周春林 朱作明 崔小花 趙春雨 馬冬

2022年的兩端連著兩場(chǎng)冬天的盛會(huì)。

年初，冬奧會(huì)開(kāi)幕之前，曾經(jīng)的面點(diǎn)師，民間滑雪高手張嘉豪，為了能參加冬奧會(huì)，闖過(guò)疫情層層阻隔，遠(yuǎn)征歐洲，希望能拿到最后的外卡機(jī)會(huì)。他孤身在異國(guó)，在雪地中一次次起飛、騰空、旋轉(zhuǎn)，最后還是沒(méi)能參加成冬奧會(huì)。他說(shuō)，“結(jié)果不重要，重要的是，我做了?！?/p>

年末，卡塔爾世界杯，中國(guó)青年史瑞克，騎自行車(chē)出發(fā)，一路途徑雪山、高原，還有100多公里的沙漠，一路抵達(dá)中東。他說(shuō)，“誰(shuí)不是一路波折才抵達(dá)彼岸呢？”

只要認(rèn)定，就必須得去做！我們共同度過(guò)的2022年，那些晦暗、顛簸、迷惘的時(shí)刻，總有追光者，將燈一一點(diǎn)亮！

我們走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就只有一邊沿著前方的燈，一路前行，一邊點(diǎn)亮身邊的燈，為后來(lái)者指引前方的路。

我們共同走向春天的緘默，熬過(guò)夏天的炙烤，穿越蕭索的秋天和沸騰的冬夜，必將走過(guò)滿(mǎn)懷期待的2023。

沐光前行2023中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè)

任澤平年度演講“點(diǎn)燃希望——2023中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè)” 圓滿(mǎn)收官。我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了任澤平博士的演講精華，力圖幫助大家在時(shí)代的迷霧中，看見(jiàn)光，追逐光，成為光。

第一大預(yù)測(cè)

世界終將屬于理性樂(lè)觀主義者，“最后活下來(lái)的不是最強(qiáng)大的，也不是最聰明的，而是最快適應(yīng)環(huán)境的”。時(shí)代變了，我們唯一所需要做的就是改變自己，順勢(shì)而為，適者生存。

第二大預(yù)測(cè)

我們正處于百年全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)大周期的新舊交替，社會(huì)思潮、全球化、國(guó)際秩序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展觀念等都將面臨重大調(diào)整轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)大周期、大轉(zhuǎn)型、大動(dòng)蕩、大博弈、大有可為的大時(shí)代，我們可能正站在新周期的起點(diǎn)上，全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)的低谷往往醞釀科技創(chuàng)新、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)制度和產(chǎn)業(yè)浪潮的新一輪革命，這是失望的冬天，也是希望的春天。

第三大預(yù)測(cè)

全球正迎來(lái)高成本的大通脹時(shí)代，能源、糧食、勞動(dòng)力、資金、貿(mào)易、引進(jìn)技術(shù)等的成本都在上升，世界經(jīng)濟(jì)從過(guò)去幾十年的“高增長(zhǎng)、低通脹、大緩和”黃金時(shí)代進(jìn)入“低增長(zhǎng)、高通脹、大動(dòng)蕩”黑鐵時(shí)代，也可稱(chēng)為“后全球化時(shí)代”，這既帶來(lái)重大挑戰(zhàn)，也帶來(lái)重大機(jī)遇。

第四大預(yù)測(cè)

2023年面臨美元周期、世界經(jīng)濟(jì)衰退、成本推動(dòng)型通脹、新舊增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換等形勢(shì)，在新發(fā)展理念指引下，中國(guó)式現(xiàn)代化啟航。未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)七大關(guān)鍵詞是：公平、安全、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、自主創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展、順勢(shì)而為。

第五大預(yù)測(cè)

2023年中國(guó)將推出一攬子擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃，全力拼經(jīng)濟(jì)，把發(fā)展放在首要任務(wù)，新基建、綠色經(jīng)濟(jì)、城市群建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、大國(guó)重器、高端制造等將成為發(fā)力點(diǎn)，既體現(xiàn)新發(fā)展理念，也帶來(lái)新發(fā)展機(jī)遇。

第六大預(yù)測(cè)

新基建挑大梁，新一代信息技術(shù)、元宇宙、人工智能、數(shù)據(jù)中心、特高壓、智能交通等大規(guī)模超前建設(shè)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新引擎。

第七大預(yù)測(cè)

新能源革命迎來(lái)暴發(fā)增長(zhǎng)期，新能源汽車(chē)、鋰電池、光伏風(fēng)電三大傳統(tǒng)賽道迎來(lái)大洗牌，自動(dòng)駕駛、氫能源、儲(chǔ)能三大萬(wàn)億級(jí)新賽道蓄勢(shì)待發(fā)。當(dāng)下不投新能源，就像二十年前沒(méi)買(mǎi)房。

第八大預(yù)測(cè)

新消費(fèi)新國(guó)潮崛起，得年輕人者得未來(lái)，得線(xiàn)上者得天下，購(gòu)物、生活、工作、生產(chǎn)、娛樂(lè)等線(xiàn)上化是大勢(shì)所趨，八大美好行業(yè)乘勢(shì)而起，情感需求將快速增長(zhǎng)，寵物經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)、醫(yī)美、心理醫(yī)生、老人護(hù)理等行業(yè)快速增長(zhǎng)。我們都是單翼的天使，只有彼此擁抱才能飛翔。

第九大預(yù)測(cè)

應(yīng)對(duì)人口老齡化少子化成為國(guó)家戰(zhàn)略，從放開(kāi)生育到鼓勵(lì)生育，大力構(gòu)建生育支持體系，孩子才是未來(lái)最大的財(cái)富，城市開(kāi)啟搶人大戰(zhàn)模式。

第十大預(yù)測(cè)

房地產(chǎn)步入存量分化時(shí)代，區(qū)域分化、房企分化、地段分化等將日益明顯，都市圈城市群時(shí)代來(lái)臨，房地產(chǎn)稅替代土地財(cái)政是大勢(shì)所趨，軟著陸還是硬著陸？2023年見(jiàn)分曉。

病來(lái)如山倒，病去如抽絲。在趨勢(shì)逐漸明朗之際，管理好“極端不確定性”，仍然是2023年最需要考慮的問(wèn)題。但是了解一點(diǎn)2023年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的“劇透”，讓大家更明確光在哪里，是很有必要的。

追光秘籍：如何管理極端不確定性

文/管清友 如是金融研究院院長(zhǎng)

在過(guò)去的幾年里，所以企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們都在竭盡能力讓自己生存下去。如今的問(wèn)題是，“如果天總是不亮，那該怎么辦？”

“如果天總是不亮，那就抹黑生存?！蔽覀儾荒鼙缓诎祿舻梗荒艹蔀楹诎档囊徊糠?。樂(lè)觀是一種天賦，悲觀是一種能力，仍然有很多勇敢者，正在追光。

大災(zāi)大疫之年，休養(yǎng)生息、與民更始，是老祖宗的智慧。管理好“極端不確定性”是2023年最需要考慮的問(wèn)題。

2023“劇透”

1.中國(guó)“重新開(kāi)放”已成定局

國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制在12月7日更新了防疫“新十條”，官宣退出全員核酸檢測(cè)、異地通行核酸查驗(yàn)和進(jìn)出公共場(chǎng)所核酸查驗(yàn)，同時(shí)正式開(kāi)啟了疫情防控政策全面優(yōu)化時(shí)期；疫情對(duì)于市場(chǎng)的影響，也由此一分為二。

當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于防疫的擔(dān)憂(yōu)，主要在于平衡疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策取向，不過(guò)這一顧慮已經(jīng)從一定程度被打破。2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議意義重大，穩(wěn)增長(zhǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)再度成為共識(shí)。綜合來(lái)看，2023年疫情仍將是A股定價(jià)的最主要因素之一，我們對(duì)“重新開(kāi)放”也相對(duì)樂(lè)觀。

在基準(zhǔn)情形之下，如果中國(guó)可以繼續(xù)以當(dāng)前節(jié)奏持續(xù)推進(jìn)開(kāi)放進(jìn)程，且過(guò)程中，仍然保持如當(dāng)前北京等地一般，尚未發(fā)生極端醫(yī)療資源擠兌問(wèn)題，疊加更加開(kāi)放的出入境檢疫政策，可能對(duì)A股市場(chǎng)投資者預(yù)期產(chǎn)生較為明顯的支撐力。

