蘇嵐

【摘要】當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以匹配現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。目前多數(shù)企業(yè)尚處于業(yè)財(cái)分離狀態(tài)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各行其責(zé)，業(yè)務(wù)活動(dòng)中與財(cái)務(wù)部門的溝通不及時(shí)不充分，使得很多問(wèn)題難以兼容，業(yè)務(wù)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。本文主要闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義，陳述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的對(duì)策，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以順利實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，解決對(duì)策

引言

業(yè)財(cái)融合，主要是指企業(yè)將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的日常工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以幫助企業(yè)整合資源，節(jié)約成本，提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，最終達(dá)到擴(kuò)大綜合效益的目的。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍停留在核算型會(huì)計(jì)階段，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)參與度不高，導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不夠了解，只是簡(jiǎn)單地記錄、核算已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，無(wú)法提供業(yè)務(wù)建議。業(yè)財(cái)融合模式，可以綜合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有效能，業(yè)務(wù)部門可以幫助財(cái)務(wù)部門收集更多的基層信息，而財(cái)務(wù)部門則可基于更加準(zhǔn)確的基層信息為業(yè)務(wù)部門提供具備前瞻性的意見(jiàn)和建議，最終業(yè)財(cái)兩部實(shí)現(xiàn)雙贏互利。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

目前，各行各業(yè)都需有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)各部的互相了解和積極配合。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的信息數(shù)據(jù)也會(huì)基于業(yè)財(cái)融合更加趨向精細(xì)化、全面化，促使財(cái)務(wù)管理有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。因此，企業(yè)內(nèi)部控制水平也會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的密切聯(lián)動(dòng)得到有效提升，尤其是可以增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，確保企業(yè)資金安全、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定[1]。

（二）有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可謂擔(dān)當(dāng)著至關(guān)重要的職能。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)決策層、管理層提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)報(bào)表，以此作為制定各項(xiàng)決策的主要依據(jù)。若企業(yè)尚未進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，其財(cái)務(wù)管理所呈數(shù)據(jù)將會(huì)相對(duì)粗放，不足以說(shuō)明和反饋企業(yè)各部門的實(shí)際狀況。但是，企業(yè)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，就可將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作有機(jī)結(jié)合，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行和綜合資源的利用都可在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的共同努力之下更具科學(xué)性和合理性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平也會(huì)大跨步式地向前邁進(jìn)。

（三）有助于擴(kuò)大企業(yè)綜合效益

企業(yè)是社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的主力軍，面臨的生存壓力和挑戰(zhàn)巨大。尤其是近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)的市場(chǎng)地位也會(huì)基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈承受波動(dòng)。因此，企業(yè)必須積極創(chuàng)新，改變管理思路，實(shí)現(xiàn)集中管理。在此過(guò)程中，有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可將企業(yè)的物力、人力等各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)全面整合，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)基于多個(gè)部門的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)對(duì)和化解。因此，企業(yè)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可在日復(fù)一日的穩(wěn)定增值、保值過(guò)程中實(shí)現(xiàn)綜合效益持續(xù)性擴(kuò)大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）缺乏協(xié)同化管理意識(shí)

傳統(tǒng)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，普遍缺乏協(xié)同管理意識(shí)。簡(jiǎn)而言之，絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)部門都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在日常工作中很難具備節(jié)約意識(shí)與技能，即便屢創(chuàng)業(yè)務(wù)銷售佳績(jī)，也難真正提升企業(yè)的綜合效益。同時(shí)，由于缺乏協(xié)同管理意識(shí)，表面上業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)將會(huì)比較自由，但實(shí)際業(yè)務(wù)部門卻會(huì)因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)部門的預(yù)見(jiàn)性指導(dǎo)和管控，偏離正確的方向，選擇錯(cuò)誤的方法，最終阻礙企業(yè)的效益增長(zhǎng)。而且，業(yè)務(wù)部門也會(huì)因此付出更多的工作時(shí)間和精力，財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有效能也會(huì)大打折扣。

（二）缺乏信息化管理手段

隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)如若一味故步自封，裹足不前，不重視應(yīng)用信息技術(shù)，就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)水準(zhǔn)。目前階段，企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合模式的過(guò)程中，常常表現(xiàn)出重理念、輕技術(shù)的現(xiàn)存問(wèn)題。這就導(dǎo)致企業(yè)即便已經(jīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，也難真正在日常經(jīng)營(yíng)管理中付諸行動(dòng)，最終業(yè)財(cái)融合模式的推行就會(huì)流于形式被企業(yè)擱置和忘卻。同時(shí)，各部門員工也會(huì)因?yàn)槿狈π畔⑾到y(tǒng)的支持和幫助，對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的推行和長(zhǎng)效應(yīng)用喪失信心，甚至還會(huì)因此產(chǎn)生消極影響，影響企業(yè)的日常工作氛圍[2]。

（三）缺乏復(fù)合型管理人才

行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，必須注重人才的力量。目前，企業(yè)各部門員工受制于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，無(wú)論是在思想理念還是專業(yè)能力方面均存在不同程度的落后。這種缺乏復(fù)合型管理人才的現(xiàn)存問(wèn)題，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合模式的推行。因此，企業(yè)應(yīng)該相信人才的力量，注重人才的培養(yǎng)和維護(hù)。只有如此，才可為業(yè)財(cái)融合模式的推行和有效應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理宣傳，滲透業(yè)財(cái)融合意識(shí)

企業(yè)要想有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，第一要?jiǎng)?wù)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理宣傳，在思想觀念上轉(zhuǎn)變企業(yè)全員的認(rèn)知。具體而言，企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式的重點(diǎn)闡述和說(shuō)明。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該起率先垂范的作用，整理相關(guān)案例進(jìn)行深度剖析，牽頭帶動(dòng)企業(yè)全員進(jìn)行革新的主動(dòng)性和積極性。另外，企業(yè)還可以通過(guò)視頻號(hào)、公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的廣泛教育。

