摘 要：2015年11月底，黨中央、國務院印發(fā)《關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》，標志著農(nóng)墾改革進入新階段。在推進改革進程中，墾區(qū)集團化成為海南農(nóng)墾改革的主導方向。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深化，海南農(nóng)墾集團市場競爭力和自我發(fā)展在融入市場經(jīng)濟、綜合競爭力等方面仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。需進一步優(yōu)化海南農(nóng)墾在人才、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展等方面的改革策略，不斷提高海南農(nóng)墾企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。

關(guān)鍵詞：集團化 海南農(nóng)墾 現(xiàn)代企業(yè)制度 多元化 ?改革策略

中圖分類號：F207 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）03-131-03

一、引言

農(nóng)墾源于特定歷史背景，建于特殊制度框架，其經(jīng)營方式是以國有土地為依托、以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主業(yè)，本質(zhì)上是既包含經(jīng)濟性，也包含社會性、區(qū)域性的國有企業(yè)。一直以來，黨中央、國務院始終把農(nóng)墾工作擺在十分重要的地位，尤其是對新時期農(nóng)墾制度的獨特作用，習近平總書記等黨和國家領(lǐng)導人多次作出重要論述。在改革開放前期，高度集中、行政管理為主的計劃經(jīng)濟體制是全國農(nóng)墾系統(tǒng)主要采取的運行模式，這在既要屯墾戍邊，又要開荒創(chuàng)業(yè)的特殊歷史時期，把“集中力量辦大事”的體制機制優(yōu)勢發(fā)揮得比較充分。但在改革開放后期，其難以適應時代發(fā)展的弊端又逐漸顯現(xiàn)，特別是搞平均主義使得生產(chǎn)效率得不到激勵，管理秩序混亂又導致經(jīng)營性效益下滑，農(nóng)墾經(jīng)濟該何去何從就成為必須考慮的重大問題。以海南為試點，《國務院關(guān)于同意推進海南農(nóng)墾管理體制改革意見的批復》《海南農(nóng)墾管理體制改革的實施意見》兩份文件，及時為農(nóng)墾系統(tǒng)發(fā)展指明了方向，掀開了海南省全面管理海南農(nóng)墾事業(yè)的新篇章。2015年，《中共中央 國務院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》），以1號文件的定位，第一次在全面深化農(nóng)村改革的任務中加入了農(nóng)墾改革，并作為重點任務推行?！兑庖姟访鞔_要求加快研究出臺推進農(nóng)墾發(fā)展的政策措施，把農(nóng)墾建成重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范帶動力量?！兑庖姟废掳l(fā)后，海南在墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化、社會職能移交等多方面改革任務上深入推進。然而農(nóng)墾改革集團化改革進程中面臨的體制、機制、人才、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等問題仍需深入研究和破解，以全面釋放農(nóng)墾改革的潛在優(yōu)勢，增強農(nóng)墾企業(yè)在國內(nèi)國際的發(fā)展力、競爭力和抗風險能力。

二、海南農(nóng)墾改革發(fā)展的歷史沿革

農(nóng)墾是在特定歷史條件下為承擔國家使命而建立和發(fā)展起來的。1949年以后，轉(zhuǎn)業(yè)官兵、知識分子、支持邊疆建設的青年成為農(nóng)墾大軍的重要組成部分，踏上了大規(guī)模開辦國有農(nóng)場征程。海南農(nóng)墾始于1952年，占據(jù)海南半壁江山，是除黑龍江、新疆以外的我國第三大農(nóng)墾，其改革進程可分為三個歷史時期。

（一）萌芽探索期（1952年至1988年）

這一階段，海南農(nóng)墾在發(fā)展中不斷探索，將橡膠產(chǎn)業(yè)作為主要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為我國最大的天然橡膠基地，為國家打破國外勢力封鎖和保證國家橡膠供應作出了巨大貢獻。從1952年開始，海南省的橡膠墾殖工作先后由中央農(nóng)墾部、華南墾殖局、廣東省等領(lǐng)導，管理體制一直處于轉(zhuǎn)換探索中。

