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目的支出費(fèi)用，逐步提高內(nèi)控管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提高，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位，因此，成本管理直接決定了企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)空間的大小和營(yíng)收程度的高低。若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高使會(huì)得企業(yè)的盈利空間縮小甚至無(wú)利可圖，進(jìn)而降低了企業(yè)的市場(chǎng)地位，使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

生產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括資產(chǎn)成本及價(jià)值成本。成本管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的管理工作，企業(yè)需要掌握成本的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，不斷樹(shù)立成本管理意識(shí)，分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，了解成本管理中存在的問(wèn)題并分析原因。生產(chǎn)企業(yè)還需要建立適合企業(yè)全員、全方位的成本管理機(jī)制，避免成本管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，以便為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供精準(zhǔn)決策。

生產(chǎn)企業(yè)要從成本管理方法入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理辦法，建立規(guī)范的成本管理流程，加強(qiáng)對(duì)成本管控效果的評(píng)估和分析，全面降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。生產(chǎn)企業(yè)面臨的原材料、產(chǎn)品及服務(wù)等因素的價(jià)格和質(zhì)量都在不斷變化，增加了企業(yè)的成本管理難度。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，做好全面分析，將成本管理效益的責(zé)任落實(shí)到位。只有做好成本管理工作，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的價(jià)值

充足的資金是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。加強(qiáng)成本管理能夠確保企業(yè)資金合理運(yùn)用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷優(yōu)化資金使用措施，切實(shí)提高企業(yè)資金收支平衡管理水準(zhǔn)，幫助企業(yè)高效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金問(wèn)題。為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，生產(chǎn)企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷加大資金管理力度，強(qiáng)化全體員工對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，杜絕因資金浪費(fèi)導(dǎo)致的成本消耗問(wèn)題，避免因成本過(guò)度消耗影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理有利于提升企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，生產(chǎn)企業(yè)為獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須從價(jià)格入手，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，獲得一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)不斷加強(qiáng)成本管理，能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本，獲取更高的利潤(rùn)。企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能保障企業(yè)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)重要地位[2]。

生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本支出，因此，需要企業(yè)加強(qiáng)資源管理和配置，采取有效的措施提高資源配置效率，通過(guò)科學(xué)有效的成本管理，使企業(yè)的資金、資源集中在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與核心業(yè)務(wù)上，促進(jìn)企業(yè)資源的高效配置，在降低成本的同時(shí)推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)集約化發(fā)展。

三、新時(shí)期生產(chǎn)企業(yè)成本管理的不足

（一）成本核算方法不科學(xué)

目前，生產(chǎn)企業(yè)雖然不斷改進(jìn)成本核算方法，經(jīng)過(guò)運(yùn)行取得了一定的成績(jī)，但是現(xiàn)行成本核算方法還存在不科學(xué)的問(wèn)題，主要原因是企業(yè)的實(shí)際管理模式存在簡(jiǎn)約化問(wèn)題，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

同時(shí)，大部分生產(chǎn)企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法為主，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行匯總、分配及再次匯總。隨著成本核算范圍的逐步擴(kuò)大，這種標(biāo)準(zhǔn)且單一的成本核算方法不能適應(yīng)現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，無(wú)法很好地提供企業(yè)發(fā)展需要的成本數(shù)據(jù)。

（二）成本管理制度不完善

目前，生產(chǎn)企業(yè)存在成本管理制度不完善的問(wèn)題，“重利潤(rùn)、輕管理”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的成本數(shù)據(jù)。一些生產(chǎn)企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中流于形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度的引導(dǎo)和約束效果，成本管理工作效率差，導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)不考慮將成本管理工作提上日程，企業(yè)內(nèi)部的成本信息無(wú)法得到有效傳遞，人員、材料及設(shè)備等資源浪費(fèi)嚴(yán)重。還有一些企業(yè)的管理者只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，沒(méi)有及時(shí)采取措施組織員工進(jìn)行制度建設(shè)和人員管理方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致先進(jìn)工藝、設(shè)備與操作人員工作能力不匹配，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）人力資源存在浪費(fèi)現(xiàn)象

隨著企業(yè)內(nèi)部分工日益精細(xì)，企業(yè)需要不斷提升協(xié)作管理能力，投入大量的協(xié)作管理成本。不斷細(xì)化的內(nèi)部分工，使得企業(yè)的綜合管理更為復(fù)雜，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率。管理復(fù)雜化使得企業(yè)內(nèi)部成本管理數(shù)據(jù)無(wú)法得到有效傳遞，存在人力資源過(guò)度浪費(fèi)的問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理難度加大，內(nèi)部決策失誤的可能性增大，失誤成本增加，企業(yè)綜合成本效益日益下降，容易對(duì)企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題加劇[3]。

