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        高質(zhì)量發(fā)展背景下公立醫(yī)院病區(qū)結(jié)算服務(wù)探索

        2023-04-29 00:00:00張暢
        經(jīng)濟(jì)師 2023年12期

        摘 要:黨的二十大以來(lái),公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展已成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的主旋律,公立醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化患者需求導(dǎo)向,為人民群眾提供更具有獲得感、幸福感和安全感的醫(yī)療服務(wù)。出入院結(jié)算業(yè)務(wù)是每位住院患者都必須辦理的服務(wù),文章以w醫(yī)院病區(qū)結(jié)算服務(wù)模式為例,介紹一套行之有效、廣受好評(píng)的出院結(jié)算模式,為推進(jìn)“床邊結(jié)算”服務(wù)提供可借鑒、可操作的經(jīng)驗(yàn)和方法,并對(duì)病區(qū)結(jié)算服務(wù)提出了相關(guān)建議。

        關(guān)鍵詞:高質(zhì)量發(fā)展 公立醫(yī)院 病區(qū)結(jié)算 床邊結(jié)算

        中圖分類號(hào):F233

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1004-4914(2023)12-233-02

        引言

        黨的二十大開(kāi)幕式上,習(xí)近平總書(shū)記提出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)?!痹诩涌焱七M(jìn)“健康中國(guó)”建設(shè)的過(guò)程中,公立醫(yī)院以人民為中心,不斷探索并推進(jìn)質(zhì)量變革,試圖加快形成可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制,為給人民群眾提供更具有獲得感、幸福感和安全感的醫(yī)療服務(wù)。本文中w醫(yī)院出入院結(jié)算窗口在醫(yī)院建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新文化的過(guò)程中,強(qiáng)化患者需求導(dǎo)向,主動(dòng)探索、延伸服務(wù),實(shí)現(xiàn)了覆蓋全院的病區(qū)結(jié)算服務(wù)并獲得了患者的大量好評(píng)。

        一、高質(zhì)量發(fā)展與病區(qū)結(jié)算的必然關(guān)系

        (一)高質(zhì)量發(fā)展的要求

        “高質(zhì)量發(fā)展”是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容,是新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要主題,其核心概念是提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益,相對(duì)于“量”,更強(qiáng)調(diào)的是“質(zhì)”的改變。

        《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)——國(guó)辦發(fā)〔2021〕18號(hào)》中要求,公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效,運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,在建設(shè)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新文化過(guò)程中,強(qiáng)化患者需求導(dǎo)向,持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù),推行分時(shí)段預(yù)約診療和檢查檢驗(yàn)集中預(yù)約服務(wù),開(kāi)展診間(床旁)結(jié)算、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)等服務(wù),為人民群眾提供安全、適宜、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

        2023年5月30日,國(guó)家衛(wèi)健委辦公廳組織召開(kāi)“改善就醫(yī)感受、提升醫(yī)療質(zhì)量”有關(guān)工作視頻會(huì)議。公立醫(yī)院應(yīng)以人民為中心,以問(wèn)題為導(dǎo)向部署全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動(dòng),進(jìn)一步解決人民群眾看病就醫(yī)的“急難愁盼”問(wèn)題,改善全過(guò)程就醫(yī)感受,提升患者體驗(yàn),保障人民群眾更好享有公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展成果。

        (二)病區(qū)結(jié)算的必然性

        非病區(qū)結(jié)算流程下,全院所有出院患者需要統(tǒng)一到出入院結(jié)算窗口辦理出院結(jié)算業(yè)務(wù),因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)出院高峰時(shí)間段(一般是在上午醫(yī)生查房之后)排長(zhǎng)龍現(xiàn)象,如果出現(xiàn)賬單、醫(yī)保、支付方式等問(wèn)題,患者往往需要在病區(qū)和出入院結(jié)算窗口往返并重新排隊(duì),耗時(shí)耗力,大大影響就醫(yī)體驗(yàn)。實(shí)行病區(qū)結(jié)算后,患者無(wú)需排長(zhǎng)隊(duì),不出病區(qū)即可輕松辦理出院;即使遇到相關(guān)問(wèn)題,也可以在病區(qū)內(nèi)部溝通之后迅速解決,真正實(shí)現(xiàn)患者少跑腿,改善就醫(yī)體驗(yàn)。

