寧德時代的曾毓群，辦公室曾經(jīng)先后掛過三幅字。

第一幅是從他師傅張毓捷那里偷來的，寫的是“賭性堅強”。

這幅字是2003年張毓捷過60歲生日時，特意請人寫的。因為張毓捷一輩子酷愛打麻將，而且認為做事業(yè)時賭性是必不可少的，所以認為“賭性堅強”非常重要。這四個字寫成書法作品掛在墻上，既是對自己的鞭策，也是本身個性的彰顯。

結果后來曾毓群看到了，特別喜歡，就找張毓捷要。但張毓捷自己也特別喜歡，就沒有給。

曾毓群和張毓捷關系非常好，有點“亦師亦友亦兄弟”的感覺。張毓捷舍不得，曾毓群就趁他不在的時候，偷偷地把這幅字“順”走了。

沒辦法，張毓捷后來只好請人又寫了一幅字，叫做“賭性更堅強”，他用這幅字把原來的字換回來了。

“賭性更堅強”在曾毓群的辦公室里掛了很久，見證著寧德時代的早期發(fā)展歷程。

據(jù)美團王興在飯否上發(fā)帖透露，寧德時代早年的一位投資人到曾毓群的辦公室，看到這幅字時覺得非常驚訝，并對曾毓群說，你們福建人不都是掛“愛拼才會贏”嗎？而曾毓群說，辦企業(yè)不能光靠拼，拼是體力活，賭才是腦力活。

當時曾毓群在大眾中不太知名，只是新能源業(yè)內人士和一些投資人對他很熟悉。而王興是備受關注的互聯(lián)網(wǎng)新星，他的這個帖子一發(fā)，曾毓群和他的“賭性更堅強”，一下子就廣為人知了。

后來寧德時代成功后，有人給曾毓群起了個外號叫“賭王”，來源就是“賭性堅強”和“賭性更堅強”兩幅字，以及其代表的曾毓群身上的賭性。

但隨著寧德時代越做越大，成為全球同領域內頂尖企業(yè)的時候，“賭性更堅強”就被悄悄換下了，新掛上的字是儒家氣派十足的四個字：“溥博淵泉”。

這幅字比起前面兩幅字來說，一下子從大俗變成了大雅，讓人有點轉不過彎來。而且，“賭性堅強”和“賭性更堅強”都好理解，“溥博淵泉”到底什么意思？

原來，“溥博淵泉”是取自儒家經(jīng)典《中庸》的一個詞，意思是指圣人的智慧、美德、功績，如天一樣廣博，如淵一樣深邃，普照天下，澤及世人。

很顯然，這幅字一掛，整個辦公室的氣場就完全不同了，這也預示著曾毓群本人的格局、雄心全都不同了。

從“賭性堅強”到“賭性更堅強”，再到“溥博淵泉”，是非常大的跨越。如果我們仔細分析一下的話，其實會發(fā)現(xiàn)，這就是企業(yè)發(fā)展的三重門。

第一重門：冒險門

從一個創(chuàng)業(yè)者最初開始動創(chuàng)業(yè)的心思起，他就面臨著一系列冒險。如果不具備堅強的賭性，任何一個險，都有可能把他打回去。

要不要放棄原來安穩(wěn)的工作，投入到毫無保障的創(chuàng)業(yè)中去？這是第一個冒險。絕大多數(shù)人都止步于此。

很多人，雖然心里想著要創(chuàng)業(yè)，但就是舍不得手頭的那份工資，那個職位，所以想了很多年，最終還是沒有行動。

敢不敢選擇一個風險很大、失敗可能性很高的領域，這是第二個冒險。

有很多人，倒是有膽量邁出放棄安穩(wěn)工作的那一步，但選擇的創(chuàng)業(yè)方向，卻是沒什么風險的領域。既然沒什么風險，也就不可能有什么好的收益，所以他們只是名義上創(chuàng)業(yè)，可能只是比打工稍強一點而已，不可能有大的發(fā)展。

真正有意義的創(chuàng)業(yè)，必定是要選擇一個別人都沒有做過，或者別人做過但做失敗了，又或者雖然暫時沒失敗但也還談不上成功的領域。因為只有別人都沒有做好，而創(chuàng)業(yè)者自認為能夠做好，才有其機會。

