摘 要：隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)面臨的市場競爭和管理挑戰(zhàn)也日益嚴峻。在這樣的背景下，企業(yè)需要進行財務變革與轉型，以適應新的市場環(huán)境和管理要求。本文從數(shù)智化背景下企業(yè)財務變革與轉型的重要性、存在的問題以及推動企業(yè)財務數(shù)智化轉型的措施等方面進行了探討和分析，旨在為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供參考和借鑒。

關鍵詞：數(shù)智化；企業(yè)；財務變革與轉型

隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)和信息的價值不斷凸顯，企業(yè)需要采用數(shù)智化手段來進行財務管理，提高財務決策的精度和效率，進而增強企業(yè)的競爭力。而在這一過程中，財務變革與轉型成為企業(yè)不可避免的選擇。

一、在數(shù)智化背景下企業(yè)財務變革與轉型的表現(xiàn)形式

在數(shù)智化背景下，企業(yè)財務變革與轉型的核心是數(shù)智化轉型，數(shù)智化轉型的關鍵是信息化技術的應用。因此，在數(shù)智化時代，財務數(shù)智化轉型已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。財務數(shù)智化轉型的表現(xiàn)形式主要有以下三個方面。

（一）財務活動智能化

財務活動智能化是指通過人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進技術，對企業(yè)財務活動進行智能化處理，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的智能識別、分析、預測和推薦。財務活動智能化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化的財務決策和風險控制，提高企業(yè)的財務管理效率和質量。財務活動智能化的具體表現(xiàn)形式包括：財務數(shù)據(jù)挖掘、財務智能報告、財務風險預測

（二）財務活動數(shù)字化

財務活動數(shù)字化指的是將財務數(shù)據(jù)和過程數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析。具體表現(xiàn)形式包括：電子化賬務管理、電子化發(fā)票管理、電子化報銷管理、電子化對賬管理、財務數(shù)據(jù)分析。財務活動數(shù)字化的優(yōu)點包括提高準確性、提高效率、減少錯誤和降低成本等。同時，數(shù)字化的數(shù)據(jù)也更容易管理和分析，為企業(yè)提供更好的經(jīng)營決策支持。

（三）財務活動自動化

財務活動自動化指的是利用計算機技術和自動化設備，實現(xiàn)財務流程中的自動化處理和管理。具體表現(xiàn)形式包括：自動化財務數(shù)據(jù)采集、自動化記賬、自動化發(fā)票管理、自動化財務分析、自動化財務決策。財務活動自動化的優(yōu)點包括提高效率、減少錯誤、降低成本、提高數(shù)據(jù)準確性和可靠性等。同時，自動化處理也可以減少人工操作和時間成本，提高企業(yè)競爭力。需要注意的是，財務活動自動化需要在數(shù)據(jù)安全和隱私保護方面做好措施，防止數(shù)據(jù)泄露和信息安全問題。同時，也需要對自動化處理的結果進行監(jiān)控和審核，以確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

二、在數(shù)智化背景下企業(yè)財務變革與轉型的重要性

（一）可以提高企業(yè)的決策效率和精度

財務數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中發(fā)揮著至關重要的作用。傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)收集和處理方式可能需要很長時間，從而導致決策延遲或者不準確。而數(shù)智化技術可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)自動化采集、處理和分析，使決策者可以更快地獲取關鍵數(shù)據(jù)和信息，從而提高決策效率和精度。

（二）幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求

在數(shù)智化背景下，消費者的需求和行為方式發(fā)生了很大的變化。傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足消費者的需求，需要進行財務變革與轉型，以適應消費者的新需求。而企業(yè)財務變革與轉型可以幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求。數(shù)智化技術可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和行為，從而更加精準地提供產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

