【摘要】土木工程和工程造價管理是建筑工程領域的重要組成部分。土木工程管理是為了有效地將建設項目的質量、進度、成本控制在預定范圍內，而工程造價控制是為了確保項目的經濟效益和投資回報。文中探討了土木工程管理與工程造價的有效控制，以提高建設項目的整體效益。

【關鍵詞】土木工程管理；工程造價控制；質量管理；進度管理；成本管理

【中圖分類號】TU723" " " "【文獻標志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2023）24-0100-03

0 引言

土木工程管理是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，包括質量管理、進度管理、成本管理等方面。在實施過程中，有效管理能夠保證項目按計劃順利進行，提高項目質量和效益。而工程造價控制是實現(xiàn)項目經濟效益的重要手段，通過合理的控制措施，可以有效降低項目成本，提高投資效益。

1 工程造價管理現(xiàn)存問題分析

1.1 缺乏全程動態(tài)化的管理認知

大部分公司對工程造價的管理仍主要集中在施工階段，并且呈現(xiàn)出短暫性和靜態(tài)性的特點，缺乏全程動態(tài)化的管理理念和思路。比如，很多公司更關注事后的工程造價管理，當項目的工程造價管理出現(xiàn)問題后才開始反饋和處理，這樣很容易導致難以挽回的局面，即使通過應急處理，也會增加建設成本，并且滯后性十分嚴重，難以適應建筑業(yè)未來的發(fā)展需求。

1.2 不重視前期階段的造價控制

雖然工程造價管理貫穿于項目的全生命周期，但設計階段是最能優(yōu)化成本的階段。目前大部分公司不會利用類似項目的指標去分析項目成本，也并未找專業(yè)的優(yōu)化公司對項目成本進行優(yōu)化，這樣就導致項目實施過程中的造價不受控，導致超過目標成本。

1.3 實施過程中造價管理混亂

在招標階段，圖紙可能存在矛盾或表述不清，工程量清單的項目特征描述可能不全；在施工過程中，簽證和變更可能會頻繁發(fā)生，無法有效控制變更和簽證的發(fā)生，也未真正做到施工方案、變更、簽證的多方案對比及項目實施前的造價分析。此外，現(xiàn)場認質核價的材料價格可能虛高，導致工程造價失控，從而給后期的結算審計留下一定的風險。

1.4 定額計價方式存在不足

很多建設工程造價的定額計價方式存在一些不足。首先，定額計價方式的時滯性和盲目統(tǒng)一性導致工程造價難以靈敏地反映市場變化。其次，這種方式有礙公平競爭局面的形成。比如定額中度量過于精細，對施工方法和施工措施嚴格區(qū)分，費用的取費標準按企業(yè)所有制性質或行政級別區(qū)分，這些都人為添加了企業(yè)競爭中的不平等因素[1]。

2 土木工程管理

2.1 質量管理

質量管理是土木工程管理的重中之重，它涵蓋了材料質量、施工質量、驗收質量等關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，需要采用科學的質量管理體系和方法，從各個方面確保施工過程中質量達到預期標準。首先，材料質量是質量管理的基礎。在土木工程施工過程中，需要嚴格把控材料的采購、儲存和使用，確保材料符合設計要求和相關標準。同時，對材料的檢驗和試驗也需要進行嚴格把控，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。其次，施工質量是質量管理的核心。在施工過程中，需要注重對施工工藝、技術、流程等進行全面監(jiān)管，確保施工質量和安全。同時，對施工過程中的質量數據進行采集和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工質量的穩(wěn)定性和可靠性。最后，驗收質量是質量管理的關鍵環(huán)節(jié)。在驗收過程中，需要對施工過程的質量記錄、檢驗報告、現(xiàn)場檢查等進行全面審查和評估，確保施工質量符合相關標準和設計要求。同時，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時提出整改意見和建議，確保工程質量和安全[2]。

2.2 進度管理

進度管理是土木工程管理的重要組成部分，其主要目標是確保項目按時完成，同時保證施工質量和成本控制在預期范圍內。首先，制定合理的施工計劃和時間節(jié)點是進度管理的關鍵。在項目初期，需要根據項目的規(guī)模、復雜程度、地理位置等因素，制定合理的施工計劃和時間節(jié)點，并在實施過程中嚴格執(zhí)行。同時，還需要根據實際情況及時調整計劃，確保項目進度得到有效控制。其次，密切關注項目進展情況是進度管理的核心。在施工過程中，需要定期對項目進展情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，還需要對可能出現(xiàn)的影響進度的因素進行預測和評估，并采取相應的措施消除或減少這些因素的影響。最后，及時調整計劃并采取相應的措施是進度管理的保障。當項目進展情況與計劃存在較大偏差時，需要分析原因并及時調整計劃，采取相應的措施解決問題，確保項目進度得到有效控制。同時，還需要注重對施工過程中的技術、工藝、流程等進行優(yōu)化和改進，提高施工效率和質量水平。