滲透業(yè)財(cái)融合意識(shí)的過(guò)程中，企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)可業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，明確業(yè)財(cái)融合對(duì)制度建設(shè)的需要，進(jìn)而建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度。企業(yè)要想確保業(yè)財(cái)融合意識(shí)的持續(xù)滲透，就需在軟性宣傳的基礎(chǔ)之上添加剛性制度，以此規(guī)范業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的日常工作流程和方法，同時(shí)也可為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合模式推行之下提供指導(dǎo)。

因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理宣傳的過(guò)程中，不僅要多渠道、多角度地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式理念的滲透和普及，還要建立基本制度并且補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。只有如此，企業(yè)才能為有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件，確保業(yè)財(cái)融合模式在全員參與、全員推行的過(guò)程中步入正軌，最終幫助企業(yè)開(kāi)創(chuàng)更加理想的發(fā)展格局。

（二）注重財(cái)務(wù)管理建設(shè)，構(gòu)筑業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑。企業(yè)要想有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式必須有意識(shí)地提升信息化管理水平。企業(yè)應(yīng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合所需的各項(xiàng)硬件設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，聯(lián)合相關(guān)技術(shù)單位進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)造，尤其是要加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)，并做好各管理系統(tǒng)的有機(jī)對(duì)接，促進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

例如，在預(yù)算編制方面，為了加強(qiáng)預(yù)算編制的可控性、可管性，企業(yè)可在信息系統(tǒng)中專項(xiàng)設(shè)計(jì)供財(cái)務(wù)部門直觀審核與指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制的模塊。同時(shí)，基于信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門也可隨時(shí)檢測(cè)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制的契合度。而主要承擔(dān)預(yù)算執(zhí)行的業(yè)務(wù)部門，也可基于信息系統(tǒng)不斷掌握節(jié)約資金成本的實(shí)際方法和財(cái)務(wù)技能。另外，在業(yè)財(cái)融合模式中植入于信息系統(tǒng)，企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層也可更加清晰地獲知企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以適時(shí)配置資源、合理調(diào)節(jié)指標(biāo)，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理水平、降本增效的目標(biāo)。

需要注意的是，構(gòu)筑業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，提高企業(yè)的信息化管理水平過(guò)程中，企業(yè)更需冷靜審慎地做好各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的保密工作。雖然信息系統(tǒng)可以幫助各個(gè)崗位的工作人員降低工作難度和強(qiáng)度，但是與此同時(shí)，基于管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息的重要性和敏感性，信息系統(tǒng)也會(huì)存在較大程度的泄密風(fēng)險(xiǎn)、受損威脅，容易遭遇黑客攻擊與病毒感染。因此，企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式之下的信息系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須重新梳理組織架構(gòu)，合理設(shè)置相關(guān)崗位的系統(tǒng)使用權(quán)限和指令，也需針對(duì)系統(tǒng)與設(shè)備進(jìn)行日常的檢修與維護(hù)[5]。

（三）聚集財(cái)務(wù)管理人才，打造業(yè)財(cái)融合班子

企業(yè)要想順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式并且收獲較好的成效，最終還是需要依托人才的力量。所謂業(yè)財(cái)融合，就是打破財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門傳統(tǒng)的孤島式工作模式，互相監(jiān)督，互相配合，以實(shí)現(xiàn)共同增效。這就需要企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合模式，聚集財(cái)務(wù)管理人才，打造業(yè)財(cái)融合班子，進(jìn)而由局部到整體，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值。可以說(shuō)，實(shí)力雄厚的管理班子、創(chuàng)新進(jìn)取的管理人才，是企業(yè)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的中堅(jiān)力量和關(guān)鍵保障。

首先，企業(yè)應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)，革新會(huì)計(jì)核算工作流程，將會(huì)計(jì)職能從事后核算向事前預(yù)測(cè)評(píng)估、事中監(jiān)督控制、事后分析反饋等方面轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全流程管控機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或外部招聘引入管理會(huì)計(jì)骨干，進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的重新配置。其次，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理人才的思想政治建設(shè)工作，尤其是擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)崗位的工作人員。具體而言，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注時(shí)事政治，學(xué)習(xí)并傳達(dá)重要會(huì)議精神，幫助財(cái)務(wù)人員提升思想境界、堅(jiān)定政治立場(chǎng)，以確保財(cái)務(wù)人員在重要崗位的日常工作中能夠始終保持清正廉潔的職業(yè)操守。最后，基于實(shí)際出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該抽調(diào)財(cái)務(wù)部門的技術(shù)骨干深入業(yè)務(wù)部門一線，展開(kāi)學(xué)習(xí)交流，并且?guī)椭鷺I(yè)務(wù)部門有效學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和節(jié)約資金成本的基本常識(shí)[6]。

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)提供良好的成長(zhǎng)空間和工作平臺(tái)。企業(yè)可定期或不定期地組織財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，共同交流業(yè)財(cái)融合推行過(guò)程中的心得體會(huì)，討論難點(diǎn)問(wèn)題，分享優(yōu)秀成果，最終形成合力，讓業(yè)財(cái)融合模式幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展[7]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平、擴(kuò)大企業(yè)綜合效益。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。只有緊跟業(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，從而建立更合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)才會(huì)收獲更大的綜合效益。相信在未來(lái)，隨著業(yè)財(cái)融合模式的廣泛實(shí)施，各行各業(yè)都會(huì)總結(jié)出更加寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促使業(yè)財(cái)融合模式更加切合企業(yè)實(shí)際需求，發(fā)揮出更大效能。

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