鄭凱鑫

摘要：在現(xiàn)階段企業(yè)改革過程中，財務管理得到企業(yè)的重視。財務管理就是企業(yè)發(fā)展的核心，只有在財務管理過程中取得一定效果，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務管理與財務治理工作有著密切的聯(lián)系，但是二者之間也有所不同點，企業(yè)應意識到二者關系，做好更為全面的優(yōu)化工作，將其作用充分展現(xiàn)?；诖耍恼潞喴攀鲐攧罩卫砗拓攧展芾?，并圍繞二者關系展開探究，結合企業(yè)的發(fā)展情況詳細闡述了二者對接方法，使得企業(yè)財務治理與管理水平得到保證。

關鍵詞：對接；財務治理；關系；財務管理

在社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的背景下，企業(yè)轉型及改革發(fā)展中應認識到財務管理的重要性，注重財務管理與治理關系的協(xié)調控制，促進企業(yè)財務工作水平不斷提升。隨著企業(yè)發(fā)展不斷深入，企業(yè)必然會面臨財務管理與治理兩個層面的問題，應不斷對多種類型工作進行優(yōu)化，掌握各項工作開展的要點，了解財務管理與治理之間的關系，以保證財務治理與管理之間能夠做到有效對接。

一、企業(yè)財務管理和財務治理概述

（一）財務管理

在企業(yè)內部所有管理工作之中，財務管理決定企業(yè)能否正常運營、項目能否順利運轉，換而言之，財務管理就是企業(yè)的“生命線”，有著不可替代的作用。財務管理在我國有著統(tǒng)一的認識，主要為企業(yè)財務活動的實施，在進行財務管理工作的過程中，需要高度重視經濟管理工作，并且保證各項管理工作在實施以后落實到位。在企業(yè)財務管理工作階段，應加強對先進管理的重視，將其作為主要管理對象，通過綜合性對財務管理手段的合理化運用，對公司發(fā)展中的資源分配進行管理，了解資金利潤再創(chuàng)造的情況，進而實現(xiàn)更加準確高效展開財務管理。財務管理工作開展之后，需要對企業(yè)內部的財務事務進行整合，尋找有利于企業(yè)長遠發(fā)展的模式，建立符合企業(yè)發(fā)展趨勢的管理方案，將財務管理的作用充分體現(xiàn)，為后續(xù)工作的順利進行提供保障。

（二）財務治理

企業(yè)開展的財務管理工作涉及多個方面，而且復雜的財務管理工作可能會出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財務工作效果，應針對發(fā)展情況建立財務治理措施，對企業(yè)財務進行規(guī)劃，從而發(fā)揮出相應的治理作用，避免問題產生后帶來一系列不利影響。其中，財務治理工作與企業(yè)的整體利益有著密切的聯(lián)系，對復雜的財務管理工作進行科學化處理，通過良好的財務治理方法，保障公司經營效率，促進多項工作有序進行。財務治理工作需要在實際開展階段得到全面認識，進而合理進行規(guī)劃控制，通過良好的財務治理工作，保證公司經營效率，形成相對統(tǒng)一的標準，注重財務治理對企業(yè)財務工作成效的影響。對于財務治理的調控手段，在多種工作的優(yōu)化階段應得到全面認識，需要通過整合與處理，真實有效進行規(guī)劃，發(fā)揮出一定的作用。在治理方向上朝著高級管理到基層管理順延，避免治理過于片面而導致治理效果無法保證的問題產生，只有在治理工作開展階段不斷強化，才有助于支撐企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮財務治理所具備的促進作用，最大限度地減少問題出現(xiàn)的概率。需要注意的是，對于財務治理涉及的難題，在處理環(huán)節(jié)還應該圍繞相關措施進行探究，保證其能夠得到改善，實現(xiàn)優(yōu)化與控制，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

