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        火力發(fā)電企業(yè)的融資決策與資金管理能力決定核心競(jìng)爭(zhēng)力

        2023-05-30 10:48:04楊健康
        今日財(cái)富 2023年12期
        關(guān)鍵詞:火力發(fā)電現(xiàn)金流現(xiàn)金

        楊健康

        對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性,隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展而不斷變化,開展融資決策與資金管理,能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有充足的流動(dòng)資金維持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的過程跟蹤,促進(jìn)各環(huán)節(jié)的有序銜接,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,助力于價(jià)值活動(dòng)的創(chuàng)造。新時(shí)期,隨著我國(guó)推進(jìn)綠色、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,火力發(fā)電企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型與升級(jí),進(jìn)一步統(tǒng)籌融資決策與資金管理,實(shí)施對(duì)各環(huán)節(jié)的資金監(jiān)控,特別是實(shí)現(xiàn)資金耗費(fèi)與工作成果的匹配,提高資金使用效率,對(duì)于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的意義。

        一、基本理論闡述

        (一)融資決策的內(nèi)涵

        現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,必須有充足的現(xiàn)金流作為保障,同時(shí),利用合理規(guī)劃資金管理進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,由此必須開展融資(Financing)活動(dòng),促進(jìn)資金資源的有效配置,保障企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng),獲得價(jià)值創(chuàng)造。所謂融資活動(dòng),即企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外通過各種方式獲得資金的支持,以確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金流充足,結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,通過開展資金管理與優(yōu)化,從而有序提升資金使用效率,幫助企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的創(chuàng)造等。營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著重要作用,更是有效保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在,是維持企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的“血脈”。尤其是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜,一旦發(fā)生資金鏈斷裂,便可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)。由此,企業(yè)必須結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)實(shí)際、項(xiàng)目建設(shè)等,做好融資籌劃,以保障企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。

        (二)資金管理的內(nèi)涵

        企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下,為了保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、發(fā)展壯大,離不開現(xiàn)金流的支持,由此,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金實(shí)時(shí)控制,防范風(fēng)險(xiǎn)、提升資金使用效率,從而為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。企業(yè)要將“現(xiàn)金為王”作為資金管理的核心,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境、激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。

        二、優(yōu)化融資決策與資金管理的重要性

        在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,持續(xù)推進(jìn)綠色、低碳發(fā)展,迫使火力發(fā)電企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型、升級(jí)。在日常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,最為重要的是現(xiàn)金與資本管理?,F(xiàn)金流貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程,呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn),包括庫(kù)存、應(yīng)收款、應(yīng)付款等,部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中,將過多的資源、精力放在利潤(rùn)表中,卻忽略了融資決策與資金管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),80%的破產(chǎn)企業(yè)的根本原因在于資金不足。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言,在運(yùn)營(yíng)中一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流緊缺,勢(shì)必會(huì)影響其正常的運(yùn)營(yíng),甚至導(dǎo)致陷入資金鏈斷裂的風(fēng)口浪尖,不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中,融資決策與資金管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容,尤其在當(dāng)前以“現(xiàn)金為王”的市場(chǎng)格局中。資金作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力,在企業(yè)管理中具有重要性:

        (一)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)

        在火力發(fā)電企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,資金流貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié),通過動(dòng)態(tài)跟蹤現(xiàn)金流入、流出,能夠了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金進(jìn)出情況。通過優(yōu)化融資決策與資金管理,能夠沿著資金的流向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控,同時(shí)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。尤其是對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目而言,提升資金流的戰(zhàn)略性管理,提前介入做好資金預(yù)測(cè),如融資決策,從而為項(xiàng)目推進(jìn)提供充足的現(xiàn)金流,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

        (二)準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)未來獲取資金的能力

        火力發(fā)電企業(yè)在開展資金流管理中,聚焦于現(xiàn)金、應(yīng)收款、應(yīng)付款等科目,從源頭上跟蹤現(xiàn)金的收支情況。例如,在企業(yè)建設(shè)大型發(fā)電項(xiàng)目時(shí),大多會(huì)向外部舉債,向銀行申請(qǐng)貸款、發(fā)放企業(yè)債券等,開展融資決策與資金管理,能夠預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入,通過計(jì)算償還信貸資金的情況,進(jìn)而能夠預(yù)測(cè)現(xiàn)金凈流量。又如,本期通過業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的大幅度上升,在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上,可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來將會(huì)有大量現(xiàn)金流入。

