摘要:基于崗位勝任力的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革對(duì)于培養(yǎng)應(yīng)用型醫(yī)藥營(yíng)銷人才意義重大。文章以湖南醫(yī)藥學(xué)院為例,從崗位勝任力視角分析了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革的成效與困境,并提出通過(guò)構(gòu)建“三位一體”實(shí)踐教學(xué)課程體系,完善“課內(nèi)課外”兩大實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),夯實(shí)“校內(nèi)校外”兩大實(shí)踐教學(xué)基地,打造“多元立體”實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系等策略優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革路徑。
關(guān)鍵詞:崗位勝任力 市場(chǎng)營(yíng)銷 實(shí)踐教學(xué)改革
中圖分類號(hào):F240
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2023)05-189-03
一、引言
高等學(xué)校應(yīng)適應(yīng)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,不斷優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)。優(yōu)化學(xué)科專業(yè)和層次、類型結(jié)構(gòu),重點(diǎn)擴(kuò)大應(yīng)用型、復(fù)合型、技能型人才培養(yǎng)規(guī)模,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量[1],培養(yǎng)具有知識(shí)豐富、本領(lǐng)過(guò)硬的應(yīng)用型人才是高校的重要目標(biāo)和任務(wù)。受新醫(yī)改政策以及新冠肺炎疫情等多種因素的影響,醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化,對(duì)應(yīng)用型醫(yī)藥營(yíng)銷人才的崗位勝任能力提出了更高要求。然而,當(dāng)前醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐技能培養(yǎng)存在形式單一、專業(yè)技能缺乏等突出問(wèn)題,導(dǎo)致學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱,崗位勝任力不強(qiáng)?;趰徫粍偃瘟?,開(kāi)展醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革,對(duì)于推動(dòng)“崗位技能”型醫(yī)藥營(yíng)銷人才培養(yǎng),落實(shí)“學(xué)生中心”的市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)改革,培養(yǎng)崗位勝任能力突出的應(yīng)用型醫(yī)藥營(yíng)銷人才具有重要意義。
二、崗位勝任力的理論基礎(chǔ)
1.勝任力的內(nèi)涵。1973年,美國(guó)哈佛大學(xué)教授David-McClelland首次提出了“勝任力”概念,奠定了勝任力研究的理論基礎(chǔ)。他認(rèn)為“勝任力是指能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)異者與一般者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人潛在的、深層次特征,包括動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、專業(yè)知識(shí)、認(rèn)知或行為技能。”[2]自此以后,國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)始從不同視角廣泛開(kāi)展“勝任力”的相關(guān)研究。Boyatzis認(rèn)為勝通用勝任力包括6個(gè)特征群共19項(xiàng)勝任力要素[3]。Sandberg J在Spencer等學(xué)者的基礎(chǔ)上,提出勝任力模型(Competency Model),即某一職位做到績(jī)效優(yōu)秀所需具備的所有勝任力特質(zhì)之和[4]。我國(guó)有關(guān)勝任力的研究始于20世紀(jì)90年代,張翠英(2011)認(rèn)為職業(yè)能力與專業(yè)能力會(huì)影響營(yíng)銷績(jī)效,并進(jìn)一步劃分為工作態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識(shí)、社會(huì)交往能力、外在形象等五個(gè)因素[5]。張黎等(2019)運(yùn)用EFA評(píng)價(jià)各因子模型擬合優(yōu)度與負(fù)荷矩陣,構(gòu)建勝任力評(píng)價(jià)模型,指出領(lǐng)導(dǎo)能力、社交能力與學(xué)習(xí)能力是評(píng)價(jià)醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生勝任力的核心要素[6]。程玉桂(2019)構(gòu)建了大數(shù)據(jù)背景下?tīng)I(yíng)銷人員能力匹配評(píng)價(jià)體系,提出了技術(shù)技能、人際技能、概念能力及品質(zhì)與態(tài)度等四大評(píng)價(jià)維度[7]。
2.崗位勝任力的理論基礎(chǔ)。崗位勝任力的理論基礎(chǔ)可以用兩種經(jīng)典的模型來(lái)表示,分別是McClelland教授提出的冰山模型(The lceberg Model)和Boyatzis教授提出的洋蔥模型(The Onion Model)。
冰山模型認(rèn)為,個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)可以劃分為浮在水面上方的“冰山以上部分”和深藏水面下方的“冰山以下部分”兩層。冰山以上部分是表層特征,包括基本知識(shí)、基本技能等,是顯性的、易于理解和測(cè)量的部分:而“冰山以下部分”是深層特征,包括社會(huì)角色、自我形象、個(gè)性和動(dòng)機(jī),是隱性的、難以理解和測(cè)量的部分,對(duì)個(gè)體行為起關(guān)鍵作用。洋蔥模型基于冰山模型發(fā)展而來(lái),把勝任力劃分為三個(gè)維度,由內(nèi)而外分別是核心層、中間層和外圍層。核心層包括個(gè)性、動(dòng)機(jī)兩大要素,中間層包括自我形象、態(tài)度和價(jià)值觀,外圍層包括知識(shí)和技能。個(gè)體在核心層的個(gè)性和動(dòng)機(jī)要素的共同作用下,處于核心要素的是個(gè)性和動(dòng)機(jī),這兩種要素的共同作用使得個(gè)體積極對(duì)外展示自我形象、態(tài)度以及價(jià)值觀,推動(dòng)個(gè)體學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技能,進(jìn)而達(dá)到崗位勝任力要求。