        (三)病區(qū)結(jié)算的可行性

        病區(qū)結(jié)算的普遍實(shí)施與信息化的高度發(fā)展息息相關(guān)。一是,信息部門需要在各病區(qū)專門配置可供結(jié)算使用的電腦、打印機(jī)、醫(yī)保讀卡器、銀行pos機(jī)、掃碼槍等相關(guān)硬件設(shè)備以及出入院結(jié)算系統(tǒng)、醫(yī)保信息系統(tǒng)等軟件支持;二是,在支付寶、微信支付等電子支付方式普遍流行的背景下,現(xiàn)金交易量的大大降低也增大了病區(qū)結(jié)算的可行性;三是,隨著電子發(fā)票的廣泛使用,無(wú)紙化的操作提高了結(jié)算的便捷性;四是,隨著醫(yī)保加密技術(shù)的不斷升級(jí),取消使用U盾等加密設(shè)備也為異地醫(yī)保結(jié)算提供了便利。

        二、w醫(yī)院病區(qū)結(jié)算的模式

        (一)w醫(yī)院病區(qū)結(jié)算現(xiàn)狀

        w醫(yī)院是一家公立三級(jí)甲等省級(jí)婦幼保健院,日均出院結(jié)算量200人以上,主要結(jié)算科室有婦科、產(chǎn)科、兒內(nèi)科、兒外科、新生兒科、乳腺科、心胸外科、心內(nèi)科、眼科等。實(shí)施病區(qū)結(jié)算之前,上午出入院結(jié)算窗口往往排起長(zhǎng)龍,患者乘電梯往返于出入院結(jié)算窗口和病區(qū)之間,耗時(shí)較長(zhǎng),患者體驗(yàn)較差,窗口往往出現(xiàn)醫(yī)患糾紛。為優(yōu)化出院結(jié)算流程,提高患者就診體驗(yàn),w醫(yī)院從2021年起先在產(chǎn)科康馨病房試點(diǎn)病區(qū)結(jié)算服務(wù),并于2021年末實(shí)現(xiàn)全院病區(qū)結(jié)算覆蓋。目前運(yùn)行模式基本平穩(wěn),出院患者在病區(qū)結(jié)算比率達(dá)90%左右,患者對(duì)于w醫(yī)院的這種“上門式服務(wù)”好評(píng)不斷,出院結(jié)算滿意度大大提高。

        (二)病區(qū)結(jié)算定義

        對(duì)于床邊結(jié)算模式的探討,目前形式多樣,并且在公立醫(yī)院三甲評(píng)審中也并沒(méi)有指導(dǎo)醫(yī)院具體的做法。w醫(yī)院在優(yōu)化出院結(jié)算流程,促進(jìn)床邊結(jié)算的探索過(guò)程中,采取了“以病人為中心,讓患者少跑腿;在盡量少改動(dòng)其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,以最少的投入實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的服務(wù)”這一目標(biāo),通過(guò)不斷改進(jìn),最終確認(rèn)以延伸出院結(jié)算窗口至各個(gè)病區(qū),實(shí)現(xiàn)患者不出病區(qū)即可輕松結(jié)算的病區(qū)結(jié)算服務(wù)流程。

        (三)病區(qū)結(jié)算人員

        根據(jù)翻閱的各類資料,目前各大醫(yī)院病區(qū)結(jié)算(包括床邊結(jié)算)人員不一,有的醫(yī)院是由護(hù)士辦理出院結(jié)算,有的醫(yī)院是收費(fèi)員到床邊辦理出院結(jié)算,有的醫(yī)院則只針對(duì)特殊病人提供床邊結(jié)算服務(wù)。w醫(yī)院選用的方式按照“由專業(yè)的人做專業(yè)的事”,即將出院結(jié)算窗口前置,延伸至病區(qū),由結(jié)算員到病區(qū)為患者辦理出院結(jié)算服務(wù),一方面有利于減輕醫(yī)護(hù)工作量,另一方面有利于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理。

        由于w醫(yī)院為婦幼保健院,每日總體出院人數(shù)相對(duì)較少,并且多集中在婦科、產(chǎn)科、兒內(nèi)科、乳腺科等重點(diǎn)樓層,其余病區(qū)日出院人數(shù)相對(duì)較少,如果按照每個(gè)病區(qū)配置一個(gè)結(jié)算員的話,可能會(huì)出現(xiàn)人員浪費(fèi)現(xiàn)象。為實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置,通常每個(gè)結(jié)算員固定負(fù)責(zé)2~3個(gè)病區(qū),大小病區(qū)搭配,既可以錯(cuò)峰結(jié)算,也有利于加強(qiáng)出入院結(jié)算處和病區(qū)的溝通。對(duì)于部分由于特殊原因?qū)嵲跓o(wú)法在病區(qū)結(jié)算的患者,可以到一樓總的出入院結(jié)算窗口(現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)為入院登記)進(jìn)行結(jié)算。