        (三)真實(shí)反映企業(yè)的價(jià)值

        火力發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中處于動(dòng)態(tài),其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)在于盈利、創(chuàng)造價(jià)值,而實(shí)施融資決策與資金管理的最終目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,首先,貨幣資金轉(zhuǎn)化為非貨幣資金,如購(gòu)置固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線、原材料等,從事生產(chǎn)、發(fā)電等活動(dòng),完成電力的輸送后從而獲取貨幣資金,以此往復(fù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、價(jià)值創(chuàng)造??梢哉f,資金運(yùn)動(dòng)的過程便是企業(yè)增值的過程。

        三、火力發(fā)電企業(yè)融資決策與資金管理的現(xiàn)狀分析

        (一)對(duì)宏觀調(diào)控因素重視不足

        部分火力發(fā)電企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中,重視業(yè)務(wù)的拓展,僅僅聚焦于內(nèi)部管理,忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的跟蹤,尤其是對(duì)宏觀調(diào)控因素重視不足,進(jìn)而影響了企業(yè)的融資活動(dòng)及資金管理,甚至給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。例如,國(guó)家在推進(jìn)綠色、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中,對(duì)高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)是限制或禁止的,而企業(yè)未動(dòng)態(tài)地跟蹤宏觀政策,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)存在著一定的盲目性,甚至無法獲得足夠的資金支持,造成項(xiàng)目擱置,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成較大風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)內(nèi)部管理水平不高

        部分火力發(fā)電企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,對(duì)內(nèi)部的管理活動(dòng)重視度不足,尤其是在開展財(cái)務(wù)管理中,未與業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目建設(shè)等相結(jié)合。例如,在火力發(fā)電企業(yè)推進(jìn)綠色發(fā)電項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí),未做好融資決策工作,甚至財(cái)務(wù)工作未提前介入,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)存在資金保障不足的困境,甚至可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。又如,項(xiàng)目建設(shè)存在著會(huì)計(jì)信息不透明、會(huì)計(jì)核算資料缺失等情況,導(dǎo)致企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí),因內(nèi)部管理不規(guī)范、賬目混亂而遭到拒貸,融資渠道受限。

        (三)缺乏對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

        部分火力發(fā)電企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目投資、擴(kuò)大規(guī)模中,未對(duì)融資行為的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,特別是在設(shè)計(jì)融資方案過程中,未對(duì)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。財(cái)務(wù)管理工作沒有提前介入,沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿、融資成本、項(xiàng)目現(xiàn)金流等進(jìn)行綜合性的考量,未及時(shí)地掌握政策信息,例如利率調(diào)整等,由此,可能面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。

        (四)資金管理缺乏戰(zhàn)略性

        部分火力發(fā)電企業(yè)在開展資金管理中,僅局限于對(duì)現(xiàn)金及等價(jià)物的管控,未結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所展開,無法有效地促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如,企業(yè)在制定了戰(zhàn)略目標(biāo)后,各職能部門未對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,現(xiàn)金流管理工作只停留于短期的預(yù)算、測(cè)算,未從統(tǒng)籌全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā),缺乏結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行未來資金流向的規(guī)劃。

        四、火力發(fā)電企業(yè)融資決策與資金管理的優(yōu)化策略

        在國(guó)家推進(jìn)綠色、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著內(nèi)、外部復(fù)雜的環(huán)境,營(yíng)運(yùn)資金如同企業(yè)的“血液”,有序地將企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接,優(yōu)化融資決策與資金管理活動(dòng),能夠有序保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

        (一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政策的解讀

        火力發(fā)電企業(yè)在開展融資活動(dòng)中,要?jiǎng)討B(tài)地跟蹤宏觀政策、信貸政策、市場(chǎng)環(huán)境等,進(jìn)而設(shè)計(jì)融資方案。例如,當(dāng)前我國(guó)淘汰落后、高耗能產(chǎn)業(yè),火力發(fā)電企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中,必須加強(qiáng)對(duì)政策的解讀,了解環(huán)保、信貸政策,以防范項(xiàng)目建設(shè)因不合規(guī)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失。又如,2022年夏季四川、重慶等發(fā)電水位下降而導(dǎo)致水力發(fā)電不足,火力發(fā)電能夠作為持續(xù)的電力補(bǔ)充,由此,在建設(shè)火力發(fā)電項(xiàng)目時(shí),要充分考慮消耗煤量、發(fā)電機(jī)組等,了解電力行業(yè)前沿,動(dòng)態(tài)跟蹤宏觀政策導(dǎo)向。

        (二)更新管理理念,提升管理效率

        火力發(fā)電企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)政策解讀的同時(shí),要有序推進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理,必須要構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。管理層必須要更新理念,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有序銜接,促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合,從而實(shí)現(xiàn)資金全面監(jiān)控。強(qiáng)調(diào)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)的過程控制與跟蹤監(jiān)測(cè),有效控制資金流向,通過強(qiáng)化預(yù)算管理,為營(yíng)運(yùn)資金的使用計(jì)劃提供可靠依據(jù),從而使財(cái)務(wù)部門能夠提前進(jìn)行融資管理,提高資金使用效率。尤其是在推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)過程中,財(cái)務(wù)工作要提前介入,開展融資決策,從而保障項(xiàng)目的有序推進(jìn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)建立融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

