摘要：在大數(shù)據(jù)時代，市場經(jīng)濟機制逐步建構(gòu)，國有企業(yè)需要實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是也面臨著巨大的市場競爭壓力。為了打破束縛并獲得迅速發(fā)展，國有企業(yè)務(wù)必創(chuàng)新財務(wù)管理模式，學習先進的財務(wù)管理思想，應(yīng)用科學的財務(wù)管理方法，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化，確保理順財務(wù)關(guān)系，構(gòu)建合理、有效的財務(wù)管理體系，進而推動國有企業(yè)財務(wù)管理能力的綜合提高。本文分析了大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了基于大數(shù)據(jù)的國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略，并探討了相應(yīng)的保障措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國企；財務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，大數(shù)據(jù)技術(shù)得以迅速發(fā)展和應(yīng)用。大數(shù)據(jù)不僅意味著技術(shù)的改進，也意味著管理的創(chuàng)新。國有企業(yè)在升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，以提升企業(yè)發(fā)展的活力。因此，需要采用先進的財務(wù)管理思想和技術(shù)，優(yōu)化完善以往的財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理，以推動國有企業(yè)增強競爭優(yōu)勢，促進國有企業(yè)改革的進一步深化。

一、大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

國企的財務(wù)管理滲透在整個企業(yè)運作的全程中，對國企的發(fā)展至關(guān)重要。然而，當前許多國企的財務(wù)管理制度不完善，這不利于執(zhí)行財務(wù)管理工作，并阻礙了國企的發(fā)展進步。具體來說，首先是一些國企忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理工作的意義，缺乏完善的管理制度，財務(wù)管理環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性，風險管理體系也不合理，導致管理形式化，難以提升財務(wù)管理工作的實效性，不利于有序開展財務(wù)工作。此外，權(quán)責制度體系不完善，管理人員之間的職責界定模糊，工作崗位規(guī)定缺乏，發(fā)現(xiàn)問題時難以確保有責可依，從而阻礙了國企財務(wù)管理工作的正常開展。其次，財務(wù)管理方式單一化，一些國企應(yīng)用的財務(wù)核算模式不符合大數(shù)據(jù)背景下的要求，其不足之處明顯，阻礙了國企運行效率的提升，也不利于提升國企的執(zhí)行力水平。最后，國企內(nèi)制度體系缺乏，造成財務(wù)管理工作缺乏制度化，難以實時把控和界定國企資金流問題，也未曾完善員工獎懲制度體系，從而阻礙了國企的迅速發(fā)展。

（二）防護措施不力

國企財務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時代背景下面臨機遇和挑戰(zhàn)。然而，在契合社會發(fā)展潮流的同時，其財務(wù)信息的安全風險不斷提升。一些企業(yè)未曾明確大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下形成的威脅，要么是缺乏技術(shù)人員，要么是認知的信息管理工作比較膚淺，造成防護措施執(zhí)行不力，從而發(fā)生信息泄露，這阻礙了國企的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。國企領(lǐng)導人員受到自身年齡要素的制約，依舊保持傳統(tǒng)的思維觀念，對網(wǎng)絡(luò)信息安全問題認識層面較低。領(lǐng)導人員的決策直接影響了國企發(fā)展戰(zhàn)略，由于其忽視信息安全問題，因此會阻礙國企的進一步發(fā)展。面對網(wǎng)絡(luò)公司的競爭，國企優(yōu)秀的技術(shù)人才面臨流失的風險，導致國企的專業(yè)技術(shù)人才缺乏，難以很好地防護國企的財務(wù)信息，這樣有關(guān)的財務(wù)信息可能被不法者竊取，從而形成信息泄露風險。這不但難以保障財務(wù)管理工作的安全，而且很容易導致財務(wù)風險問題，最終不利于國企的可持續(xù)發(fā)展。