2.2023年的宏觀環(huán)境將發(fā)生邊際上的明顯改善

2022年以來(lái)，尤其是第二季度，中國(guó)大陸經(jīng)歷了嚴(yán)重的疫情打擊。年內(nèi)已經(jīng)披露統(tǒng)計(jì)報(bào)告的3個(gè)季度GDP同比增速分別回落至4.8%、0.5%、3.9%。雖然當(dāng)前四季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)尚未公布，但從10月、11月的高頻數(shù)據(jù)看，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)進(jìn)程并不理想，三駕馬車(chē)均出現(xiàn)一定程度回落，Q4并不太可能出現(xiàn)4%甚至4.5%以上的增速反彈，大概率還將延續(xù)Q2-Q3的相對(duì)較低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在高增速預(yù)期的同時(shí)，2023的宏觀環(huán)境也將出現(xiàn)明顯改善。

3.中國(guó)房地產(chǎn)周期可能在2023年內(nèi)出現(xiàn)起色

房地產(chǎn)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不言而喻，尤其是對(duì)于上、下游行業(yè)的帶動(dòng)是隱性且關(guān)鍵的。第一個(gè)例子是乘用車(chē)，在2018年之前乘用車(chē)銷(xiāo)量增速與M2增速中樞具有十分明顯的同步關(guān)系，其中對(duì)這一現(xiàn)象的解釋是：M2在一定程度上反應(yīng)地產(chǎn)市場(chǎng)景氣度。而對(duì)于中國(guó)家庭來(lái)說(shuō)房屋換新，多伴隨著新車(chē)購(gòu)置。但是2016年末開(kāi)始，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始遭遇各種各樣的嚴(yán)厲調(diào)控，導(dǎo)致二者，即M2與乘用車(chē)消費(fèi)，之間后續(xù)出現(xiàn)明顯脫鉤。

另一個(gè)例子是家電，尤其是白色家電，其換新周期更是與房屋購(gòu)置高度相關(guān)。這一觀點(diǎn)可以從A股市場(chǎng)家電板塊表現(xiàn)與地產(chǎn)實(shí)際銷(xiāo)售情況的擬合程度可以印證，在房屋銷(xiāo)售下行背景下家電行業(yè)預(yù)期十分萎靡。因此綜合來(lái)看，地產(chǎn)的萎靡?guī)?lái)的不光是宏觀經(jīng)濟(jì)的萎靡，更是對(duì)于諸多牽連板塊投資的打擊。

在“房住不炒”定調(diào)的背景下，一直以超高杠桿率經(jīng)營(yíng)的多數(shù)房企也于近幾年完成了供給側(cè)出清。對(duì)此，2022的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及隨后中央財(cái)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的解讀中，對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展方向也給出了明確的說(shuō)法和判斷。此前從房地產(chǎn)“930”新政到金融支持地產(chǎn)“十六條”可以看出，地產(chǎn)政策邊際轉(zhuǎn)向信號(hào)明顯，對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)政策面正向預(yù)期有十分明顯的促進(jìn)作用。

2023追光“秘籍”

2022年，道路曲折，浪潮涌動(dòng)，不確定性籠罩著每一個(gè)人。

這一年，我們經(jīng)歷了很多重要且有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的大事件；這一年，我們失去了稻盛和夫、艾里斯這樣的業(yè)界精神領(lǐng)袖；這一年，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，不曾放棄，不曾認(rèn)輸，努力追光，勇敢前行。

抓住一點(diǎn)未來(lái)的“劇透”，或許是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們最簡(jiǎn)單的“自救”方式。

1. 2023是內(nèi)、外需切換的重要窗口

在外需方面，美聯(lián)儲(chǔ)錯(cuò)殺外需后中國(guó)很可能導(dǎo)致已經(jīng)累積的工業(yè)產(chǎn)能（反映在前期制造業(yè)投資）過(guò)剩，因此工業(yè)與外需很難對(duì)2023年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)正向支撐。

2023年是內(nèi)、外需切換的重要窗口。如果內(nèi)需沒(méi)有得到較好釋放，恐怕我們面臨的則是“過(guò)強(qiáng)的預(yù)期”和“較弱的現(xiàn)實(shí)”。

考慮到2023最大的不確定性在于中國(guó)大陸疫情“闖關(guān)”進(jìn)程，我們判斷A股指數(shù)可能在“闖關(guān)”過(guò)程中于當(dāng)前點(diǎn)位震蕩前行，直到各地人員流動(dòng)性整體恢復(fù)正常后才可能會(huì)迎來(lái)市場(chǎng)拐點(diǎn)。

鑒于內(nèi)外需切換是2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主線(xiàn)，我們對(duì)于市場(chǎng)拐點(diǎn)的判斷認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)數(shù)據(jù)拐點(diǎn)，消費(fèi)數(shù)據(jù)可以反映出實(shí)際內(nèi)需的釋放進(jìn)程。社零數(shù)據(jù)出現(xiàn)回彈可以間接表明居民流動(dòng)性基本恢復(fù)正常，超額儲(chǔ)蓄也得以一定程度釋放。

2.關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的幾點(diǎn)補(bǔ)充與看法

2022年是十分不平凡的一年，如何管理好“極端不確定性”是2023年最需要考慮的問(wèn)題。我認(rèn)為要重塑3個(gè)共識(shí)：

一是重塑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的共識(shí)。隨著疫情防控政策的優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)是明朗的，但道路也是曲折的。這三年間，疫情與國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)都讓我們明白了一個(gè)道理：經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在宏觀上是大勢(shì)所趨，在微觀上是悲歡離合，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是至關(guān)重要的、不是可有可無(wú)的。

沒(méi)有速度和發(fā)展的保證，一切都無(wú)從談起。

我們必須要認(rèn)真討論，若要重新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，長(zhǎng)期的體制改革是必選項(xiàng)，但在此之前，我們是否要考慮走M(jìn)MT之路？超常規(guī)舉措啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)，并為改革爭(zhēng)取時(shí)間，這是需要我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。

二是重塑社會(huì)秩序的共識(shí)。這三年中，我們經(jīng)歷了太多的非常規(guī)手段社會(huì)管理與經(jīng)濟(jì)管理，也創(chuàng)造出了非常多的新詞匯、新方式、新說(shuō)法、新話(huà)術(shù)。這些超常規(guī)應(yīng)急性的社會(huì)管理手段、醫(yī)療管理手段、行業(yè)管理手段，伴隨著疫情防控政策的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)也必須逐漸退出歷史舞臺(tái)。

重塑正常的社會(huì)秩序，對(duì)我們每個(gè)人都至關(guān)重要，我們要倍加珍惜、維護(hù)這種正常的社會(huì)秩序。

三是重塑?chē)?guó)際規(guī)則的共識(shí)。世界正處于百年未有之大變局，變局會(huì)轉(zhuǎn)向哪一個(gè)方向我們無(wú)從得知。

世界的結(jié)構(gòu)底色并非自由主義者腦海中的理想，它充滿(mǎn)了現(xiàn)實(shí)主義的強(qiáng)權(quán)、逼仄和不得已。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從來(lái)都是在世界權(quán)力結(jié)構(gòu)背景下發(fā)生的，而非相反。我們對(duì)此要充分認(rèn)識(shí)，盡管很遺憾和也痛心最近幾年的世界之變。但我們?cè)趺纯矗瑳Q定了我們?cè)趺醋?，我們是誰(shuí)。

上世紀(jì)七十年代，很多國(guó)家抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了國(guó)家命運(yùn)的改變。中國(guó)也是上世紀(jì)七十年代國(guó)際規(guī)則大變動(dòng)的受益者，這次我們依然還會(huì)是受益者嗎？答案不僅取決于美國(guó)的變化、歐洲的變化，也取決于我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這種變化。

通威：未來(lái)沒(méi)有留給今天每一個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)參與者全部生存下去的機(jī)會(huì)，只留給了行業(yè)優(yōu)秀者、創(chuàng)新者、奮進(jìn)者發(fā)展下去的機(jī)會(huì)。

造炬成陽(yáng)，向光而行

俄烏沖突、倫鎳風(fēng)波、中概股遭遇“預(yù)摘牌”……進(jìn)入2022年以來(lái)，全球發(fā)展的不確定性在持續(xù)加劇。從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到智能化時(shí)代，從沒(méi)有一個(gè)時(shí)期，企業(yè)所面對(duì)的發(fā)展挑戰(zhàn)如此巨大。

2022已經(jīng)過(guò)去，2023年企業(yè)該如何突圍陰霾的籠罩？如何把握商業(yè)進(jìn)化的原動(dòng)力？如何掌握企業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)？抑或面臨危機(jī)在家坐吃山空進(jìn)行組織管理創(chuàng)新？還是尋求更廣闊的資源，站在巨人的肩膀開(kāi)放合作共創(chuàng)共贏？