（二）改革適應期（1988年至2008年）

海南農(nóng)墾真正意義上的改革，是黨的十一屆三中全會以后，特別是1988年海南建省辦特區(qū)后，為海南農(nóng)墾發(fā)展創(chuàng)造了新機遇、新環(huán)境。黨的十三次全國代表大會指出“社會主義初級階段的所有制結(jié)構(gòu)，應以公有制為主體”，這為農(nóng)墾等國營企業(yè)的發(fā)展指明了方向。海南省政府接管海南農(nóng)墾，實行中央、省級的雙重管理，海南農(nóng)墾的企業(yè)化改革開始萌芽。在這一期間，農(nóng)墾實行“省部共管、以省為主”的管理體制，人、事、資產(chǎn)相分離的管理方式不適應企業(yè)發(fā)展的矛盾日益凸顯。

（三）全面加強期（2008年至今）

2008年，農(nóng)墾管理體制開始下放，海南農(nóng)墾改革進入加速期。海南省政府同意破除原來“省部共管”的體制壁壘，使管人、管事、管資產(chǎn)相統(tǒng)一，明確了“政企分開、社企分離、建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的總體要求和“體制融入地方、管理融入社會、經(jīng)濟融入市場”的總體目標，農(nóng)墾改革進入企業(yè)化發(fā)展的實質(zhì)性局面。2011年，海膠集團上市，成為海南農(nóng)墾集團化進程中的重要里程碑，為海南農(nóng)墾整體發(fā)展注入了強大動力。2015年12月，海南農(nóng)墾投資控股集團有限公司掛牌成立，成為省屬國有獨資企業(yè)，標志著海南農(nóng)墾結(jié)束了“政企合一”歷史，實現(xiàn)了體制機制的有力改革，踏上了市場化改革的快車道。

三、海南農(nóng)墾集團化改革的SWOT分析

SWOT分析法，由Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threats（威脅）四個英文首字母組成，即態(tài)勢分析法。運用SWOT分析法，梳理海南農(nóng)墾改革發(fā)展的內(nèi)外部條件，進而分析面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅，可幫助海南農(nóng)墾改革固根基、揚優(yōu)勢、補短板、鍛長板，達到資源配置質(zhì)效不斷提升的目的。

（一）海南農(nóng)墾集團化改革的優(yōu)勢（Strength）

1.區(qū)位優(yōu)勢十分顯著。（1）自然方面。海南島屬于熱帶季風性海洋氣候，年平均氣溫在22度到26度之間，森林覆蓋率、空氣質(zhì)量在世界排名中名列前茅。多年來海南農(nóng)墾內(nèi)部不斷深耕建設，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了得天獨厚的條件。（2）經(jīng)濟地理。海南島是我國最大的經(jīng)濟特區(qū)，處于東亞經(jīng)濟圈和東南亞經(jīng)濟圈的交匯處，對兩地經(jīng)濟發(fā)展都具有虹吸作用。近年來，隨著海南島自由貿(mào)易港建設加速推進、區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RECP）落地實施，海南區(qū)位優(yōu)勢進一步放大，為海南農(nóng)墾發(fā)展外向業(yè)務提供了良好的外部環(huán)境。

2.產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢明顯。例如，海南農(nóng)墾休閑擁有著豐富且特色十分明顯的旅游資源，森林、農(nóng)田、湖泊、綠地、溪水、小鎮(zhèn)、農(nóng)田、瀑布等遍布海南農(nóng)墾區(qū)域，有著其他地域無法比擬的度假休閑優(yōu)勢。宜人的氣候也利于作物植被全年生長，為形成多層次、多樣化的農(nóng)業(yè)資源提供了優(yōu)質(zhì)條件，為農(nóng)墾集團實施多元化市場發(fā)展戰(zhàn)略提供了便利條件。

3.企業(yè)品牌逐漸樹立。2022年是海南農(nóng)墾成立發(fā)展70周年。70年來，經(jīng)過幾代人耕耘奮斗，海南農(nóng)墾品牌化戰(zhàn)略深入實施，“海南農(nóng)墾”已經(jīng)成為海南省和全國農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域一張亮麗名片。特別是建設海南自貿(mào)港以后，海南農(nóng)墾通過科學規(guī)劃、合理定位，在較短時間內(nèi)推進了一批量質(zhì)皆優(yōu)的重點項目建設，國內(nèi)、國際影響力不斷擴大，形成了特有的“海南品牌”優(yōu)勢。