二、企業(yè)財務管理與財務治理面臨的問題

（一）業(yè)務需求與財務工作關系緊張

企業(yè)為了應對市場環(huán)境變化，應加強對業(yè)務需求方面的分析，并且在多個方面做好調整工作，掌握企業(yè)各項工作現(xiàn)狀，更加有效地處理財務部門所開展的各項工作，同時根據企業(yè)內部相關規(guī)章制度，對財務工作進行有效協(xié)調，為后續(xù)工作的順利進行提供保障。但是，業(yè)務需求與財務工作之間依舊存在問題，多種問題難以得到及時處理，應針對當前工作發(fā)展狀況進行優(yōu)化控制，否則財務管理工作將無法做到有序進行，也無法將財務治理的效果展現(xiàn)。

（二）財務管理約束制度不健全

企業(yè)在發(fā)展中必須重視自身的財務管理工作，在處理工作階段，應針對實際情況進行優(yōu)化落實，從而在了解企業(yè)當前運行情況的基礎上，實現(xiàn)合理化、規(guī)范化控制的管理目標。但是，部分企業(yè)在財務管理過程中，所建立的約束制度并未建立健全，在實際運行階段產生了較為嚴重的影響，無法真實有效地對問題進行處理，影響財務工作效果。對此，在實踐工作開展階段，應健全多樣化運行趨勢，建立真實有效的管理方案，對多樣化工作開展現(xiàn)狀有著充足的了解，明確財務管理與治理階段所面臨的瓶頸，針對制度約束問題健全處理措施。在企業(yè)中之所以會出現(xiàn)多種問題，主要原因就是企業(yè)財務管理在制度設計層面存在缺陷，財務管理工作無法對員工進行約束與管理，而且企業(yè)并未協(xié)調已有的管理制度，沒有認識到激勵制度建立的重要性。再加上企業(yè)管理者對財務管理約束與激勵重視程度不足，過于注重短期效益，并沒有真正重視財務管理的過程，嚴重影響企業(yè)財務運行效果，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成較大制約。

（三）財務人員能力不足

財務人員的能力以及工作態(tài)度，會直接決定財務管理工作的效果，一旦財務問題不斷顯現(xiàn)，則難以將財務治理的作用體現(xiàn)，難以保證企業(yè)各項活動及項目的順利進行，產生過多不利的影響。對此，在實踐工作正式開展之后，企業(yè)的管理層應轉變自身觀念，意識到通過培訓提升財務人員水平的重要性，尤其是在互聯(lián)網快速發(fā)展的背景下，通過先進技術的運用可以提升財務信息化水平，解決傳統(tǒng)財務工作面臨的主要問題，使財務人員的工作能力以及工作態(tài)度同時得到保證。其中，在分析財務人員工作能力不足的原因時，應圍繞工作態(tài)度、處理工作效率、財務管理水平等進行分析，進而對癥下藥地提升培訓的效果。而且在實踐培訓階段，應圍繞財務管理與治理關系進行，加深財務人員對自身崗位工作的認識，減少問題的產生。

三、企業(yè)財務治理和財務管理關系分析

（一）相同點

企業(yè)在發(fā)展運營階段，其財務治理與財務管理之間呈現(xiàn)出顯著的相似性，如理論相同，二者都誕生于企業(yè)的產權制度及管理制度，作用于權責與權利之上，在分析核心問題的過程中，應意識到財權確定的意義，支撐后續(xù)工作的順利進行，減少問題產生的影響及限制，實現(xiàn)對財權配置的科學分配，發(fā)揮出不可替代的作用及優(yōu)勢。與此同時，二者對象同質性層面存在相同點，如二者需要和財權問題聯(lián)系，在運行階段的工作目標相同，主要處理企業(yè)內部的財務問題，保證企業(yè)資金利用率，為企業(yè)贏得更高的經濟效益。企業(yè)在開展財務治理工作的時候，應圍繞利益責任進行，同時針對發(fā)展健全體制，合理劃分財權。而對于財務管理來講，在核心工作開展階段，應對資金來源及資金流動進行合理化分配，在實際業(yè)務中實現(xiàn)財權銜接目標，彰顯出自身具備的優(yōu)勢。企業(yè)財務治理和財務管理工作的最終目標是相同的，主要就是為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤，而且在財務實施階段，應對經濟信息進行合理化處理，明確可能導致問題產生的影響因素，進而合理進行優(yōu)化控制，真正意義提升管理的效果，彌補傳統(tǒng)工作之中存在的問題，通過管理工作實現(xiàn)二者共同目標，保證企業(yè)整體經濟效益。