也許，2022年會(huì)在未來(lái)的歷史中被定義為“危機(jī)之年”。

當(dāng)一系列此前意想不到的困難擺在企業(yè)的面前，危機(jī)相伴相生，亦有冷靜與清晰，生產(chǎn)生活須在復(fù)雜的情緒中繼續(xù)，企業(yè)必須學(xué)會(huì)在艱難中做出決定。

對(duì)于很多個(gè)體而言，“陽(yáng)康”是長(zhǎng)夜?jié)L燙后的黎明微涼，“疫后”帶來(lái)的如夢(mèng)初醒還覺(jué)夜長(zhǎng)。變化猝不及防，但也有些東西是不變的。

唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝。

通威集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新不斷凝聚成企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，為可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為通威成為確定性行業(yè)里的先行者鋪就了更加敦實(shí)的道路。

2022年7月，通威最高市值超過(guò)3 000億元，品牌價(jià)值突破1 600億元，雙雙創(chuàng)下新高。這個(gè)具有里程碑意義的節(jié)點(diǎn)，也正好是通威走過(guò)的第四十年發(fā)展歷程。

從發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)”技術(shù)，到在水產(chǎn)飼料行業(yè)初露鋒芒，再到進(jìn)軍光伏賽道，至今，光伏與農(nóng)業(yè)兩大主業(yè)如同樹(shù)根為通威提供著源源不斷的磅礴生命力，支撐通威不斷向上生長(zhǎng)。這背后，是掌舵者劉漢元賦予通威在不確定性中把握“確定性”的基因。

古人言：“智者謀于未發(fā)，明者達(dá)于先機(jī)”。

縱觀通的成長(zhǎng)，每一次選擇都離不開(kāi)劉漢元對(duì)政策、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)及未來(lái)的敏銳洞察力，使得通威能夠一路發(fā)展壯大。

20世紀(jì)80年代初，劉漢元在農(nóng)業(yè)水產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時(shí)，正值改革開(kāi)放初期，人民生活水平大幅度提高，對(duì)食品多樣性需求大幅增加。旺盛的市場(chǎng)需求疊加政策環(huán)境寬松，讓劉漢元的水產(chǎn)飼料業(yè)務(wù)有了扎根之地。

進(jìn)入新世紀(jì)初，傳統(tǒng)能源的不可持續(xù)性逐漸顯露，創(chuàng)始人劉漢元再一次敏銳地嗅到時(shí)代機(jī)遇。在對(duì)比風(fēng)光發(fā)電的差異后，通威看到光伏有望成為未來(lái)能源發(fā)展的第一主角，并最終于2006年進(jìn)入光伏行業(yè)。正如當(dāng)年沐浴著改革開(kāi)放的東風(fēng)，造就了通威在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)盛不衰一樣，進(jìn)入光伏行業(yè)的通威，再一次在時(shí)代浪潮下迅速壯大，成就了如今雙產(chǎn)業(yè)龍頭的地位。

而在變幻莫測(cè)的行業(yè)成長(zhǎng)中，面對(duì)不確定性，讓通威度過(guò)一個(gè)個(gè)寒冬而穩(wěn)健前行的，離不開(kāi)追光者劉漢元的審時(shí)度勢(shì)。

新世紀(jì)初，歐洲驟然興起的太陽(yáng)能組件搶購(gòu)風(fēng)潮，成就了大批光伏企業(yè)，但通威卻異于常人的選擇了硅料作為光伏事業(yè)首站。2008年金融危機(jī)重創(chuàng)光伏行業(yè)，通威投資的永祥多晶硅一期1 000噸/年項(xiàng)目剛好投產(chǎn)。

面對(duì)行業(yè)低谷，通威通過(guò)加大技術(shù)研發(fā)力量提升抵御寒冬的能力，不僅打破了國(guó)外技術(shù)封鎖，也為通威后來(lái)在光伏行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

事實(shí)證明，通威的選擇沒(méi)有錯(cuò)，也更加堅(jiān)定隊(duì)伍從“定”與“進(jìn)”的轉(zhuǎn)化，既是行業(yè)發(fā)展大環(huán)境變化的寫(xiě)照，也反映了通威的長(zhǎng)期戰(zhàn)略選擇，更映射出劉漢元的取舍之道。

幾年后，通威已成為全球規(guī)模最大的高效太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)企業(yè)。無(wú)論行業(yè)如何變化，通威始終專(zhuān)注于光伏高純晶硅和高效太陽(yáng)能電池片兩大環(huán)節(jié)，集中精力聚焦核心產(chǎn)品，全力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)能、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成功鑄造起其在光伏行業(yè)堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。時(shí)至今日，通威已在高純晶硅和高效太陽(yáng)能電池片兩大環(huán)節(jié)長(zhǎng)期穩(wěn)居榜首。

通威的成績(jī)，是乘勢(shì)而上、向光而行的結(jié)果，更是對(duì)于行業(yè)始終保持正確發(fā)展觀的結(jié)果。

正是因?yàn)閳?jiān)持差異化的競(jìng)爭(zhēng)格局，讓通威不斷鞏固自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了抵御行業(yè)周期性和外部環(huán)境不確定性的核心力量。

山重水復(fù)，柳暗花明。

如今，在農(nóng)業(yè)和光伏兩大行業(yè)的飛輪效應(yīng)之下，通威的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在形成更多特色發(fā)展路徑。通過(guò)將綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源相互結(jié)合而形成的“漁光一體”全球創(chuàng)新模式，正為兩大行業(yè)走出一條獨(dú)特的有機(jī)發(fā)展之路——水上發(fā)電，水下養(yǎng)魚(yú)，在實(shí)現(xiàn)國(guó)土資源高效利用的同時(shí)，也讓通威找到了融入國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要錨點(diǎn)。

在成績(jī)面前，通威始終頭腦清醒，更多的是看到問(wèn)題和差距。

掌舵人劉漢元曾多次指出，未來(lái)沒(méi)有留給今天的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參與者全部生存下去的機(jī)會(huì)，只留給了行業(yè)優(yōu)秀者、領(lǐng)先者、創(chuàng)新者、奮進(jìn)者發(fā)展下去的機(jī)會(huì)。

顯然，光伏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生質(zhì)的變化。

從宏觀視角看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，中國(guó)乃至全球清潔能源必將會(huì)獲得巨大的發(fā)展。

2023年，面向新的未來(lái)，通威清醒地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)又一次重大發(fā)展。

行業(yè)伙伴們則需要清楚，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)主體思考和必須回答的問(wèn)題。在現(xiàn)代工業(yè)分工和市場(chǎng)機(jī)制下，只有聚焦在自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，最大化地發(fā)揮好核心價(jià)值，同時(shí)彼此認(rèn)同，加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)，才能夠帶給行業(yè)更多的價(jià)值和認(rèn)同，才能營(yíng)造具備理性競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)生態(tài)。

通威堅(jiān)信，無(wú)論是企業(yè)家，還是企業(yè)，能做什么、該做什么、定位是什么，這個(gè)思考不是因?yàn)楦呱?，而是因?yàn)殚L(zhǎng)期在這個(gè)行業(yè)、這個(gè)環(huán)節(jié)能存活下去的必然要求。

經(jīng)濟(jì)規(guī)律唯一不變的特點(diǎn)是它永遠(yuǎn)在變。

任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有周期變化。對(duì)于行業(yè)和企業(yè)而言，任何時(shí)候都要知道春夏秋冬交替中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)如何活下去，如何在周期變化中提前有所應(yīng)對(duì)、有所思考，做到游刃有余。

誠(chéng)然，對(duì)企業(yè)而言，不能只停留在眼下的成績(jī)，隨時(shí)要想到怎樣再活10年、30年、40年。行業(yè)本身的規(guī)律就是“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，要思考怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來(lái)、走下去。

新舊切換之間，是競(jìng)爭(zhēng)，是迭代，也是互相成就。每刻，我們被不確定的經(jīng)緯牽動(dòng)，而時(shí)空的交錯(cuò)也創(chuàng)造著重新連結(jié)的可能，讓不可見(jiàn)成為可見(jiàn)。

重溫2022年，無(wú)論是宏大敘事還是個(gè)體悲歡，總是不乏昂揚(yáng)的力量，在風(fēng)雨中溫潤(rùn)人心，在溝坎中照亮行業(yè)的前方。面對(duì)2023年，人們依然有理由相信，世界不會(huì)一直喧囂，也不會(huì)一直夜幕低垂。

造炬成陽(yáng)，向光而行，2023年，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，面對(duì)百年之未有之大變局，面對(duì)新技術(shù)、新工藝、新模式、新環(huán)境的不斷涌現(xiàn)，只有時(shí)刻保持時(shí)不我待的緊迫感，不斷實(shí)現(xiàn)自我革新的企業(yè)才能獲得持續(xù)健康發(fā)展。