（二）海南農(nóng)墾集團化改革的劣勢（Weakness）

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)仍有短板。雖然農(nóng)業(yè)發(fā)展是海南農(nóng)墾集團一直以來關(guān)注發(fā)展的領(lǐng)域，但其第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終存在著基礎優(yōu)勢不足的情況。除天然橡膠得益于地域優(yōu)勢一支獨大，一二三產(chǎn)業(yè)盡管市場主體不斷增多，但體量、層次、附加值仍沒有形成綜合優(yōu)勢，偏小、偏低、不高的情況，也導致其品牌影響力不夠、市場競爭力不足。如，廣東省利用農(nóng)墾集團體制優(yōu)勢，以經(jīng)濟上的相互合作為主要方式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應和優(yōu)勢，形成了統(tǒng)一收購、銷售的良好態(tài)勢，成立的廣東省廣前糖業(yè)發(fā)展有限公司也做大做強成為龍頭企業(yè)，以農(nóng)場為基地，形成了集加工、市場銷售于一體的大型產(chǎn)業(yè)鏈，不僅降低了風險，更取得了最大化的利益收入。而海南省農(nóng)墾企業(yè)無論是與廣東相比、還是與國際大公司相比，都不具備體量優(yōu)勢。國際競爭中優(yōu)勢不足，容易在眾多企業(yè)對比競爭、競相競爭中敗下陣來。

2.人才隊伍還有不足。在以生產(chǎn)作為主要方向的農(nóng)墾區(qū)，市場化的影響還沒有深入人心，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求的高效投資、成本控制等先進理念還存在差距。干部隊伍中又以年齡偏大的中層干部居多，創(chuàng)新能力不強，求穩(wěn)意識不同程度存在，直接影響政策執(zhí)行力和產(chǎn)品的市場占有率。

3.土地潛能仍需釋放。海南農(nóng)墾區(qū)是一個政府與企業(yè)難舍難分的經(jīng)濟社會單元，農(nóng)場職工承包經(jīng)營是墾區(qū)土地的主要經(jīng)營方式，這加劇了墾區(qū)土地使用權(quán)的分散，由此管理不到位、碎片化的弊端也日趨顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模始終難以形成。同時，由于海南省“多規(guī)合一”的限制，加上土地性質(zhì)是國家統(tǒng)一劃撥使用，二三產(chǎn)業(yè)沒有得到優(yōu)質(zhì)有效的發(fā)展。

4.投資主體不多，投資來源渠道少，產(chǎn)權(quán)制度落后，尚未達到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)目標。目前，政策對農(nóng)墾系統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展、龍頭企業(yè)的扶植力度不夠。由于投資體制不順，投資渠道不暢，環(huán)境不優(yōu)和政策支持不夠，海南墾區(qū)大多數(shù)龍頭企業(yè)難以得到有關(guān)部門在產(chǎn)業(yè)化方面的大資金投入和大力度優(yōu)惠，加之農(nóng)墾系統(tǒng)龍頭企業(yè)融資渠道窄，國家、省及地方政府出臺并實施的扶植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，未能促進多元化投資格局形成，造成有效投入少，技術(shù)資金落后，發(fā)展后勁乏力。

（三）海南農(nóng)墾集團化改革面臨的機遇（Opportunity）

1.中央、省級優(yōu)惠政策提供了廣闊產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。《國務院關(guān)于同意推進海南農(nóng)墾管理體制改革意見的批復》《海南省人民政府轉(zhuǎn)發(fā)國務院關(guān)于同意推進海南農(nóng)墾管理體制改革意見的批復的通知》，“兩個文件”為海南農(nóng)墾改革發(fā)展指明了方向，明確對海南農(nóng)墾改革進程提供資金、政策等多方面要素保障。近年來，國家發(fā)展改革委等多部門也陸續(xù)推出一系列政策措施，將海南農(nóng)墾改革納入海南自貿(mào)港建設等戰(zhàn)略建設布局，為海南農(nóng)墾集團化改革提供了廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

2.重要戰(zhàn)略機遇期繼續(xù)托起改革發(fā)展縱深。當前和今后一段時期，我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，多方面優(yōu)勢依然存在，總體上講機遇大于挑戰(zhàn)。這也是海南農(nóng)墾集團化改革的大背景和最大底氣所在。當前，我國已成為世界第二大經(jīng)濟體，擁有全球最完善的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，外貿(mào)外資穩(wěn)居世界首位，同時擁有全球規(guī)模最大的中等收入群體，為海南農(nóng)墾提供了廣闊的市場空間、巨大的消費群體、完善的產(chǎn)業(yè)配套、充足的發(fā)展縱深。