但問題是，既然別人都不敢做，或者做了都沒有做好，那說明這個領域的風險極高，失敗的可能性太大。沒有極其堅強的賭性，是不敢選擇這樣一條路的。

在選好路之后，敢不敢把全部身家押上，這是第三個冒險。

有人也愿意創(chuàng)業(yè)，也選了好的方向，但是該投資的時候總是縮手縮腳，或者要留一些“保底錢”，最后這里投一點，那里投一點，就是不敢在最關鍵的方向上All in，這樣往往就會錯失機會，被競爭者超越過去。

創(chuàng)業(yè)是有極大不確定性的事情。這時候如果不敢賭，不善賭，不能堅定地賭，那必然做不成事業(yè)。

這里的“賭性堅強”，并不是說要去賭博，也不是說要有賭徒心態(tài)，而是說人必須得有足夠的魄力，去干那些存在巨大風險的事情。

所以，在決定要不要創(chuàng)業(yè)的時候，以及開始創(chuàng)業(yè)后的初期，一定要有非常堅強的賭性，才能幫助創(chuàng)業(yè)者跨過冒險之門。

第二重門：磨難門

當創(chuàng)業(yè)進入到一定階段的時候，企業(yè)面臨的不確定性更大，各種問題牽涉的利益關聯(lián)方更多，一旦決策失誤所帶來的損失也更大。這也是企業(yè)家最艱難的階段。

這時候，公司已經(jīng)發(fā)展到一定程度，原來沒有預料到的很多問題都蹦出來了，而且很多都是致命的問題。有可能是資金鏈即將斷裂、有可能是產(chǎn)品質量出了問題、有可能是產(chǎn)能嚴重不足、有可能是出了嚴重負面輿情、有可能是服務能力跟不上，等等。

更關鍵的是，企業(yè)到這個階段往往會面臨業(yè)務方向的調整。市場在快速變化，要求企業(yè)必須得敢于押注某些東西。但有可能押注的路是錯的。在激烈的市場競爭中，別人都在快速進步，你押錯了道，最終就是死路一條。

而要解決這些問題，往往需要深刻的洞察力、強大的魄力，還要有巨量的投入。但即便如此，還不一定能夠解決問題。

這個階段的公司垮掉，和第一階段就完全不同。第一階段公司失敗了，創(chuàng)業(yè)者大不了再回去打工，拼命干幾年，還是能把錢還掉，重新過上正常的日子。

第二階段的公司失敗了，創(chuàng)業(yè)者所欠下的投資人的錢、供應商的錢、銀行的錢，有可能是很多輩子都還不上的。更何況，這個階段的創(chuàng)業(yè)者，每個人身后可能都有幾百個、幾千個員工以及他們的家庭要依賴公司而生存。

所以這個階段企業(yè)家所面臨的壓力，不是一般人能想象的。因此也就必須具有更堅強的賭性，才能咬著牙硬撐下來。

每個大企業(yè)都經(jīng)歷過這樣的階段，每個正在快速成長的小企業(yè)也必定會經(jīng)歷這樣的階段。賭性更堅強，是每一個想做成一家大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必備的素質。這個階段的賭性，最核心的特質，就是百折不撓的韌性。

第三重門：格局門

當一家企業(yè)已經(jīng)走到業(yè)界的最前列，成為對行業(yè)、對社會、對國家有重大影響的大企業(yè)了，對企業(yè)家的要求又上升了一個臺階。

這個時候比的就不是魄力、耐心、堅強，雖說這些東西依然重要，但它們已經(jīng)不是制勝因素，也不是守成因素。

企業(yè)比拼到最后，就是比格局。誰的格局更大，更能為社會創(chuàng)造價值，更能給世界創(chuàng)造福利，國家和人民的輿論、消費者的支持對其的容納空間就更大。如果格局撐不起來，企業(yè)的發(fā)展也就到頭了。

如果這時候還迷戀于曾經(jīng)幫自己創(chuàng)造輝煌的賭性，就很有可能在“組織合法性”上栽跟頭，賺不該賺的錢，得罪不該得罪的人，犯不該犯的錯誤，讓整個公司陷入萬劫不復的深淵。

我們回到曾毓群，他和寧德時代的發(fā)展，是完美地符合從魄力取勝、到韌性取勝、到格局取勝的3個階段的。

也正因為曾毓群的格局從“賭性堅強”提升到了“溥博淵泉”，才有寧德時代的成功。同時，也只有這種格局提升，才能支撐寧德時代未來更長遠的發(fā)展。

如果您是一個創(chuàng)業(yè)者，不妨對照一下，您的企業(yè)現(xiàn)在處于哪個階段？您應該具備的。是哪一種特質？如果您要往辦公室墻上掛一幅字，您會掛哪一幅呢？

來源：何加鹽（ID：ihejiayan）