三、數(shù)智化背景下企業(yè)財務變革與轉型存在的問題

（一）傳統(tǒng)財務人員數(shù)智化意識不足

在數(shù)智化的背景下，財務工作需要從傳統(tǒng)的紙質檔案、手工制表向電子化、自動化的方向轉變。然而，在這個轉型過程中，企業(yè)財務人員的數(shù)智化意識卻并不足夠，這是企業(yè)財務數(shù)智化轉型面臨的一個主要問題。首先，許多財務人員對數(shù)智化技術和數(shù)據(jù)分析工具的了解不足。由于缺乏對數(shù)智化技術的認識和理解，許多財務人員無法意識到數(shù)字化技術對財務管理的重要性。同時，許多財務人員對數(shù)據(jù)分析工具也缺乏基本的了解，導致他們無法充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源來提高企業(yè)的決策效率和業(yè)務成果。其次，許多財務人員缺乏數(shù)智化轉型的意識。他們認為傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)足夠滿足企業(yè)的需求，無須進行數(shù)智化轉型。這種觀念可能導致企業(yè)錯失數(shù)智化轉型帶來的機遇和競爭優(yōu)勢。

（二）信息孤島問題

企業(yè)的財務部門和其他部門之間缺乏有效的信息共享和交流機制，導致信息孤島問題的存在。財務部門通常會使用專業(yè)的會計軟件和財務管理系統(tǒng)來管理企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，但是這些系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)接口和互聯(lián)互通的機制，造成財務數(shù)據(jù)與其他業(yè)務數(shù)據(jù)的斷層。缺乏數(shù)據(jù)的整合和共享，使得企業(yè)的財務部門無法全面、準確地了解公司的經(jīng)營情況和財務狀況，影響了財務管理決策的準確性和科學性，進而影響到企業(yè)的財務變革與轉型的進程。

（三）傳統(tǒng)財務管理理念無法與數(shù)智化時代相適應

在傳統(tǒng)的財務管理理念中，會計師和財務人員的角色主要是負責制定和實施會計和財務流程，并確保企業(yè)合規(guī)。這種傳統(tǒng)的財務管理理念相對保守，更多地強調財務數(shù)據(jù)記錄和匯總的準確性和可靠性，忽略了財務數(shù)據(jù)的價值和作用，缺乏對數(shù)據(jù)分析和利用的深入思考。而在數(shù)智化時代，企業(yè)需要面對海量、復雜、實時的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)對財務信息的需求。

（四）財務數(shù)智化轉型缺乏整體規(guī)劃

在進行數(shù)智化轉型時，企業(yè)需要制定整體規(guī)劃，以確保各項措施的協(xié)同配合和有序實施。然而，在財務數(shù)智化轉型中，缺乏整體規(guī)劃也是一大問題。首先，財務數(shù)智化轉型需要對整個財務管理體系進行全面的規(guī)劃和設計。從財務管理流程到財務數(shù)據(jù)的處理和分析，都需要進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設計，以確保各項措施的實施不會出現(xiàn)漏洞和短板。然而，許多企業(yè)在進行財務數(shù)智化轉型時，往往只關注單個環(huán)節(jié)，忽略了整體規(guī)劃，導致財務數(shù)智化轉型過程中出現(xiàn)各種問題。其次，缺乏整體規(guī)劃也容易導致資源的浪費和重復建設。在進行財務數(shù)智化轉型時，各個部門往往會獨立進行相關的建設和投資，而缺乏整體規(guī)劃會導致資源的浪費和重復建設。比如，不同的部門可能會采用不同的軟件系統(tǒng)進行財務數(shù)據(jù)處理和分析，這樣就會導致數(shù)據(jù)冗余和重復的數(shù)據(jù)分析工作，增加企業(yè)的成本和負擔。最后，缺乏整體規(guī)劃也會導致財務數(shù)智化轉型的成效不明顯。財務數(shù)智化轉型是一個系統(tǒng)性工程，各個環(huán)節(jié)之間需要相互協(xié)調和配合，只有整體規(guī)劃才能確保各項措施的協(xié)同推進，從而達到最佳的財務數(shù)智化轉型效果。如果企業(yè)缺乏整體規(guī)劃，只是零散地進行一些財務數(shù)智化措施，那么財務數(shù)智化轉型的效果將會大打折扣。