青山資本：品牌方得到的任何流量紅利，都是在博弈中短暫的勝利，是不可持續(xù)的。只有和消費(fèi)者站在一個(gè)陣營(yíng)，才可能有跟渠道博弈的資格，擁抱持續(xù)的確定性。

消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

“放棄幻想，接受現(xiàn)實(shí)。”從2022年上半年開(kāi)始，這句話(huà)就不斷充斥在創(chuàng)業(yè)者耳邊。經(jīng)過(guò)了對(duì)疫情的控制和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，很多人逐漸遺忘了這句話(huà)。

但是現(xiàn)在，消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者們無(wú)比需要、務(wù)必做到這一點(diǎn)。過(guò)去三年新創(chuàng)立的消費(fèi)品公司80%都處在瀕死的狀況，其中有能力能夠逆轉(zhuǎn)的我認(rèn)為不到十分之一。這需要有巨大的魄力，都不是斷臂求生了，可能要求死再生。國(guó)際關(guān)系的緊張、中概股市值全面收縮，萬(wàn)億美金灰飛煙滅，資本市場(chǎng)一片狼藉。供應(yīng)鏈、物流的間歇性停擺、輿情的起伏……

接受現(xiàn)實(shí)是讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期存活、中期發(fā)展、長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)價(jià)值的第一步和必要條件。

青山資本依然在堅(jiān)定地投資消費(fèi)項(xiàng)目，但相比于錦上添花，現(xiàn)在我們更需要做的是雪中送炭，而面對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度是是否值得重新點(diǎn)火的關(guān)鍵。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)。但不容樂(lè)觀的是，作為每天都要面對(duì)不同初創(chuàng)企業(yè)的早期投資機(jī)構(gòu)，我們接觸的絕大部分創(chuàng)業(yè)者，僅僅做到了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尚未認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，更別說(shuō)接受現(xiàn)實(shí)和做出正確的決策。

那么，需要認(rèn)清的現(xiàn)實(shí)是什么？

流量紅利短期不會(huì)再有

從看消費(fèi)的第一天起，“流量紅利”這個(gè)詞就頻繁出現(xiàn)。從最早的淘寶到小紅書(shū)，再到抖音、快手，到今天大部分出海品牌都想瞄準(zhǔn)的Tik tok（抖音海外版）時(shí)間窗口。

而在這當(dāng)中，大家追隨著流量紅利的腳步，講著淘品牌延續(xù)之下“抖”品牌、快手品牌、拼多多品牌的故事；卻發(fā)現(xiàn)，流量紅利似乎已經(jīng)沒(méi)有了。不僅是小紅書(shū)、抖音、快手這些內(nèi)容平臺(tái)，還有淘寶、拼多多、京東這些大平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者直呼投不起了。

資本紅利短期不會(huì)再有

在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，早期可以投資的領(lǐng)域變窄，出現(xiàn)了一個(gè)GAP（間隔）期。究其原因，顯而易見(jiàn)的是，第一批新消費(fèi)的上市公司在二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)讓人失望，估值體系開(kāi)始調(diào)整，悲觀的情緒向一級(jí)市場(chǎng)傳導(dǎo)。當(dāng)“風(fēng)口”吹起的時(shí)候，市場(chǎng)高喊“所有品類(lèi)都可以重做一遍”，各類(lèi)資本入局，各種背景、動(dòng)機(jī)的創(chuàng)業(yè)者入場(chǎng)，市場(chǎng)吹起了非理性的泡沫，資金資產(chǎn)出現(xiàn)了錯(cuò)配。投機(jī)的創(chuàng)業(yè)者和投資人擾亂了市場(chǎng)，過(guò)去半年市場(chǎng)開(kāi)始出清這二者。

但關(guān)鍵的東西這兩年并沒(méi)有變化，未來(lái)也不會(huì)變化。

靠消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不會(huì)變

國(guó)家的增長(zhǎng)要有抓手，促進(jìn)內(nèi)循環(huán)、刺激消費(fèi)是推動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最切實(shí)的手段，共同富裕、增加國(guó)民幸福感也是催化消費(fèi)的最重要方式。刺激消費(fèi)是一個(gè)很大的話(huà)題，包括人口結(jié)構(gòu)，包括價(jià)值取向，供應(yīng)鏈改革等等，就創(chuàng)業(yè)者而言，提供更好的產(chǎn)品，創(chuàng)新的產(chǎn)品，有價(jià)值主張的產(chǎn)品是大勢(shì)所趨。

總有新的心智留給品牌去占據(jù)不會(huì)變

消費(fèi)者一代一代成長(zhǎng)起來(lái)，每代人有每代人的語(yǔ)言和價(jià)值觀，無(wú)論多大的品牌也總是在焦慮如何獲取新一代年輕人。扎實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，給新消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，這是永遠(yuǎn)有需求有市場(chǎng)的。

如何調(diào)整心態(tài)，面對(duì)、認(rèn)清、接受現(xiàn)實(shí)，并還能堅(jiān)持做正確的事？

想想為什么創(chuàng)業(yè)。如果長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)還在那，強(qiáng)大內(nèi)心，重新上路。否則，停止創(chuàng)業(yè)，一段時(shí)間內(nèi)無(wú)風(fēng)可乘，只能一步一個(gè)腳印腳踏泥濘。創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是光鮮亮麗的，如果喜歡的是光環(huán)和泡沫，現(xiàn)在這些都消失了，你也可以離開(kāi)了。

調(diào)整預(yù)期。不要讓預(yù)期壓垮了現(xiàn)金流，耗盡資金儲(chǔ)備?，F(xiàn)在并不是低谷、下跌、墜落，而是歸零。要做的不是過(guò)去一年工作的線(xiàn)性延伸，不是解決眼前的各種具體問(wèn)題，而是回歸初心，回到創(chuàng)業(yè)第一天，用心做產(chǎn)品，用心與消費(fèi)者交流。

忘記近兩年的順利和增長(zhǎng)，高估值和滾滾而來(lái)的錢(qián)，記住真正積累下來(lái)的東西。未來(lái)每個(gè)決定都是新的開(kāi)始，日拱一卒。

重新估值，重新制定整體策略，重新對(duì)接一切你可以合作的資源。留住能跟你一起打仗的人，他們是今天的種子，未來(lái)的元老。

人是一切的根源。

資本其實(shí)沒(méi)有什么玄乎的，實(shí)際上就是投好的想法、投能干的人，到了今天消費(fèi)投資更是這樣。當(dāng)一切虛無(wú)縹緲的繁華落地了，消費(fèi)回歸到本質(zhì)，是一件很簡(jiǎn)單的事，投扎扎實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、投能干的人。

作為成立8年來(lái)一直在堅(jiān)持投資中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的天使投資機(jī)構(gòu)，青山一直在做的就是找到對(duì)的年輕人，在包括但不限于資金的層面幫助和扶持這些人的成長(zhǎng)。年輕不是年齡，是心態(tài)。有認(rèn)知、有情懷、有韌性的創(chuàng)始人在，團(tuán)隊(duì)就在，業(yè)務(wù)就會(huì)在。

是的，在最深的困境中，我們依然要談偉大，談未來(lái)。帶我們走出困境的品質(zhì)，有最現(xiàn)實(shí)的手段、最抗壓的心臟，也有最長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、最宏大的理想。

微醫(yī)：堅(jiān)守初心，方能致遠(yuǎn)。也唯有如此，才能在行業(yè)發(fā)展的諸多不確定性中牢牢把握住確定的方向。

堅(jiān)守初心，方能致遠(yuǎn)

疫情期間，數(shù)字醫(yī)療飛速發(fā)展，為人們提供了更便捷的在線(xiàn)就醫(yī)購(gòu)藥方式。作為國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字醫(yī)療平臺(tái)，微醫(yī)也成為抗疫戰(zhàn)場(chǎng)上重要的“空中力量”。

在2020年疫情早期，微醫(yī)依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)布“新冠肺炎實(shí)時(shí)救助平臺(tái)”，發(fā)動(dòng)全國(guó)專(zhuān)家在線(xiàn)支援武漢；在2022年初上海疫情期間，微醫(yī)聯(lián)合上海市數(shù)字醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中心、上海瑞金醫(yī)院等建立“上海市就醫(yī)保藥應(yīng)急平臺(tái)”，全力保障上?；颊叩木歪t(yī)用藥需求；而在疫情防控“新十條”施行后，微醫(yī)率先在中國(guó)醫(yī)促會(huì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)分會(huì)號(hào)召下，上線(xiàn)“全國(guó)居家醫(yī)療保障平臺(tái)”，為用戶(hù)在線(xiàn)提供更便捷、全面的居家醫(yī)療保障服務(wù)。

