文/陳禹安

最近，椰樹集團和杜蕾斯的品牌自播引發(fā)了質(zhì)疑。這兩個品牌都是營銷運作的高手，但在進軍直播帶貨領(lǐng)域之后，其表現(xiàn)卻似乎有失水準(zhǔn)。

椰樹集團最初主打美女直播，后來又推出了猛男直播。這里的美女、猛男是就主播的顏值、身材而言的。

我們來看看椰樹這兩類直播的基本數(shù)據(jù)：

美女直播間平均場觀人數(shù)達13.6萬人，下單人數(shù)為25—50人，場均銷售額為2000元左右；而猛男直播間的數(shù)據(jù)還要差一些，平均場觀人數(shù)不到10萬人，場均銷售額為750—1000元。

直播間人來人往看起來很熱鬧，粉絲漲得也很快，但從直播帶貨的效果來看，卻是帶了個寂寞。

再看看杜蕾斯直播的情況。

杜蕾斯早就在抖音平臺上開設(shè)了兩個藍(lán)V賬號—杜蕾斯和杜蕾斯旗艦店，但因為抖音對銷售避孕套這類用品有嚴(yán)格的限制，所以杜蕾斯并沒有用這兩個賬號直播帶貨。2023年情人節(jié)之后，杜蕾斯開設(shè)了一個叫作“杜杜好物”的賬號開始直播，但沒有藍(lán)V認(rèn)證。

不過，讓一眾網(wǎng)友深感意外的是，杜杜好物直播時銷售的產(chǎn)品并非避孕套，而是手機套、鼠標(biāo)墊、地墊這些邊緣類產(chǎn)品。

那么，杜杜好物的帶貨情況如何呢？

從2月18日到3月3日，杜杜好物連續(xù)直播19場，中間停播2天，然后又開始繼續(xù)直播。根據(jù)灰豚數(shù)據(jù)，2—3月，杜杜好物一共直播帶貨37場，平均場觀人數(shù)為15.3萬人，場均訂單在100單以上，場均銷售額在1000元以上。

從銷售數(shù)據(jù)來看，椰樹和杜蕾斯可謂是“阿興阿旺”（杭州話，指兩個水平差不多低下的人）。這也是他們的直播帶貨受到詬病的直接原因。

在品效合一成為評判直播效果標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)下，椰樹與杜蕾斯這兩個企業(yè)與那些動輒一場直播狂銷幾十萬元、幾百萬元的品牌或直播間相比，簡直就是無地自容的失敗者。

我們理解的品效合一真的對嗎？

品效合一中的“品”是指品牌傳播效果，“效”是指銷售業(yè)績效果，“合一”的意思是說在品牌宣傳的同時實現(xiàn)銷售。

但是，我們對于品效合一的理解真的對嗎？

以有近3000萬粉絲的抖音大V董先生的直播帶貨為例。董先生最初以直播銷售珠寶起家，現(xiàn)在破圈到全品類，服裝、食品、化妝品等都有涉及。董先生的銷售套路完全可以讓被選中的商家心臟爆裂。因為直播間火爆的人氣以及銷量保證，董先生會以寵粉的名義，把價格壓到極低，并在此基礎(chǔ)上，不斷疊加價格不菲的贈品，加到你不敢相信的程度。比如，一件原價398元的商品，在他的直播間會被壓到198元，而疊加的贈品價格居然達到1980元。也就是說，你幾乎可以用十分之一的價格買到商品。

這種做法，對于粉絲來說，當(dāng)然是求之不得，直播間的銷量也因為這套機制而得以持續(xù)火爆。但是，董先生直播間的銷量固然驚人，但真的達到品效合一了嗎？

一件商品的價格低到一兩折，還要搭送名目繁多、價格不菲的贈品，對于品牌的內(nèi)在價值難道就沒有傷害？品牌方如果從中還可以獲利，一定是價格虛高、成本極低，否則就是將其作為品牌宣傳費來抵消虧損。但這樣做，前者是傷害了品牌價值，后者是又回到只有品沒有效的老路上。

品效合一的效果應(yīng)該是這樣一個等式：效果=效用+效率+效益。效用是指消費者效用，包括實用功能和情感滿足；效率是指在單位時間內(nèi)的銷量或銷售額；效益是銷售完成后商家所能獲得的收益。

從董先生以及其他大V直播間的銷售來看，效用和效率都是很可觀的。消費者用極低的價格囤了一大批貨，當(dāng)時的滿足感是非常強的；單場單品的銷售額達幾十萬元甚至幾百萬元，效率也是驚人的。但是商家除了得到品牌曝光，在收益上必然是虧損的。

再反過來看椰樹和杜蕾斯的直播帶貨。

椰樹2022年國慶黃金周開始美女直播，粉絲很快漲到40多萬人，并多次登上熱搜。猛男直播近10萬人觀看，賣了不到1000元的消息也上了一次熱搜。從品牌曝光的角度看，椰樹是妥妥的贏家，杜蕾斯同樣是只賺吆喝不賺錢。