四、數(shù)智化背景下推動企業(yè)財務數(shù)智化轉型的措施

（一）樹立財務人員的數(shù)智化意識

在推動企業(yè)財務數(shù)智化轉型過程中，樹立財務人員的數(shù)智化意識是至關重要的一步。因為財務人員的數(shù)智化意識不足將會成為企業(yè)數(shù)智化轉型的瓶頸。為了樹立財務人員的數(shù)智化意識，企業(yè)可以采取以下措施。

開展數(shù)智化培訓。企業(yè)可以組織數(shù)智化培訓，讓財務人員了解數(shù)智化的基本概念和實踐案例，培養(yǎng)他們的數(shù)智化意識和能力。

設立激勵機制。企業(yè)可以制定相應的激勵機制，鼓勵財務人員積極參與數(shù)智化轉型，提高他們的積極性和主動性。例如，可以設置獎金、晉升或其他形式的激勵，以鼓勵財務人員參與數(shù)智化轉型。

強化溝通交流。企業(yè)可以加強財務與其他部門的溝通交流，促進財務人員了解其他部門的業(yè)務和需求，并在此基礎上探索如何將數(shù)智化技術應用于實際業(yè)務場景中。

建立數(shù)智化文化。企業(yè)可以積極營造數(shù)智化文化氛圍，讓財務人員更加關注數(shù)智化的發(fā)展趨勢和應用場景?？梢酝ㄟ^內部宣傳、案例分享、論壇等方式，引導財務人員逐步接受數(shù)智化理念，認識到數(shù)智化對企業(yè)的重要性。

通過以上措施，企業(yè)可以逐步樹立財務人員的數(shù)智化意識，提高他們的數(shù)智化水平，推動企業(yè)財務數(shù)智化轉型的順利實施。

（二）解決信息孤島問題

在數(shù)智化背景下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集、處理和分析變得更加復雜和多樣化，因此解決信息孤島問題變得至關重要。為了解決信息孤島問題，企業(yè)需要采取以下措施：第一，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，包括數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)命名規(guī)則等。這有助于不同系統(tǒng)和軟件之間的數(shù)據(jù)交換和整合，避免數(shù)據(jù)重復、冗余和不一致等問題，提高數(shù)據(jù)的質量和可信度；第二，企業(yè)可以構建數(shù)據(jù)集成和共享平臺，將不同系統(tǒng)和軟件中的數(shù)據(jù)整合到一個數(shù)據(jù)倉庫中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享。這可以提高數(shù)據(jù)的可用性和可訪問性，降低數(shù)據(jù)收集和處理的成本和時間，提高決策的準確性和及時性；第三，企業(yè)需要實現(xiàn)不同系統(tǒng)和軟件之間的互聯(lián)互通，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自由流動和共享。這可以通過采用標準的數(shù)據(jù)交換協(xié)議和接口，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸和整合；第四，在數(shù)據(jù)集成和共享過程中，企業(yè)需要注意數(shù)據(jù)的安全和隱私保護。建立數(shù)據(jù)安全和隱私保護機制，如數(shù)據(jù)加密、訪問控制、審計和監(jiān)控等，可以確保數(shù)據(jù)不被非法獲取和使用，保護企業(yè)和客戶的隱私權益。這些措施可以提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的整合和分析能力，促進財務數(shù)智化轉型的順利實施。