可見(jiàn)的是，自疫情暴發(fā)至今，數(shù)字醫(yī)療優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)，用戶(hù)使用習(xí)慣得到廣泛培養(yǎng)，各地互聯(lián)網(wǎng)診療及相關(guān)醫(yī)保政策也相繼推進(jìn)，為數(shù)字醫(yī)療行業(yè)發(fā)展按下加速鍵。

與此同時(shí)，在政策的鼓勵(lì)下，越來(lái)越多元的醫(yī)療服務(wù)主體積極參與到數(shù)字醫(yī)療的賽道中來(lái)，而這也激勵(lì)著微醫(yī)站在更高的角度審視數(shù)字醫(yī)療行業(yè)前行的道路：我們遠(yuǎn)望到大健康醫(yī)療的賽道如此寬廣，絕不只是線(xiàn)上就醫(yī)購(gòu)藥這樣簡(jiǎn)單的一件事情。

現(xiàn)在，微醫(yī)已經(jīng)創(chuàng)建出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、藥械交易平臺(tái)、數(shù)字健共體等多種數(shù)字醫(yī)療形態(tài)，并已發(fā)展成為開(kāi)放的融合型平臺(tái)。在新的一年中，我們期待能有更多元的合作主體，無(wú)論是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、健康服務(wù)機(jī)構(gòu)，還是醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)，以及AI、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新企業(yè)，都可以融入微醫(yī)所搭建的數(shù)字醫(yī)療平臺(tái)生態(tài)，或采用微醫(yī)的數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)及模式，與微醫(yī)一同分享數(shù)字醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展成果，并一道通過(guò)不斷地創(chuàng)新實(shí)踐，踐行為民眾健康服務(wù)的初心。

2015年，微醫(yī)創(chuàng)建中國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“可選項(xiàng)”變?yōu)椤氨剡x項(xiàng)”；2017年，微醫(yī)為服務(wù)三明醫(yī)改而創(chuàng)建的海西醫(yī)藥交易中心承建國(guó)家醫(yī)保局全國(guó)藥品和醫(yī)用耗材招采管理平臺(tái)，并受三明采購(gòu)聯(lián)盟（全國(guó)）獨(dú)家委托開(kāi)展藥品耗材跨區(qū)域聯(lián)采；2019年，微醫(yī)率先探索建立中國(guó)式健康管護(hù)組織——數(shù)字健共體，數(shù)字化整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，為群眾就近提供線(xiàn)上線(xiàn)下一體化健康管護(hù)服務(wù)。

微醫(yī)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、藥械集采平臺(tái)、數(shù)字健共體三項(xiàng)創(chuàng)新體系相繼建立并相互貫通，形成了與我國(guó)醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)?！叭t(yī)聯(lián)動(dòng)”綜合改革相匹配的數(shù)字醫(yī)療發(fā)展路徑，也為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)完善和高質(zhì)量發(fā)展提供了數(shù)字化的“中國(guó)方案”。

現(xiàn)在，隨著新醫(yī)改的持續(xù)深化，以微醫(yī)為代表的中國(guó)數(shù)字醫(yī)療企業(yè)不斷釋放發(fā)展?jié)摿?。截至目前，微醫(yī)已連接全國(guó)8000多家醫(yī)院，其中包括95%以上的三甲醫(yī)院；擁有33家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，其中19家打通了所在地醫(yī)保支付；連接超30萬(wàn)名注冊(cè)醫(yī)生和逾2.78億名實(shí)名注冊(cè)用戶(hù)。

新的一年，新的階段，在創(chuàng)新過(guò)程中，變化很難預(yù)測(cè)，唯有初心不改，方可應(yīng)對(duì)未來(lái)的機(jī)遇。微醫(yī)始終秉承讓更多用戶(hù)“健康有道，就醫(yī)不難”的初心，不畏寒冬并迅速響應(yīng)環(huán)境變化，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字醫(yī)療技術(shù)及模式創(chuàng)新?，F(xiàn)在，微醫(yī)已發(fā)展成為開(kāi)放的融合型平臺(tái)，更多元的合作主體正不斷融入微醫(yī)數(shù)字醫(yī)療平臺(tái)生態(tài)，與微醫(yī)一道通過(guò)不斷地創(chuàng)新實(shí)踐，踐行為民眾健康服務(wù)的初心。

縱觀我國(guó)數(shù)字醫(yī)療行業(yè)，迄今已走過(guò)二十年發(fā)展歷程，其間經(jīng)歷過(guò)微醫(yī)等領(lǐng)軍企業(yè)拔地而起的興起期，也遭遇過(guò)政策監(jiān)管趨嚴(yán)的遇冷期，以及政策逐步開(kāi)放后重返快車(chē)道的轉(zhuǎn)折期，還有在疫情催化下提速發(fā)展的加速期。

醫(yī)療是“強(qiáng)監(jiān)管”行業(yè)，數(shù)字醫(yī)療也無(wú)外于此。如果逆政策監(jiān)管趨勢(shì)而行，行業(yè)的發(fā)展將面臨巨大的不確定性；只有順應(yīng)政策監(jiān)管趨勢(shì)，與政策監(jiān)管及政策鼓勵(lì)的方向保持一致、并向而行，數(shù)字醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者才能夠穩(wěn)步向前、無(wú)懼風(fēng)雨。

而政策監(jiān)管及政策鼓勵(lì)的方向，就是要讓行業(yè)從業(yè)者堅(jiān)守醫(yī)療的本質(zhì)和醫(yī)者的本心。

因此，在持續(xù)推進(jìn)數(shù)字醫(yī)療技術(shù)及模式創(chuàng)新的道路上，微醫(yī)始終秉承讓更多用戶(hù)“健康有道，就醫(yī)不難”的初心，將為民眾健康服務(wù)作為自身恒定的目標(biāo)。堅(jiān)守初心，方能致遠(yuǎn)。也唯有如此，才能在行業(yè)發(fā)展的諸多不確定性中牢牢把握住確定的方向。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面向好的長(zhǎng)期趨勢(shì)沒(méi)變，預(yù)期和信心問(wèn)題的核心在于減少目前政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的不確定性。

2023經(jīng)濟(jì)如何迎著光穩(wěn)步前行？

新的一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么干？

2022年12月15日至16日舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2023年的經(jīng)濟(jì)工作作出全面部署，“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”的路線(xiàn)圖正式敲定。

會(huì)議提出了財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、科技政策、社會(huì)政策等5個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，從著力擴(kuò)大內(nèi)需、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、更大力度吸引和利用外資、有效防范化解重大經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)等方面部署了具體工作。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是疫情防控進(jìn)入新階段的重要一年。2023年經(jīng)濟(jì)工作有哪些要點(diǎn)？中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的新提法、新表述傳遞出哪些重磅信號(hào)？

以下是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉元春，中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任張軍、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何穩(wěn)步前行等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深度解讀。

Q：2022年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”仍然較大，2023年依然要“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”。與2022年相比，2023年的“穩(wěn)”字定調(diào)有什么不同，對(duì)2023年經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)意味著什么？

劉元春：“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”是好幾年的基本工作方針，但是不同年份，其內(nèi)涵會(huì)有很大變化。

這三大超預(yù)期因素分別是：第一，2022年2月俄烏沖突帶來(lái)全球地緣政治惡化，大宗商品價(jià)格波動(dòng)；第二，全球通貨膨脹導(dǎo)致歐美宏觀經(jīng)濟(jì)政策全面逆轉(zhuǎn)，進(jìn)而引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力全面抬頭；第三，國(guó)內(nèi)疫情大面積暴發(fā)。

在上述超預(yù)期因素的沖擊下，首先，2022年的需求進(jìn)一步疲軟。比如說(shuō)，2021年出口同比增長(zhǎng)21.2%，而2022年11月份的出口增速為-8.7%；2021年房地產(chǎn)投資增速還能達(dá)到4.4%，2022年1—11月份已經(jīng)-9.8%了，下降幅度巨大；三大需求（投資、消費(fèi)和出口）同步進(jìn)一步回落。

其次，預(yù)期更加轉(zhuǎn)弱。表現(xiàn)最明顯的是民間投資，2021年同比增長(zhǎng)7.0%，2022年1—11月僅有1.1%；消費(fèi)者的信心指數(shù)也出現(xiàn)新低，持續(xù)惡化。另外在供給上，全球大宗商品的變異也對(duì)我們產(chǎn)生了明顯影響。

2022年，“穩(wěn)”的內(nèi)涵也發(fā)生了變化：第一，穩(wěn)增長(zhǎng)成為矛盾的主要方面，增速過(guò)快回落成為當(dāng)前宏觀調(diào)控的核心問(wèn)題；第二，預(yù)期的持續(xù)低迷亟需逆轉(zhuǎn)，在信心和動(dòng)力上進(jìn)行調(diào)整。

