夏竹蓮

本文主要針對(duì)軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化進(jìn)行相應(yīng)的研究，根據(jù)軌道交通企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的意義，闡述了當(dāng)前軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，如財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高、資金管控壓力大等，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的優(yōu)化措施，主要包括建立健全完善財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度、不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，借助信息化，提升財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理、完善預(yù)算編制工作，進(jìn)而確保城市軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，使其得到優(yōu)化，逐步給城市軌道交通企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

軌道交通運(yùn)營企業(yè)在具體經(jīng)營的過程中，主要的目標(biāo)就是為乘客提供良好的交通服務(wù)，這一目標(biāo)也是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重點(diǎn)，所以對(duì)于軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)部門而言，應(yīng)在眾多的財(cái)務(wù)管理模式中選擇一種去應(yīng)用，并結(jié)合實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)資金合理配置，進(jìn)一步推動(dòng)軌道交通運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展。

一、軌道交通企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的意義

軌道交通作為一種快速準(zhǔn)時(shí)、安全舒適、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的綠色出行方式越來越受到大城市居民的青睞，但軌道交通建設(shè)運(yùn)營同時(shí)也具有前期投入大、維護(hù)成本高、回報(bào)周期長等特點(diǎn)，因此軌道交通公司一般以地方政府投資為主，兼具公益性屬性。不管是軌道交通運(yùn)營工作，還是軌道交通維護(hù)工作，國內(nèi)一些軌道交通企業(yè)交給下屬分公司來負(fù)責(zé)，以為乘客提供高質(zhì)量的服務(wù)?；诖?，對(duì)于軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，其目標(biāo)和職責(zé)應(yīng)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維成本的精細(xì)化控制，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其企業(yè)的資金能夠運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，進(jìn)而促使企業(yè)更好運(yùn)營，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，應(yīng)高度重視軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并采取有效的措施實(shí)施，使其獲得良好的管理效果，進(jìn)一步推動(dòng)城市軌道交通企業(yè)的發(fā)展?？傊壍澜煌ㄆ髽I(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不管是在財(cái)務(wù)預(yù)算，還是在財(cái)務(wù)控制方面，在一定程度上能幫助企業(yè)提升其靈活度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)決策；其次，做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，提升管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，擴(kuò)展其控制范圍，還能夠進(jìn)行全過程成本控制，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理，節(jié)省成本，進(jìn)而能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益；第三，通過提高財(cái)務(wù)管理水平，服務(wù)其企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且財(cái)務(wù)管理提供的財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)在經(jīng)營方面做出正確的決策。

二、當(dāng)前軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容比較多，還非常的復(fù)雜，工作量大，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員顧及不上，于是為應(yīng)付日常的一些工作，扮演著記賬員這一角色。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。由于軌道交通企業(yè)這一行業(yè)比較特殊，需要財(cái)務(wù)人員掌握好工程方面的知識(shí)，但有的財(cái)務(wù)人員掌握的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)，軌道交通企業(yè)行政部門作為主要的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)軌道交通未來的發(fā)展方向起著支撐的作用，但就當(dāng)前的情況來看，行政部門領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)全面預(yù)算管理重視的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有時(shí)雖然實(shí)施會(huì)計(jì)核算這項(xiàng)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)之間沒有緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)合，這種情況，并不利于決策者做出正確的決策。此外，軌道交通建設(shè)項(xiàng)目具有較長的周期，再加上需要大量的投資，如果缺少利潤的來源，往往只是靠地方財(cái)政上的一些補(bǔ)貼。這種情況，使得軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)人員薪資競爭力不高，很容易發(fā)生人員經(jīng)常變動(dòng)的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)管理工作帶來一定難度，也不利于提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，使得各個(gè)時(shí)間段處理的賬務(wù)達(dá)不到相一致，存在斷層的現(xiàn)象，無法確保財(cái)務(wù)管理更加的專業(yè)。