3.農(nóng)墾改革正積聚良好發(fā)展態(tài)勢。黨的十八大以來，海南農(nóng)墾改革逐步走向深入，橡膠、熱帶農(nóng)業(yè)、旅游等多領(lǐng)域呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。隨著海南自貿(mào)港戰(zhàn)略深入實施，海內(nèi)外大量資金、技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)涌入島內(nèi)，不僅推動了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈革新，加快了科技成果轉(zhuǎn)化步伐，也補齊了長期以來農(nóng)墾發(fā)展過程中基礎設施建設不足等短板。海南農(nóng)墾集團向心力、凝聚力不斷增強，產(chǎn)業(yè)方向、發(fā)展資金、目標統(tǒng)一三個最重要條件的具備，使農(nóng)墾集團化改革迎來前所未有的發(fā)展機遇。

（四）海南農(nóng)墾集團化改革面對的挑戰(zhàn)（Threats）

1.農(nóng)墾領(lǐng)域市場競爭激烈。相比較于我國其他省份農(nóng)墾集團，尤其是東北、珠三角、長三角等地區(qū)，海南農(nóng)墾集團化改革存在著天然劣勢。東北地區(qū)土地廣袤、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度高、市場認可度領(lǐng)先，發(fā)展農(nóng)墾業(yè)務具有得天獨厚的優(yōu)勢，長三角、珠三角等地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平高、城市人口眾多、科技水平國內(nèi)領(lǐng)先，強烈的市場需求和雄厚的經(jīng)濟基礎帶動了農(nóng)墾領(lǐng)域事業(yè)快速發(fā)展。而當前，海南省人口仍然較少，城鎮(zhèn)化水平不高，人均收入仍處于全國中下水平，客觀經(jīng)濟基礎不能為農(nóng)墾發(fā)展提供有力支撐，制約了海南農(nóng)墾集團化改革進程。

2.客源市場認知度偏低。雖然借助海南國際旅游港建設、海南自貿(mào)港建設東風，海南農(nóng)墾集團市場化發(fā)展取得長足進展，海南農(nóng)墾產(chǎn)品在周邊地區(qū)收獲了一定市場份額，但海南農(nóng)墾的品牌效應，在較遠地區(qū)和國際上的影響力不夠。從相關(guān)調(diào)查訪談結(jié)果看，海南農(nóng)墾面向國際國內(nèi)市場、面向一線消費者的品牌推廣力度仍然存在明顯不足。

四、推進海南農(nóng)墾集團化改革發(fā)展的主要策略

（一）探索“縱向一體化”現(xiàn)代企業(yè)集團

在體制機制建設上，加速理念更新轉(zhuǎn)變，以“縱向一體化”為引導，通過整合重組等方法著力打造一支大型“企業(yè)航母艦隊”，比如，第一層，打造核心層企業(yè)，探索根據(jù)《公司法》將行政性企業(yè)改為公司制企業(yè)；第二層，形成控股層企業(yè)，農(nóng)墾全資或互相持股；第三層，拓展參股層企業(yè)、各類聯(lián)營企業(yè)等；第四層，發(fā)展關(guān)聯(lián)層企業(yè)，同農(nóng)墾產(chǎn)銷有關(guān)的企業(yè)合作等。加快墾區(qū)內(nèi)外國有資產(chǎn)縱向重組，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司重組，整合資源、革新股份制，改變加工公司、商貿(mào)企業(yè)和集體農(nóng)場等分散經(jīng)營的情形，打造“集團總公司—產(chǎn)業(yè)公司”模式。運用資本等優(yōu)勢強化總公司和子公司的緊密聯(lián)系，形成具備現(xiàn)代企業(yè)特點的制度機制，實施“實業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動，進一步提高管理水平和市場競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

（二）打造“橫向多元化”特色產(chǎn)業(yè)

充分利用海南省資源稟賦優(yōu)勢，圍繞黨中央著眼國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌考慮、科學謀劃作出戰(zhàn)略決策；圍繞海南省“十四五”時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體目標和主要任務，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。推動旅游業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級，大力發(fā)展全域旅游；培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、石油化工新材料、現(xiàn)代生物醫(yī)藥等；大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)、教育文體產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務業(yè)；做強做優(yōu)熱帶特色高效農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)其特色化、標準化、規(guī)?；⒓夯?、品牌化發(fā)展。堅定不移推進一產(chǎn)種植、二產(chǎn)加工、三產(chǎn)旅游文化等一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進國內(nèi)、國際一體化機制高效運行。

