鄒珊

新老品牌暗戰(zhàn)，賽道潛力倍增

2023年一開年，飲料賽道就已悄然生起硝煙。

先有去年“翻紅”的國民汽水品牌大窯，在春節(jié)前就再次官宣與吳京續(xù)約，并借賀歲檔電影投放檔期，在一二線城市的各大影城進(jìn)行了再度曝光。后又有新銳品牌元?dú)馍衷谌涨靶迹瑢ζ煜麓髥纹窡o糖氣泡水進(jìn)行升級，此外，還將瓶身的主視覺“気”換成中文漢字“氣”，以達(dá)到去標(biāo)簽化的目的，在營銷上實(shí)現(xiàn)破局。

歷經(jīng)數(shù)十年，我國的飲料行業(yè)獲得了高速發(fā)展，品類更豐富、消費(fèi)場景更多元，飲料也從解渴解饞的工具，變身為年輕人的社交貨幣，呈現(xiàn)出全新的消費(fèi)特征和潮流趨勢。

于是，在消費(fèi)升級和賽道發(fā)展的多重作用力下，新老品牌的競爭也日趨激烈。

從傳統(tǒng)品牌來看，國產(chǎn)汽水一直都不乏競爭者，鼎盛時期，幾乎每一個區(qū)域都有一個汽水品牌，而在過去兩年間，一度被遺忘的“北冰洋”“二廠”“天府可樂”和“大窯”，先后“翻紅”。

其中，在小紅書等社交媒體平臺，關(guān)于大窯的相關(guān)筆記已經(jīng)多達(dá)上萬條。其中不乏年輕網(wǎng)友表示，“人生第一次喝大窯”“只有本南方人才知道大窯嗎”“一個燒烤店，最好的東西居然是烤面包和大窯汽水”……

帶托運(yùn)輸，進(jìn)入第一梯隊的“入場券”？

回顧中國飲料賽道的歷史，1982年國家把飲料納入“國家計劃管理產(chǎn)品”，地方品牌涌現(xiàn)；1983 年，“八大汽水廠”銷量占全國總產(chǎn)量的42%；1984年，“中國魔水”健力寶在洛杉磯奧運(yùn)會后一炮走紅。但是，90年代，隨著中國飲料行業(yè)開始市場化發(fā)展，國外飲料巨頭憑借成熟的供應(yīng)鏈強(qiáng)勢擴(kuò)張，對國產(chǎn)飲料的發(fā)展帶來一記重?fù)簟?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，成熟的供應(yīng)鏈和運(yùn)輸鏈，是飲料賽道尤為重要的硬實(shí)力。在時代變遷、市場幾經(jīng)更迭的新窗口期，飲料廠商也需要更節(jié)約成本的運(yùn)輸方案。而這背后的每一環(huán)，其實(shí)都離不開一個最小最基礎(chǔ)的倉儲物流單位——“托盤”。

事實(shí)上，帶托運(yùn)輸已經(jīng)算得上飲料賽道第一梯隊的“入場券”，因為這與銷量緊密相關(guān)。

而大窯求變的第一環(huán)，就是更換托盤。推出智能共享循環(huán)模式的小蟻托盤，為大窯提供了這項服務(wù)，讓大窯結(jié)束了人工搬運(yùn)的舊模式。

基于企業(yè)的使用需求，小蟻托盤通過搭建數(shù)字化共享平臺，以類似于“共享單車”的服務(wù)方式，搭建共享模式下的托盤循環(huán)共用體系，使得企業(yè)能夠便利高效地獲取共享托盤的使用。企業(yè)則可通過共享租賃平臺對托盤進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，能夠更清晰明了地分析貨物數(shù)據(jù)，方便對貨物進(jìn)行調(diào)度管理，從而大大減少了空托盤的閑置。

據(jù)統(tǒng)計，普通長17.5米的拖車，能碼放小蟻托盤970個，可碼放塑料托盤僅650個，小蟻托盤碼放數(shù)量是普通托盤碼放數(shù)量的近1.5倍。“共享托盤已替代了原有在我們廠內(nèi)的舊托盤。使用小蟻托盤之后，比過去的裝車效率提高了不少，對下游的經(jīng)銷商來講也是一個利好的消息?！憋嬃蠌S商表示。

另一方面，居高不下的人工成本也得以降低。

據(jù)飲料廠商介紹，目前飲料的人工裝卸費(fèi)用大概為25 元一噸，而小蟻托盤的循環(huán)共享模式，則“在不增加額外預(yù)算和費(fèi)用的前提下，不僅可以降低成本，還能享受到小蟻托盤帶來的倉儲和物流的全數(shù)字化”。

降本增效，下半場的新賽點(diǎn)

放眼2023年，無論哪條賽道，降本增效都是繞不過的關(guān)鍵詞。

事實(shí)上，瓶裝水的價格戰(zhàn)已經(jīng)開始，2022年不少礦泉水開始降價，其中不乏高端產(chǎn)品，比如原價4.6元一瓶的愛夸促銷價為2元一瓶，原價10元以上的依云、巴黎水、普娜也進(jìn)行價格腰斬。

當(dāng)價格趨勢走低，降本則是必然。而降本和增效往往是一體兩面，息息相關(guān)。

對于飲料賽道而言，優(yōu)化倉儲物流鏈，正意味著雙向優(yōu)化，正如上文所述，傳統(tǒng)的倉儲物流模式成本高，且效率低。尤其是，整箱揀選場景在食品飲料行業(yè)十分常見，不僅需要較高的揀選效率，還有長距離的重物搬運(yùn)勞動，一直都是倉儲物流揀選的一大難題。

而小蟻托盤的共享服務(wù)方案，也能提升倉儲物流的效率。

一汽水廠商的工作人員表示，“以前，倉庫必須使用掃描槍手動將貨物和庫位進(jìn)行綁定，工作難度大，還容易出錯，還有挪動位置后找不到貨的情況，使用小蟻托盤之后，只要將貨物放在任意貨架庫位上，后臺自動就會識別位置，在發(fā)生移動后，也會重新自動識別，發(fā)貨時只需輸入產(chǎn)品名稱，所有的庫位信息立即呈現(xiàn)，方便尋貨，另外當(dāng)漏發(fā)、錯發(fā)時，系統(tǒng)還會發(fā)出預(yù)警信息。”

所以，當(dāng)降本增效成為下半場的賽點(diǎn)，無論是傳統(tǒng)品牌“大窯們”，還是新品牌“元?dú)馍謧儭保瑳]有誰可以高枕無憂，誰能率先實(shí)現(xiàn)倉儲物流鏈的升級，誰才能更快一步領(lǐng)跑。