（三）人員綜合素質(zhì)不高

財務(wù)管理人員是國企發(fā)展的中堅力量，其素質(zhì)高低直接影響國企管理水平。然而，當前時期財務(wù)管理人員的專業(yè)技能差、綜合素質(zhì)不高，這不利于財務(wù)管理工作的有序開展。具體來說，一是在招聘財務(wù)管理人員時未設(shè)計相應(yīng)的考核機制，對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、專業(yè)能力、學歷水平缺少強制規(guī)定。缺乏復合型的專業(yè)人才，造成應(yīng)聘者掌握的財務(wù)管理內(nèi)容僅僅停留于教材上，綜合素養(yǎng)高低不同，不利于財務(wù)管理工作的開展。二是國企對新入職的人員缺少教育和培訓，這導致相關(guān)人員對財務(wù)管理工作的認知比較膚淺，也未構(gòu)建完善的工作制度，從而使人員的操作規(guī)范性缺乏，以及面臨人員職責劃分模糊、分配不合理等問題，在知識架構(gòu)上面臨相應(yīng)的分歧等，從而不利于提升工作效率和質(zhì)量。三是由于財務(wù)管理人員工作非常特殊，牽涉繁瑣的流程和廣泛的范圍，一些國企未構(gòu)建獎懲制度，要么是構(gòu)建的獎懲制度比較膚淺，未能很好地貫徹執(zhí)行，難以激發(fā)工作人員的工作熱情，阻礙了國企財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升。此外，在大數(shù)據(jù)時代下，其對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平和信息素養(yǎng)要求越來越高，這對財務(wù)管理人員形成了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。因此，國企應(yīng)該設(shè)計相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）信息化建設(shè)滯后

隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財務(wù)管理牽涉到越來越寬泛的內(nèi)容，其包括的信息類別也越來越繁雜。為了推動國企財務(wù)管理向信息化方向過渡，必須關(guān)注財務(wù)管理信息化建設(shè)和發(fā)展。然而，當今國企仍受到陳舊思想的制約，信息化建設(shè)存在非常大的不足之處。具體來說，一些國企財務(wù)管理人員忽視信息化建設(shè)的重要性，仍受到傳統(tǒng)“輕視管理、重視效率”理念的制約，仍然以人工方式處理財務(wù)信息和制作財務(wù)報表，這對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。其次，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，國企應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理工作，然而，其在創(chuàng)新發(fā)展中不具備多維度分析技能，從而不利于國企的發(fā)展。第三，國企信息共享面臨相應(yīng)的缺陷，造成財務(wù)部門與其他部門間的互動交流缺乏，不利于工作效率的提升。

二、基于大數(shù)據(jù)的國企財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）增強大數(shù)據(jù)跟國企財務(wù)管理相統(tǒng)一的觀念，時刻保持先進性

在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，為了確保國企財務(wù)管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)理想的效果，首先應(yīng)增強大數(shù)據(jù)與國企財務(wù)管理相統(tǒng)一的觀念，從本質(zhì)上創(chuàng)新財務(wù)管理工作，促進大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于國企財務(wù)管理中。過去的財務(wù)管理工作中應(yīng)用紙質(zhì)形式，這存在相應(yīng)的缺陷。應(yīng)用信息技術(shù)能夠開展無紙化辦公，像是云視頻和釘釘?shù)刃录夹g(shù)在國企的普遍應(yīng)用，使國企發(fā)展迸發(fā)無限活力。為此，大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新財務(wù)管理工作應(yīng)密切關(guān)注社會發(fā)展潮流，實現(xiàn)兩者的有效統(tǒng)一，以提升財務(wù)管理的精準性、高效性，深入提升財務(wù)管理效率，助力國企更好、更快地發(fā)展。

（二）提高對大數(shù)據(jù)的認知，提高財務(wù)管理信息化水平

國企應(yīng)當改進和完善財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)化，以加強對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的認知。由于國企財務(wù)管理工作的目標是科學配置資源，以及嚴格控制現(xiàn)金流，因此在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)該提高對大數(shù)據(jù)的認知，科學地探索市場數(shù)據(jù)信息，并確保市場數(shù)據(jù)信息的準確性，以及提高財務(wù)管理信息化水平。此外，國企應(yīng)當改進以往的財務(wù)管理模式，實施綜合型財務(wù)管理模式（包括資本運作、企業(yè)運營、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理），確保資本架構(gòu)的清晰，并為企業(yè)決策提供關(guān)鍵支持。同時，國企應(yīng)完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)控制度體系，以綜合監(jiān)管國企財務(wù)，從而有助于創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)信息分析的準確性和處置效率，降低成本支出，實現(xiàn)理想的國企效益。