        火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,在開展融資管理過程中,必須要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控工作,建立健全現(xiàn)代公司制度,明確企業(yè)所有權(quán)形成市場(chǎng)上真正的市場(chǎng)主體。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)具有動(dòng)態(tài)性,要?jiǎng)討B(tài)跟蹤市場(chǎng)需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)等。尤其是隨著近年來國(guó)家倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、綠色環(huán)保為底線,火力發(fā)電企業(yè)也要致力于科研創(chuàng)新,提升發(fā)電效率。加強(qiáng)資金使用監(jiān)控機(jī)制,對(duì)資金的流入、流出實(shí)施嚴(yán)格的審批制度,防范資金管理出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)造成損失。構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債的有效管理,結(jié)合各類資產(chǎn)、負(fù)債的特征實(shí)施具有針對(duì)性的管理,加大資金周轉(zhuǎn)效率。尤其是將閑置資金進(jìn)行整合,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、業(yè)務(wù)拓展情況,有序地進(jìn)行資金規(guī)劃與安排,為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。

        (四)健全資金管理制度體系

        對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言,其經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜,業(yè)務(wù)不斷拓寬,現(xiàn)金流管理成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于各環(huán)節(jié)、各流程中,推進(jìn)制度體系建設(shè),有助于規(guī)范資金管理工作,調(diào)動(dòng)全員積極參與、配合,提高制度的剛性約束。重視現(xiàn)金預(yù)算編制工作,企業(yè)內(nèi)部各職能、業(yè)務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)拓展實(shí)際,進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算的編制,必須要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作,進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,針對(duì)預(yù)算發(fā)生偏離的情況,及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整。開展年度預(yù)算績(jī)效考核工作,提高現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行的剛性約束。通過現(xiàn)金流制度體系建設(shè),統(tǒng)籌各部門現(xiàn)金,實(shí)施集中化管理,調(diào)動(dòng)各職能部門通力配合現(xiàn)金收支工作,使現(xiàn)金流管理貫穿到企業(yè)全流程運(yùn)營(yíng)中。例如,在采購(gòu)環(huán)節(jié),采購(gòu)預(yù)算的制定必須要結(jié)合業(yè)務(wù)拓展情況編制現(xiàn)金支出預(yù)算表,財(cái)務(wù)部門根據(jù)進(jìn)度匹配相應(yīng)的資金,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整需要追加采購(gòu)預(yù)算資金時(shí),必須由企業(yè)管理層審批決策,從而提高現(xiàn)金資金管控能力。同時(shí),企業(yè)要構(gòu)建扁平化的組織架構(gòu),縮短現(xiàn)金收支審批流程,提高審批效率,切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)金流管理服務(wù)于業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略發(fā)展的作用,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

        (五)增進(jìn)融資決策、資金管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

        火力發(fā)電企業(yè)在推進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)管理中,對(duì)資金流開展管控工作,并非盲目地進(jìn)行預(yù)估、猜測(cè),而是要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手,使融資決策與資金管理工作緊緊圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)。加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃,充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)務(wù)等要素,結(jié)合業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行優(yōu)化配置,確立戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)制定不同時(shí)期、發(fā)展階段的戰(zhàn)略愿景,確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行,企業(yè)在確立了戰(zhàn)略目標(biāo)后,要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的收集、整理,建立科學(xué)決策流程。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,推進(jìn)資金管理工作,充分研判企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展情況,對(duì)未來現(xiàn)金流的流向、時(shí)間、規(guī)模等進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè),有序防范風(fēng)險(xiǎn)。

        結(jié)語:

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展,綠色、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為時(shí)代“主旋律”?;鹆Πl(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境,要有序提升經(jīng)營(yíng)效率,必須對(duì)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,通過優(yōu)化融資決策與資金管理,進(jìn)而提升資金配置的效率,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,營(yíng)運(yùn)資金占據(jù)著重要地位,更是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前,通過對(duì)火力發(fā)電企業(yè)開展融資決策和資金管理的實(shí)際調(diào)研,進(jìn)而有針對(duì)性地提出具體的優(yōu)化策略,包括:加強(qiáng)企業(yè)對(duì)政策的解讀,更新管理理念,建立融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,健全資金管理制度體系,增進(jìn)融資決策、資金管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合等,旨在有序促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升,調(diào)動(dòng)管理層重視營(yíng)運(yùn)資金管理,更新管理理念,為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供資金保障。

        (作者單位:廣東能源茂名熱電廠有限公司 )

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