朱彥彥

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，集團(tuán)企業(yè)屬于關(guān)鍵的力量支持，基于經(jīng)濟(jì)實力和科技水平的提升，集團(tuán)企業(yè)逐步拓展規(guī)模和經(jīng)營范圍，其財務(wù)監(jiān)管存在非常大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)落實扁平化管理的有效方式在于財務(wù)共享中心的建設(shè)，基于財務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的整合，能夠提升經(jīng)營效率、減少成本支出、增加社會和經(jīng)濟(jì)效益。然而，在財務(wù)共享模式下，集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險也會增加，特別是集團(tuán)企業(yè)存在很多分支機(jī)構(gòu)，處于的地理位置不夠集中、內(nèi)部程序不完善、監(jiān)管缺乏等都使分支機(jī)構(gòu)面臨經(jīng)營不力、財務(wù)危機(jī)等風(fēng)險。鑒于此，實施有效的風(fēng)險管理措施顯得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；集團(tuán)企業(yè)；風(fēng)險；管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，集團(tuán)企業(yè)處于的市場環(huán)境條件不斷發(fā)展變化，這讓集團(tuán)企業(yè)面臨非常大的困難。鑒于此，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往探究怎樣提升市場競爭優(yōu)勢和推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。并且，集團(tuán)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)政策的主導(dǎo)實施場地，其擔(dān)負(fù)著推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解社會就業(yè)壓力的重任，因此亟須具備完善的經(jīng)營管理機(jī)制。基于財務(wù)共享理念的影響下，企業(yè)可以跟信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展的環(huán)境相適應(yīng)，這為企業(yè)創(chuàng)設(shè)了優(yōu)良的資金運(yùn)作空間。與此同時，基于財務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)也面臨相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，而怎樣開展基于財務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，這是集團(tuán)企業(yè)亟須解決的現(xiàn)實問題。

一、財務(wù)共享的內(nèi)涵

財務(wù)共享源自西方社會的共享服務(wù)機(jī)制，其立足于數(shù)據(jù)的整理和歸納以及信息技術(shù)，在集團(tuán)的財務(wù)工作中應(yīng)用流程化的管理體系。并且，在高效、規(guī)范建設(shè)財務(wù)管理流程以及持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上使企業(yè)降低成本和提升經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)共享的著眼點是市場，即基于內(nèi)部客戶創(chuàng)設(shè)的一種新型、高效服務(wù)的管理方式。財務(wù)共享機(jī)制的基礎(chǔ)在于信息技術(shù)，其中心環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)流程，且基于市場的服務(wù)視角和兼顧多元化管理目標(biāo)，給客戶創(chuàng)設(shè)分布式和生產(chǎn)式服務(wù)的一種兼顧績效、質(zhì)量、服務(wù)項目、組織管理的混合財務(wù)管理方式。財務(wù)共享在提高一系列流程的有序性和規(guī)范化基礎(chǔ)上使分公司員工減少，其以生產(chǎn)效率和成本應(yīng)用率的提升為發(fā)展目標(biāo)。例如某企業(yè)總部在天津，且在總部設(shè)置了能夠掌握亞太區(qū)域一系列國家的亞洲會計業(yè)務(wù)中心，從而可以一起管理現(xiàn)金、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。并且，企業(yè)總部還設(shè)置了給分公司創(chuàng)設(shè)應(yīng)付賬款服務(wù)的項目，這使企業(yè)財務(wù)管理能力提升。再例如，我國電信公司以廣東電信企業(yè)作為試點的財務(wù)共享單位，其牽涉到業(yè)務(wù)部及其員工，推動著年度會計核算處理量的增加。其財務(wù)共享可以提升25%的企業(yè)集約化經(jīng)營效率，從而大大減少了成本支出。