（三）應(yīng)用數(shù)據(jù)化財務(wù)管理模式，提升信息共享水平

基于大數(shù)據(jù)的國企財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該有效地滲透數(shù)據(jù)化財務(wù)管理模式，這是共享財務(wù)管理部門信息的關(guān)鍵方式。實現(xiàn)財務(wù)信息共享可以提升各部門間的協(xié)調(diào)水平，確保信息交流暢通，從而提高財務(wù)管理效率。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)化財務(wù)管理模式，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)信息平臺為載體，確保硬件設(shè)施達到標準，提高數(shù)據(jù)管理水平。例如，Hadoop系統(tǒng)可以有效地統(tǒng)一計算、整理和收集國企的業(yè)務(wù)信息、管理信息和財務(wù)信息，確保各部門之間相互熟悉；金融軟件和云平臺等系統(tǒng)可以形成金融監(jiān)管部門和機構(gòu)之間的聯(lián)合，實現(xiàn)信息共享，確保有效的數(shù)據(jù)化財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)信息平臺可以引導財務(wù)管理人員實時掌握大量工作信息，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的互相轉(zhuǎn)化，從而大大提高各部門之間的協(xié)作效率，為國企良好發(fā)展提供支持。

（四）有效發(fā)揮先進軟件的優(yōu)勢，實現(xiàn)理想的管理效果

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理人員是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化、智能化、數(shù)據(jù)化的關(guān)鍵所在。然而，國企在發(fā)展中受到外部要素或滯后理念的制約，一些財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)或?qū)I(yè)技能與國企的發(fā)展需求相悖，這不利于有序開展財務(wù)管理工作。為了實現(xiàn)最理想的財務(wù)管理效果，國企財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該緊緊圍繞信息技術(shù)，立足于固有資源，吸收大量豐富的資源，有效應(yīng)用先進的軟件，確保應(yīng)用的財務(wù)軟件具備輔助決策、規(guī)劃、管理、控制、預(yù)測等功能，從而為國企提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為軟件供應(yīng)商，需要持續(xù)創(chuàng)新軟件，確保軟件研發(fā)周期縮短，主動應(yīng)用云計算或大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)財務(wù)軟件，以使貨幣處理和語言功能等得到優(yōu)化，與經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢相吻合，促進人工智能技術(shù)的進步。同時，應(yīng)注重培訓財務(wù)管理人員，確保財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，為財務(wù)管理數(shù)據(jù)化升級奠定良好基礎(chǔ)。

三、基于大數(shù)據(jù)的國企財務(wù)管理創(chuàng)新的保障舉措

（一）完善財務(wù)管理制度體系

為了提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量以及創(chuàng)新財務(wù)管理工作，必須完善財務(wù)管理制度體系，以制度視角加強大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理的融合程度。具體來說，需要注意以下幾點：一是關(guān)注國企財務(wù)管理，進一步界定國企發(fā)展中財務(wù)管理的地位和作用，健全財務(wù)管理制度，構(gòu)建監(jiān)管機制，確保制度管理和制約水平的提升，有序開展財務(wù)管理工作。二是構(gòu)建責任制度體系，保障清晰劃分責任，確保有責可依，實時解決存在的問題，保證財務(wù)管理工作的正常進行。同時，確保企業(yè)內(nèi)控制度的完善，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向深化改革，形成財務(wù)管理人員彼此監(jiān)督和制衡的局面。三是立足于財務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的銜接，深入探究財務(wù)管理創(chuàng)新的思路和方法，確保國企財務(wù)管理效率和質(zhì)量的大幅度提升。