（二）差異性

企業(yè)財務治理和財務管理差異較為顯著，在理論基礎方面，財務治理主要圍繞產權經濟學習及制度經濟學展開，目的是提升企業(yè)治理的效果，實現(xiàn)對企業(yè)內部資源進行合理化分配，發(fā)揮不可替代的作用及價值，有效地對多種工作進行控制，按照相對應的制度進行科學設計，強化對內控人員的管理，降低委托代理成本，避免信息不對稱的問題產生。企業(yè)在治理功能體現(xiàn)方面，需要對權責利進行優(yōu)化控制，保證企業(yè)內部控制的完整性，了解企業(yè)治理結構，對產生財權配置中財務問題優(yōu)化治理。但是財務管理實踐工作在企業(yè)內部實施以后，需要通過多種類型的優(yōu)化措施，了解企業(yè)生產中客觀存在的財務活動和關系，對企業(yè)財務活動進行優(yōu)化處理。而且二者在工作對象方面也存在一定的差異，以價值觀角度進行分析，企業(yè)財務管理工作開展階段，需要對資金流向進行準確把握，合理地對多種問題進行有效處理，調控企業(yè)內部資金運用，提升資金利用率，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。對于權利角度來講，財務治理包含財務控制與權責分配，財務控制實際涉及的工作較為復雜，若沒有根據實際情況進行優(yōu)化處理，則無法真正體現(xiàn)出多種工作的效果，因此需要對管理過程進行建立健全，落實財務監(jiān)督權。從多個方面入手，可以了解財務治理的規(guī)范化功能，作為其最基本的功能，有助于對財務資源合理分配，促進財務管理效果的提升。

企業(yè)財務治理和財務管理的目標存在一定的差異，二者角色定位不同。站在制度結構角度進行分析，企業(yè)財務治理是一種根本的制度安排，需要在相關措施保障下進行落實，而且在實施相關措施的過程中，應了解分配制度情況，實現(xiàn)合理化控制投資制度，明確財務范圍。從財富創(chuàng)造角度進行分析，財務管理工作主要目的是最大限度地擴大財務工作的作用，而財務治理則是保證各方利益。所以說，二者之間有著明顯的差異，在財務工作開展時應加強重視，需要建立并且完善多種工作方案，了解二者在實施過程中的相互作用，實現(xiàn)更加準確、高效控制的目標，為后續(xù)工作的順利進行提供保障。

四、對接的基礎理論考察

（一）經濟學理論基礎

傳統(tǒng)財務理論研究框架與思路為基本經濟學研究規(guī)范，而新經濟學在分析問題的過程中，通常會將經濟制度作為前提，并認為市場不具備規(guī)律，在實際處理各項工作的時候，必須做到規(guī)范化選擇。所以，傳統(tǒng)財務研究側重于財務工作的具體方法與手段，很少對數(shù)字和金融模型及公司具體財務行為規(guī)范產生重視，無法有效體現(xiàn)財權安排和配置問題。在圍繞產權經濟學等觀點進行分析的過程中，將產權關系作為體現(xiàn)其功能的基礎，有助于促進工作效率的提升?，F(xiàn)階段產權理論重點關注產權內涵、產權制度作用和功能，產權發(fā)揮作用是研究的重點，而研究作為核心工作，在安排新產權機構的過程中，應圍繞經濟運行成本及提升資源配置角度進行分析。