（三）融入“市場國際化”形勢變化

用好海南自貿(mào)區(qū)（港）的政策扶持優(yōu)勢，在“一帶一路”中建鏈、延鏈、強鏈，積極嘗試并購投資，用好高素質(zhì)專業(yè)人才、先進技術(shù)經(jīng)驗，力爭在國際競爭中站穩(wěn)腳跟。以RECP簽署落地為契機，積極布局東南亞市場，加強種業(yè)這一“農(nóng)業(yè)芯片”等關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，在國際市場競爭中打造核心品牌競爭力。積極參與國際農(nóng)墾領(lǐng)域規(guī)則制度建立修改談判，提升國際市場話語權(quán)，逐步形成“抓龍頭、走出去、向國際”的發(fā)展格局。

（四）推廣“項目清單化”發(fā)展模式

緊緊圍繞墾區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，以項目為抓手，從資金、人才、技術(shù)、管理等多方面多要素入手，做大產(chǎn)業(yè)空間，做出百億產(chǎn)業(yè)。全力推進重點項目建設，增強重要農(nóng)產(chǎn)品保障供應能力，提高天然橡膠戰(zhàn)略保障能力，加快發(fā)展“南繁產(chǎn)業(yè)”，做強做優(yōu)做大商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)，提升熱帶特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。注重抓住全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢環(huán)節(jié)發(fā)力，從原料、加工到銷售環(huán)節(jié)資源有效整合，立足海南農(nóng)墾農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，集中精力做好種植養(yǎng)殖龍頭。同時以規(guī)模化種植養(yǎng)殖支撐加工業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品制造鏈與商品流通鏈二者有效聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、加工、物流、銷售等環(huán)節(jié)在不同區(qū)域布局優(yōu)化，獲得成本領(lǐng)先、集中化等競爭優(yōu)勢，培育加工龍頭及銷售龍頭。

（五）強化“產(chǎn)品品牌化”經(jīng)營意識

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上打造品牌產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，努力打造“一產(chǎn)業(yè)一品牌”，做好產(chǎn)品營銷，擴大市場占有率。在產(chǎn)品上，深入分析細分市場，立足自身優(yōu)勢，分中高低端等領(lǐng)域?qū)哟?，做全產(chǎn)品體系；在價格上，發(fā)揮本地優(yōu)勢，學習定價策略，逐步把產(chǎn)品市場做大；在銷售上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)營銷案例，拓展有效渠道，提升覆蓋面；在宣傳上，用好線上、線下、傳統(tǒng)媒體和新媒體等宣傳平臺，全方位擴大品牌影響力，提升產(chǎn)品知名度。墾區(qū)企業(yè)還應以數(shù)字化發(fā)展為導向，采用技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)分析等方式，加快推進5G、人工智能等創(chuàng)新型信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，深入推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進程。做大做強產(chǎn)品深加工，強化農(nóng)產(chǎn)品營銷和推廣，積極培育發(fā)展新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式。

（六）建立“投資閉環(huán)化”投入機制

以農(nóng)墾企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為契機，采取PPP等多種融資模式，引導社會資本參與，吸引民營企業(yè)、跨國集團投資合作，助力公司上市。確保國有控股為前提，同時也要避免國有資本獨大的局面，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)妥推進墾區(qū)集團公司股權(quán)多元化，持續(xù)在股份制改革上改進優(yōu)化，與國際企業(yè)接軌，打造多元資本模式，合理推進國有獨資向多元投資主體的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)抗擊金融風險能力。逐步在農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)域形成有活力、有影響、有效率的產(chǎn)業(yè)品牌，增強國有農(nóng)資企業(yè)的競爭實力。依照產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略部署，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培養(yǎng)與投資公司、跨國公司以及國內(nèi)大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，延伸并擴展墾區(qū)集團產(chǎn)業(yè)，充分借鑒吸取先進管理理念和經(jīng)驗，提升墾區(qū)企業(yè)管理水平，進行體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)農(nóng)墾投資投入主體多元化。

[基金項目：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司海南省分公司項目“民營橡膠價格保險項目評估”課題研究。]

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（作者單位：海南大學管理學院 海南?？?570228）

[作者簡介：鄧齊月，海南大學管理學院學生，曾獲2022高教社杯數(shù)學建模競賽全國一等獎，第十二屆電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”大賽全國二等獎，研究方向：經(jīng)濟管理、工商管理。]

（責編：賈偉）