摘 要：隨著市場經濟的發(fā)展和國際競爭的加劇，國有企業(yè)面臨更加激烈的競爭壓力。在這種情況下，如何提升國企的競爭力成了一個亟待解決的問題。創(chuàng)新管理作為一種現代化的管理方式，已經被越來越多的企業(yè)所重視和采用。本文旨在探討創(chuàng)新管理對于提升國有企業(yè)競爭力的作用，并提出一些具體的措施和建議，以期能夠為國企的發(fā)展提供一些有益的啟示和參考。

關鍵詞：創(chuàng)新管理；國企；競爭力

國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要組成部分，長期以來承擔著穩(wěn)定就業(yè)、促進經濟增長等多重社會責任。然而，在市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)的競爭力面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，如何提升國有企業(yè)的競爭力成了一個重要的研究議題。在這方面，創(chuàng)新管理作為一種新型的管理方式，在提高企業(yè)效率、降低成本、增強企業(yè)核心競爭力方面具有巨大的潛力。因此，探究創(chuàng)新管理對于提升國有企業(yè)競爭力的作用，對于進一步推動國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、創(chuàng)新管理的基本理念和框架

（一）創(chuàng)新管理的基本概念

創(chuàng)新管理是指企業(yè)通過對創(chuàng)新活動的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督等過程的管理，以推動企業(yè)不斷地進行技術、產品、服務和管理等方面的創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，進而提升企業(yè)的競爭力和市場占有率。創(chuàng)新管理是現代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，可以有效提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織架構建設、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新流程管理、創(chuàng)新成果評價等方面的內容。在當前經濟全球化和知識經濟時代的大背景下，創(chuàng)新管理成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。

（二）創(chuàng)新管理的框架和流程

企業(yè)應該明確自己的創(chuàng)新目標和方向，以確保創(chuàng)新活動符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向。企業(yè)應該制定切實可行的創(chuàng)新策略，以提高創(chuàng)新的成功率和效率。創(chuàng)新需要投入人力、物力和財力等多種資源，企業(yè)應該合理配置這些資源，以支持創(chuàng)新活動的順利開展。企業(yè)應該建立一套適應創(chuàng)新活動的組織架構，以確保創(chuàng)新能夠順利進行。創(chuàng)新過程中需要進行多次試錯和調整，企業(yè)應該建立有效的創(chuàng)新過程管理機制，以確保創(chuàng)新能夠按計劃實施。企業(yè)應該對創(chuàng)新成果進行有效的轉化和推廣，以實現商業(yè)價值和經濟效益。

二、創(chuàng)新管理在國企中的應用

（一）創(chuàng)新管理在國企中的現狀

由于歷史原因、組織結構、文化傳承等多種原因，一些國企的創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，缺乏激發(fā)員工創(chuàng)新思維的機制和途徑。國企在創(chuàng)新投入方面相對保守，注重長期穩(wěn)定的利益回報，缺乏為了創(chuàng)新而進行的高風險投資。一些國企缺乏完善的創(chuàng)新管理體系，包括創(chuàng)新流程、激勵機制、人才引進等方面，無法有效促進創(chuàng)新活動的開展。一些國企在技術上占有一定的優(yōu)勢和市場份額，但缺乏對外交流、開放的意愿和平臺，導致技術壁壘高、創(chuàng)新能力低下。

（二）創(chuàng)新管理在國企中的難點和問題

1．創(chuàng)新意識不強

長期以來，國企處于計劃經濟體制下，企業(yè)經營活動受到政策和規(guī)劃的限制，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力得不到發(fā)揮。隨著市場經濟的發(fā)展，國企轉型升級面臨著更加復雜的市場環(huán)境和競爭壓力，但企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力卻沒有跟上變革的步伐。在國企的管理體制中，權力分配不夠清晰、管理機制不夠靈活，導致決策緩慢、流程煩瑣，難以響應市場變化和技術創(chuàng)新的機會。同時，國企中普遍存在著保守的企業(yè)文化，員工的惰性和思維定勢也制約著創(chuàng)新意識的提高。某些國企在技術和產品領域占有較強的地位，他們倚仗技術和市場壟斷，缺乏競爭壓力，因此不愿意進行技術升級和創(chuàng)新。而其他企業(yè)也難以從技術上超越這些龍頭企業(yè)，導致整個行業(yè)的創(chuàng)新動力不足。

2．人才流失和人才缺乏

國企的薪酬福利待遇相對較低，難以留住高素質人才，同時也難以吸引新興領域的人才。國企的企業(yè)文化較為單一，缺乏多元化和創(chuàng)新性，不利于吸引和留住高素質人才。國企的職業(yè)發(fā)展空間有限，缺乏足夠的晉升機會和培訓機會，難以吸引和留住人才。國企的創(chuàng)新項目相對較少，缺乏創(chuàng)新氛圍和平臺，不利于吸引和留住高素質人才。國企的人才培養(yǎng)體系不夠完善，缺乏科學的培訓和評價機制，難以吸引和留住高素質人才。