但如果我們放大視野來看，對于椰樹和杜蕾斯這樣的成熟品牌來說，在直播間里賺吆喝，保持品牌的熱度，拓展新人群對品牌的認(rèn)知，在原有的其他銷售渠道賺錢，是不是也是廣義上的品效合一呢？

仔細(xì)盤算一下，椰樹和杜蕾斯這種組合式的品效合一，或許在效益上更勝一籌，而且不會因為直播間的內(nèi)卷性低價對品牌內(nèi)涵造成傷害。

所以，我們不要人云亦云，一邊倒地去給椰樹和杜蕾斯喝倒彩。并不是所有品牌都需要在直播間的狹義時空中實現(xiàn)品效合一，也并不是所有品牌都需要在直播間里實現(xiàn)狹義的品效合一。

如何讓顧客感知到價值？

更重要的問題在于，在品效合一這個大命題下，“品”比較容易實現(xiàn)，而“效”的實現(xiàn)要難得多。如果不能實現(xiàn)“效”，無論是廣義還是狹義，最后都是竹籃打水一場空，導(dǎo)致“品”沒有立足之地。

實現(xiàn)“效”的關(guān)鍵因素在于價格。價格作為經(jīng)典營銷4P之一，一直在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

德國著名管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙提出了一個等式：價格=價值，并進一步解釋說，價格的本質(zhì)是為顧客創(chuàng)造的價值。

這個為顧客創(chuàng)造的價值，應(yīng)該是顧客感知到的價值，而不是企業(yè)一廂情愿認(rèn)為的價值。那么，顧客的價值感知又是由什么組成的？

我在《玩具思維》三部曲中，曾經(jīng)提出關(guān)于產(chǎn)品的“價值配方”概念。一般來說，產(chǎn)品的價值是由工具價值、玩具價值和道具價值的不同配比組成的，少數(shù)產(chǎn)品可能只具備這三種價值中的某一種。

如果某件商品能夠滿足消費者某個基本功能性需求，這件商品就具備了工具價值。比如，一個消費者買房子，如果是為滿足簡單的居住需求，他可以在偌大的中國隨意買，既可以在一、二、三線城市買，也可以在四、五線城市買，甚至在農(nóng)村自建。這個房子是遮擋風(fēng)雨的庇護之所，它就具備了工具價值。

如果某件商品在滿足基本功能性需求之外，還能為消費者帶來某種獨特的情感體驗，這件商品就具備了玩具價值。比如，房子不但是遮擋風(fēng)雨的庇護之所，還需要有顏值高的建筑外立面設(shè)計，這時房子就具備了玩具價值。

如果某件商品還能夠讓購買它的消費者對外呈現(xiàn)出獨特的品位、素養(yǎng)、身份、地位乃至所屬的階層，那么這件商品就具備了道具價值。一、二線城市的豪宅項目，產(chǎn)品的溢價都體現(xiàn)在為消費者創(chuàng)造的道具價值上。

玩具價值和道具價值都是能夠創(chuàng)造情感溢價的。品牌如果想通過直播帶貨來實現(xiàn)真正意義上的品效合一，就應(yīng)該花時間在提升玩具價值和道具價值上下功夫。

這是因為工具價值基本上是固定的，由于同質(zhì)化競爭，必然趨向價格戰(zhàn)。直播間里駭人聽聞的超低價銷售就是典型的例證以及必然的結(jié)果。

而具備道具價值，尤其是能帶來心理優(yōu)越感的道具價值的產(chǎn)品本來就不多。足以彰顯身份感的道具價值，往往會被低價銷售嚴(yán)重傷害。

所以，幫助品牌以較高價格銷售產(chǎn)品，最適宜的方式是提升產(chǎn)品的玩具價值。一方面，可以在產(chǎn)品設(shè)計的時候就增加其玩具價值；另一方面，可以在和消費者接觸的各個觸點上，通過銷售人員或服務(wù)人員的情感性付出來提高產(chǎn)品的附加性玩具價值。

讓品效合一立得住的合適人選

說到這里，KOE（Key Opinion Employee，關(guān)鍵意見員工）的作用就呼之欲出了。

KOE作為活生生的人，在與消費者或粉絲的直播間互動上，完全可以提升產(chǎn)品的玩具價值，從而提高其情感溢價。

在本刊此前的系列文章中，我們提出過“知識演員”的概念。關(guān)于產(chǎn)品本身的知識是相對固定的，但是通過有趣、好玩、酷炫的方式來傳遞產(chǎn)品知識（包括材質(zhì)、產(chǎn)地、用途、顧客使用案例、品牌故事等），就能夠通過提升價值來提高價格，從而最終實現(xiàn)效用、效率、效益三效合一。

具體的例子我們也舉過不少，比如龍龍茶葉，比如東方甄選。而廣為詬病的椰樹和杜蕾斯實際上也是我們可以參照學(xué)習(xí)的正面案例。希望越來越多的KOE，可以更多地承擔(dān)起創(chuàng)造產(chǎn)品玩具價值的重任，讓品效合一真正立得住。