Q：2021年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在闡述財(cái)政政策時(shí)指出要“提升效能”、“保證財(cái)政支出強(qiáng)度，加快支出進(jìn)度”，而2022年改為了積極的財(cái)政政策要“加力提效”“保持必要的財(cái)政支出強(qiáng)度”。對(duì)于今2022年財(cái)政政策的重點(diǎn)，您有何觀察？“加力提效”的過(guò)程中要注意什么？

劉元春：目前經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步抬頭，一些短板、底板問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，因此2023年財(cái)政“加力提效”很重要。

“加力”體現(xiàn)在總量上，總量上的擴(kuò)大意味著：第一，赤字率要從2.8%提升到3.0%以上；第二，專(zhuān)項(xiàng)債不僅要提前發(fā)行，還要在規(guī)模上進(jìn)一步擴(kuò)容；第三，貼息的政策力度要進(jìn)一步加大。而“提效”意味著，必須關(guān)注一些關(guān)鍵問(wèn)題。

財(cái)政目前有以下幾個(gè)重點(diǎn)：

首先，要保證基層的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年財(cái)政節(jié)奏提前，直接導(dǎo)致2022年底和2023年初，地方財(cái)政面臨極度緊張的狀況?？梢缘娇矗?022年12月份就發(fā)行了特別國(guó)債7500億元，主要用于基層。

第二個(gè)重點(diǎn)是筑牢民生底線(xiàn)?！靶率畻l”的出臺(tái)和疫情防控政策的不斷優(yōu)化，的確對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的常態(tài)化有很大幫助，但最初會(huì)有一個(gè)疫情蔓延的過(guò)程，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)秩序帶來(lái)挑戰(zhàn)，因此必須在特殊時(shí)期對(duì)一些特殊人群給予重點(diǎn)保護(hù)。

第三，財(cái)政必須從傳統(tǒng)的以擴(kuò)投資為主體向消費(fèi)領(lǐng)域逐步傾斜，形成投資與消費(fèi)擴(kuò)張政策相同步的格局。2023年要把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置，而要提振消費(fèi)的重點(diǎn)之一是增加居民收入。居民收入的增加從什么地方來(lái)，擴(kuò)消費(fèi)的支撐點(diǎn)又是什么，這些都需要財(cái)政買(mǎi)單。

第四，財(cái)政在基建上會(huì)有進(jìn)一步調(diào)整，特別是會(huì)加強(qiáng)區(qū)域間基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通的投資力度，對(duì)“十四五”的重大工程、重大科技項(xiàng)目進(jìn)行支持。

因此，2023年財(cái)政支出的重點(diǎn)領(lǐng)域很多，這就需要我們?cè)诳偭恳约翱偭繑U(kuò)容上的舉措有更深的考慮，甚至是創(chuàng)新。

另外，在結(jié)構(gòu)上要有一些重點(diǎn)關(guān)注：從中央向地方進(jìn)一步傾斜；從投資向消費(fèi)進(jìn)一步傾斜；從一般項(xiàng)目向一些重大項(xiàng)目?jī)A斜；從過(guò)去選擇性的財(cái)政政策實(shí)施方式向一種市場(chǎng)兼容性的工具轉(zhuǎn)變。2023年在財(cái)政上的調(diào)整將會(huì)是比較大的。

Q：產(chǎn)業(yè)政策要發(fā)展和安全并舉，推動(dòng)“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)，同時(shí)還要加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。您認(rèn)為明年我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)和抓手是什么？推動(dòng)“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)有何作用？

張燕生：現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是指實(shí)體經(jīng)濟(jì)（制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)）和科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源四個(gè)支柱協(xié)同發(fā)展，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、金融鏈、人才鏈“四鏈協(xié)同”。

產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)調(diào)發(fā)展和安全并舉，實(shí)際上就是從過(guò)去40年的效率至上，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)要注重安全。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)鏈安全主要包含三方面：初級(jí)產(chǎn)品安全；供應(yīng)鏈安全；金融、房地產(chǎn)、地方債等方面的安全。

我國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程：改革開(kāi)放以來(lái)，首先是“離岸制造”。其背景是經(jīng)濟(jì)全球化、IT革命造就了綜合物流革命和全球供應(yīng)鏈管理體系，造就了一種新分工模式，即國(guó)際工序分工，當(dāng)時(shí)有相當(dāng)一部分的制造業(yè)工序和環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)；后來(lái)是“在岸制造”，由代工貼牌逐漸轉(zhuǎn)向民營(yíng)企業(yè)；然后是“全球制造”，像華為這樣的企業(yè)開(kāi)始走向世界。

金融危機(jī)之后，先是出現(xiàn)了“回岸制造”，主要是因?yàn)槊绹?guó)歐洲提出再工業(yè)化戰(zhàn)略，希望全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈回到美歐。但由于產(chǎn)業(yè)鏈回流美歐的成本很高，因此他們又推出了“近岸制造”，想讓北美的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈回到墨西哥和其他拉美國(guó)家，歐洲的回到中東歐，亞洲則是遷移到印度、孟加拉、越南等。美歐的目的只有一個(gè)，讓在華投資的跨國(guó)公司能把產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈遷出中國(guó)。

拜登上臺(tái)后則大搞“友岸制造”，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有了價(jià)值觀，商品、服務(wù)、技術(shù)有了政治標(biāo)簽。因此全球正在形成兩個(gè)平行的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系，“中國(guó)的”和“中國(guó)以外的”。

現(xiàn)在，世界各國(guó)都強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的安全和韌性。所謂的韌性，就是指供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)生貿(mào)易摩擦、疫情大流行、逆全球化時(shí)也能不中斷，至少打造中國(guó)以外的第二條供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。過(guò)去是效率優(yōu)先，追求低成本，現(xiàn)在則是寧可增加成本，也要保證安全。

Q：會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺(tái)企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手”?？隙似脚_(tái)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，并且未提及反壟斷和資本無(wú)序擴(kuò)張。您認(rèn)為這釋放了哪些信號(hào)？

張軍：是的，這次特別強(qiáng)調(diào)了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的重要性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要性不言自明。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)里，用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要的載體之一就是平臺(tái)，因此平臺(tái)做大無(wú)可厚非。況且，平臺(tái)是一種新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，和傳統(tǒng)市場(chǎng)不同。傳統(tǒng)市場(chǎng)被稱(chēng)為“單邊市場(chǎng)”，而平臺(tái)是“雙邊市場(chǎng)”，具有巨大的規(guī)模效應(yīng)，其定價(jià)原理也非常不同。

所以我認(rèn)為，不能簡(jiǎn)單套用傳統(tǒng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施對(duì)平臺(tái)的反壟斷管制。這是一個(gè)全新的市場(chǎng)，本身也在發(fā)展當(dāng)中，我們對(duì)它的了解也在不斷深化。在這種情況下，我們還是要善待平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

其實(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)很明顯是數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，而技術(shù)在快速迭代，業(yè)態(tài)也在不斷演進(jìn)和變化。現(xiàn)在我們已經(jīng)看到，一些頭部平臺(tái)正在推進(jìn)開(kāi)放型生態(tài)建設(shè)，將來(lái)這些發(fā)展可能會(huì)改變我們對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。

Q：在社會(huì)政策方面，會(huì)議首先提到的是就業(yè)政策，并強(qiáng)調(diào)要“把促進(jìn)青年特別是高校畢業(yè)生就業(yè)工作擺在更加突出的位置”。青年調(diào)查失業(yè)率高企是當(dāng)下就業(yè)所面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，“三重壓力”仍然較大的情況下，您認(rèn)為可以從哪些方面入手化解失業(yè)難題？

張燕生：在我看來(lái)，失業(yè)問(wèn)題首先是企業(yè)和投資人的預(yù)期和信心的問(wèn)題。如果央企大廠(chǎng)、民企大廠(chǎng)、外企大廠(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)，這些最能創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)的機(jī)構(gòu)都在大規(guī)模裁員，手持巨額現(xiàn)金準(zhǔn)備過(guò)冬，那么年輕人的就業(yè)問(wèn)題就很難解決。

事實(shí)上，只要讓企業(yè)和投資人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)抱有信心，改變資本的無(wú)序收縮，他們可能就會(huì)大規(guī)模雇員。而預(yù)期和信心問(wèn)題的核心在于減少目前政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的不確定性。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面向好的長(zhǎng)期趨勢(shì)沒(méi)變，因此，需要政府、輿論和社會(huì)共同保護(hù)好企業(yè)和投資人的預(yù)期和信心，這樣才能真正有助于他們?yōu)槊髂暝賱?chuàng)新高的1 150萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生提供工作崗位。