3．制度環(huán)境不利

國企的管理結構通常比較復雜，權力分散，各部門之間存在協(xié)調難度，使得創(chuàng)新決策缺乏統(tǒng)一性和一致性，難以形成有力的創(chuàng)新支持體系。國企在創(chuàng)新項目立項、研發(fā)資金申請等方面，審批流程煩瑣，審批時間過長，影響了企業(yè)的創(chuàng)新效率和活力。國企在激勵創(chuàng)新方面存在不足，缺乏科學、有效的激勵機制，員工創(chuàng)新積極性不高。一些國企管理者的觀念落后，對創(chuàng)新缺乏足夠的重視和理解，不愿意承擔創(chuàng)新帶來的風險，導致創(chuàng)新動力不足。

4．技術研發(fā)投入不足

國企在一定程度上受到資金來源的限制，特別是在市場競爭激烈的情況下，資金的投入往往需要企業(yè)在風險和收益之間做出權衡，技術研發(fā)往往不是優(yōu)先考慮的方面。在傳統(tǒng)的國企管理理念中，技術研發(fā)往往不被看作是企業(yè)的核心業(yè)務，而是被視為次要的支撐性工作，因此企業(yè)往往在研發(fā)投入上缺乏長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略。技術研發(fā)需要高素質的人才，但是在某些國企中，人才的選拔和培養(yǎng)機制不健全，導致缺乏高水平的技術人才，從而影響企業(yè)的技術研發(fā)能力。有些國企在技術研發(fā)方面的成果難以得到有效的市場推廣和應用，導致企業(yè)缺乏技術研發(fā)的積極性。

5．創(chuàng)新與風險的平衡難度大

國企管理層往往更注重企業(yè)的穩(wěn)定性和長期發(fā)展，對于短期的創(chuàng)新和風險更加謹慎，往往存在著對于創(chuàng)新的價值認知不足的問題。國企管理層在考慮創(chuàng)新時，往往會過于強調風險的控制，對于創(chuàng)新過程中的風險給予了過高的評價，導致了對于創(chuàng)新的限制。國企往往存在著較為僵化的管理制度和機制，而這些制度和文化不利于創(chuàng)新的發(fā)展，也會對于風險的控制帶來限制。

6．市場競爭壓力大

國企在過去的經濟體制下，往往處于一種相對壟斷的市場地位，缺乏市場競爭的壓力，創(chuàng)新能力得不到有效的激發(fā)和發(fā)展。同時，在市場環(huán)境的快速變化下，國企面臨外部來自各類企業(yè)的激烈競爭，對于缺乏市場競爭意識和能力的國企來說，這種市場壓力可能會導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢和市場份額。國企在市場競爭方面還存在一些其他問題，如市場調研不足、市場營銷能力弱等。這些問題都會影響國企在市場競爭中的表現，進而限制其創(chuàng)新能力。

三、創(chuàng)新管理對國企競爭力提升的影響和作用

（一）創(chuàng)新管理對國企績效的影響

創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的核心。國企通過創(chuàng)新管理，可以不斷引入新技術、新產品、新模式等創(chuàng)新要素，從而不斷提升自身的競爭力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場環(huán)境的變化往往是不可預測的，而創(chuàng)新管理可以提高企業(yè)的適應能力，讓企業(yè)更好地應對市場變化。在面對市場風險和挑戰(zhàn)時，國企通過創(chuàng)新管理可以更加靈活地調整經營戰(zhàn)略，快速適應市場需求變化。創(chuàng)新管理可以優(yōu)化企業(yè)內部流程和管理方式，提高企業(yè)效率和生產力。通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，國企可以提升生產效率，降低生產成本，提高企業(yè)盈利能力。創(chuàng)新管理可以引入更多高附加值的產品和服務，從而增加企業(yè)附加值。通過不斷開發(fā)和推出新產品，國企可以吸引更多消費者，提高市場占有率和品牌價值。創(chuàng)新管理可以促進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和向心力。通過創(chuàng)新管理，國企可以建立開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，吸引和留住更多人才，提高員工的歸屬感和士氣。

（二）創(chuàng)新管理對國企員工的影響

創(chuàng)新管理可以通過激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而提高員工的工作效率和工作質量。創(chuàng)新管理可以增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，培養(yǎng)員工敢于創(chuàng)新和接受新事物的能力，從而推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新管理可以提供更多的發(fā)展機會和空間，讓員工在工作中得到更多的成就感和自豪感，從而提高員工的滿意度和忠誠度。創(chuàng)新管理可以促進團隊合作和協(xié)作，讓員工在合作中互相學習和促進，形成更具活力和創(chuàng)新性的團隊。