制度經濟學從多個層面透視制度因素，了解其產生的影響及作用。不僅如此，制度經濟學認為，制度安排是獲取行動收益的手段，需要將注意力集中于結構自身，并探索資源配置的制度結構，強調制度在經濟學中的作用。企業(yè)財務治理結構作為法人治理結構的重要組成，需要通過經濟學的角度進行探究，進而為企業(yè)財務治理與財務管理對接提供保障。

（二）管理學理論基礎

從管理學角度入手，不難得知明確組織和控制是管理的基本職能，組織主要就是對目標進行劃分，通過職權與工作的協(xié)調，為財務治理和財務管理目標的實現(xiàn)提供保障。組織載體作為組織制度，以建立健全多樣化措施作為保證，實現(xiàn)有效將問題解決，促使財務治理產生屬于自身的態(tài)度，圍繞產權制度和組織制度進行健全。而控制作為監(jiān)督活動的保證，遵循設定目標與計劃需求，有助于對工作進行合理規(guī)范，進而嚴格控制各項工作，糾正工作過程中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)的基本發(fā)展目標。財務治理和財務管理作為有效控制的基礎，是財務目標實現(xiàn)的核心保證，只有彰顯財務管理的效果，才有助于實現(xiàn)組織與控制。對此，現(xiàn)代企業(yè)理論和管理學理論，就是企業(yè)財務治理與財務管理對接的理論保證，應得到廣泛重視，在實踐工作開展階段必須進行全面分析，合理進行規(guī)劃控制，進而使管理學理論基礎的作用得到凸顯。

（三）財務學理論基礎

財務學理論的研究離不開財務的屬性，圍繞財務經濟價值與社會屬性關系進行分析，需要將經濟屬性作為基礎，社會屬性作為本質。在深入展開研究的過程中，財務管理從財務經濟屬性出發(fā)，以財務資金的運用作為基礎，從數(shù)量和技術層面深入研究，重點關注資金的運用，探究如何通過技術手段落實相關方案，保證企業(yè)資金合理化運用，進而有序開展各項工作，保證整體利益的基礎上實現(xiàn)內部的合理化配置，形成一個完整的管理鏈條。財務治理與財務管理在戰(zhàn)略層面上融合與相互影響，在規(guī)劃工作開展階段應加強認知，建立健全現(xiàn)有的工作模式，以財務學理論進行研究，了解其主要特征，為財務管理與財務治理對接提供保障。

五、企業(yè)財務治理和財務管理的對接方法探究

企業(yè)在發(fā)展階段要想滿足新形勢提出的要求，應做好全面分析工作，了解企業(yè)發(fā)展情況，意識到財務工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且財務管理涉及的內容較多，應圍繞企業(yè)項目開展與運營情況，合理進行規(guī)劃控制。但是，在財務管理進行過程中，仍然會面臨一定的財務問題，應通過運用多種舉措對問題進行處理。所以，財務管理與財務治理實現(xiàn)對接之后，可以做到有效協(xié)調各項工作，并通過理清二者同源性，以及二者產生背景之間的差異，健全處理措施，詳細分析二者的異同點，了解在企業(yè)財務工作中二者分別扮演的角色，探究如何實現(xiàn)二者協(xié)調控制的方法，為企業(yè)財務工作的順利進行提供保障。

（一）加強對接基礎分析

為促進企業(yè)財務工作高效穩(wěn)定開展，應加強對二者對接的重視，在理論基礎上進行全面分析。在傳統(tǒng)財務理論層面的研究之中，框架與思路的制定之間存在一定差異，與市場之間并未形成聯(lián)系。在這種研究的理論上，必須高度關注財務方法及手段的運用，通過多種模型加以整合，規(guī)劃企業(yè)財務方案，了解現(xiàn)階段財務方案存在的局限性，準確合理地對財務工作進行安排，根據產權經濟學相關理念優(yōu)化控制活動，明確產權關系，支撐企業(yè)各項工作的順利進行。從經濟學角度進行分析，制度作為經濟運行和效率保證的重要組成，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，應結合資本結構進行落實，針對新制度經濟學和財務學理論健全優(yōu)化措施，實現(xiàn)更加準確高效的控制目標，充分掌握企業(yè)管理學理論機制，為二者科學對接提供保障。