二、基于財務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險特點

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)共享存在優(yōu)勢的同時，也面臨相應(yīng)的風(fēng)險?？v觀財務(wù)共享的落實過程，充滿了困難和挑戰(zhàn)。不管是落實的準(zhǔn)備時期，即確立共享目標(biāo)和選用共享模式，還是在落實過程中存在的工作流程整合和規(guī)劃、系統(tǒng)科研建設(shè)、人員轉(zhuǎn)型和安置、落實之后的操作完善等，都存在很多的未知，對集團(tuán)企業(yè)的整體財務(wù)管理會造成嚴(yán)重影響。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享存在的風(fēng)險具備兩個特點：一是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理牽涉的范圍較廣，因此在財務(wù)共享的落實中會由于財務(wù)工作者數(shù)量多、有關(guān)財務(wù)職能機(jī)構(gòu)繁雜、財務(wù)管理流程和系統(tǒng)不一致而在建設(shè)財務(wù)共享中心、變更業(yè)務(wù)、整合流程、建設(shè)稅務(wù)環(huán)境和外部環(huán)境上存在非常多的變化要素，這導(dǎo)致風(fēng)險牽涉面廣，從而進(jìn)一步提升了不穩(wěn)定性。二是財務(wù)共享的落實往往并存主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險，兼顧到財務(wù)共享會牽涉到的工作事項以及外部的法規(guī)稅務(wù)等大環(huán)境，工作過程中較易形成票據(jù)流轉(zhuǎn)太多、較易出錯，以及流程增加而使發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的時間延長等風(fēng)險。

三、基于財務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)

（一）建構(gòu)組織架構(gòu)面臨的風(fēng)險

企業(yè)以及其子公司的組織架構(gòu)對財務(wù)共享中心建設(shè)的風(fēng)險水平形成了直接影響。因此，務(wù)必確保財務(wù)組織架構(gòu)和共享中心建設(shè)的高度統(tǒng)一性，以保障財務(wù)管理工作的規(guī)范和高效運(yùn)行。然而，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心的初期存在一系列財務(wù)事務(wù)解決效率低的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財務(wù)管理難以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的進(jìn)度需求，形成這種情況的關(guān)鍵因素在于企業(yè)組織架構(gòu)和財務(wù)共享中心不合理，如果企業(yè)沒有實時優(yōu)化和完善財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)，那么會造成財務(wù)管理風(fēng)險的形成，從而對其財務(wù)管理效益形成不利影響。

（二）面臨流程管控風(fēng)險

企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心時也會面臨流程管控的風(fēng)險。企業(yè)建立財務(wù)共享中心促使其財務(wù)發(fā)展方向、財務(wù)管理模式的發(fā)展變化，從而會影響到企業(yè)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展和管理。這需要企業(yè)務(wù)必實施有效的措施防控企業(yè)發(fā)展和管理中存在的風(fēng)險，倘若在管理工作開展中難以很好地處理財務(wù)共享中心建立時形成的問題，那么會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的加重。然而，事實上，不少企業(yè)不重視流程管控風(fēng)險，造成財務(wù)共享中心的建設(shè)存在一些問題，從而使企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步受阻。

（三）面臨信息安全風(fēng)險

針對企業(yè)及其一系列子公司來講，財務(wù)信息都是比較核心的機(jī)密信息，財務(wù)信息牽涉范圍較廣，牽涉到較多的管理人員和使用者，為此，企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)在增加信息流、提升信息共享和傳輸速率的同時也使企業(yè)外泄財務(wù)信息的風(fēng)險增加，這會對企業(yè)的發(fā)展形成不利影響，企業(yè)可能會面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。并且，很多企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心時弱化了信息保護(hù)的程度，這更是加重了財務(wù)信息泄露的風(fēng)險性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）面臨協(xié)調(diào)交流風(fēng)險

在戰(zhàn)略財務(wù)上，因為企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)環(huán)境持續(xù)發(fā)展變化，所以其戰(zhàn)略財務(wù)管理存在一些風(fēng)險因素，這需要財務(wù)決策人員具備豐富的經(jīng)驗和淵博的知識以及較高的協(xié)調(diào)交流水平，這樣才可以對一系列部門的戰(zhàn)略完善或優(yōu)化進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，然后由整體上促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展。其中，在財務(wù)共享上，高度共享數(shù)據(jù)信息是根本所在，然而，這對于總公司以及一系列子公司的協(xié)調(diào)交流效率和質(zhì)量提出了非常高的標(biāo)準(zhǔn)，并且，其運(yùn)行過程形成的權(quán)責(zé)模糊、協(xié)調(diào)交流方向不明確等問題將阻礙財務(wù)共享中心的良好運(yùn)營，從而使相應(yīng)的風(fēng)險性問題形成。