（二）資金管控壓力較大

在軌道交通企業(yè)管理中，資金管理是最主要的核心，因?yàn)檫@會(huì)影響到軌道交通企業(yè)的發(fā)展。就當(dāng)前的情況來看，財(cái)政補(bǔ)貼已經(jīng)成為軌道交通企業(yè)資金的主要來源，巨大資金缺口向軌道交通企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，要求企業(yè)在不斷提升資金實(shí)力、尋找多種融資渠道的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的信用評(píng)級(jí)。軌道交通企業(yè)建設(shè)工作內(nèi)容比較多，任務(wù)還非常的繁重，一些資金需求逐年上升，尤其是存量項(xiàng)目和日常經(jīng)營以及還本付息，而且由于資產(chǎn)負(fù)債率比較高，在資金這方面，需要大力的投入，也給資金管理工作帶來一定難度。所以，軌道交通企業(yè)需要重點(diǎn)解決如何確保合理使用資金，提升其使用率，避免增加成本。同時(shí)，軌道交通企業(yè)基本上為國有企業(yè)，不管是資金的流動(dòng)性，還是資金的安全性，均需要充分考慮。就當(dāng)前軌道交通企業(yè)資金管理的情況來看，往往會(huì)交給下屬單位負(fù)責(zé)，賬戶比較多，信息化水平不高，導(dǎo)致資金利用水平不高。而且在軌道交通企業(yè)資金管理中，項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、優(yōu)化軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效措施

（一）建立健全完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于軌道交通企業(yè)而言為了更好發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理工作有效開展，應(yīng)確保財(cái)務(wù)管理制度更加完善，制度體系的適配性會(huì)關(guān)系到業(yè)務(wù)水平的提高。對(duì)于軌道交通企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，完善在財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)用資金管控、財(cái)務(wù)支付、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容，使得每個(gè)環(huán)節(jié)和流程都有制度可依。除此之外，內(nèi)審部門應(yīng)加大監(jiān)督和檢查力度，以不定期的方式檢查執(zhí)行制度的具體情況，使其在財(cái)務(wù)管理工作的過程中，嚴(yán)格落實(shí)所制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度

軌道交通企業(yè)應(yīng)逐步將會(huì)計(jì)制度制定出來，而且不管是會(huì)計(jì)核算賬套，還是科目、報(bào)表體系，均需要設(shè)置維護(hù)好。軌道企業(yè)與其他企業(yè)相比非常的特殊，在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的同時(shí)，應(yīng)充分考慮這點(diǎn)，形成良好的會(huì)計(jì)核算體系。當(dāng)前，在軌道交通企業(yè)迅速發(fā)展的背景下，相繼出現(xiàn)了各個(gè)交通項(xiàng)目，還擴(kuò)大交通項(xiàng)目的規(guī)模，所以，各參與單位應(yīng)與各個(gè)部門保持一定聯(lián)系，并多溝通交流各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，避免存在會(huì)計(jì)差錯(cuò)，并執(zhí)行會(huì)計(jì)核算體系，向業(yè)務(wù)部宣傳財(cái)務(wù)這項(xiàng)工作，讓其對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生認(rèn)可，企業(yè)管理層也應(yīng)意識(shí)到全面預(yù)算重要性，讓各個(gè)部門參與其中，到了后期和績效聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)相掛鉤，做好預(yù)算管理工作，不斷提升工作水平。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)信息化背景下，軌道交通企業(yè)更加需要復(fù)合型人才，也就是說既要懂業(yè)務(wù)，還能熟練使用信息技術(shù)。進(jìn)行專業(yè)化分工，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，確保財(cái)務(wù)工程更加標(biāo)準(zhǔn)，使其更加流程化和信息化，改變以往傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作，提升決策者咨詢師的價(jià)值。軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照模塊分為多個(gè)模塊，除了有核算模塊和資金模塊以外，還有稅務(wù)這一重要模塊，其中在資金模塊中，主要的內(nèi)容有融資部和出納等，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，做到各司其職。在各個(gè)部門中，應(yīng)讓新招聘財(cái)務(wù)人員輪崗，了解企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，使其熟悉工作流程，再進(jìn)行模塊分配，但在這方面應(yīng)根據(jù)企業(yè)崗位的實(shí)際需求。這樣促使財(cái)務(wù)人員更好地掌握業(yè)務(wù)相關(guān)流程，清楚自身的工作職責(zé)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，確保管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施。只有了解相關(guān)的事項(xiàng)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)相接軌，這樣在業(yè)務(wù)中，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控好，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算，確保核算更加的準(zhǔn)確。與此同時(shí)，城市軌道交通企業(yè)還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行合理制定，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員各方面能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)城市軌道交通企業(yè)具有一定的歸屬感，避免財(cái)務(wù)人員流失。