借鑒冰山模型和洋蔥模型原理,本研究認(rèn)為,醫(yī)藥營(yíng)銷人員勝任力的評(píng)價(jià)維度應(yīng)該包含四個(gè)方面。一是專業(yè)學(xué)識(shí),包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、財(cái)務(wù)、法律等學(xué)科專業(yè)知識(shí)。二是職業(yè)能力,包括醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研能力、醫(yī)藥營(yíng)銷策劃能力、醫(yī)藥產(chǎn)品銷售能力、醫(yī)藥客戶管理能力、商務(wù)談判能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等能力。三是個(gè)人能力,包括辦公軟件操作能力、溝通表達(dá)能力、文書(shū)寫(xiě)作能力、自我約束能力、組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、健康管理能力等能力。四是職業(yè)素養(yǎng),包括職業(yè)操守、職業(yè)興趣、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、自信心、主動(dòng)性、成就動(dòng)機(jī)以及外在形象等內(nèi)容。
三、湖南醫(yī)藥學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革成效
1.立足“三對(duì)接”實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系以經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)專業(yè)與行業(yè)職業(yè)需求對(duì)接、課程與行業(yè)職業(yè)能力對(duì)接、實(shí)訓(xùn)與行業(yè)職業(yè)崗位勝任力對(duì)接為目標(biāo)來(lái)構(gòu)建實(shí)踐課程體系與實(shí)踐教學(xué)模式。教師圍繞“三對(duì)接”目標(biāo)開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng),實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)明確,針對(duì)性強(qiáng),同時(shí),以“三對(duì)接”目標(biāo)的達(dá)成情況來(lái)檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)成效,讓學(xué)生帶著任務(wù)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng),能夠很好地激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和內(nèi)生動(dòng)力,從而切實(shí)提高了學(xué)生的崗位勝任力與職業(yè)素養(yǎng)。
2.設(shè)置“四模塊”實(shí)踐課程體系。按照“醫(yī)+藥+人文+營(yíng)銷管理”四大模塊設(shè)置實(shí)踐課程體系。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)除按國(guó)標(biāo)開(kāi)設(shè)營(yíng)銷管理類專業(yè)實(shí)踐課程(市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷策劃等)外,還開(kāi)設(shè)了醫(yī)學(xué)類實(shí)踐課程(人體解剖學(xué)、生理學(xué)等)、藥學(xué)類實(shí)踐課程(藥理學(xué)、藥事管理學(xué)等)與人文類實(shí)踐課程(人際溝通、生命教育等)。四大實(shí)踐課程模塊的設(shè)置,既突出學(xué)生核心能力的培養(yǎng),又彰顯醫(yī)藥特色:既有深度廣度,又有溫度,培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生實(shí)踐能力強(qiáng),綜合素養(yǎng)高,完全能勝任醫(yī)藥營(yíng)銷崗位工作。
3.形成“五結(jié)合”實(shí)踐教學(xué)模式。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)根據(jù)應(yīng)用型醫(yī)藥營(yíng)銷人才的核心能力培養(yǎng)目標(biāo)以及專業(yè)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求,將專業(yè)實(shí)訓(xùn)與學(xué)生活動(dòng)、學(xué)科競(jìng)賽、社會(huì)實(shí)踐、認(rèn)知實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)相結(jié)合,形成了“五結(jié)合”實(shí)踐教學(xué)體系。通過(guò)組織學(xué)生開(kāi)展畢業(yè)實(shí)習(xí)、互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、電子商務(wù)大賽、商務(wù)談判大賽、全國(guó)大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽、湖南省消費(fèi)幫扶營(yíng)銷大賽、暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等,與專業(yè)實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合,讓學(xué)生真實(shí)參與到營(yíng)銷實(shí)踐中來(lái),強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn),提升學(xué)生崗位勝任力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
四、湖南醫(yī)藥學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革困境
1.實(shí)踐課程設(shè)置欠合理。一是實(shí)踐課時(shí)總體偏少。目前,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課程設(shè)置偏重理論,應(yīng)用性、實(shí)踐性特點(diǎn)不夠突出,主要表現(xiàn)為專業(yè)實(shí)踐課程偏少,專業(yè)實(shí)踐課時(shí)比例偏低。二是實(shí)踐選修課程缺乏。目前,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)踐課程基本是統(tǒng)一開(kāi)設(shè),針對(duì)學(xué)生興趣及特長(zhǎng)培養(yǎng)的個(gè)性化實(shí)踐課程沒(méi)有開(kāi)設(shè),或是流于形式,學(xué)生缺乏可選性,個(gè)性化發(fā)展不強(qiáng)。三是學(xué)科融合整體欠佳。醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、營(yíng)銷管理等多學(xué)科之間的融合不夠,醫(yī)藥類實(shí)踐課程與營(yíng)銷類實(shí)踐課程彼此孤立,缺乏有效聯(lián)結(jié),尚未形成協(xié)同效應(yīng)。