2.3 成本管理

成本管理是土木工程管理的核心任務之一，其主要目標是通過對項目成本進行有效控制和管理，實現(xiàn)項目經濟效益的最大化。首先，實施全面的成本核算體系和方法至關重要。在成本管理過程中，需要建立完善的成本核算體系，對項目的材料、人工、設備等所有成本進行精細化管理。通過成本核算，可以清晰地了解項目成本的構成和分布情況，為采取相應的成本控制措施提供可靠的依據。其次，制定合理的成本控制措施是成本管理的關鍵。針對項目的不同成本構成，需要制定相應的成本控制措施，包括材料采購成本控制、人工成本控制、設備使用成本控制等。通過合理的成本控制措施，可以有效地降低項目成本，提高項目的經濟效益。最后，注重成本管理和團隊協(xié)作是成本管理的重點。成本管理需要整個項目團隊的協(xié)作和配合，從設計階段到施工階段，每個成員都需要關注成本控制，并形成全員參與的成本管理氛圍[3]。

3 工程造價控制

3.1 投資決策階段

在投資決策階段，對項目的投資進行全面的分析和評估是至關重要的。這一階段需要考慮多個因素，包括項目的建設標準、選址、工藝技術等。通過綜合考慮這些因素，可以更準確地預測項目的投資額，并制定相應的工程造價控制方案。在這一階段，采用科學的方法和技術手段是必不可少的。例如，可以進行市場調研、可行性研究和風險評估等。這些方法可以幫助決策者更好地了解項目的具體情況，從而制定更為準確的投資決策。同時，還需要考慮國家的政策、法規(guī)和宏觀經濟環(huán)境等因素，以避免投資風險。在投資決策階段，還需要對項目的工藝技術進行評估。不同的工藝技術會對項目的投資產生不同的影響。因此，需要對各種工藝技術的經濟性、適用性和可靠性進行全面的比較和分析，以選擇最適合項目的工藝技術。在投資決策階段，需要對項目的投資進行全面的分析和評估，采用科學的方法和技術手段，對項目的工藝技術進行評估和選擇，為后續(xù)的工程造價控制提供基礎，確保項目經濟效益的最大化。

3.2 設計階段

設計階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)之一，其主要目標是制定合理的設計方案和工藝技術，有效控制項目成本，同時考慮遠期的發(fā)展前景和運營成本。首先，設計階段需要對材料、設備、人工等各方面費用進行合理控制。材料和設備的選擇直接影響到項目成本和質量，同時也需要考慮人工成本。在設計過程中需要對這些因素進行全面比較和分析，選擇最適合項目的設計方案和工藝技術。其次，設計階段需要考慮項目遠期的發(fā)展前景和運營成本。設計方案和工藝技術的選擇不僅要滿足項目當前的需求，還需要考慮未來的發(fā)展前景和運營成本。這需要設計團隊對市場趨勢和行業(yè)動態(tài)進行了解和分析，以便制定更為準確的設計方案和工藝技術。最后，設計階段需要注重方案設計和施工圖設計的協(xié)調。設計方案和工藝技術的選擇需要與施工圖設計相協(xié)調，確保設計方案的可實施性和有效性。同時，還需要對施工過程中的質量、進度、成本等方面進行全面的管理和控制，確保項目的順利進行。

3.3 施工階段

施工階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)之一，其主要任務是嚴格把控材料、設備、人工等各方面的成本，同時對施工現(xiàn)場進行科學管理和監(jiān)督，確保施工質量和安全。首先，在施工階段需要對材料、設備、人工等各方面的成本進行精細化管理。對于材料成本，需要嚴格把控材料的采購、儲存和使用，避免浪費和損失。對于設備成本，需要合理安排設備的租賃和使用，避免設備閑置和浪費。對于人工成本，需要制定合理的勞動定額和用工計劃，避免人員冗余和浪費。其次，在施工階段需要對施工現(xiàn)場進行科學管理和監(jiān)督。施工現(xiàn)場的質量和安全是工程造價控制的重要因素之一。因此，需要制定完善的施工現(xiàn)場管理制度和監(jiān)督機制，確保施工現(xiàn)場的各項工作都符合相關規(guī)定和質量標準。最后，在施工階段可以采用全面的工程造價控制體系和方法。這些方法包括工程造價跟蹤控制、工程量清單計量、工程變更控制、工程索賠管理、施工現(xiàn)場簽證等。通過這些方法可以更加精細地管理項目成本，并對項目的進展情況和可能出現(xiàn)的風險及時進行掌握和應對[4]。