（二）明確分配財務權利

針對企業(yè)內部各項財務活動的開展情況，在實際開展工作過程中，應對活動的主要方向及目標進行確定，對財務活動進行優(yōu)化治理，與財務管理的目標相配合。企業(yè)只有具備良好的財務管理制度，方能完善自身的財務目標，確保財務管理與治理工作的順利運行。對此，企業(yè)管理者在劃分財務目標的過程中，應科學合理地對企業(yè)的財務主體進行規(guī)范，確保企業(yè)主體職能與權利平衡的過程中不受影響。企業(yè)管理者與股東應起到協(xié)調的作用，意識到財務治理與管理的重要性，在實際工作開展階段健全多種工作方案，將自身的能力充分展現(xiàn)。對此，公司管理者應健全科學合理的管理機制，強化對職責確立的認識，以多樣化措施健全多種工作方案，有效發(fā)揮董事會自身決策能力。

（三）建立監(jiān)督激勵機制

企業(yè)內部的資本結構能夠向相關人員管理公司施加正向影響，在企業(yè)資本結構當中，治理結構作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成，很容易受到多種因素的影響，無法保證企業(yè)的正常運營，對此應結合當前發(fā)展現(xiàn)狀，掌握良好的資本結構，促使企業(yè)在市場中的地位不斷提升，順應時代發(fā)展。對此，企業(yè)管理者應從優(yōu)化企業(yè)內部資本結構入手，進行全面分析，認識到監(jiān)督機制建立的重要性，合理對多種工作模式進行完善，以便于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)股權處于高度集中或分散的狀態(tài)，其監(jiān)督機制在投入運行之后必然受到一定阻礙，企業(yè)領導應加強對股權分配的認識，建立員工激勵機制，配合相應的獎懲措施，引導員工積極參與各項工作，并行使自身的監(jiān)督權利。與此同時，相關政府部門應高度重視企業(yè)優(yōu)化資本結構的過程，充分掌握財務管理與治理二者對接的情況，然后出臺科學合理的配合方案。

（四）風險管理體系的健全

在經濟形勢變化的情況下，現(xiàn)行經濟體制發(fā)展受到新形勢帶來的影響，我國大部分企業(yè)在經營管理中會遇到一系列問題，影響企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，甚至導致企業(yè)的發(fā)展遭遇較為嚴重的阻礙。企業(yè)內部的財務工作由于受外部環(huán)境因素影響，使得企業(yè)財務規(guī)劃缺乏足夠的風險防控能力。對此，企業(yè)應建立符合自身發(fā)展的風險控制體系，相關工作人員必須意識到自身的責任，重視設計系統(tǒng)機制，通過對企業(yè)項目運營情況進行動態(tài)化分析，形成健全的財務控制體系。在此之中需要注意一點，風險體系的建立涉及內容較多，應對企業(yè)發(fā)展中所面臨的主要風險進行統(tǒng)計，設計有針對性的風險處理措施，并在現(xiàn)有的基礎上創(chuàng)新風險防控措施。

（五）財務信息披露機制的建立

企業(yè)財務管理和治理的過程中需要獲得各類信息，信息與各項決策有著密切的聯(lián)系，為真正實現(xiàn)優(yōu)化控制目標，應當建立企業(yè)信息披露制度，規(guī)范化展開管理工作，避免實質性問題出現(xiàn)之后帶來消極影響。因此在實際工作中，企業(yè)管理者應對財務治理工作所包含的內容進行分析，在構建治理工作體系的過程中，積極主動地完善企業(yè)內部財務信息披露制度，借助相關法律法規(guī)進行規(guī)范，有效解決企業(yè)當前面臨的問題。通過暢通的溝通渠道和規(guī)范的信息披露制度，企業(yè)可以實現(xiàn)財務治理與財務管理的有效對接，而且此環(huán)節(jié)在運行階段涉及的內容較多，應針對各項工作運行情況進行優(yōu)化控制，為后續(xù)工作處理提供保障，發(fā)揮一定的作用及優(yōu)勢。以溝通渠道為例進行分析，由于出資人和經理層的目標取向存在不一致的情況，為避免問題產生，應建立暢通的溝通渠道，完善企業(yè)內部的互信溝通機制，為后續(xù)財務治理的完善提供保障。與此同時，企業(yè)結合我國資本市場發(fā)展情況，了解出資人與經理層之間溝通機制建立的要點，在工作展開階段協(xié)調控制。