（二）提升財務(wù)防護水平

在國企財務(wù)管理中，安全保障事宜是提升國企市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是促進國企發(fā)展的必要方式。為此，國企必須增強財務(wù)管理的安全觀念，提升財務(wù)防護水平，確保財務(wù)管理的有序進行。具體來說，需要注意以下幾點：一是針對國企財務(wù)信息泄露的情況，必須嚴把人員招聘關(guān)口，吸收專業(yè)素質(zhì)高的人才。同時，確保國企內(nèi)部信息系統(tǒng)和局域網(wǎng)的完善，很好地防范不法者的入侵，維護國企的利益。二是在維護國企利益的前提條件下，積極維護市場環(huán)境，確保各個企業(yè)之間形成良性競爭的局面。同時，加強與合作伙伴之間的溝通協(xié)調(diào)，共同維護市場秩序。三是面對缺乏高精尖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的現(xiàn)狀，國企需要提升福利待遇或薪資水平，以吸引大量有關(guān)技術(shù)人才。同時，可以通過與高校、研究機構(gòu)等合作，加強人才培養(yǎng)和引進，提升人才吸引力，確保在大數(shù)據(jù)時代下大幅度提升財務(wù)防護水平。

（三）提升人員綜合素質(zhì)

財務(wù)人員在國企財務(wù)管理中具有舉足輕重的地位和作用，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，針對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)差異較大的情況，必須采取有效的解決措施。首先，應(yīng)在招聘人員時制定應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)、學歷水平、專業(yè)知識等考核指標，確保選擇最優(yōu)秀的人才。在新員工入職后，應(yīng)開展相應(yīng)的教育或培訓，主要內(nèi)容包括綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，同時也需要培訓法律、信息技術(shù)、思想政治等內(nèi)容，以培養(yǎng)優(yōu)秀的復合型人才，確保財務(wù)管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升。其次，應(yīng)構(gòu)建考核體系，對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)情況進行定期考評，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動企業(yè)效益的增加。最后，應(yīng)完善獎懲制度體系，獎勵表現(xiàn)突出的財務(wù)管理人員，同時懲罰工作中不認真的人員，以提升財務(wù)管理人員的工作積極主動性，保障其在工作崗位上盡心盡力，提高國企財務(wù)工作管理效率和質(zhì)量。

（四）注重信息化建設(shè)的投入

基于大數(shù)據(jù)的國企財務(wù)管理創(chuàng)新必須根據(jù)國企發(fā)展現(xiàn)狀，注重建設(shè)信息化管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)處理平臺等，這就要求注重信息化建設(shè)的投入。具體來說，首先應(yīng)關(guān)注國企財務(wù)管理創(chuàng)新，增加資金投入，確保完善硬件設(shè)施，且在購買有關(guān)設(shè)備時嚴格把控其質(zhì)量問題，不僅要確保質(zhì)量合格，還要降低成本支出，杜絕浪費現(xiàn)象。其次，在信息化建設(shè)中應(yīng)以云技術(shù)為載體，通過計算機軟件分析有關(guān)財務(wù)信息，并以流程圖或表格形式呈現(xiàn)處理后的數(shù)據(jù)，以提升財務(wù)管理信息化的應(yīng)用價值。最后，為了實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)的需要，應(yīng)堅持先進性與實用性原則，選擇財務(wù)軟件，并定期對財務(wù)軟件進行改進與完善，以提高軟件應(yīng)用效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠垂直化開展財務(wù)管理工作，并體現(xiàn)監(jiān)督作用，實時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理存在的問題，很好地防范財務(wù)風險。然而，國企財務(wù)管理存在一些問題，如缺乏完善的管理制度、防護措施不力、人員綜合素質(zhì)不高、信息化建設(shè)滯后等。因此，需要強化大數(shù)據(jù)與國企財務(wù)管理相統(tǒng)一的觀念，提高對大數(shù)據(jù)的認知，應(yīng)用數(shù)據(jù)化財務(wù)管理模式，發(fā)揮先進軟件的優(yōu)勢。同時，還應(yīng)完善財務(wù)管理制度體系，提升企業(yè)財務(wù)防護水平和人員綜合素質(zhì)，注重信息化建設(shè)的投入。只有這樣，才能在大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新國企財務(wù)管理模式，推動國企的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：胡斌 兗礦物流科技有限公司鐵路物流有限公司

魏浩然 兗礦能源集團機電管理部

參" 考" 文" 獻

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