（三）形成數(shù)智化的財務管理理念

在數(shù)智化背景下，傳統(tǒng)的財務管理理念已經(jīng)不再適用，需要形成數(shù)智化的財務管理理念。這種理念應該以數(shù)智化為基礎，通過數(shù)智化的手段實現(xiàn)財務管理的目標和功能，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來支持企業(yè)決策，同時提高企業(yè)的效率和準確性?？梢詮囊韵聨讉€方面來形成企業(yè)的數(shù)智化的財務管理理念：第一，借鑒成功案例。借鑒一些成功的案例對于形成數(shù)智化的財務管理理念是非常有幫助的。這些案例可以是同行業(yè)企業(yè)的數(shù)智化轉型案例，也可以是跨行業(yè)的數(shù)智化轉型案例。通過學習這些案例，可以了解到數(shù)智化轉型的關鍵要素、方法和技術，從而更好地推進企業(yè)的財務數(shù)智化轉型；第二，強調數(shù)據(jù)分析和挖掘的重要性。數(shù)智化的財務管理理念需要強調數(shù)據(jù)分析和挖掘的重要性。數(shù)據(jù)分析和挖掘是數(shù)智化的核心，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘可以更好地了解企業(yè)的財務情況、發(fā)現(xiàn)財務問題和機會，為企業(yè)的決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持；第三，要建立起企業(yè)數(shù)智化管理體系。數(shù)智化管理體系是數(shù)智化的財務管理理念的核心。數(shù)字化管理體系包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和挖掘、數(shù)據(jù)應用等環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化的手段實現(xiàn)財務管理的全過程的數(shù)智化。建立數(shù)智化管理體系可以更好地推進企業(yè)的財務數(shù)智化轉型，提高企業(yè)的財務管理水平；第四，加強員工培訓和教育。推進數(shù)智化的財務管理理念需要加強員工培訓和教育。培訓和教育可以幫助財務人員了解數(shù)智化管理的思想和方法，提高數(shù)智化管理的能力和水平，從而更好地推進企業(yè)的財務數(shù)智化轉型。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應數(shù)智化的時代，實現(xiàn)從財務數(shù)據(jù)管理到財務數(shù)據(jù)分析和應用的轉型，以適應新時代的財務需求。

（四）強化財務數(shù)智化轉型的整體規(guī)劃

在推進財務數(shù)智化轉型過程中，企業(yè)需要明確整體規(guī)劃和目標，以便為財務數(shù)智化轉型提供清晰的方向和步驟。企業(yè)應該開發(fā)全面的財務數(shù)智化轉型規(guī)劃，以確保財務數(shù)智化轉型在整個企業(yè)中的順利推進。企業(yè)需要整體考慮到財務數(shù)智化轉型的各個方面，包括技術、組織、流程、文化等，通過制定全面的計劃和路線圖，確保財務數(shù)智化轉型的各個環(huán)節(jié)有序推進。首先，企業(yè)需要制定清晰的財務數(shù)智化轉型目標。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，制定符合自身的財務數(shù)智化轉型目標和指標，并將其落實到具體的業(yè)務部門和財務人員中。這有助于企業(yè)的各個層面在實現(xiàn)財務數(shù)智化轉型的過程中具有統(tǒng)一的目標和方向。其次，企業(yè)應該通過整合資源，加強財務數(shù)智化轉型項目的規(guī)劃和實施。為此，企業(yè)需要建立項目管理團隊，明確負責人和各自的職責，制定詳細的時間表和工作計劃，按照計劃逐步推進財務數(shù)智化轉型項目，確保項目的質量和進度。最后，企業(yè)需要建立完善的財務數(shù)智化轉型管理機制。企業(yè)需要通過建立一系列的管理制度、流程、規(guī)范等措施來管理和監(jiān)督財務數(shù)智化轉型項目，以保證財務數(shù)智化轉型工作的順利推進。企業(yè)應該定期進行財務數(shù)智化轉型的績效評估和風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保財務數(shù)智化轉型項目的持續(xù)性和可持續(xù)性。

結束語

總的來說，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，必須順應時代的變化趨勢，不斷提高企業(yè)數(shù)智化水平，不斷推進財務轉型工作，進而增強企業(yè)的核心競爭力。而在數(shù)智化背景下，企業(yè)財務變革和轉型面臨的問題是多方面的。因此，企業(yè)需要針對性地制定相應的解決方案和措施，以推動企業(yè)財務數(shù)智化轉型的順利實施。

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（作者單位：華西證券股份有限公司浙江分公司）