從信息披露角度進行分析，目前我國已經出臺企業(yè)信息披露相關要求，在實際進行治理的過程中，企業(yè)需要對有價值的信息進行整合，在注重形式的同時，應持續(xù)深化處理方案，健全多種舉措，為后續(xù)工作的順利進行提供保障。作為企業(yè)治理核心工作，財務治理信息的規(guī)范化有著不可替代的作用，應得到廣泛重視，針對當前發(fā)展現(xiàn)狀進行優(yōu)化控制，建立高效的財務治理結構，使信息披露制度真正得到完善。在此之中，主管部門需要修訂信息披露制度，強化對財務治理信息披露的規(guī)范流程，在現(xiàn)有會計信息處理的基礎上健全規(guī)范體系，以制度的健全解決機制問題。為保證受托人與委托人的誠信義務，企業(yè)的治理范圍應明確基本要求，保證財務管理目標的實現(xiàn)，切實可行地對多種工作進行規(guī)范，高效執(zhí)行信息披露工作，為監(jiān)督檢查工作的順利進行提供保障。

（六）戰(zhàn)略財務有效作用的展現(xiàn)

開展戰(zhàn)略財務工作的目標，就是有效整合企業(yè)財務工作以及發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)財務管理及財務治理工作開展情況，合理進行規(guī)劃控制，減少所產生的影響，同時從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展中的價值鏈及產業(yè)鏈。在制定企業(yè)長期發(fā)展目標的過程中，企業(yè)管理者應意識到自身的責任，對自身結構進行整理以及優(yōu)化，設計具備實效性的財務體系，從而能夠發(fā)揮決策方案實施的作用。戰(zhàn)略財務涉及的工作較多，應根據實際情況進行優(yōu)化與健全，充分了解各項工作的內容，分析各項工作運行所面臨的影響，形成復雜程度較低的、可行性較高的戰(zhàn)略財務模式，使得企業(yè)內部整體實力得到強化，真正實現(xiàn)財務治理與管理對接。

（七）加強企業(yè)內部交流

在互聯(lián)網穩(wěn)定發(fā)展背景下，多種類型的信息技術得到廣泛運用，為企業(yè)發(fā)展帶來一定幫助。其中，在企業(yè)財務管理與財務治理對接環(huán)節(jié)，各項工作難度較高，會受到一定因素影響及限制，導致部分企業(yè)無法對工作過程進行完善。為了實現(xiàn)財務管理與財務治理的有效對接，需要不斷強化企業(yè)內部的交流活動，促使企業(yè)在各項工作開展階段，實現(xiàn)有效控制工作流程的目標，通過內部信息的交流打破信息壁壘，為財務工作的進行提供準確可靠的信息。除此之外，企業(yè)需要高效獲取信息，并將其加工成財務數(shù)據，企業(yè)可以在此基礎上不斷優(yōu)化財務工作，避免信息不對稱問題產生，將多種先進技術貫穿到各個環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有的財務工作進行規(guī)范，支撐企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、結語

綜上所述，要想實現(xiàn)企業(yè)財務治理與財務管理對接的目標，應圍繞企業(yè)經營發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，從而合理進行優(yōu)化控制，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，動態(tài)化對多種工作進行調整，在明確二者關系的基礎上健全對接方法，了解實際工作所面臨的問題，減少所產生的影響及限制。在分析對接方法時，應圍繞財權分配、平臺建立、激勵機制及風險防范展開，進而提升實際工作的成效，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：海信南方有限公司）