        為便捷服務(wù),所有結(jié)算人員統(tǒng)一配置結(jié)算包,攜帶財(cái)務(wù)印章、醫(yī)???、pos消耗品等結(jié)算必須物品,至病區(qū)指定的電腦處進(jìn)行病區(qū)結(jié)算服務(wù)。

        (四)病區(qū)結(jié)算支付方式

        目前w醫(yī)院住院預(yù)交金交納方式較多,主要有現(xiàn)金、銀行卡、支付寶、微信、支票、前期暫存款存入等方式,為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在病區(qū)結(jié)算需繳費(fèi)時(shí),首選支付寶、微信、銀行卡等電子支付方式繳費(fèi);需退款時(shí)一般遵循的原則為:“原支付方式原路返回,優(yōu)先電子支付形式的退款”。支付寶、微信這兩種電子支付直接原路返回至原賬戶,并且往往實(shí)時(shí)到賬,患者在現(xiàn)場(chǎng)即可實(shí)時(shí)查看到賬信息。w醫(yī)院從2021年開(kāi)始上線mispos銀行系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)無(wú)卡原路返回,省去相當(dāng)大一部分患者由于未帶原繳費(fèi)刷卡的銀行卡而帶來(lái)的退費(fèi)困難。由于病區(qū)結(jié)算員并不攜帶現(xiàn)金至病區(qū),因此對(duì)于患者預(yù)交金有現(xiàn)金的情況,需要分情況對(duì)待。首先看患者現(xiàn)金繳費(fèi)的部分能否覆蓋個(gè)人所需承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用,如果現(xiàn)金不足以覆蓋,則優(yōu)先選擇電子支付形式的退款;對(duì)于所有電子支付形式的退款均退完仍需要退現(xiàn)金的,由結(jié)算員先將必須退還的現(xiàn)金存入暫存款,系統(tǒng)打印暫存款單據(jù)并簽字、蓋章,一式兩份,患者及結(jié)算員各留存一份,并告知患者憑此份簽字蓋章單據(jù)至一樓出入院結(jié)算窗口(入院登記繳現(xiàn)金處)領(lǐng)取現(xiàn)金退款。對(duì)于支票、前期暫存款預(yù)交金,一般存入暫存款留待下次住院繼續(xù)使用。

        (五)病區(qū)結(jié)算效果

        病區(qū)結(jié)算的實(shí)施,減少了患者在路程上的時(shí)間浪費(fèi),更加專注于出院結(jié)算。實(shí)際上,真正有效的出院結(jié)算時(shí)間一般就在2~3分鐘,結(jié)算效率的提高也釋放出結(jié)算員更多的服務(wù)時(shí)間,使患者得到更加人性化的服務(wù)。一方面通過(guò)將出院窗口前置病區(qū)的方式實(shí)現(xiàn)了“一站式出院”的理念;另一方面,縮短了患者結(jié)算等待的時(shí)間,提前釋放出可用病床,使新入患者能夠更早入院,提高了病區(qū)的運(yùn)營(yíng)能力。

        三、病區(qū)結(jié)算服務(wù)探索

        w醫(yī)院病區(qū)結(jié)算服務(wù)已開(kāi)展2年有余,基于對(duì)w醫(yī)院病區(qū)結(jié)算服務(wù)的工作實(shí)踐總結(jié),筆者提出關(guān)于病區(qū)結(jié)算服務(wù)探索的一些思考,期望對(duì)病區(qū)結(jié)算服務(wù)的持續(xù)高質(zhì)量服務(wù)提供思路。