四、基于財務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

（一）業(yè)財融合水平較低

業(yè)財融合屬于財務(wù)共享的終極目的，然而，當(dāng)今集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財融合水平較低。例如，對于應(yīng)收賬款而言，由于財務(wù)工作者不熟悉業(yè)務(wù)特點和流程，業(yè)務(wù)工作者提交的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和真實，再者，集團(tuán)企業(yè)沒有構(gòu)建一致性、標(biāo)準(zhǔn)化的收入確認(rèn)準(zhǔn)則，因此財務(wù)工作者僅結(jié)合財務(wù)共享中心的基本信息確認(rèn)業(yè)務(wù)收入，這樣較難確保收入確認(rèn)符合業(yè)務(wù)的實際現(xiàn)狀。倘若財務(wù)工作者的判斷不夠精準(zhǔn)，實施的收入確認(rèn)準(zhǔn)則不科學(xué)，那么會造成集團(tuán)企業(yè)收益計算的錯誤，如果業(yè)務(wù)牽涉較大的收入金額，那么會使集團(tuán)企業(yè)存在非常大的經(jīng)濟(jì)損失，這不利于集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理工作者的監(jiān)督職能減弱

集團(tuán)企業(yè)在實施財務(wù)共享模式前通常應(yīng)用分散的管理方式，即將獨立的財務(wù)管理部門設(shè)計在下屬分支機(jī)構(gòu)，讓財務(wù)工作者單獨核算分支機(jī)構(gòu)的盈利或經(jīng)營現(xiàn)狀。如此的管理方式便于財務(wù)工作者及時把控分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，分析其經(jīng)營風(fēng)險，從而落實監(jiān)督職責(zé)。然而，基于財務(wù)共享方式下，由財務(wù)共享中心匯總和統(tǒng)一管理分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息，一系列分支機(jī)構(gòu)處于的地理位置不夠統(tǒng)一，經(jīng)營范圍也存在不同之處，以及發(fā)展水平高低不同、內(nèi)部管理也存在較大差別，這造成其提供的信息缺乏真實性，從而對財務(wù)工作者的判斷形成不利影響。并且，財務(wù)工作者跟業(yè)務(wù)并非直接接觸，難以把握具體現(xiàn)狀，可能由于監(jiān)督不力而形成較大的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整形成業(yè)務(wù)處理問題

基于財務(wù)共享模式之下，集團(tuán)企業(yè)需要綜合、系統(tǒng)地調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，以及基于時間的推移，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也會不斷變化，為了符合集體企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，其需要將各種信息化系統(tǒng)設(shè)計在財務(wù)共享中心，由于規(guī)劃、經(jīng)營體系不健全，因此會造成系統(tǒng)運(yùn)行效率不高，這不利于財務(wù)處理效果的改善。另外，集團(tuán)企業(yè)存在較多分支機(jī)構(gòu)，其財務(wù)工作量非常大，只是憑借一個財務(wù)共享中心難以有效應(yīng)對，為此，在業(yè)務(wù)高峰期需要非常緊張地審核單據(jù)，而如果不能及時審核批復(fù)分支機(jī)構(gòu)提交的單據(jù)，那么將對業(yè)務(wù)的開展形成阻礙，以及單據(jù)的混亂會造成單據(jù)的遺漏或丟失現(xiàn)象，從而使集團(tuán)企業(yè)面臨相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險。