2.實(shí)踐教學(xué)條件較落后。一是專業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)滯后。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)需配備大量電腦、模擬實(shí)訓(xùn)軟件以及實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地等軟硬件設(shè)備,價(jià)格昂貴,經(jīng)費(fèi)投入大。受多種因素影響,當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)不夠充裕,硬件配備不足,軟件落后,場(chǎng)地緊缺,學(xué)生實(shí)訓(xùn)模擬效果較差。二是校企合作層次不深。學(xué)生對(duì)于專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用,很大程度上取決于學(xué)校與企業(yè)的合作深度,當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的合作企業(yè)大多是承擔(dān)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)任務(wù),不愿花時(shí)間培養(yǎng)學(xué)生,也缺少帶教經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)導(dǎo)師,學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力和崗位勝任能力的提升受限。
3.實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)欠科學(xué)。一是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。相較于理論教學(xué),市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)具有學(xué)分課時(shí)較少、學(xué)科競(jìng)賽指導(dǎo)教師水平參差不齊、實(shí)踐教學(xué)基地較分散且差異性較大等特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量大打折扣。二是評(píng)價(jià)方法較單一。實(shí)踐教學(xué)旨在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,然而當(dāng)前學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)采用實(shí)踐課堂表現(xiàn)與實(shí)踐報(bào)告相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方式,評(píng)價(jià)方式單一且主觀性強(qiáng),難以從根本上評(píng)價(jià)其專業(yè)實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,不能客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)實(shí)踐教學(xué)效果。
五、基于崗位勝任力的湖南醫(yī)藥學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革路徑
1.構(gòu)建“三位一體”實(shí)踐教學(xué)課程體系。基于“崗位勝任力”實(shí)踐教學(xué)改革要有成效,科學(xué)的實(shí)踐課程體系設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。為此,應(yīng)構(gòu)建以“崗位勝任能力一專業(yè)實(shí)踐能力一實(shí)踐課程模塊”為路徑的三位一體實(shí)踐課程體系,在充分分析醫(yī)藥營(yíng)銷崗位勝任能力所需具備的核心素質(zhì)基礎(chǔ)上,明確學(xué)生應(yīng)該培養(yǎng)和提升何種專業(yè)實(shí)踐能力,進(jìn)而針對(duì)性地設(shè)置實(shí)踐課程模塊,以此確保開(kāi)設(shè)的實(shí)踐課程,能夠有效提升學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力,滿足醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷崗位勝任能力要求,實(shí)現(xiàn)崗位勝任能力、專業(yè)實(shí)踐能力與實(shí)踐課程模塊的高效協(xié)同。
2.完善“課內(nèi)課外”兩大實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。一是推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)。逐步引進(jìn)與真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境互通的實(shí)訓(xùn)軟件,讓學(xué)生能真正運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行真實(shí)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷狀況分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、商務(wù)談判等實(shí)踐活動(dòng),幫助學(xué)生積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。二是構(gòu)建以賽代訓(xùn)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。轉(zhuǎn)變游擊戰(zhàn)式的學(xué)科競(jìng)賽方式,以“互聯(lián)網(wǎng)+全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”“全國(guó)大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽”“全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)大賽”等高水平學(xué)科競(jìng)賽為實(shí)踐教學(xué)改革平臺(tái),推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生全員全程參與學(xué)科競(jìng)賽,并根據(jù)不同學(xué)生的興趣、特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)與培養(yǎng),以學(xué)科競(jìng)賽替代傳統(tǒng)課程實(shí)訓(xùn),實(shí)現(xiàn)以賽促練、以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促改、以賽立德,提升學(xué)生崗位勝任能力與職業(yè)素養(yǎng)。
3.夯實(shí)“校內(nèi)校外”兩大實(shí)踐教學(xué)基地。一是建立師生共創(chuàng)的校園實(shí)踐基地。以師生共創(chuàng)的形式成立營(yíng)銷策劃工作室,承接小微企業(yè)的營(yíng)銷策劃工作,為學(xué)生提供營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。同時(shí),依托學(xué)校中醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)施“醫(yī)藥+營(yíng)銷”的合作模式,促進(jìn)產(chǎn)品從研發(fā)到上市銷售的有效銜接,打通醫(yī)藥實(shí)踐與營(yíng)銷實(shí)踐的阻隔,構(gòu)建從入學(xué)至畢業(yè)均可廣泛參與的校內(nèi)實(shí)踐平臺(tái)。二是與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院聯(lián)合推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)建設(shè),鼓勵(lì)學(xué)生在孵化基地內(nèi)結(jié)合專業(yè)、自身優(yōu)勢(shì)與學(xué)校資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng),全方位提高學(xué)生營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)能力。三是暢通校企合作渠道,搭建校企靈活合作的一體化校外實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的教學(xué)實(shí)踐基地,邀請(qǐng)合作企業(yè)參與實(shí)踐教學(xué)改革,實(shí)施校企聯(lián)合培養(yǎng)等舉措,讓學(xué)生廣泛參與企業(yè)商務(wù)活動(dòng),切實(shí)提高其崗位勝任能力;