        (一)加強(qiáng)病區(qū)結(jié)算服務(wù)宣傳

        由于病區(qū)結(jié)算模式目前在各大醫(yī)院并不是大量普及,一些患者仍會(huì)因?yàn)椴皇煜こ鲈毫鞒潭教幵儐?wèn)、甚至跑錯(cuò)結(jié)算地點(diǎn)的,還有的患者在病區(qū)結(jié)算完之后詢問(wèn)是否還需要到一樓結(jié)算。不僅耽誤患者的時(shí)間和精力,還有可能會(huì)引起不必要的誤會(huì)和糾紛。為了更好地服務(wù)患者,出院結(jié)算處和病區(qū)應(yīng)加大病區(qū)出院結(jié)算的宣傳引導(dǎo)工作,可以制作圖文并茂的出院結(jié)算流程圖,張貼在病區(qū)結(jié)算處;在出院宣教的過(guò)程中也有目的、有計(jì)劃的向患者說(shuō)明不出病區(qū)即可辦理出院,省時(shí)省力。另外,還可以利用OA、微信公眾號(hào)、微博和官方網(wǎng)站詳細(xì)說(shuō)明病區(qū)結(jié)算服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容,讓本院的醫(yī)護(hù)職工和患者都了解并熟悉病區(qū)結(jié)算服務(wù)特點(diǎn),引導(dǎo)病區(qū)結(jié)算工作的有序開(kāi)展。

        (二)推行“明日出院”功能

        搭上“智慧醫(yī)院”的便車,開(kāi)通“明日出院”功能,醫(yī)生和護(hù)士能夠提前一天處理明日即將出院患者的醫(yī)囑、出院帶藥和出院記錄等相關(guān)材料,將信息推送到相關(guān)智慧平臺(tái),并在出院當(dāng)天再行確認(rèn)相關(guān)信息即可讓患者出院。通過(guò)計(jì)劃管理模式,不僅有利于病區(qū)的床位使用率和周轉(zhuǎn)效率,也大大縮短了當(dāng)天出院患者的等待時(shí)間。結(jié)算員在看到“明日出院”的相關(guān)信息,也會(huì)規(guī)劃好明日各病區(qū)出院結(jié)算時(shí)間、醫(yī)??ǖ龋瑴p少與病區(qū)反復(fù)的電話溝通成本和不必要的時(shí)間等待。

        (三)促進(jìn)病區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作

        在固定結(jié)算病區(qū)之后,結(jié)算員與病區(qū)護(hù)士、醫(yī)生的接觸時(shí)間也大大增加,對(duì)于相關(guān)科室的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的了解程度也不斷增強(qiáng);另外,在病區(qū)結(jié)算服務(wù)的過(guò)程中,為解決患者的各類問(wèn)題結(jié)算員也接觸到大量包括醫(yī)保、物價(jià)、信息、病案室等各個(gè)科室內(nèi)容;通過(guò)更多的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),結(jié)算員即可由單一型的核算人員轉(zhuǎn)向全能型、多元型、復(fù)合型的運(yùn)營(yíng)管理人才。在加大公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、推進(jìn)管理人員深入臨床一線開(kāi)展服務(wù)的大背景下,病區(qū)結(jié)算員也必將擔(dān)負(fù)越來(lái)越多的責(zé)任,在不斷提升臨床科室運(yùn)營(yíng)質(zhì)效的過(guò)程中發(fā)光發(fā)熱。

        (四)升級(jí)醫(yī)保電子結(jié)算

        目前,大部分病人仍采用醫(yī)保卡實(shí)體卡片作為醫(yī)保結(jié)算的憑證,因此結(jié)算員每日需將醫(yī)??ㄆ诸惡藢?duì),并攜帶至病區(qū)方可進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。一方面核對(duì)耗時(shí)耗力,另一方面結(jié)算速度受限于醫(yī)??ㄆ臄y帶與查找。未來(lái),如果可以改進(jìn)醫(yī)保加密渠道,取消醫(yī)保卡片的實(shí)體限制,相信病區(qū)結(jié)算的便捷性將會(huì)得到更大的提高。

        四、展望

        高質(zhì)量發(fā)展要求如同一劑有效的強(qiáng)心劑,激發(fā)公立醫(yī)院不斷轉(zhuǎn)型的新動(dòng)力,以患者為中心,強(qiáng)化患者需求導(dǎo)向。相信隨著信息化的不斷發(fā)展,移動(dòng)結(jié)算能力的不斷提高,公立醫(yī)院的病區(qū)結(jié)算服務(wù)也會(huì)越發(fā)優(yōu)質(zhì)、高效和便捷。

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        (作者單位:江蘇省人民醫(yī)院 江蘇南京 210029)

        [作者簡(jiǎn)介:張暢(1990—),女,漢族,江蘇南京人,本科,會(huì)計(jì)師,研究方向:醫(yī)院管理。]

        (責(zé)編:趙毅)

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