內(nèi)部分工過(guò)度細(xì)化導(dǎo)致企業(yè)的管理效率下降，直接增加了企業(yè)的管理費(fèi)用。分工細(xì)化使得內(nèi)部工作環(huán)節(jié)增多，部門(mén)復(fù)雜且信息管理難度大，在信息傳遞過(guò)程中容易造成信息失真，信息反饋時(shí)效性差，使得企業(yè)管理者無(wú)法獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

（四）缺乏成本管理考核機(jī)制

企業(yè)實(shí)施成本管理考核需要全面考核各階段消耗的成本是否有超出預(yù)算的情況。如果出現(xiàn)超預(yù)算的情況，要及時(shí)分析原因，考核成本投入達(dá)到的實(shí)際效益是否符合預(yù)期效果。但是，目前部分企業(yè)缺乏對(duì)成本管理考核的重視，只是將成本管理列入企業(yè)管理層的考核范圍，嚴(yán)重缺乏對(duì)員工推行成本管理的考核機(jī)制，導(dǎo)致成本管理考核指標(biāo)不明確，得不到細(xì)化分解。部分員工錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作，沒(méi)有將其視為自身工作職責(zé)的一部分，使得企業(yè)全員參與成本管理的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重降低成本管理工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)。

四、新時(shí)期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的策略

（一）科學(xué)實(shí)施成本核算

生產(chǎn)企業(yè)要建立科學(xué)的成本核算機(jī)制，核算企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本，嚴(yán)控成本消耗，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金、物資及人力資源的合理分配和管理，促進(jìn)成本核算水準(zhǔn)的提高。

首先，企業(yè)要核算資金成本，核算原材料、產(chǎn)品、設(shè)備等資源的采購(gòu)款，核算產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)產(chǎn)生的銷(xiāo)售款，通過(guò)詳細(xì)核算推動(dòng)資金的合理使用，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

其次，企業(yè)要核算和管控成本，企業(yè)物資成本管控需要從固定資產(chǎn)、消耗品、半成品及包裝品等方面加強(qiáng)審核，建立完善的物資管理機(jī)制，督促各部門(mén)員工嚴(yán)格遵守物資管理的相關(guān)流程，做好詳細(xì)記錄，便于后續(xù)查詢物資成本，避免浪費(fèi)[4]。

（二）完善成本核算制度

健全并完善成本核算制度是當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)急需重視的地方，企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及發(fā)展實(shí)際，完善成本核算制度，杜絕浮于表面的制度條例，堅(jiān)決明確各責(zé)任細(xì)節(jié)，明確成本核算的單位、核算內(nèi)容、核算方法及具體核算措施，確保成本核算制度充分發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。在建設(shè)并完善成本核算制度的過(guò)程中，要建立相配套的成本核算責(zé)任機(jī)制，確保企業(yè)成本核算過(guò)程中責(zé)任劃分明確，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層分解到個(gè)人，成立專(zhuān)門(mén)的成本核算責(zé)任部門(mén)，監(jiān)督成本核算各環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核各部門(mén)開(kāi)展成本核算的實(shí)際情況，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（三）優(yōu)化人力資源分工

人力資源是企業(yè)成本管理過(guò)程中的重要元素之一，企業(yè)要做好對(duì)全體人員的科學(xué)分配并加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)及綜合能力的提升，避免各部門(mén)職能重疊等問(wèn)題造成人力資源浪費(fèi)。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)人員選聘制度的管理，建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，開(kāi)展員工培訓(xùn)等相關(guān)工作，穩(wěn)固人力資源結(jié)構(gòu)，避免一些能力差的員工渾水摸魚(yú)造成成本浪費(fèi)。

其次，企業(yè)要重視員工能力考核，建立優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，對(duì)員工實(shí)施綜合考核，及時(shí)淘汰不合格的員工，讓能力較強(qiáng)的員工承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，促進(jìn)其發(fā)揮自身價(jià)值[5]。

（四）完善成本管理考核

生產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展需要分析和考量經(jīng)濟(jì)效益，如果成本消耗過(guò)大，容易造成企業(yè)資金短缺等問(wèn)題，使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)加強(qiáng)成本管理能夠及時(shí)考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)考核結(jié)果做出不同判斷，優(yōu)化發(fā)展策略。

完善成本管理考核能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前、事中和事后的成本管理考核，合理分析和預(yù)判企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。企業(yè)要從加強(qiáng)宣傳教育入手，讓員工充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，督促員工嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度開(kāi)展工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平，從根本上實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管理在生產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理面臨的實(shí)際環(huán)境，提高對(duì)成本管理實(shí)際價(jià)值的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展企業(yè)成本管理工作。企業(yè)必須重視現(xiàn)階段成本管理存在的問(wèn)題，即成本核算方法不科學(xué)、成本管理制度不健全、人力資源過(guò)度浪費(fèi)及成本管理考核機(jī)制欠缺的問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)存在的問(wèn)題，科學(xué)實(shí)施成本核算，不斷完善成本核算制度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分工，提高企業(yè)成本管理效率。

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