4 土木工程管理與工程造價控制的協(xié)調配合

4.1 制定完善的項目管理計劃

制定完善的項目管理計劃是實現(xiàn)土木工程管理與工程造價控制協(xié)調配合的關鍵。項目管理計劃需要考慮項目的實際情況和需求，明確各項任務的時間節(jié)點、任務內容、責任人等各方面因素。這樣可以有效地提高項目質量和效益。首先，制定項目管理計劃需要充分考慮項目的實際情況和需求。在制定項目管理計劃時，需要了解項目的建設規(guī)模、施工難度、施工環(huán)境等因素，根據項目的實際情況和需求來制定相應的管理計劃。其次，制定項目管理計劃需要明確各項任務的時間節(jié)點、任務內容、責任人等各方面因素。這樣可以確保每個任務都有明確的責任人，避免出現(xiàn)管理混亂和延誤工期的情況。最后，制定項目管理計劃還需要注重對項目風險進行預測和評估，制定相應的應對措施。這樣可以有效地避免項目實施過程中出現(xiàn)的風險，減少不必要的損失。制定完善的項目管理計劃是實現(xiàn)土木工程管理與工程造價控制協(xié)調配合的關鍵。它可以有效提高項目質量和效益，確保項目的順利實施。

4.2 加強施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督

施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督是土木工程管理和工程造價控制協(xié)調配合的重要環(huán)節(jié)之一。施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的主要任務是確保施工質量和安全，同時對施工現(xiàn)場的設備和材料進行科學管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費和損失情況。首先，需要注重對施工質量和安全的管理和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，需要對施工過程進行全面的監(jiān)督和管理，確保施工質量和安全。同時還需要對現(xiàn)場的工作人員進行必要的安全教育和培訓，增強安全意識和自我保護能力。其次，需要注重對設備和材料的管理和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，設備和材料的管理和監(jiān)督是非常重要的，這些資產的管理直接影響到施工質量和成本。需要對設備和材料進行科學采購、儲存和使用管理，并對其進行必要的檢測和維護，確保其在使用過程中始終保持最佳狀態(tài)。最后，施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督還需要注重對變更和索賠的管理和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，經常會出現(xiàn)變更和索賠的情況。需要對這些情況進行嚴格管理和監(jiān)督，保證變更和索賠的合法性和科學性，避免造成額外的損失。

4.3 提高管理人員素質水平

管理人員素質水平是實現(xiàn)土木工程管理和工程造價控制協(xié)調配合的關鍵因素之一。管理人員作為項目管理的核心，專業(yè)素養(yǎng)和管理能力直接影響到項目的實施效果和成本。因此，提高管理人員的素質水平對于項目管理至關重要。首先，注重對管理人員的培訓和教育是提高素質水平的重要途徑。在實踐中，應該根據管理人員的實際情況和項目需求，開展有針對性的培訓和教育活動。例如，可以組織專業(yè)知識和技能培訓、管理理念和方法的培訓等，幫助管理人員提高專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。其次，注重對管理人員的考核和激勵是提高素質水平的有效手段。應該建立完善的考核機制和激勵機制，對管理人員的工作表現(xiàn)和貢獻進行科學評價和激勵。例如，可以制定具體的考核指標和評價標準，對管理人員進行客觀、公正評價，并根據評價結果進行獎勵或懲罰，以提高管理人員的工作積極性和責任心。最后，提高管理人員的素質水平可以帶來多方面的好處。通過提高管理人員的素質水平，可以有效地提高項目管理水平，確保項目的順利實施。同時，還可以有效地降低項目成本，提高項目的經濟效益和社會效益[5]。

5 結語

本文通過對土木工程管理和工程造價控制進行詳細探析，認為實現(xiàn)兩者的協(xié)調配合是提高建設項目整體效益的關鍵。在實踐中，需要制定完善的項目管理計劃、加強施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督、提高管理人員素質水平等措施來促進兩者的協(xié)調配合。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土木工程管理和工程造價控制將發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻

[1] 孟圣國.土木工程管理與工程造價控制的有效措施探討

[J].企業(yè)改革與管理，2019（1）：133-134.

[2] 盧麗紅.土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].建材

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[3] 韓陽.土建工程造價成本管理的控制方法探究[J].山西

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[4] 湯順敏.造價管理和土木工程預算的問題研究[J].納稅，

2018，12（35）：191.

[作者簡介]黃韜（1992 —），男，安徽宿松縣人，本科，研究方向：工程造價。