我們可以考慮一個(gè)問(wèn)題，2012年中國(guó)GDP增速破8，2015年中國(guó)GDP增速破7，GDP增速在持續(xù)減速，但為什么那時(shí)候的就業(yè)問(wèn)題沒(méi)有今天這么突出？

我們可以看到，2012年之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一條新趨勢(shì)線(xiàn)，服務(wù)業(yè)加快發(fā)展、消費(fèi)加快發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的市民化以及城鎮(zhèn)化建設(shè)加快發(fā)展，這些都創(chuàng)造了大量工作機(jī)會(huì)。因此，還是要讓經(jīng)濟(jì)有奔頭、有活力，這樣才能給年輕人和大學(xué)生創(chuàng)造新工作機(jī)會(huì)。

此外，今年疫情對(duì)年輕人就業(yè)的影響也很大。

Q：近年來(lái)，您一直在強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)預(yù)期”的重要性，并多次表示，“在宏觀經(jīng)濟(jì)政策制定時(shí)，要真正把預(yù)期管理放在決策的中心位置，而不只是緊盯如何化解風(fēng)險(xiǎn)”。您認(rèn)為，預(yù)期對(duì)于經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)意味著什么？宏觀政策怎么做才能更好的穩(wěn)預(yù)期？

張軍：宏觀經(jīng)濟(jì)管理事實(shí)上是政府和市場(chǎng)之間尋找均衡點(diǎn)的過(guò)程。動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)很復(fù)雜，不像實(shí)驗(yàn)室里可控的東西。不過(guò)，一旦偏離均衡點(diǎn)太遠(yuǎn)，就需要宏觀管理當(dāng)局和市場(chǎng)之間互動(dòng)溝通，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)回到均衡點(diǎn)。

因此，前提是要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的均衡點(diǎn)在哪里有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，比如我們的潛在增長(zhǎng)率是多少，充分就業(yè)狀態(tài)下的失業(yè)率大概是多少，物價(jià)水平大概多少是可以接受的，這些都是對(duì)均衡點(diǎn)的描述。

所以，發(fā)改委、央行等宏觀管理部門(mén)首先要對(duì)正在運(yùn)行中的宏觀經(jīng)濟(jì)的正常狀態(tài)有一個(gè)基本看法，對(duì)幾個(gè)主要的指標(biāo)應(yīng)該在什么位置有個(gè)可以修正的預(yù)測(cè)值。當(dāng)然，市場(chǎng)上很多金融機(jī)構(gòu)、投資者、大的券商等也有自己的看法。雙方的看法也許會(huì)相互影響，這當(dāng)中會(huì)有一個(gè)磨合的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程我理解就是預(yù)期管理。

宏觀管理部門(mén)出政策，市場(chǎng)會(huì)做出反應(yīng)，經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)往往是由市場(chǎng)反應(yīng)結(jié)果所決定的。如果市場(chǎng)主體普遍悲觀，宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行一定會(huì)偏離管理層預(yù)期的狀態(tài)，出現(xiàn)預(yù)期缺口，包括產(chǎn)出缺口、就業(yè)缺口等等。

這些都可以通過(guò)數(shù)據(jù)看出來(lái)。所以我一直說(shuō)，反映跟預(yù)期不一致的那些缺口的數(shù)據(jù)很重要。我們統(tǒng)計(jì)局每季度公布的數(shù)據(jù)好像沒(méi)有特別能反應(yīng)這些缺口的變化，因?yàn)槲覀儧](méi)有公布預(yù)測(cè)值。

我認(rèn)為，對(duì)宏觀管理者來(lái)說(shuō)，宏觀經(jīng)濟(jì)中最重要的就是這些缺口。如果管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上的很多指標(biāo)和反應(yīng)都低于自己的預(yù)期，這時(shí)就要給市場(chǎng)主體釋放一些信號(hào)，讓他們能預(yù)測(cè)到政策可能做出調(diào)整的方向。所以，要先有自己的預(yù)測(cè)值。

其實(shí)我們沒(méi)有意識(shí)到，宏觀管理的核心就是預(yù)期管理，預(yù)期管理是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的一個(gè)錨。一旦缺少了這個(gè)錨，宏觀經(jīng)濟(jì)政策就像漂在大海上的一條船，沒(méi)有了參照系。

Q：在進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段之后，就要改變過(guò)度依賴(lài)上級(jí)激勵(lì)并引入向下問(wèn)責(zé)的制度。問(wèn)責(zé)制的利弊是什么？如何才能做到“科學(xué)精準(zhǔn)”？

張軍：“問(wèn)責(zé)”對(duì)應(yīng)的英文單詞是“accountability”，原意為“accountable or liable to people， do what is due”（對(duì)人負(fù)責(zé)，做該做的事），指的是一種激勵(lì)制度，讓官員承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。中文翻譯成“問(wèn)責(zé)”，實(shí)際上過(guò)度強(qiáng)調(diào)了“做錯(cuò)事會(huì)被追責(zé)和懲罰”這層意思，反而忽略了激勵(lì)官員“去做正確的事”這層更為重要的意思。這樣可能會(huì)造成官員的卸責(zé)、不作為、不敢作為或極少作為。

“問(wèn)責(zé)制”更好的譯法可能是“擔(dān)責(zé)制”，鼓勵(lì)或激勵(lì)官員更好擔(dān)責(zé)，而不是作為一種懲罰，做不好就免職。

改革開(kāi)放之后，我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，考查地方政府官員的政績(jī)主要看GDP增長(zhǎng)率。這種評(píng)價(jià)方式比較簡(jiǎn)單，因?yàn)榭梢粤炕?，而越定性的東西越難以評(píng)估。在定量評(píng)價(jià)當(dāng)中，單變量是最簡(jiǎn)單的。如果對(duì)于一個(gè)事情的要求是“既要又要還要”，就變成了管理學(xué)上所說(shuō)的“多任務(wù)的目標(biāo)”，會(huì)變得復(fù)雜。

比如說(shuō)，如果從GDP增速、環(huán)保、民生三個(gè)維度去評(píng)價(jià)一個(gè)官員，那么他就會(huì)考慮什么方案才是付出最小又能通過(guò)考核的最佳組合。前幾年，我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里強(qiáng)調(diào)環(huán)?！耙黄狈駴Q”，其他事情做得再好，只要環(huán)保不達(dá)標(biāo)，考核就“一票否決”。在這種情況下，很多官員自然就不會(huì)特別關(guān)心GDP、投資等有關(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的問(wèn)題。

但我想這個(gè)階段一定是要過(guò)去的。如果我們的政府官員什么都要管，這個(gè)問(wèn)題就不可能徹底解決，“既要又要還要”的多任務(wù)目標(biāo)就難以避免，而且最后還要做到精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)下級(jí)官員。這些都很難做得到。這就引出了我們過(guò)去講的關(guān)于政府職能轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要問(wèn)題，但最近講得太少了。

根據(jù)利潤(rùn)，《財(cái)富》評(píng)選了“2022年十大幸福公司”，沒(méi)有永遠(yuǎn)的風(fēng)口，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的繁榮期和蕭條期，但處變不亂、榮辱不驚、行穩(wěn)致遠(yuǎn)永遠(yuǎn)打動(dòng)著這個(gè)時(shí)代。

2022年十大幸福公司

01中國(guó)海油

在能源產(chǎn)業(yè)，投資新能源已成為潮流，但2022年開(kāi)發(fā)石油天然氣的公司卻非常幸福。在這個(gè)國(guó)際油氣價(jià)格史無(wú)前例的上升周期里，世界各大石油公司都斬獲頗豐。與中國(guó)石油、中國(guó)石化的上中下游一體化經(jīng)營(yíng)不同，中國(guó)海油則是一家純上游公司。故中國(guó)海油成了石油行業(yè)巨無(wú)霸中最幸福的公司。

02通威股份

2022年的短短9個(gè)月時(shí)間，通威股份賺到了其上市以來(lái)共18年的年度凈利總和。多晶硅是光伏產(chǎn)品的制造原料，也是近兩年內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)鏈中供給最稀缺、價(jià)格漲幅最大的環(huán)節(jié)。在這輪硅料價(jià)高量缺的歷史性周期中，通威無(wú)疑是最幸福的光伏公司。作為硅料、電池片的老大，通威吃盡兩端紅利。

03九安醫(yī)療

2022年前三季度，九安醫(yī)療營(yíng)收245.9億元，歸母凈利潤(rùn)160.5億元，同比分別增長(zhǎng)30倍和320倍。在新零售平臺(tái)持續(xù)推出極致性?xún)r(jià)比的“爆款產(chǎn)品”，如額溫計(jì)、血壓計(jì)、血糖儀等等，是它收獲幸福的源泉。公司多年來(lái)海外銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)積累也使得其幸福值錦上添花。