（四）信息交流滯后及有效性低導(dǎo)致事后審查問題

當(dāng)今部分集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)共享中心架構(gòu)缺少完善性，僅從單方面對分支機(jī)構(gòu)提交的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行接收，由于難以實時反饋問題，因此弱化了中心的監(jiān)督審計作用。并且，分支機(jī)構(gòu)提交的財務(wù)信息缺乏完整性和真實性，特別是主導(dǎo)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人離職之后，財務(wù)工作者難以合理地解釋其中的數(shù)據(jù)信息，在外部審計時由于缺乏完善財務(wù)信息導(dǎo)致相應(yīng)的法律風(fēng)險。并且，財務(wù)共享中心難以取得可以體現(xiàn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的全部數(shù)據(jù)信息，財務(wù)工作者由于缺乏完善的數(shù)據(jù)支撐而難以出具有效的財務(wù)報告，從而影響管理層的科學(xué)決策，這不但使財務(wù)共享中心的價值和意義喪失，而且由于決策問題會使集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展跟戰(zhàn)略目標(biāo)相悖?？梢哉f，在各業(yè)務(wù)時期和一系列經(jīng)營活動中都存在集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險，其要求所有工作者團(tuán)結(jié)一致、共同規(guī)避。然而，當(dāng)今集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心沒有體現(xiàn)信息交流的價值，這主要體現(xiàn)在以下方面：一是通常由采購工作者提出有關(guān)業(yè)務(wù)申請，沒有向直接的業(yè)務(wù)責(zé)任人身上落實，在財務(wù)工作者探究業(yè)務(wù)流程存在的不足時跟第一申請人互動交流，只有在出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況下，才結(jié)合各方信息找到實際負(fù)責(zé)人，此流程會消耗非常多的時間和精力，且對上級執(zhí)行決策形成不利影響；二是基于財務(wù)共享模式影響下，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程都出現(xiàn)了改變，然而，很多財務(wù)工作者僅關(guān)注自身的業(yè)務(wù)流程問題，不重視各種業(yè)務(wù)間的彼此影響問題，流程改變之后沒有對相關(guān)風(fēng)險實施預(yù)警或識別，由于業(yè)務(wù)銜接不力，因此較易導(dǎo)致后續(xù)的賬務(wù)問題。

（五）財務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型造成人員具備較強(qiáng)的流動性

基于財務(wù)共享模式影響下，常規(guī)的財務(wù)核算、審核都由財務(wù)共享中心進(jìn)行處理，本來開展有關(guān)工作的人員存在轉(zhuǎn)型的困難和挑戰(zhàn)，倘若其素質(zhì)能力難以適應(yīng)財務(wù)共享發(fā)展的需要，那么勢必面臨淘汰的可能。并且，集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)共享中心的建構(gòu)上花費了很大的成本，再者，該中心需要運(yùn)營一段時間之后才可以體現(xiàn)價值，這造成集團(tuán)企業(yè)投入的中心人員的薪資待遇較低，有關(guān)工作者對中心的運(yùn)營缺乏足夠的信心，基于一系列要素的制約下，該中心人員存在較大的流動性，以及一些工作者的思想滯后、模式固化，難以靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的工作環(huán)境條件，而實施有效的對策防控風(fēng)險或許會導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

五、基于財務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理措施

（一）基于內(nèi)控流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程的再造

根據(jù)業(yè)財融合水平低的問題，需要再造內(nèi)控流程。例如，對于應(yīng)收賬款，需要從形成應(yīng)收賬款時即落實風(fēng)險管控，確保應(yīng)收賬款處理流程的優(yōu)化。一是業(yè)務(wù)和財務(wù)工作者結(jié)合有關(guān)的信用評級指標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營的歷史信息整合不同級別客戶的授信額度，且在財務(wù)共享信息中心錄入。二是業(yè)務(wù)部門獲取訂單之后在財務(wù)共享信息中心提交出貨申請，應(yīng)收賬款團(tuán)隊結(jié)合中心設(shè)置的信用評級、規(guī)則等計算客戶此次的應(yīng)收賬款和以往的應(yīng)收賬款情況，倘若兩者的和比信用額度大，那么將申請駁回。三是業(yè)務(wù)部門再次審核客戶及其有關(guān)企業(yè)的信用問題，然后再次提出申請，應(yīng)收賬款團(tuán)隊根據(jù)以上的程序再次進(jìn)行駁回或確認(rèn)。四是應(yīng)收賬款團(tuán)隊向業(yè)務(wù)部門傳輸?shù)狡诘膽?yīng)收賬款，然后業(yè)務(wù)工作者跟客戶對接和催收賬款。

（二）提高信息安全的管理水平

為了處理當(dāng)今集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心運(yùn)營中的業(yè)務(wù)信息失真、財務(wù)信息缺乏的問題，亟須提高對信息安全的管控水平。一是集團(tuán)企業(yè)定期組織培訓(xùn)工作，將信息安全管理的思想傳輸?shù)椒种C(jī)構(gòu)，讓有關(guān)責(zé)任人明確信息安全的意義。并且，指導(dǎo)責(zé)任人規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險、人為因素風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險的方法，組織專業(yè)的技術(shù)工作者定期更新或維護(hù)分支機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)，結(jié)合軟硬件設(shè)備的支持，確保信息交流的暢通無阻。二是在分支機(jī)構(gòu)責(zé)任人做出調(diào)整（調(diào)職或離職等）的情況下，應(yīng)迅速對信息系統(tǒng)的身份認(rèn)證權(quán)限和登錄權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，防范泄露和丟失信息。