（三）創(chuàng)新管理對國企發(fā)展的影響

創(chuàng)新管理可以幫助國企在市場競爭中保持領先地位，同時可以發(fā)現新的商業(yè)模式和發(fā)展方向，從而實現戰(zhàn)略性轉型。通過創(chuàng)新管理，國企可以不斷提升產品和服務的質量和性能，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從而增加市場份額。創(chuàng)新管理可以培養(yǎng)企業(yè)內部的創(chuàng)新文化，建立創(chuàng)新機制，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，從而不斷推出具有競爭力的新產品和服務。通過創(chuàng)新管理，國企可以不斷探索新的技術和工藝，提高產品和服務的附加值，推動產業(yè)升級，實現可持續(xù)發(fā)展。

四、創(chuàng)新管理在國企中的實踐與建議

（一）提高創(chuàng)新意識

通過開展創(chuàng)新教育和培訓，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的一部分。制定適當的激勵政策，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，提供豐厚的獎勵和晉升機會，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新動力。積極引進外部創(chuàng)新資源，與創(chuàng)新型企業(yè)、高校、研究機構等建立合作關系，共同開展研發(fā)合作和技術轉移，引入先進技術和管理經驗。建立靈活的組織結構和管理體制，推行創(chuàng)新型管理模式，打破原有的管理框架和思維定式，為創(chuàng)新提供更多的空間和機會。鼓勵員工進行試錯和失敗，將失敗看作是一種學習和成長的機會，推行快速迭代和持續(xù)改進的方法論，不斷優(yōu)化創(chuàng)新流程和創(chuàng)新成果。

（二）提升人才供給水平

國企可以通過提高薪酬福利待遇，增加員工的福利待遇，吸引和留住高素質人才。國企可以打造多元化的企業(yè)文化，加強企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和平臺，吸引和留住高素質人才。國企可以完善職業(yè)發(fā)展機制，提供更多的晉升和培訓機會，吸引和留住高素質人才。國企可以加強創(chuàng)新項目的建設，為員工提供更多的創(chuàng)新平臺和機會，吸引和留住高素質人才。國企可以完善人才培養(yǎng)機制，加強培訓和評價機制，提高員工的專業(yè)素質和創(chuàng)新能力，吸引和留住高素質人才。

（三）優(yōu)化制度環(huán)境

國企需要通過改革管理體制，優(yōu)化審批流程等方式，提高決策效率和靈活性，增強創(chuàng)新動力。國企需要建立科學、有效的激勵機制，提高員工參與創(chuàng)新的積極性和動力，鼓勵員工創(chuàng)新、創(chuàng)造價值。國企需要通過培訓、交流等方式，加強管理者的創(chuàng)新意識和理念，讓他們能夠更好地理解和應對創(chuàng)新帶來的風險和機遇。國企需要加強與高校、研究機構的合作，引進新的科技成果和人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（四）提高技術研發(fā)投入

建立以創(chuàng)新為導向的激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和實踐，并給予相應的獎勵和晉升機會。通過引進和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和經驗的人才，帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，同時加強員工的培訓和學習，提升其創(chuàng)新意識和技能。簡化管理程序，降低創(chuàng)新成本，加強部門之間的溝通和協(xié)作，打破各種限制和束縛，提高企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新性。國企應該加大技術研發(fā)投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動新技術、新產品和新業(yè)務的開發(fā)和應用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（五）創(chuàng)新與風險的平衡難度大

國企應建立完善的風險管理體系，實現風險的有效識別、評估、管理和控制，保證創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。國企應注重創(chuàng)新文化的建設，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。國企應通過推進科技創(chuàng)新體制改革，優(yōu)化科技創(chuàng)新的環(huán)境和機制，擴大創(chuàng)新主體的參與度，提高科技創(chuàng)新的效率和成果轉化率。國企應建立創(chuàng)新投資機制，加大對科技創(chuàng)新的投入，提高對新技術、新產品、新業(yè)務的開發(fā)和應用能力，增強企業(yè)的市場競爭力。國企應加強創(chuàng)新團隊建設，培養(yǎng)一支專業(yè)化、高效的創(chuàng)新團隊，加強人才引進和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。

結束語

在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，國企必須通過創(chuàng)新管理來提升其競爭力和生存能力。創(chuàng)新管理不僅可以幫助國企實現內部管理優(yōu)化，提高工作效率和產品質量，還可以促進企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的提升。通過分析創(chuàng)新管理對國企的影響，可以得出創(chuàng)新管理在提升國企競爭力方面的重要作用。國企應該加強創(chuàng)新管理，制定科學合理的創(chuàng)新管理策略，充分利用創(chuàng)新管理手段和技術，提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷推動企業(yè)發(fā)展，實現轉型升級。

參考文獻：

[1]王磊.淺析電力企業(yè)文化對國企競爭力的提升作用[J].人才資源開發(fā)，2017（02）：120.

[2]盧國營.論如何通過人力資源管理增強國企競爭力[J].經貿實踐，2015（07）：227.

[3]許琦.企業(yè)文化建設與強化國企競爭力探討[J].東方企業(yè)文化，2015（12）：24-25.

[4]王志樂.融入全球價值鏈提升國企競爭力[J].中國發(fā)展觀察，2015（05）：85-87.

（作者單位：貴州貴財招標有限責任公司）