4.打造“多元立體”實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系。一是評(píng)價(jià)主體多元化。構(gòu)建學(xué)生、教師、企業(yè)相結(jié)合的多元主體實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生從實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中自己的體會(huì)、感悟、所學(xué)到的知識(shí)和掌握的能力等方面,客觀評(píng)價(jià)實(shí)踐教學(xué)效果[8],教師從專業(yè)教學(xué)與人才培養(yǎng)角度評(píng)價(jià)學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握及運(yùn)用能力,考察學(xué)生的專業(yè)能力是否在實(shí)踐中提升:企業(yè)導(dǎo)師從營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)角度評(píng)價(jià)學(xué)生專業(yè)技能的熟練程度,考察學(xué)生的崗位勝任能力與職業(yè)素養(yǎng)。二是評(píng)價(jià)內(nèi)容多維化。設(shè)計(jì)涵蓋實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)方式、教師實(shí)踐教學(xué)能力、專業(yè)實(shí)踐能力、學(xué)習(xí)綜合素養(yǎng)、學(xué)生滿意度等要素的實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)學(xué)生、教師、等主體進(jìn)行多維度綜合評(píng)價(jià)。三是評(píng)價(jià)方式多樣化。通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談等手段,運(yùn)用線性加權(quán)綜合評(píng)估法、層次分析法等評(píng)價(jià)方式,驗(yàn)證實(shí)踐教學(xué)實(shí)施效果,進(jìn)而不斷改進(jìn)、提高。
六、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前,高質(zhì)量的醫(yī)藥營(yíng)銷管理人才市場(chǎng)需求大,能否滿足醫(yī)藥市場(chǎng)需求是衡量醫(yī)藥營(yíng)銷管理人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵。學(xué)生崗位勝任能力是市場(chǎng)的核心關(guān)注點(diǎn),也是影響其職業(yè)生涯的重要因素。因此,醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教育教學(xué)應(yīng)該以滿足行業(yè)和企業(yè)的崗位勝任力為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),以提高學(xué)生專業(yè)實(shí)踐應(yīng)用能力為核心,優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)體系,提升學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng),提高學(xué)生崗位勝任能力,在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí),為學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展提供更多助力,為社會(huì)輸送更多有用之才。
[基金項(xiàng)目:湖南省普通高等學(xué)校教學(xué)改革研究項(xiàng)目“基于崗位勝任力的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革研究”(HNJG-2020-1212)]
參考文獻(xiàn):
[1]http://www. moe .gov.cn/s rcsite/A01/s7048/201 007/t201 00729—171904 htmlgs_ws=tqq_635879677144434007
[2] David C McClelland. Testing for Competence Rather thanfor Intelligence[J]. American Psychologist, 1973(28):1-14
[3] Boyatzis R E The Competent Manager:A Model forEffective Performance[M]. New York: Willey,1982:20-21
[4] Sandberg J Understanding Human Competence at Work:An Interpretative Approach[J]. Academy of Management Journal,2000(43): 9-25
[5]張翠英.基于勝任力的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)改革實(shí)踐與研究[J]浙江水利水電專科學(xué)校學(xué)報(bào),2011(01):78
[6]張黎.基于EFA的醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生勝任力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建[J].中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育,2019(10):19-20
[7]程玉桂.大數(shù)據(jù)背景下高校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生能力匹配分析[J].南昌航空大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2019(01):92-98
[8]雷祺,何慶江.地方院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J].通州師范學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)),2016(02):107
(作者單位:湖南醫(yī)藥學(xué)院湖南懷化418000)
【作者簡(jiǎn)介:張卓,講師,碩士,研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理。】
(責(zé)編:賈偉)