（三）注重內(nèi)外交流協(xié)作

要真正體現(xiàn)財務(wù)管控的作用，亟須提升業(yè)務(wù)部門跟財務(wù)共享中心的配合水平和業(yè)財融合程度。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)外交流協(xié)作體系。一是對于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門管理工作者的培訓(xùn)體系，其旨在讓財務(wù)管理工作者熟悉業(yè)務(wù)特點和流程，以及引導(dǎo)業(yè)務(wù)管理工作者掌握財務(wù)管理工具及其知識。培訓(xùn)過程中應(yīng)指引業(yè)務(wù)管理工作者從上到下向基層業(yè)務(wù)工作者傳輸業(yè)財融合理念。二是對于關(guān)鍵事項（上層決策部署、再造業(yè)務(wù)流程等）的交流協(xié)作反饋體系，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特色完善業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)部門積極參與，且提出有關(guān)建議或意見，兩者的交流協(xié)作可以提升業(yè)財融合水平。

（四）完善內(nèi)部培訓(xùn)及績效管理工作

基于財務(wù)共享模式下的財務(wù)組織出現(xiàn)了巨大變化，其面臨人員選聘、工作崗調(diào)整等問題。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)骨干、專家學(xué)者、行業(yè)精英充當(dāng)講師，指導(dǎo)財務(wù)工作者財務(wù)共享中心的運(yùn)行機(jī)制和原理、財務(wù)工作轉(zhuǎn)型需要學(xué)習(xí)的知識和技能、業(yè)財融合的手段等，且根據(jù)業(yè)財融合中面臨的問題組織專門的講座，讓財務(wù)共享中心的工作者明確財務(wù)共享的優(yōu)勢或好處，掌握相應(yīng)的能力、提升綜合素質(zhì)，從而跟財務(wù)共享的發(fā)展需求相符合、財務(wù)共享中心涵蓋三種工作者：一是技術(shù)型工作者，即負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)技術(shù)難題和維護(hù)系統(tǒng)的工作者；二是管理型工作者，即負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)以及出具有關(guān)財務(wù)分析報告的工作者；三是數(shù)據(jù)處理和整合工作者，即負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中錄入企業(yè)外部數(shù)據(jù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的工作者。這三種工作者的工作量、工作范圍都存在不同之處，企業(yè)應(yīng)落實各種績效考評指標(biāo)體系和績效管理模式，量化其工作內(nèi)容為相應(yīng)的指標(biāo)，通過公正、客觀、公平的績效考核程序真實地體現(xiàn)有關(guān)工作者對集團(tuán)企業(yè)的貢獻(xiàn)值，且以此為根據(jù)落實有關(guān)的激勵措施，像是薪酬福利、晉升等，從而使工作者對中心的歸屬感提高，減小人才流動性。當(dāng)然，還能夠落實輪崗工作制，即激勵中心的工作者定期實施輪崗，確保人崗匹配性水平和工作效率的提高。