04贛鋒鋰業(yè)

新能源行業(yè)的景氣度一直十分堅(jiān)挺。其中鋰電池?zé)o疑是最火熱的題材。在同類(lèi)型企業(yè)中，贛鋒的經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健且技術(shù)投入更大，公司也因此脫穎而出。再加上市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大，以及贛鋒在氫氧化鋰、金屬鋰領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)的積累，還有下游電池領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展，贛鋒鋰業(yè)未來(lái)可期。

05鹽湖股份

2022年最熱的鉀和鋰，鹽湖股份都有。2022年得益于鉀肥和鋰金屬大幅漲價(jià)，公司前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)120.8億元，同比增長(zhǎng)226%。再加上疫情減產(chǎn)、開(kāi)工率下降等因素也導(dǎo)致鉀肥供給出現(xiàn)缺口，加之受海運(yùn)費(fèi)不斷上漲等影響，鉀肥價(jià)格逐步走高。

06比亞迪

比亞迪2022年前三季度扣非凈利潤(rùn)達(dá)到83.7億元的歷史高點(diǎn)，同比增長(zhǎng)281%。比亞迪在此前近20年，都算不上一流車(chē)企。得益于對(duì)技術(shù)的堅(jiān)守以及搭上新能源車(chē)的快道，比亞迪從谷底來(lái)到了高處。其銷(xiāo)量則從2020年的41.6萬(wàn)輛攀升到2021年的73萬(wàn)輛，2022年前十月累計(jì)達(dá)到140萬(wàn)輛。

07國(guó)電電力

公司有燃料成本管控優(yōu)勢(shì)，控股股東國(guó)家能源集團(tuán)是全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。公司可充分利用國(guó)家能源集團(tuán)“煤電路港航”一體化產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)燃料一體化管控。大的行業(yè)利好背景下，國(guó)電電力的盈利修復(fù)速度在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，尤其是三季度單季盈利50.57億元。

08順豐控股

2022年順豐的財(cái)報(bào)出現(xiàn)了業(yè)績(jī)新引擎——嘉里物流。2022年前三季度順豐控股業(yè)績(jī)大幅提升，主要因?yàn)樾略龊喜⒓卫镂锪鳂I(yè)績(jī)。順豐與嘉里物流的融通有兩方面，其一，充分利用嘉里物流現(xiàn)有海外網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)資源等優(yōu)勢(shì)來(lái)加強(qiáng)、加深國(guó)際業(yè)務(wù)。其二，圍繞東南亞跨境產(chǎn)品與國(guó)際快遞進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。

09拼多多

2022年，互聯(lián)網(wǎng)公司大都難熬。拼多多則逆勢(shì)增長(zhǎng)。疫情反復(fù)，社會(huì)總體消費(fèi)降級(jí)，消費(fèi)者擁向主打“低價(jià)”的拼多多；京東、阿里等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛“降本”，對(duì)下沉市場(chǎng)的爭(zhēng)奪力減弱，而拼多多進(jìn)一步增加銷(xiāo)售與市場(chǎng)費(fèi)用，吸引買(mǎi)家與商家。

10萬(wàn)科

2022年前三季度，萬(wàn)科歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.17%，達(dá)到170.5億元，位列A股135家房企之首。萬(wàn)科能夠保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，主要原因在于：改變營(yíng)銷(xiāo)思路，穩(wěn)持主業(yè)銷(xiāo)量穩(wěn)定；貨值地段較好，房?jī)r(jià)相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)如物流、物業(yè)逐步到了收獲期；以及組織架構(gòu)調(diào)整，效率提高，運(yùn)營(yíng)和決策成本降低。

追光者終將光芒萬(wàn)丈

2022年12月13日零時(shí)，通信行程卡正式下線(xiàn)。當(dāng)日，旅游搜索熱度暴增12倍，機(jī)票平臺(tái)久違地出現(xiàn)了擁堵。去北方看雪、去南方看?！唤d的心愿瞬息生長(zhǎng)。

鐘南山在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“有人問(wèn)我什么時(shí)候能恢復(fù)到2019年以前的狀態(tài)？我的看法是2023年上半年。3月份后，我不敢保證，但看趨勢(shì)應(yīng)該是差不多這個(gè)時(shí)候?！?/p>

2020年1月，鐘老乘坐高鐵星夜馳援武漢，疲憊中仰頭睡去，那張照片廣為流傳。彼時(shí)，無(wú)人料想，這將是一條如此漫長(zhǎng)的旅途。

我們的世界猶如進(jìn)入了充滿(mǎn)了迷霧的隧道，我們被裹挾著前行，卻不知去向何方？但是，在那些晦暗、顛簸、迷惘的時(shí)刻，總有追光者，將燈一一點(diǎn)亮！

時(shí)代的分界符

距離疫情初起已過(guò)去整整三年。這三年，成為了一個(gè)時(shí)代的分界符，將世界連同我們推入到新的篇章。時(shí)代巨浪下，你我皆是一朵微小的浪花，被席卷著、裹挾著，或墜入深淵，或沖上沙灘，或化作煙塵……

社會(huì)處于激烈的轉(zhuǎn)型期，這注定是一個(gè)充滿(mǎn)了不確定性的時(shí)代。時(shí)代的變革，對(duì)于社會(huì)而言，是一種進(jìn)步，但對(duì)于存在于身處其中的個(gè)體言，便是一場(chǎng)試煉：覺(jué)悟早的人，成長(zhǎng)快，沒(méi)有覺(jué)悟的人，只能等待歷史的淘汰。歷史對(duì)于彷徨著、猶豫不決者，從不溫情以待。

從沒(méi)有溫情脈脈得進(jìn)步，有的只有適者生存優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)！幸存者偏差不僅僅存在于幸存者身上，我們一路走到現(xiàn)在的時(shí)代，不是因?yàn)轱L(fēng)雨同舟不離不棄，而是因?yàn)樗芯芙^時(shí)代的人都被時(shí)代無(wú)情的拋棄。

每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)，都面臨著各自的難題。我們無(wú)法預(yù)知會(huì)被裹挾去何方，唯一可以做的就是在世事的變幻中，不慌張，也不頹喪，把精力放在自己可以掌控的事情上。

每個(gè)人都是追光者

不確定一直都是常態(tài)，只不過(guò)我們以前身處在高速發(fā)展中，感受不到這種搖擺，但一旦放緩，你就會(huì)有很強(qiáng)的體感。我們用一生的時(shí)間，走過(guò)了前人或許需要三輩人才能走完的路。世界總是在變，我們總是在追，永遠(yuǎn)在淘汰和適應(yīng)間做出選擇。

張一鳴有一次在采訪(fǎng)中說(shuō)：“我喜歡不確定性，這與我程序員出身有關(guān)系，因?yàn)槌绦蚨际谴_定的，但事實(shí)上CEO都是焦慮的最終承擔(dān)者?！?/p>

如果我們身處在一個(gè)被動(dòng)的行業(yè)，我們要看到那些時(shí)代變革中，離你遠(yuǎn)去的同行，看到他們擁抱時(shí)代的背影。

剛剛過(guò)去的2022年，對(duì)于大多數(shù)國(guó)人而言真的很難、很難。

這一年，我們經(jīng)歷了封控的恐懼和憤怒，經(jīng)歷了失業(yè)的惶恐與無(wú)助，經(jīng)歷了斷供的窘迫，經(jīng)歷了破產(chǎn)的絕望，經(jīng)歷了失去親人的痛苦……無(wú)論怎樣的艱難，幸運(yùn)的是，我們都扛過(guò)來(lái)了。

2023年，未來(lái)中國(guó)這艘巨輪將駛向何方，我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)。我們唯一可以做的，就是把注意力放在自己可以掌控的事情上，把握趨勢(shì)，做好準(zhǔn)備，在不確定中尋找到那些確定因素。

2023年，依然充滿(mǎn)不確定性，但每個(gè)時(shí)代總會(huì)有追光者，在不確定的世界里，努力活成自己的確定性。他們是勇氣、能量和信心所在。他們中的大多數(shù)或許默默無(wú)聞，但是他們每一次義無(wú)反顧的嘗試，他們推動(dòng)的哪怕是一小步的改變，都是一簇新的光芒。他們?nèi)缧切侵?，終成燎原之勢(shì)。

我們生在大爭(zhēng)之世、大變之世、大起之世，這是風(fēng)云之末，亦是青萍之初。

我們與自己的時(shí)代狹路相逢，哪些追光的人終將光芒萬(wàn)丈。