（四）借助信息化，提升財(cái)務(wù)管理水平

就當(dāng)前軌道交通企業(yè)建設(shè)的情況來看，正因?yàn)閼?yīng)用傳統(tǒng)的建設(shè)方式，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)還不獨(dú)立，也不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，出現(xiàn)了一系列的問題，尤其是企業(yè)信息分散這一重要問題?，F(xiàn)階段，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)全面信息化是必然的一項(xiàng)要求。隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化，依托這些新技術(shù)，打造良好的信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，提高管理能力，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。在傳統(tǒng)管理模式中，無法細(xì)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作，只有打造良好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享平臺(tái)，一定程度上，明確核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)崗位職能，確保管理會(huì)計(jì)更加專業(yè)，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，核算賬務(wù)才能將其有效落實(shí)，更好地滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域中，并進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。

（五）實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理

為推動(dòng)軌道交通企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)大力投入資金，并做好資金管理工作。最好統(tǒng)一管理資源，進(jìn)而確保資金得到合理使用，促進(jìn)其使用效率的提高，降低資金成本，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，以便能更加靈活地使用企業(yè)資金。為實(shí)現(xiàn)資金集中管理，對(duì)于軌道交通企業(yè)而言應(yīng)統(tǒng)一管理企業(yè)資金。根據(jù)實(shí)際情況，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金池的設(shè)立，與銀行保持一定聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，和下屬成員單位銀行賬戶并入資金池，統(tǒng)一管理，詳細(xì)規(guī)定下屬單位賬戶額度，向公司賬戶劃入所超出的一些額度部分，達(dá)到分配管理的目的。在資金集中管理方面，主要在資金歸集這方面給予充分的體現(xiàn)，并在合理范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各單位的資金進(jìn)行調(diào)度。

（六）完善預(yù)算編制工作

為確保城市軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，使其獲得良好的效果，充分發(fā)揮出這項(xiàng)工作在城市軌道交通企業(yè)中起到的作用，除了要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制以外，還應(yīng)不斷進(jìn)行預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控。詳細(xì)來講，應(yīng)把以下工作落到實(shí)處。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，將企業(yè)各項(xiàng)收支在現(xiàn)有的預(yù)算編制工作中合理納入，再對(duì)各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行劃分。對(duì)經(jīng)常性的收支做出相應(yīng)分析，把綜合測算工作落到實(shí)處，進(jìn)一步評(píng)估偶然性收支，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作順利實(shí)施，確保其工作內(nèi)容和軌道交通企業(yè)業(yè)務(wù)達(dá)成一致，以便管理者進(jìn)行參考。另一方面，提高預(yù)算約束能力。對(duì)于城市軌道交通企業(yè)而言應(yīng)按照預(yù)算編制內(nèi)容運(yùn)行。此外，為更好地控制企業(yè)支出增長的情況，應(yīng)定期審核支出的問題，把控資金支出這一關(guān)口。把住非常規(guī)的支出。與此同時(shí)，還應(yīng)注重審計(jì)工作，配合實(shí)施，避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的有效性。除此之外，應(yīng)讓預(yù)算管理達(dá)到相統(tǒng)一。為確保預(yù)算管理工作順利實(shí)施，使其能達(dá)到相統(tǒng)一，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理體系，因?yàn)檫@作為主要的前期，也有助于各分公司橫向?qū)Ρ雀黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與此同時(shí)，不管是對(duì)經(jīng)營管理目標(biāo)，還是預(yù)算管理效果考核評(píng)估，確保更加的合理。雖然各個(gè)分公司具有不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)審核預(yù)算編制工作，進(jìn)而以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，不斷提升管理水平。在預(yù)算管理體系中，應(yīng)意識(shí)到預(yù)算目錄的重要性。在軌道交通線網(wǎng)化運(yùn)營的背景下，相繼拓展城市軌道交通企業(yè)業(yè)務(wù)，需要根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)的特征，做好預(yù)算管理工作，兼顧公平，并注重預(yù)算，把分級(jí)管理納入其中并有效落實(shí)。每年企業(yè)在注重支出類項(xiàng)目的同時(shí)，逐步對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目錄進(jìn)行構(gòu)建，并做好預(yù)算，進(jìn)而以便更好地執(zhí)行相關(guān)的項(xiàng)目。

結(jié)語：

綜上所述，為確保城市軌道交通企業(yè)健康發(fā)展，需要企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，并清楚當(dāng)前這項(xiàng)工作存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行完善，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并合理配置工作人員，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，與此同時(shí)，做好資金管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地運(yùn)營，確保財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。

（作者單位：合肥市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司）