（五）提高內(nèi)部審計的有效性和監(jiān)管水平

為了處理由于業(yè)務(wù)流程再造造成的審核滯后問題，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)權(quán)威性和獨立性。財務(wù)內(nèi)審工作者應(yīng)立足于常規(guī)審計重視審核分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的穩(wěn)定性、完善性、真實性。特別是在簽署合同時，應(yīng)綜合把握合同事項，需要分支機(jī)構(gòu)對有關(guān)的合同信息（合同簽署程序、合同方的履約行為、合同風(fēng)險管控、合同變更風(fēng)險等）進(jìn)行提交，財務(wù)工作者以此為根據(jù)應(yīng)用有關(guān)知識（風(fēng)險管理和財務(wù)管理等）分析合同簽署的合法性、合規(guī)性，倘若發(fā)現(xiàn)問題，要迅速跟直接負(fù)責(zé)人交流，重新修訂和簽署合同，從而由根源規(guī)避合同風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任，并且也接受財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的約束或監(jiān)督。一是針對財務(wù)共享中心監(jiān)督業(yè)務(wù)工作的問題，需要財務(wù)共享中心建設(shè)監(jiān)管小組，然后結(jié)合一系列分支機(jī)構(gòu)以往年度的盈利能力、經(jīng)營現(xiàn)狀等信息明確檢查模式，要把握所有分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營現(xiàn)狀，就要實施抽樣檢測的手段；對于市場或政策改變比較大的范圍的分支機(jī)構(gòu)，能夠應(yīng)用實地考察手段，監(jiān)管小組到達(dá)各分支機(jī)構(gòu)檢驗其賬務(wù)處理情況，推動其不斷健全賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，從而確保財務(wù)信息真實性水平的提升。二是對于其他職能部門對中心的制約，需要集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控部門不定期地評估中心的運(yùn)營效益，從而確保運(yùn)營有效性的提升。

六、基于財務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理的保障舉措

（一）增強(qiáng)大局觀念，健全內(nèi)控環(huán)境

集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管控的根本在于內(nèi)控環(huán)境，其牽涉到有關(guān)政策、企業(yè)文化、權(quán)責(zé)設(shè)置、管理人員等?；谪攧?wù)共享模式下，內(nèi)控缺陷會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，從而向系統(tǒng)性風(fēng)險演化。為此，集團(tuán)企業(yè)需要增強(qiáng)大局觀念和健全內(nèi)控環(huán)境，高度關(guān)注財務(wù)風(fēng)險規(guī)避問題，創(chuàng)設(shè)良好的風(fēng)險管控環(huán)境氣氛，且要求管理人員向基層員工傳輸風(fēng)險管控的思想。

（二）注重信息建設(shè)及健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

針對集團(tuán)企業(yè)而言，其風(fēng)險時時刻刻都存在，想要真正規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)體現(xiàn)財務(wù)共享中心的價值。集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)⒏咝阅?、集成性的系統(tǒng)應(yīng)用于財務(wù)共享中心，通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)進(jìn)行自動收集，結(jié)合先進(jìn)的算法對風(fēng)險要素進(jìn)行識別，然后結(jié)合系統(tǒng)的自主學(xué)習(xí)功能以及對標(biāo)行業(yè)企業(yè)形成風(fēng)險評估報告，警示財務(wù)共享中心的工作者以此為根據(jù)執(zhí)行風(fēng)險預(yù)案，從而確保風(fēng)險防范和應(yīng)對水平的提升。

（三）提升財務(wù)管理體系以提高風(fēng)險防控的執(zhí)行力水平

集團(tuán)企業(yè)通常都具備較大的規(guī)模其組成部分是一系列子公司，并且一系列子公司都具備獨立的財務(wù)管理部門。在建設(shè)財務(wù)共享中心之后，該中心可以管理相應(yīng)的財務(wù)工作，而財務(wù)管理較易形成彼此推諉的情況，這不利于財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升。為此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度，進(jìn)一步明確子公司、中心、集團(tuán)的權(quán)責(zé)，在風(fēng)險管控中彼此協(xié)作和互相完善，從而實現(xiàn)理想的風(fēng)險管控效果。

七、結(jié)語

綜上所述，針對集團(tuán)企業(yè)而言，財務(wù)共享模式的應(yīng)用是必然發(fā)展趨勢和要求。財務(wù)共享在集團(tuán)企業(yè)中具備舉足輕重的地位和作用?；谪攧?wù)共享的集團(tuán)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，其應(yīng)明確自身開展財務(wù)共享各種中存在的一系列風(fēng)險，并且把控風(fēng)險形成的內(nèi)外部因素及根據(jù)風(fēng)險管理存在的問題，實施有效的風(fēng)險管理舉措，像是基于內(nèi)控流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程的再造、提高信息安全的管理水平、注重內(nèi)外交流協(xié)作、完善內(nèi)部培訓(xùn)以及績效管理工作、提高內(nèi)部審計的有效性和監(jiān)管水平等，只有如此，才可以有效地防控風(fēng)險問題、體現(xiàn)財務(wù)共享的服務(wù)價值。

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（作者單位：兗礦能源集團(tuán)股份有限公司營銷中心）